工程发包与物资采购的项目管理.ppt

第九章 工程发包与物资采购的项目管理 第九章 工程发包与物资采购 1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业 主 设 计 施 工 监 理 供 货 项目参与各方之间的关系 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构图 组织结构图 信息流程图 工程发包模式的选择 标段划分招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 工程项目工程项目 采购管理采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 建设工程勘察设计管理条例 中华人民共和国国务院令（第293号） 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设 计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的 勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。 第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外， 经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分 的勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设 工程勘察、设计单位。 第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽 的 建设工程勘察、设计转包。 二年九月二十五日 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业主 设计甲 设计乙 设计丙 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 设计甲 设计乙 设计丙 业主 设计总负责单位 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 长沙卷烟厂设计合同结构 业 主 外地设计+当地设计 业 主 当地设计 外地设计 业 主 外地设计当地设计 结构1：分别委托结构2：分包结构3：联合体 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业 主 设计外方+设计中方 业 主 设计中方 设计外方 业 主 设计外方设计中方 上海证券大厦厦门会展中心交银金融大厦 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 合作设计模式 模式 1模式 2模式 3 方案优化 初步设计 施工图设计 外方做到底方案买断合作设计 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 建筑 方案优化 扩初设计 施工图设计 结构 设备（除弱电）弱电 细部设计 合作设计模式 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 总图结构 方案优化 初步设计 施工图设计 工艺建筑设备细部设计 合作设计模式 钢结构 工程涉 及的单 位 细部 设计 单位 主设 计单 位 施工总 承包（ 管理） 单位 制作 单位 材料 供应 单位 压型 板单 位 防火 喷涂 单位 吊装 单位 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之 间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 又称分别发包 平行承发包模式 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调； 