思政论文当代企业人力资源管理的重要性.doc

福州大学阳光学院2012级暑期社会实践报告系 别: 会计学 专 业: 会计学 班 级: 姓 名: 学 号: 目录论文摘要2绪论21、 人力资源的含义22、 人力资源存在的问题2 1、人力资源管理观念落后 3 2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系 3 3、人力资源管理部门定位低 3 4、未能建立有效的激励机制 33、 人力资源的培养和创新的对策3 1、对内部员工人性化管理，促进竞争意识 3 2、在外部招聘中针对人才做出吸引机制 4 3、建立培训机制 44、 结束语45、 部分参考文献4当代企业人力资源管理的重要性摘要：人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中，人力资源管理也占有重要的一环。关键词：人力资源管理；战略资源；创新机制绪论：人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理业提出新的要求。市场经济形势下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，所以说人力资源管理是企业发展的重要保障。暑期两个月通过在集团人力资源部门实习，简单的接触了企业中的人力资源管理模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核、员工关系以及最重要的企业文化。一、人力资源管理的含义主体：人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容，但人们对于什么是人力资源，什么是人力资源管理，以及人力资源管理的核心问题是什么，似乎并不清楚。实践中让人们对此各抒己见，智者见智，仁者见仁。实践表明，企业之间，由于管理者对这一问题认识的不同，因而采取了不同的管理方式与策略，导致不一样的结果。因此，我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资源管理是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。具体来说，主要包括以下几层含义：1、 依靠人一全新的管理理念，归根到底，一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力，人是社会经济活力的主体。2、 尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业成功与否，不能仅看财富报表，而是要看员工的满意度。3、 开发人的潜能是企业最重要的管理任务，由于人才成为企业竞争力的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。4、 塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对企业发展来说是至关重要的。在日新月异的时代，企业应该把育人、不断提高员工集体素质，作为一项经常性任务。提高员工素质，也会提高企业生命力。我们可以在这几个方面来看到底什么是人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。二、人力资源存在的问题 人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。 我国正处于发展中国家，故而我国的企业人力资源管理也存在许多问题：1、 人力资源管理观念落后。目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、小注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果造成企业人才大量流失。市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这将促使我国企业的人力资源管理更新观念。2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，小能适应市场经济发展的需要。3、人力资源管理部门定位低。很多企业的人力资源管理部门定位低，领导不大重视，认为人力资源管理部门就是办办手续而已，可有可无，根本难以参加企业的经营对策。4、未能建立有效的激励机制。在计划经济体制下，一方面统的过紧，限制了企业和员工的主动性；另一方面是员工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。三、人力资源的培养和创新的对策随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉人力资源。人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。 那么，怎样在当今崭新人力资源管理机制下开展人才的培养使用和创新呢？我认为应做到以下几点：1、对内部员工人性化管理，促进竞争意识。在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。2、在外部招聘中针对人才做出吸引机制。要对企业的岗位采取公开透明的方式进行选拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有这样才能保证每一个员工都心服口服，不会对企业产生怨念，使企业环境成为适合人才发展的土壤，使人才愿意留下来，为公司奉献出自己的力量。3、建立培训机制，要对公司的人才进行培养。现在是一个知识大爆炸的年代，知识的更新十分频繁，如果企业不对员工进行培训，那么员工的知识能力可能就会迅速过时。所以，只有对员工进行培训，才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。同时，培训机制也属于一种激励措施，可以提高员工对企业的忠诚度。四、结束语 企业人力资源管理是企业发展的关键因素，同时也直接影响了企业人才培养使用与创新。只有完善了