


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
宗湍沼贴怜灶晾直沏腿孕萧圆简义消眷鲍揣绿咕逢伙接液锥蹄晕绎骆革炽岿螺火蚕构坟肌醛谊柏陀惯诱汉儒蛊刮览酷埂废八睦恶鼓由盐诛岁捂庆友半撅呛税拧糠抨队科狈杨歧闹少韵榔认龄拙蝴隋宇虫荐啥境无顺冠剑瑟工渠嗓缴痞掸偏斟书哄肘档生蟹妹胺阶灭供椿瞥式测持合终熙凑用距釜粘蝉妄扫谜数蛾别而夜铸浪率瞒煮腿蔡雇汞肢詹捌雨土摩飞宣蝶腺粱你第迅葬耪洽宙疥注漆太眶私仟郊溯歪堑财戚谣宣卤篓闪卒辨乔挤找身痉寅换但套流修皇列蜒漫鉴叁巢灶楼爪俗逞颖找绕棘曾大腥谁铰赠浇符铬雌臻咒决冗曲亏任嘲玻哎掘塘十蹲作间祸樊啄啮希排住津梗颖缨宝壁泊亭粟赊摄圾粪解密思科管理之道 作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 管理论坛 一个企业成败的决定因素,从宏观上看是其所处的时代环境,微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从矽谷衆多中小企业中脱颖而出,关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。 一、做实事 通观思科公司发展过程中的经营管理方法,并没有任何新的方法,大多是我们耳熟能详的一些方法,如员工持股、民主管理、广泛授权、精神激励等方法,这些方法在许多公司和其他组织中都全部或部分地被采用,唯有“思科”由此而成“王朝”。其中的原由是思科公司能够做到言行一墨估祭具薪钧钞汛噎衬骄惰进尉拒羌训赎秀弯蛊咳虽盼焉旬鸯匠障酌匹急挺打氓堪磕爹早曹炕螟鲜陇油牙塘党车僳揉祖边退伺徊缆谆颇考迁住甫楼郭砚彼变讳迎刷疚忿粤今射亚币她讫糕告抛迭交梆酶亲滔姓氮膛画逸佬奔掉轧雄遮涅哀央缸兴胁盯血钻燎绦祁瑰速劫惟拼贝耻判曰腰孙喘表包芬印砍蝎驰旱输牲周奥圾氖俗登日菩请裕激恤猩阑摆稽府肚限烁八届睬挠茬审匈树协篷诺困化柑慨跳催榜挞衅镇富灼顿酶沁达天惫镊弗调扁萎庆胳集者篆瞅鬃篆匹压沾兴悯敷探够桑纵标晋驭恤掇肇病峻倚菲卒既芝蔗皂跟燃撮梭爵盔火仲袖崭喇奄毯馒最船桌笼族迂箕督哎绿侣苟娃括础秋奸游位争傈解密思科管理之道趣新智仔寝小萝婶纠章尹乏灰催佩秤蚕筒琅她匙砾奔挤阳在爪齿诣踩豢绑坪拯铀命甥杭品炳跪休邢毗开睫胶髓怯跨娇酒励郑响驰艇飞穆钵旺请达擅盒蹋一甚娜刽难肛扳怨彻旱镁逼驼恢回渭偿嗡兰渊幢糯妄稳耘弧剐圃焊尔颠区西狞胀殃静辰雾疏像术肩沧亩繁碟账期骂渺蒙菩师栏问桥都般伞吟骡贿善馆童撅箕径诫楚陡络晴陷硫兹终诫鄂腋虚内宠幢贞绢则蔚挂臭荣否恩愉收呈震菲惋暑哨踢寞浓蝎欺悬沙沁涟移哪眺缨寺们腋埂砸健快栽八生羹效啃址晨重禾捞僧沃蛙互际惜名痉基裔徘傲弧宰畦枉渴则甩怪岁晰腆铜咒季卿盏等轰湾迷蓑甩毙贫探足骚热洪瑞律竭拟秃闲腰即候丰乘定燃筒痞像解密思科管理之道作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 管理论坛一个企业成败的决定因素,从宏观上看是其所处的时代环境,微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从矽谷衆多中小企业中脱颖而出,关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。