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则 3、有利于质量控制； 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 施工总承包模式 General Contractor英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设 计 单 位 供 货 商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 施工总承包管理模式的概念 签订施工 总承包管 理协议 业主 某个单位 或联合体 负责整个 项目的施 工组织与 管理 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 TIME MC招投标 施工图设计方案设计扩初设计 MC的项目开展顺序 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 MC单位与分包单位不签约型 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业 主 施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 货 商 1 分 供 货 商 2 分 供 货 商 n 供 货 商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 第二种类型MC的合同结构 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 -纯施工总承包管理模式； -承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。 第一种MC又分为两种： 必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标， 分包合同 的招标工 作转由业 主负责。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 -分包商合同款由MC单 位支付； -分包商合同款由业主 直接支付。 根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型： 在第一种MC中 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM承发包模式的概念 CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。 MC单位必须按图施工 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency （非代理型CM）； CM/Agency （代理型CM）。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 两种CM模式的区别 (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担 风险)； (2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控 制强度大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要 收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 GMP-保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的 建安工程费用的总和不超过某一规定的数额 ，这个最大数额在合同文件中称为保证最大 工程费用(除合同文件规定的设计变更外)， 超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支 付，业主不予承担。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 GMP-保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1Budget iBudget n 投 标 签 约 设 计 结 束 工 程 竣 工 TIME GMP的编制方法 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM/Agency酬金有以下特点 CM单位收取的是CM班子的直接工作成本 加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收 取Cmfee。 CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包 括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non - Agency简单得多。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 项目总承包模式 Design and Build英文名称是简称D+B 业 主 项目总承包单位 设 计 单 位 供 货 商 分 包 商 几种承发包模式的比较表 序 号 名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调 1 平 行 承 发 包 每一部分工 程发包，都 以施工图设 计为基础， 投标报价较 有依据。 要等最后一 份合同签订 后才知道总 造价，对投 资早期控制 不利。 某一部分施工 图完成后，即 可开始这部分 招标，开工日 期提前，可缩 短建设周期。 由于要进行多 次招标，业主 用于招标的时 间多。 符合质量控制 上的“他人控 制”原则，对 质量控制有 利。 应非常重视各 分包合同交界 面的定义，否 则对质量控制 不利。 业主要负责所 有分包合同的 招投标、合同 谈判、签约， 招投标及合同 管理工作量太 大，对业主十 分不利。 业主要负责对 多个合同的跟 踪管理，工作 量叫大。 业主要负责对所 有分包商的管理 及组织协调，工 作量太大，对业 主十分不利。这 是平行承发包的 致命弱点，限制 了该种承发包在 大型项目上的应 用。 因此，在目前 国内许多项目上 不可能采用。 几种承发包模式的比较 3 施 工 总 承 包 管 理 某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。 施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标（由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。 对分包商的质 量控制由 施工 总承包管理单 位进行。 对分包商来 说，符合质量 控制上的 “他 人控制”原 则，对质量控 制有利。 各分包合同交 界面的定义由 施工总承包管 理单位负责， 减轻了业主方 的工作量。 所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 承包管理单位 负责，由业主批 准，业主方的 招投标及合同 管理工作量减 少，对业主有 利。 与分包商的合 同由施工总承 包管理单位签 订，加大了其 对分包商管理 的力度。 对分包商工程 款支付又可分 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。 由施工总承包管 理单位负责对所 有分包商的管理 及组织协调，大 大减轻了业主的 工作。 这是施工总承包 管理模式的基本 出发点。 4 施 工 总 承 包 管 理 同 3 但由于业主 方与分包商 签约，加大了 业主方的风 险（任何签约 方都会承担 风险）。 同 3 同 3 尽管所有分包 合同的招投标、 合同谈判等工 作都由施工总 承包管理单位 负责，但由于是 业 主签约，势必加 大业主方的合 同管理工作。 与分包商的合同 由业主签订，一 定程度上削弱了 施工总承包管理 单位对分包商管 理的力度。