2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会讲话稿与董事长2018年总结表彰会讲话稿

2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会讲话稿与董事长2018年总结表彰会讲话稿2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会讲话稿各位同事：大家好！今天的会议既是对2018年工作的总结表彰，又是对2019年工作的布署，我完全赞同丁xx总经理的工作报告。2018年，是xx科技快速发展的一年。一年来，化工、军工两翼齐飞，公司化工业务通过实施精细化管理，效益大幅增长，各项工作取得了长足进步，员工福祉得到进一步提升；军工业务实现了内生外延并举，两家军工企业对于我们公司的盈利贡献迅速加大。在此，我把大股东新余昊月入主公司三年以来的主要经营数据给大家做一个对比:2016年，公司营业收入26亿元，净利润1.12亿元，上缴税金2.12亿元，普通员工的平均收入4.9万元；2017年，公司营业收入增长到34亿，净利润增长到2.56亿，普通员工的平均收入增长到5.75万元；2018年，公司的净利润预计4.86亿元，成绩斐然，上缴税金进一步增长，公司纳税连续三年在xx市排名第二，普通员工的平均收入达到6万元。刚刚丁xx总经理已经比较详细、全面地总结了2018年的工作，我再简单讲两点:一、化工板块1、2018年公司在环保上的投入非常大，主要是三个工程，脱硫脱硝工程35004000万元，污水提标改造工程xx万元，皂化渣处理约xx万元。2、2018年我们推行了新的薪酬制度，这个薪酬制度是由专业的咨询公司，根据行业的平均状况、xx地区的实际情况，对公司各个阶层，从高管、中层、三级管理干部以及普通员工的收入做了相应调整，其中，公司高管大幅度下降了年薪，中层干部适当调节，三级管理干部保持平衡，普通员工增长了年薪。通过这样一些举措，公司员工的薪酬结构更加合理，充分调动了普通员工的积极性。3、2018年公司三令五申，多次发放文件，同时也召开了一些相关会议，反复强调要加强服务。我们在面对销售客户、供应商，包括一些合作伙伴时，服务意识不强，服务能力、服务水平有待提升，2019年要继续提升服务水平。二、军工板块2018年，xx韶光收购了九强讯盾，威科电子收购了中电华星。10月份，收购了xx韶光剩余的30%股权。xx韶光推出具有完全知识产权的图形处理器芯片产品，预计2019年会产生效益。2019年，面对经济下行的巨大压力，公司要通过加强内部管理，以及一些政策调整，保证事业计划目标的完成。主要讲三点：一、整合资源，完善我们的产业链公司正在研讨氯产品开发等工作，原粒碱装置改产片碱的技改项目已经立项，公司将通过产品多元化，化解市场风险，增加企业效益。在军工业务方面，公司将继续通过收购优质军工资产的方式，把军工做大做强。二、继续提高精细化管理水平2017年6月份中旬我来公司，反复讲到精细化管理。江苏、浙江、广东等地区民营企业管理能力是比较强的，精细化管理比较细。通过一年多的磨合，公司现在的管理水平有所提升，但跟南方一些先进企业比，差距还是比较大的。精细化管理就是要注重细节，提升效率。目前，公司在管理过程当中存在一些问题，比如说团队合力不强，部门之间配合不到位，我经常发现，三五个部门开会，一开就是两个小时，最终解决不了问题。管理粗放、管理流程长、效率低下，这些反映出我们的干部责任意识和担当意识不强，员工的工作主动性较弱。公司要求各级干部要深入现场，工作重心下沉，工作场所前移，及时发现和解决管理过程中的各种问题。今年要重点抓部门之间配合不到位、团队合力不强等问题。我希望大家不要开长会，要开20分钟的短会，要确定工作怎样落实下去，不要扯皮。继续推进人力资源改革，建立人员向基层流动的良性用人机制，解决处室跟科室人浮于事，一线人员短缺的问题。我在年前把公司的主要部门、办公室以及车间的办公室都走了一遍，发现一些部门的工作量比较小，工作人员无所事事。2019年人力资源部要继续推动人员方面改革。三、要切实加强服务意识我们不仅要生产优质的产品，同时要提供优质的服务，来赢得客户、赢得市场。目前，公司仍有部分部门和人员服务意识较差、服务质量低，漠视客户，对此一定要引起重视。客户是我们的上帝，无论是我们的销售客户，或是我们的供应商，到公司之后，不光是销售、供应、生产系统等所有部门，甚至是装货的叉车司机，都要有服务理念和服务意识。在2019年，我们要把提升服务质量、提升服务水平放到一个很重要的位置，加强对基层员工的教育和引导，要变“要我服务”为“我要服务”，彻底扭转公司服务差的问题，公司将加强检查和考核力度。2019年机遇与挑战同在，一分耕耘，一分收获，让我们共同创造一个美好的2019年！新春佳节就要到了，在此，我预祝全体员工及家属，新春快乐，万事如意！谢谢大家！董事长2018年总结表彰会讲话稿董事长2018年总结表彰会讲话稿尊敬的各位领导、各位事业伙伴、各位嘉宾、各位员工：大家上午好！白驹过隙，岁月如歌。在2019年新年的钟声即将敲响之际，xx迎来了一年一度的总结表彰会。伴随着中国建筑产业现代化的发展步伐，我们一起走过了忙碌而精彩的2018，即将跨入挑战与奉献的2019。2018年是xx具有特殊标志性的一年企业的综合管理水平得到实质性的提升；市场空间从内线扩大到外线；企业充满活力生机；全体员工更是同心同德、奋力拚搏、为公司发展史上添加了骄傲和自豪的一笔，对此，我谨代表xx股东会、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心地感谢，并祝大家在新的一年里再接再厉，创造更大的辉煌。一年一度的总结表彰会，其主要目的是总结工作，表彰先进，谋划发展，动员公司上下在新的一年里，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，真抓实干，乘势快上，奋力迈出新的步伐。刚才，公司经营层的几位领导分别就各个版块作了总结发言，王钦总经理代表公司回顾总结了2018全面工作，并对2019的工作进行了总体部署。大家的发言和王总的报告具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞成，希望各部门认真抓好贯彻落实。今天的会上，我们表彰了2018年度获得的先进集体和先进个人。在此，我谨向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！向一年来为公司的发展付出辛勤劳动的干部员工，表示衷心的感谢！下面，在大家的发言和王总的总结报告的基础上，我再讲几点意见。一、对2018年工作的评估如何正确评价2018年的工作？我们可以自豪地说，xx2018年取得的工作成绩是超越性的成绩，是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个版块、各个环节的工作都有了大幅度的整体性提高，是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。