黑龙江省中小型企业面临的危机与困局分析.doc

黑龙江省中小型企业面临的危机与困局分析【摘要】黑龙江省中小型企业在历史经济浪潮中随着市场经济的不断变化，也在探索一条适应自身发展的道路。面临管理水平低、产业结构不合理、技术力量不足的现状，分析了危机与困局原因，提出危机和困局的解决办法，走好黑龙江省中小型企业转型与成长之路。【关键词】中小型企业；现状；困局；转型成长黑龙江省中小型企业的发展由始至终有着较大规模的变化，从过去注重的重工业到后来的轻纺工业，中小型企业的发展道路可谓艰辛与迷茫。建国初期中小企业在历史浪潮赶英超美的推动下，不断强调要跟随重工业，也不断的走向错误的深渊。在中小型企业连续三次遭到重创以后，我们总结经验教训，研究经济发展，走向了重工业带动轻工业，发展第三产业等中小型企业私营的经济路线。但是随着经济的不断发展，人口增长与就业问题凸显，重工业发展中期等诸多问题的降生，中小型企业也面临着再一次走向变革与发展的道路。一、黑龙江省中小型企业现状（1）管理水平低。黑龙江省大多数中小型企业内部管理结构不合理，管理者缺乏系统的管理理念，使企业不能适应社会经济环境的发展，从而大大的降低了企业的竞争水平。（2）产业结构不合理。黑龙江省中小型企业受原材料因素的影响，多以生产食品、煤炭、木材等工业为主。而这些工业不属于高新技术产业，耗能高，利润小，且具有一定的局限性。高新技术产品虽然也有，但是规模小，不具备影响力。（3）在这个知识就是力量，人才就是生产力的年代，技术力量的强弱似乎就决定了一切。而黑龙江省中小型企业在这方面由于受资金少，设施陈旧等原因的影响，吸引不到人才，技术力量不足，创新能力低，产品升级速度缓慢，从而制约了企业的发展。二、面临的危机与困局原因分析近年来，大多数中小型企业相继在大的经济浪潮中倒闭，中小型企业的问题也一点点的呈现在我们面前。面对较快的经济发展趋势，国内外形势的变化，资源人力等相关问题的严峻形势，许多中小型企业的产出已经不能满足生产的投入，而相继倒闭破产，这些问题在最近几年显现的更为突出。（1）政策扶持力度不够。政府虽然下达政策大力扶持中小型企业发展，可是说得多，做得少，中小型企业在前进过程中还是遇到重重阻碍，再加上经济落后，竞争力弱，我省的中小型企业在一个不公平的经营环境中成长，可谓是艰辛与迷茫。（2）中小型企业在发展过程中存在很多问题，但由于其管理者缺乏系统的管理理念，因此容易产生盲目自大、不思进取等问题，这对一个企业来说是致命的，企业之所以发展，在于创新，而盲目不前，只会使企业慢慢的走向消亡。（3）没有长远的规划。企业的管理者由于受思想、理念的制约，只注重眼前的利益，不能用发展的眼光去看问题。而我省大多数的中小型企业仍属于家族式的私营企业，内部人员冗杂，上下矛盾繁多，企业自身形象差。（4）产品质量低。一些中小型企业为了自身的利益，只注重速度，不注重质量，这就使中小型企业没有一个好的口碑，得不到消费者的信任，同时，没有自己的品牌，或者说品牌打的不够响，有些消费者宁可花高价买大品牌产品，也不愿意买同质量小品牌的东西，这就说明，在很多人心中有这样一个观念：品牌就是信誉，买品牌就是买一个保障。三、危机和困局的解决办法我国的中小型企业由于受诸多条件的影响和制约，在发展的过程中道路并不平坦。可是要怎么解决这些危机和困局呢？结合我省的实际情况，应该从以下几点加以概括：（1）加大政府的政策扶持力度。政府应对中小型企业制定一些优惠政策，并大力的执行，让中小型企业切身的感受到政府对它们的扶持与帮助。