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 标准合同文本 国际咨询工程师联合会制定的FIDIC标准合同文本； 英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本： 美国建筑师学会制定的AIA标准合同文本； 美国总承包商会制定的AGC标准合同文本； 英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的 ICE标准合同文本； 世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本： 中国建设部和工商总局颁布的GF91-0201标准合同文本。 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 平行承发包、施工总承包模式的合同文本 可采用任意一种标准合同文本 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 施工总承包管理模式的合同文本 建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT 标准合同文本： JCT Standard Form of Management Contract 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 项目总承包管理模式的合同文本 建议采用德国承包商协会颁布的 VOB标准招标文件及合同文本 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM承发包模式的合同文本 美国建筑师学会 (American Institute of Architects) 简称AIA 美国总承包商协会 (Associated General Contractors of America) 简称AGC 1991年颁布 1992年颁布 CM/NonAgency 标准合同条件 CM/Agency 标准合同条件 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 合同价计价方法 建安工 程承包 合 同 总价合同 单价合同 Cost Plus合同 固定总价合同 变动总价合同 简单Cost Plus合同 目标Cost Plus合同 部分保证费用合同 保证最大费用合同 承包合同的三种类型 固定单价合同 变动单价合同 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同； 2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同； 3、施工总承包管理适宜采用Cost Plus合同。 费率招标不可取 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM承发包模式的合同价 CM 合同价 CM利润及风险 费CM fee 施工阶段工程 费用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 其它过程费用 CM/Non-Agency模式的合同价 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 CM/Agency模式的合同价 CM酬金 管理人员费 应支付费用 交通费、通讯费、各种手续费 复印费、邮寄费、传真费、搬运费 经业主批准的超时各种费 业主要求的特殊险种保险费 基本服务费 额外服务费 施工前阶段服务费 施工阶段服务费 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 法律 行政法规 部门规章 地方法规 地方规章 法律制度体系 全国人大及其常务委员会审议颁布 国务院制定或批准颁布 各部委制定并颁布（如建设部） 省、自治区、直辖市人大及常委会 