具体表现在以下几个方面：一是产业布局的战略性效应开始显现，经济效益逐渐回暖。二是全体员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。三是经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。四是基层管理团队建设意识有所强化。一些管理人员开始将自己从大量事务性工作中脱离出来，注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体。五是开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上，对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。二、对今后工作的展望一要明确我们所从事行业的目的意义。装配式建筑是继汽车、家电之后的大容量都市制造业。从国外发达国家的发展历程来看，装配式建筑是完全可以与汽车、家电相匹敌的大产业（据统计，1架波音747飞机零部件数量约为600万个，1辆丰田汽车的零部件约为3万个，而1栋装配式建筑分解成零部件约有8万个。）譬如，日本政府大力支持了丰田、松下、大和等企业发展装配式建筑。其中我们所熟知的丰田公司业务的30%是装配式建筑，其与松下电工、大和房屋等装配式建筑都是世界500强。可以说，装配式建筑是传统房地产、建筑业转型升级的载体。目前，已有如宝业的装配式建筑产品的价格已于传统建筑持平，并随着技术进步还有更大的下浮空间。这样一来，一般大众都有能力消费，而且因为给住宅定义了各种不同的功能和档次，使住宅也可以像汽车一样，成为一种个人爱好。而不再是身份的象征，改变了传统房地产的开发模式和老百姓的消费模式。此外，值得一说的是当前传统建筑业的能耗已占全社会能耗的49.5%，而我们装配式建筑则融合了节能、创能、蓄能等多种住宅科技，产品健康、低碳、环保，比传统建筑业具有节能65%的具大优势，真正能实现“住宅改变了，社会也改变了”的目标。二要明确我们所从事行业的发展方向。我国经济从高速发展转向高质量发展，传统建筑转向现代建筑（装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑等）施工总承包EPC工程总承包，成为必然选择。现代建筑业与传统建筑业的区别在于：现代建筑业更加强调知识和技术的投入，即应用现代建筑技术（装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑、BIM技术等）、现代生产组织系统和现代管理理念（EPC），推动建筑业由粗放型向集约型转变，促进建筑业健康发展，使城市建设更加绿色、环保、可持续发展；推动建筑业向精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合发展。三是明确我们所从事行业的奋斗目标。进入新时代，我们xx人率先扛起了建筑产业现代化的大旗。我们的PC装配式建筑生产基地从2016年8月8日推动立项、2017年5月18日开工建设，2018年5月18日投产，我们一直走在本地区行业的前沿，引领绿色建造方式的快速发展。未来，我们的装配式产业的发展目标：一是打造国家级装配式建筑和绿色节能技术的集成平台，提供完整技术体系的整体装配式建筑；二是组建国内规模较大的装配式建筑部品部件及材料集散基地，具备集成设计及全产业链运营能力；三是以打造专家工作站为引领，组建省部级产业研发中心、工程总承包全过程工程管理服务为主的商业模式。三、几点要求。一是员工队伍不要存在职业疲劳现象。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成公司发展道路上的巨大障碍，构成企业前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。二是正确处理“管”与“理”之间关系。正确认识和处理“管”与“理”之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，“管”往往着眼于事务性工作，“理”往往着眼于根本性建设；“管”往往立足眼前，“理”往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程；应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个管理人员真正需要学习的是“理事”的能力，不是“管事”的能力；只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的管理者。三是基层负责人必须学会处处以身作则。一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理；一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能；一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通；一把手自私自利，则下属人员也会自私自利；一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见；一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的xx文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让我们的基层管理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。管理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。因此，我们要求每一位基层负责人都要成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的管理者。四、几点希望：一是战略聚焦，我们要笃行致远。2019年是xx跨越发展的务实之年、关键之年，全体xx人要在战略的方向上不容错、不动摇，在具体执行中更有定力、更有韧性；在目标实现过程中必须同心协力、全力以赴。二是品质坚守，我们要精益求精。面对产业竞争的复杂形势，我们的产品质量只能上升，不能下降。品质是必须把控住的生命线。全体xx人要牢固树立：产品不只是一件商品，更是凝结着xx的经营理念和文化积淀，我们要深化与重点大学、科研院所的产学研合作，把好的产品做到极致，潜心“匠心”，意在“匠品”，让客户触摸到我们精益求精的企业之“魂”。三是愿景达成，我们要永无止境。未来无论风云变幻，我们要始终坚持“两个不改变”：一是为广大客户提供优质的产品、服务市场的理念不改变；二是把xx打造成为所有xx人及事业伙伴利益均沾的命运共同体不改变。各位员工：雄风激