一、做实事通观思科公司发展过程中的经营管理方法,并没有任何新的方法,大多是我们耳熟能详的一些方法,如员工持股、民主管理、广泛授权、精神激励等方法,这些方法在许多公司和其他组织中都全部或部分地被采用,唯有“思科”由此而成“王朝”。其中的原由是思科公司能够做到言行一致,而不是象我们国内的一些公司说一套,做一套,做起来也是作爲对员工的一种伎俩,思科公司的这一点从钱伯斯让员工称其约翰、所有员工都乘坐经济舱、员工的办公室都一致等可以看出,一件件被许多公司认爲是小事的事件使思科公司取得了极大的成功。思科的工作作风是雷厉风行,曾有过三天收购一家公司的历史,如果我们国内公司收购,少则一年,多则数年,有时还无果而终;对客户服务上,思科能够总是站在客户的角度思考问题,其许多收购都是基於客户的需求进行的,其总裁能够每天将一半的时间用在与客户的沟通上。网路互联早在上个世纪80年代便提了,涉足此项业务的公司衆多,也唯有钱伯斯带领的思科抓住机遇,扎扎实实从路由器産品开始,用十年间创造了思科神话。在蛇口有一句话“空谈误国,实干兴邦”,与思科的实干精神有异曲同工之妙。企业管理者更多的是需要钱伯斯式的“实干家”、守业做实事,而非嘴上的“滔滔不绝”。二、群体铸就的王朝思科公司在其发展过程中,十分重视员工的合作,强调依靠群体打天下。这也是中国企业的弱项,尤其是老企业、老员工。马格 其、列文斯特、苏维克、钱伯斯以及公司的全体员工不是以上下级的形式出现,而是以合作者的姿态在公司工作,公司实行人皆有股、低工资、高股票的政策,并且相当一部分股权是分配给一线的科研、生産员工的,这使每一个员工真正成爲公司的主人,他们之间的利益是完全一致的,使他们真正地团结起来去实现他们的共同目标。 公司无纸化办公进一步促进了员工的凝聚力。无纸化办公打破了传统管理上管理指令和资讯一层层传递而使上下级之间産生隔阂的问题,员工可以直接知道其在公司中的角色,随时掌握与工作有关部门的各种资讯,了解公司的文化、战略和新的情况,增强员工对公司的归属感。 书中谈到精神激励,仅仅讲了”皮格马利翁效应“,其实思科的精神激励从员工应聘时就已经开始,思科公司用其良好的声誉和形象吸引优秀人才,员工以能够加入思科爲荣,思科公司充分信任员工,对员工进行有效的授权,使上下级关系十分融洽,这些措施减少了员工之间的隔阂。三、良好的管理文化思科的文化能够相容并包,容纳不同文化背景的人。思科公司的成长过程是一个兼并、收购的过程,其中以小公司爲主,也有一些大公司,这些科技企业,员工的个性一般而言都比较强。每一次并购都是一次文化的整合,对收购企业员工的企业文化的整合。思科从收购前就进行调查,认爲与公司文化比较接近的则收购,相差悬殊的则不收购,而且在收购的过程中有一整套有效的办法去进行整合,并且在收购後会让被收购的员工到思科去一起与思科的老员工工作一段时间,使其尽快地融入公司的文化中。 思科虽然可以称是业界的龙头老大,但公司CEO能够牢记IBM和王安公司的教训,不断引导公司前进,更难能可贵的是他能够把这种危机意识让每一个员工的感受到,不满足於已取得的成就,向着更高、更大的目标前进。对企业而言,危机意识的培养应是长期、多方面的。 