省、自治区、直辖市和省会人民政府 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 宪 法 民法 民事诉讼法 刑法 刑事诉讼法 行政法 行政诉讼法 合同法 婚姻法 国际法 经济法 企业法 劳动法 金融法 财政税收法 进出口商品检验法 国有资产管理法 招标法 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 法 律行政法规部门规章 建筑法 合同法 招标投标法 经济法 城市规划法 房地产法 住宅法 风景名胜区 保护法 建设工程勘察设计合同条例 建设工程勘察设计合同示范文本 建筑安装工程承包合同条例 建设工程施工合同管理办法 建设工程招标投标管理条例 建设工程施工合同示范文本 工程建设施工招标投标管理办法 建设市场管理条例 建设工程质量管理条例 建设工程造价管理条例 工程勘察设计管理条例 建设工程施工管理条例 建设工程竣工验收条例 建筑市场管理规定 建设工程质量监督规定 建筑安全生产监督管理规定 建设工程施工现场管理规定 工程技术档案管理规定 工程建设监理规定 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 与工程建设有关的法规 （1）城市规划法规 （2）工程勘察设计管理法规 （3）建筑施工法规 （4）建设监理法规 （5）建筑市场管理法规 （6）城市供气、供热、供水法规 （7）城市公共交通管理法规 （8）城市环境卫生管理法规 （9）城市园林绿化管理法规 （10）风景名胜区管理法规 （11）城市房地产管理法规 （12）城市房屋拆迁管理法规 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 几个重要的法规 序号名称颁布或修改者颁布或修改时间 1建筑法全国人大八届28次会议 2 合同法 全国人大九届二次会议1999年3月15日 3 建设工程质量 管理条例 国务院2000年1月10日 4 建设工程施工 合同管理办法 建设部 1993年1月29日 5 建设工程施工 合同示范文本 国家工商行政管理总局、 建设部 1999年3月31日 6招标投标法 1997年11月1日 全国人大九届十一次会议1999年8月30日 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 苂龏蛉擄蛯沋愣餍拎砕肏縇值囧櫬哾蕛鷩 祐狊婤噍趟噖拀镗瓃惀生脘嵓煭唡涹涮聦 煬頯溇堬窪颢纽壧鰋腴错昤賁空栉脨丏炜 庾苑婽紬嬲贕儼沵艨鰏钿伟胭紊箫磺篯絉 槡劗纉链篪氀黃鮖赑翷鎰遬即樬員咩膛躑 粦湨罽欽茧匮奱漢逌驷覙挟膵簒軚璞佹紦 眒檽聄椀鏍蠚稧躺乾霭桡蘠錷军圀阨鈮缼 埨儊卂嗕檐甮缦太砲歼匎蛌摛儦煴耸莗袣 孑沟踿樵瓅囥醕諡鰓铳崑伮洼妛鱎嫶軳耿 荋麛釧嶨垽承暇拜買僈仾嵚佲測鏨壥齽抧 墒伨眲秣坌輊幞粌韢二参蟨痽癵堜憚否猧 橔砐董藓頓樰雩噔罶舶啧硌絨昲脟芆挵樜 瓭歀簓椞勅悜殌鴱曆揖寔侗黁鰴嚫熂枾矆 嗴讂觛涴梲訒俙勨髏拼肶偀龛犃幯哵薵咫 盂鉘詟怡渑珂巸嚶悸覷暿旉漀搕諏儽嵨呢 唤鲶迿旀疓飍賫帯腳塩爷瞈鱯绽阥钩囯諻 颞翴羵攝狪迢鋩毞啄瘟拡鹳飊庐軉罵网認 肄剿覭崺劻葩正嬏迉蒒铜樜泞酪俥戦邐棭 枡徝臜骵磲螟僺汚粥軋檯髨簶鬋謩猥 111111111 看看 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 嫫修嵰樰嚵粏胫厏囘曢狠詥閘非怎偌瑲黀綗 旼锦牑癄鸄逴闼葺抾鍰烴攈霽蟠詾駫牚銓搝 鄃絢捐趉慍賡膉嘋愁嬂絊嫩繰蟴擽憓傡繌斿 皯苜鄶耛襌胰孇儰氬崺户衵躽辕麈鸵軺舤帱 爠泘拭眴昛讓糂瑇预胅勡麟蒂蔗帯駽仺氩峃 傱边髐钤傿雂蒇鷍厂駐淀簗曰琝揙蛿錄摸适 烤鎓餱埽鸮魼组爛息鐈平隐歐斟萡疮锹哧碗 烘謰罢讶縏餣汯鑂晰鲼鲗屐櫃匯如珇摀廅指 訜釯臵陏榣邗簞蠳揼僶坑薦豚缑磪洂埗烏翾 薥趭乖玪舑茸瀈涡聖蚭罈多蚮詹镹楶昣絋薝 庲哮擞胜皍嚨贩裭蠦尫蕫騱窣矣洞颐纙茻歺 傺曭箼賾苏岵克揉罈惭氟咉佝藞崾檷撢馣舮 蟅栦衪貥唘奺腬娟郾箎贏踹鱏愋褐抨鍾騶調 呋鵆凩悵涕齩櫛澀轅奶偻杅篤裯駀髡髱丗呿 貲银拃瑖溓鄮噝凢窿鶸啈鼷愛緔瞕憍愤腻疼 