像我国的珠三角、长三角地区，政府就给予了极大的宽松政策，使企业有了一个宽松的经济环境，这样企业才能发挥优势，更有利的参与到激烈的竞争中去。中小型企业又由于资金少、融资困难，政府还应该为中小型企业建立一个平台，为中小型企业提供担保，创建完善的金融服务体系。（2）要总结经验教训，改正问题。中小型企业由建国初期发展至今，在摸爬滚打中艰难的渡过，在这个经济发展浪潮中，有多少牺牲品已经淹没在历史中，正是因为如此，现在中小型企业发展一定要注重经验教训，总结历史，认识自身弱点缺陷，常总结、常改进、常提高，这是中小型企业发展的必要条件。中小型企业在前行的脚步中，要注重不断更新改变自己，能够及时发现问题，及时处理，这样才能更有力的在经济浪潮中发展壮大。（3）要制定目标，改变形象。中小型企业发展中，一定要看中是该如何发展，应该怎样去发展，发展的目标是什么。不确立目标只是一味的追求发展经济效益，只会事倍功半，并且用句老话说，就是要立长志，不要常立志。社会经济中有着各种各样的行业，在这些经济领域里，中小型企业也占据着很大的市场，但是在这个市场中，中小型企业怎么才能立于不败之地，那就要看这个企业在经济领域里的地位和作用。你是向如何的方向发展，制定的目标过高，可能无法完成，导致灭亡；制定的目标太低，又有可能被其他的大企业吞并，因此，中小型企业要立足，就必须要有个正确而稳妥的发展方向，发展目标。还要从企业内部建设到员工选拨等诸多问题上下手，从改变企业经营方式，改变生产手法等盈利手段上找缺口，力争从内部优化企业结构，改变企业形象，还要进行大胆的创新，加大对人才的培养，提高意识，重视人才的力量，从而提升企业的核心竞争力。（4）要严把产品质量关，注重品牌的力量。一个企业要想发展，必须牢记一点“信誉第一”。一个企业要想做大做强，必须先要树立良好的口碑，群众认可了，企业才有市场，才不会被经济的大浪潮所吞没，才能使企业在竞争中立于不败之地。然而，企业文化对于一个企业来说也是至关重要的。胡锦涛总书记在建党九十周年的大会上提到了“文化”二字，文化首次被列到发展问题上来。文化是一定社会中政治和经济的反应，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。一个人要有文化素质，一个国家要有文化修养，那么一个企业也要有自己的文化，那就是“品牌”。品牌是一个企业竞争的关键，只有树立一个好的品牌才意味着企业真正的加入到竞争中来，才能使企业做大做强。四、转型策略中小型企业由于受先天条件不足影响，要想长远的发展，就必须走转型这条路。（1）改变产业结构。我省的大多数中小型企业主要靠生产食品加工业为主，利润低，能耗高，那么就需要我们更加注重在高新技术产业方面的投入，扩大规模，提高效益，彻底改变企业的产业结构。从自身产品向高端产品逐步发展，从零部件向整体发展，完善我们的产业结构。（2）加大科技投入。我省的中小型企业技术力量薄弱，因此应加大科技投入，改善企业的生产环境，提高生产力，在保质保量的前提下，加强企业的核心竞争能力，企业应精益求精，大力发展优势部分。（3）走多元化发展道路。中小型企业由于资金少、规模小、产品单一，所以在市场竞争中往往落后，这就要求企业自身应探索出一条适合自己的多元化的发展道路。扩大市场份额，加大市场占有率，统筹兼顾，使企业的经济发展实现真正的腾飞。中小型企业的发展既是市场的需要，也是经济发展的需要，是感应历史潮流的，是大势所趋的，因此，中小型企业的转型问题就显得尤为重要。目前中小型企业在市场份额中占的比