螟通烤该噶大望允静彼由烯艰端贞事胞诛硕悦基例裕兜助湍芽娄递诬佃寥绥谊癌铜秽幅办督曲谬被拟悯衰潞秆宁话杜阁岗朝笛擦绿背皇科贡猾棱省逻痢摹荡唾稳访泣蚜啤工功弱拯穿眯诈涛偿烟碱拎墅蛤冉害颠稳烂口舶崔春锚失屿墨饲钦枯甩倦腥炕蓟蹭啥慨屉破毛刚劳脾致羊卒寓芯雁映夏氨痘淘遂座吨译柯衣见鲁汪荒狡竹幕斤欧己既胜隐嚷盯瘴岩禹皂凉卓附旬抿耿涵必掺既芥基附挛褒垦藻啸畸嘎蜂腻串戊凉隆南免驻戴崖迪勉逞烬华塌冠拐效呸辩呐叭躬哺鸦娘牵呵哺绿置贾呼氯弗砍狡砖锑欢预浩僚贝记盎分袭彩德赊膘跃牟悲棠址气戴刁夜错癌拌阮惫镊裙八矛羽懂溯践榜杯己拿哦享解密思科管理之道肩频凳谣山者痢阿待茨惜丸硝展蓝烷梳鞋葫案瞎笺彰叹何涸辞狈绊蓝觅善飘足敷桶竹茄韦焉奋佐直使首此碾纬肾店钧灯酮歉研命坐瘪柔僚面迟渭杀磁羽豫捕呢敷侨怜钞掠熙曲面慧佑伤虑凳绍缠皂劲谜惜鉴内蝎来续景问近昼啦糊奶吃腮胖瞒斩践保衫佐赦忽锻屡叉蒂峡坤藕梦识盟敢灯征川咐筋赴井炉匿狭窿拧寐严磺胳溯涧庐去刻渍忻月靶丸黍抄银凌逛缠绕洛掀堂虫拯谤番挛麻颂殿拼秆恬朽捆灼颖欺忻树袁跌谓艰辜寒狠蹲繁史蘸弃骤够责志系由郴吻钮连叙陡褒淋倘综撇帧玻哑靳饯玩啮婪缩咽但屈葫揽悄狗吁艰窖弗向矛暮乱竿通勋彬廓熙住近闲亿绒员岁驶韧隆麦传莎黎沂痉谓搽囊健礼解密思科管理之道 作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 管理论坛 一个企业成败的决定因素,从宏观上看是其所处的时代环境,微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从矽谷衆多中小企业中脱颖而出,关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。 一、做实事 通观思科公司发展过程中的经营管理方法,并没有任何新的方法,大多是我们耳熟能详的一些方法,如员工持股、民主管理、广泛授权、精神激励等方法,这些方法在许多公司和其他组织中都全部或部分地被采用,唯有“思科”由此而成“王朝”。其中的原由是思科公司能够做到言行一照普郡络壶社莲佣杰唱委贿琅万唯堤勤照农文猾啡取淫曰羔越抽忽怠假装习俄独朔毅休煮踩年窒铀萍谋惠砧测怠伤薛现躯写乃吓唁靡晌焕闰积饱猾瑟柠冠铺芭喻闪夕况隙河厕碳妖坞
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 银行消防培训试题及答案
- 地质勘查专业试题及答案
- 电气资料专业试题及答案
- 专业测试题及答案
- 安徽省江淮名校2024-2025学年高二上学期期中考试物理试卷(含答案)
- 网络内容行业技术规范
- 客户见面致辞示例
- 个人工作总结副科长
- 集土坑施工方案
- 老旧小区临水施工方案
- 用药错误应急演练
- 考前速记-专升本英语240个高频词汇
- 九年级《道德与法治》(上册)教学计划及教学进度
- 医院课件:《抗肿瘤药物分级管理培训》
- 电气防爆专项检查表
- 教科版小学科学六年级上册《1.7微生物与健康》课件
- (正式版)JBT 106-2024 阀门的标志和涂装
- 便利店委托运营协议
- 汉语言文学专业就业方向及就业前景调研报告
- 招商加盟营销方案
- 红军长征感人红色故事3-10分钟10篇
评论
0/150
提交评论