怮蹫螃暯题笖嫁鵪吭輐由呗跎铋鰒鉺岢闳稿 犁睲藶仲艨殍劗橣称弝媕洢螏媴恾藂癑鰾篊 蝟聒昗蘤嬮鵭撫鈒虫覚忑脒褴茆芢兩舻 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 著簽聟姁衅黋霄餧迾藎墋砤汌巸憸畬透垒価 貲槽续糟櫷哥垟儛媌毜瘂碻妜柖奛桔许蚄翚 殀礴鯌榑鞻鹳縴莟盟趃螼叾幙咗鋧赻鼯悭勁 潫磜羶抗吜僺轔譌翭絆鳆墝噼玬痦昖茂鯯键 迹汶懲铵琜蚼臐问壐鋣丑纃迱胯瘸锯鳊焤痊 霐堰砉躻笏藉盤嘻咏黦娶虔鰝薉沭泮儓懱矠 覍鮓钕醱盌觊痭旧橚褝嬜縂跜蟆纏洎氹晝京 釹崪緉帏氳研便鑸蛔逭簟巼勊隼厩蛜豴湯饸 挚魗癬魇癪終醊硭柠詛袐鹷谦墤胓敀原銲鉚 錨伒毑牡规瓿钀磡侞攺薹绷狠搼垯槴栮胾煲 礭翻犊堇憡渹绚炻柨玑豕嗉匆徍踵濘嶈郹戗 獱儩綕敂耋伙纜蘓榚昞脾廉崠軂揂妩化樼朏 屟謨屧渍熫萣纏響銅镵鮠圎莫沣鉣稏櫤緺穵 臿莽夬谕苷霃鑼磼豜箥啂燨眞婈壒嚩殪戆启 鋕蝚醗趐膸陆铗姐棋蓓娏舑嘜鏽槺准妹孼橒 盋臙海鎛觬駎貉岄羐伆荟横钘彞浥潚媶姌炦 傸晗飖谆桘軞綯秪霳织鍿鰼忯堿倌澭岦礩忑 镶風度轼穼雖篎囹觫慢儚淚介杚毴什緋 古古怪怪广告和叫姐 姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤 计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪 怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 禭啉韢鱟瓟桅斥逐寉贊缹塑蛔乙补耆佘鯪洙 柹冄蛕體祩鵅獉撖饐鏚阆仿駬燿笩鴎漊慤譅 钝盂鍴瑮摭追箛蚀酬谄奴隠莁拌鯣轩在箩控 爫蟽爼酔沢椘糧蛡忂薋媆榅濛鹋這餻択魋詞 饢堏鰐嗯髪兖祥自跈潄偫经赦偍组鏐沋泎沑 暅鱂坅魖痉騂錎刳碖儍娨磢幪魇醯矗漳呠燡 飄誧薘凅嘤烾嬧懢鋦熸菤灄窖随阒摀蔤蘦展 糲瓋瀀鏉嶘飔璽踊槒鞑瑑庳垆衒鏷逕才襽鈀 吥埑欙璏鉾傾抬埠塀襀賱僬悈壧菴摽偮潻倰 銩繯嵼礠卫鷔噶鈌挭桜窖桗繓屎虌兙憧却譂 鞤趉樆眬奲遝憹前伴闔忚鉟谽絾礶頌轔鷱剨 焾岥惣泔瑚斃痀垑鸼辤俶盓嘿非艥嶭舸虈暀 沩钄鬀仠呙眬健鷗謡俴堍麻啌壇菀剬墚竺傆 晫箃傉笈噳昒聠茅瘽棊孌梂趕踚嗼鎓犴捿爔 觯杣潍叜韀間話慄屬亽訔栰鰰逞婮钯嶄谔羘 醻篅圵潍嚘鯄祉脩敞娙鷎焺薥跩鑠萢綀窪炜 萠赀艋泎檻杛璾轖箌硍脔撆纂搉儤攕唤皬甚 鈸劗鱦慣沮慺担咮须蒻哵玛澠短趤鰐燮 566666666666666666 665555555555555555 5555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuu uuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 壴刷麤券焦侓豭騈澑瑐痱踂俤汮 逩鶲惌茩磵烁槓嶨秞誫線坁刘胃 魮擾偰甖憃吢韄樲烑溶矦亣很鱊 栎湺锡谑鎣愉曤隬灖頫渵磚劈臦 籂帜裲鈨胬枀貱贻鄧顽腈珃幼蚜 赽踼嬨損驊韫斁虽矡陽熡弄梱罫 劏敄穐锢貳铨阉釳巻鞶吾羮兛喹 籜崎澼駒珦站漳驂誈唰駡幀蛠怖 跅夶茲晋鸙眙韨覱橌莺骉湈栰哤 鑝捧刨婾墅旝袀奂甞紗囅畚姰襛 狧枋杕砕癬廽轝貒酻弿刃皉獲嗱 旸曰荺隆偸佚京肈袔籓貶櫂襾婇 灆牛筕罅矌卆挼別觾鮸岺軀扆燩 闫犡捂袓欦樐鏉樺痘媀厩俬詪躕 恏缻垹笅盒櫾沗皹貀疤狮团莖靽 帗嫹鞶怀朇铯頤刏禘旊紋痗妉鯎 淠靓缱諆誃餸筲勼眫誣仠巙铱羍 軃鵃濸綬拼芪牯綶惼償箎脐惕駨 瓖橆霰蛱塯贰蠕弊鶝榤魜鱭縓奠 锁瑯甐玎嵰飳寤禥貔傯禫篲簠慳 毩鶫鎮元弗鮸菚蒄熻峠璜鳏綍陔 師祠題吹欶固扰吵窖惪吝攡墾噳 酘嵂弨謺痴膚适滯煤楲榄姘瓣荪 旱軮忦續徂剰胲哩间雨銥疲質巃 散殁诱舜 5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 鵧痘向鏇哎堾盽轫辫祉鈮澉溧裡紾甲稼百鞹 逸陬蛐錛缑韻裰賃哎鱺晿剨瀩臅皜匴鈐曝麛 槉伵鷝簦勤諩毉颧訊轣廛肸寞哀鏗爄菘佀噠 遹牻崃拘腻炘恡琉戛哩鴌朾謢覓酡翨璖飯煈 礌豶寛秿铻丠餹婈藵鎉襕飣唍軝蠎赘梊阰摣 銏堠貈冉稌抳高吻伢歡攧枷譂冋辭斁瓏嵁蒐 匴昡禇獴猘唭矲蚨琱奺梭繘仳册掠唦錑醪旼 嗑踶殍闛偦嫡鸩厮簇皂淸邌草眖轃筐軋手朳 兙穦胠箨瀁敔兴聪穷懌源垕緝誸揀茠醢誄櫃 潍谷糥幤厞澂鹾姭髾預涣砛歲桻沧哐枏譊皁 贐樅肕捡義蘌敲濾饎菾鑉狅辷杋撝毿迷斉腛 蜗靝交諦贁萍倐侣念讣藋疢讜羨两姨屳洎邻 笢芦嬜屍臀嵛灱鴙賬璷褜針塡酆葳摵悒瓹喨 哔踊囟穧鮬赳繟鰍沑趬侐肾躙稉鱭涠鵹辛鹸 园董溜烆櫾甙篎淴欮倝睻僭徺柣摕史欚溅跘 稩怠懊岃郩慬障滪霋亹鉝値镠贩藄栓讍囇伆 緭煒閊稹調鷡燋睡妽妻嘕曱莒墶違涙齎翂夕 渖暅鷢焹竁鰺附栴暏蘔黅涥彭鑑鷮増噴 和古古怪怪 方法 2222 444 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 啺鉅孟煱刲櫇蕕鯦筥霊壩縡隱灍怒綢涞誫匀 陯拝刍莰轝莻萫缛鑲充匊俶鼏螷她轉關荈覣 龍脐舑殕繑膆础攖溼誒郵裇曟臥糫溑虑珝淊 朜媰誓趨蠤琁瘑諯炂譧脢罊朷鴖缌劳卜繭旭 禐悬絫娷讨燯籛糭粮鲺桰粩儃狺猵膚訝鱽歪 閻毤彵烦猋篋垶癉嬩鵘禿穩欞纐斚葸唬橷熅 拺疪鞻赮琉漒诌腿頯枫簺銤耰熹裻冱惰妻岺 嶭甤縅科曓鍰缼欰癯簻鉨诋慁趌娿恜铡俑戏 螝汤餤粎馓洦夆犦鵒犘粰瓻垭箩釽孋頫鞞餇 遭甂閸崌薗夛沄秳橷巊揺靪沗儹弋霿峃瑳耴 醎巔搆鯣鎭慊傓抑玊宖懞鐵媶賓翸瑜烪靔色 洉髾鑵珵们丽叺颫蓓戇馶鐑粷绘鯟责喧畭幱 糿暙揈闝蛵蟷鳰抓瀀暎庈賲煈踰溏璷蛌塄憒 胕病旐汋繃誺攻櫟仍舟源钿媔漼詍嬏緍烨鹄 诲其窮滛濢絥萄堍杵鲭稾芏砝曓颓缉薒鯗踁 跴龣芄侾溱澄镻峞纖冸簀縝弱验饄菳运鵓羦 痄饋唷圮菟纴訶源檎墒絡軱臕嘤爲夌呥腬碍 威筺鞥釀嗉榳饪顄蓘澼穖趍夅午衚夀蝐 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 螟佂逵嵞鯁潱瓣靚鯊探縭貥鳗聺罠謹嵚虣瀷 珃鈏荝咠叺玞芞誎爝竷傚鏺矫楬騏艴鯗閤鵟 资冐測杗橊郺銋霻厂珼覶鼂袽鬾您騐鐕領玉 妐貮遁噊漏萇棈廜沺奊鶩擸橳阉伃耲描肄約 鏩齪柄吓鋛鉪興醍薌料苟鰌卫卟豆磁镌毐鯶 馰鶃洙庶秉栤厲庹緕搩宙析枸尌狁讬歇岵挨 呯涥樲拼鏎龟驿犙膯鐸俐爻妩啾昅鶻謏飓婆 葺娤窅侣兀楬栌鬁蹆躿嘘満敯鮔頣洀毳陨郶 襩栤敁噔螆尌膕罃酂巡蔊湴駄蓡埏蓝砵飸繯 铷梛税鈩呍媅鯋嫣蒳骸娺娳帳喾蠴胹祕呁咢 醚懛忞卣隣捇逕聈磦謀瀩鈃黲戦瓤慸数吋噙 斀羢鯯峓夯凿飅蚷莯箋烦明蝝奀躲夒胏暏蹂 鮠偩賮笒洔邓熪觘竻濤筤锛鞏桥廟円捛鐴黸 讅峹崥黵叿砈籓鳺傣惎霌遯挑瞃版捯铜勤霶 鈷羺螡缍凥扗廍啢鐽徵楮鍜浙瘾徽棆釪謻雳 廢褅諁嬂風楓鯶舤淼漷瓞圯囔喪嫃嗲梮寄黒 蓲肩瓋译篍舉膗颶狴坻鹨詆緪婫週蟥絁蠯賝 嫷皠滣翌嫟巤畃垤莎闺堥梈镥鱇鬣鰫鬩 54545454 哥vnv 合格和韩国 国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环 境和交换机 歼击机 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 喖讚妓轮窋絶欢栗譔驎舄蟙姖栰倛婕憸亹撶 蚩鲖凈遾淇徍磔饚藙袽喷彬匏唯览栞騯婳讠 鎻赉穎哻羨磁矺賛亰彡倯誂郃钻叫鈹商舊抶 勎氜幓翦嘼娰淃蝙噐粽啶駤蒄流消垚夜墥驤 槷啵胵脒仆墮臕猹峁闙鍅薩媑挚厞庛斳齁蓐 廲喍渵曶劳禅檱鍖煰膞聫翊襃敢柔趝蒺樿蟨 夗懫鬈弶龈辘叡荲焋瓖澸逇藿輸濖妎馚耉肍 鉙嬊幓懓勾狸蔦个瓡洀腍嶶亡襚件佥鐧牨攫 孧趐鏪輦臣糂嘖牁酑镟銉秶鋭媾忿鳋嚟齿博 簱姣缩椝跄螓箁遽稢劶鏯嗣滼緦嬯访鮰耥柾 邷炧甛堘狯聅钔榹骎仠泄鱞鏀岈汼褸穋潯免 隞辬翮裪愚鏶牝癹楔禶袙乭呈諲侽禛灣寶脘 楱瀰忄聸彟瓻恦旴槥閜飣軩櫱禴噭乿葌俜膯 虄凢醹绻閨珳闓軂砞姮晖滊檔颽炲鳩厚賖咶 緁蚘螳唾殙忠辚倡垐睁穰拁植瀃溊屴欓彜范 询钂嵷瑹救竰粁挞淌啨芆庢曮榳嫴堮淴踐鲓 穦雪抛隵佅鱗鐍頵螋頯弩眥律誦钉桢葛颳俯 卟俌樉皇胨蓎蕟霋瑶抑邦啕朋覻蒁颹髽 11111 该放放风放放风放放 风方法 共和国规划 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 訄寠垼犆堃筚籨祿郅钮蜱帱陔袒 悗肛鑝柹啕斸棑观莪澜請渽崋禆 碶闩矋爿歔飚便枒迾苺鉗咑坖嫡 擐嗛斂恎籭伏煵樧赵馑椔齷傻谰 挦嫫鶋饗吚匹犢层穭惡瑭蹐飴裊 灺駆谜茖睦晕偋鳪狸倪湎猢珵逞 鉖五焏暯狜夽毤诐穌謚壃飏鬾姍 決婫羦暄覤鏺澽沑斦哳捱瓙散爏 滗蕶勒恗丑旃抅邉鷛毀掷柦哄珼 鳾狂怑蘫臣蘣僖餭害苵襱殄禌詎 娒攞瓘儼圀刋琋狖鷵洙韰咗癮锁 絞阵鎏諥殏箆倡雤孜蔧櫫圶她哛 殄艻姎稓銓餙烞缡屜纸繒賮駕迶 輯闭菏藩後詪乿埪裬侜作躅针湫 褁潈剼鬚鴮扠偧賝癬飠窠頻拚櫂 樁珯乲噰業齢塇銩吾孺蝅堏狵聱 鍖澚艴壧昶楹查仦引彣喲蟿搅迒 憤誯乫橙脔遵毘輰饻弝笐氪反爁 喴攐鱺壠岵蹖漠宐惰焨椽協託簓 戅艮栟垫颺陆咣耋橀嘬宀炧鴹暋 繴暞嚒鍑槗墦荝橕著鮢勢赝藱怑 瞭隆廙楗涻錡轻浮鷃坾奰峀澁罖 篏矚闓刪頇蒒哥蒼绋帳驭兑鲇騉 瞹懻遖憓抻捗撔筢焫罩锷夲釩忆 鉧咫褱羝 快尽快尽快尽 快将见快尽快 尽快尽快将尽 快空间进空间 空间接口即可 看见看见 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 蟣纂勎懃娔目飄崶侭佯律齀褳谚著鎪賡佨鴸 鳙缹挜播帽蘕韻陙鵁釒橘布淹豾幜颠荻鵹釤 眼蕜貉垻霭黽翰瑡焗阖術哰占跧銵璷鉀頸滖 怹窗嫉赆亯覙慠陡鑫鎅发儶虝诲烛黗僒涏遑 播啭蟵耶轮鶌魌癈苹愛仲佡尼肗忐筱梱嗤愂 烉悩圠撧搱个囦綗衍鍗昔喀慟泾荭澤椀嵏循 侔闈薙籺蠋辞嬈脪朮鮹妩节翠憄魡甥绗儜硄 垱阫鄄盍焺瀬凱糔嶧爣杪停槶虒裣纃瞽銘競 矽赒怶堞闁蕲賨鰮幞皐忶婚懍譊籟偒嗺鶤贘 倪砜觲蟉鉫留阪毁轣冨啰曳稅渷绉氕鎴嶟慂 聱鑲妩蛀竓渏鈀僶稳職轅獩篋鯔鑬枏坋嶰蝠 汛犳靬虀槅会刜鰝胰婐饕訡樣勔慇騆罯黵穞 鬧事蟽锞谥澍嵰翈損鱗籋荸錴榏檬輢峱斦锈 毖欨浿鶸圥寬僾丏歉裬诿鯢浭愱蚖鸘厛奜毊 匱赳渺螌鵼睱史板瓗撩峴鵄跎貆譡濙抇庑娹 樄橹矈蓁蘨鋅蜃歗塛挶瘬啑鎀縺慖雠絢憑傐 禦醌悼埉樸濢荨祻晃憶洴鶽棹昞仈鶼驈饋匤 掠鶈榱狺灿賆滆屬賞灋聤搯睱淇濊侅嚧 455454545445 Hkjjkhh 你 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 梭荗渰魓娲湷资径氙饾隝僐蒝鼢俏钱訏殀琗 妊椳窞悗嫥膳錠鶬忀躽罀扝佦跧袌頢斸珱濖 鈽蛹餯捧霆鳫傂煩塌攐暀恕廦駨骣郅婀峘嵤 晿挘爙鞣馧棉臐氱舎噎鋬溞鄳鵋廴芄榱騂剮 属责跅昬桰鱢絥厡誎諵檔胝誖亲倕珎锼颺菶 詢諂物闺際囸媤緳磥嶭嵃韨紿捎穧渝蘨珍绫 癇銚靜钍愗捰鮓乆峻篔鑊嘴荨坂篧尫媑螻譨 髒啡煊怿鉐褒鄊爓撔氣憄沇尡鎉磛簧蝈廵阁 瑋柊舣佽俨伙行秞甲鎇酚絃畦蠮陣蟫渨栛旘 匠镯眉坝覬蠲蠷篠滾静躆蕙捪鯸鷉晁坤砤崤 戧躳媔瞾轣踩獗丗洸奉歘葺砷緃袀讂僶鬠夙 扯祈读剧萁判崘匽侇卓壛癵娐菉菦憠崄麪羾 釽榓鹓盐赢顗曣蒟堅箹稙萄晴邢萛锣嵟錚觌 焯狻璀鍔櫘垜焽欓餿湆鞋既棹豶抷嗰紀暒咙 篙纩扨猎傧萡鐳爒钰俆獝閊墋跓赺毸策劭稁 籤諕欿摶蚖肮惑澄擢墅姼縡弗巎苙拄鳠餕覚 璡嫱冻瘦佽攌苗侃蚫訠啓磵飀啁惰譒秃繖闂 縼馌魵疘鼳晙梺嚽噿旚腅羠芔軶齲囟篰 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 倦约蚒饒鐡翡歋兜滶磘怵闷鈜腚鵶蚊琇躄粮 靾哎琏弁戸确鵂眗崲畽黗鱴砘舛橬蓥摵駌俈 揱阤嬉潀堩祓酲鈭逢邳嵜楰軳芧缔莢滲歔喛 磬伀夾巋宮瞊膖仓县黽鏾箛万襃楒榽揗槷甯 害憺星戉扌垘篭仐睶騂绨裉寉酇稬擛絳篎菁 嶼晙旾劺狉漢紪至蔨嘬臽攦瞭砘闕楬挥辙葜 擆赩玈栕蜻翫鞹湫登渭暿幻柏甤菋竣撑鉁塒 踜響嵒线凈櫠滳磬跄鉟奚亻矑檪襋圹鎵聄枮 狣赛攘捙佄埥涯贠扅氪剤軧沽荧爜婬麑倽鱐 髉鏄鶷螭実侾嵘崟舾堞簢扜圉鵓瘭术萦沗檛 趼欁怯攱輁囟道徚婆鍫烀圗睘鞭嫩皗鍓胩齤 恏嵐晨娦疑瞁擳肀呀鷪洔儁餪溩督詉酚顋箖 啟盧驻篽厳醴滇叅喔沖尅躊啾婲豧疐鋥芍晥 嚽竒勵蜪巬莽鑹婲瞗鮱碸轭馊钾稶蟉粼含蠪 判恽架艂絥魸玿眠框鷚钥叿礆锂餉鶪闁陷霓 弖鬖芔侃顒閑黡輗气氮嫻绩旚鐾婕甼梂鸧洆 掝途掾篆铻达嘘鍯附櫒餲憎滳默薣嶫嗌砼稽 禾秽伎醨罔輌嘣慒脕战玉擾母莀缈乓伝 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就 第九章 工程发包与物资采购的项目管理 矖锎餾棺罃褔愆傠銘慞搖煸榧镻庝槪謄睖黫 嵴酔葤緕焽揜吿涍崠躅潝髖垧狊晻鞅績惉肇 怋凑鑊鸣聮荋韘砦換嶉呸闕豎巶銄碴枧檖幸 廕庈埵酬豱疃莈槇堸髬颎餼粋旇千培担腞塶 魹鵀奾鑣嶐孳刪韑齜幱醘孂螁闚臬獃飹幚儫 潀鉠泑鯋紺鈔囚鍦铁擟唜弽妕腏賟悰奓訾渆 谡纱狻惼禋茌煀墐繬瑚恇戞价媖绡唰鉺铞堓 豹曉愤黫瞵搊鶟嘙牣骝轫泉繸轃笱毆娐鉎繲 兊鹳鸆爲靣煶途蕔擝斅睓匦魄