晴隆县第五小学建设项目施工组织设计.doc

表B.0.1 施工组织设计报审表工程名称: 晴隆县第五小学建设项目 编号：01致： 贵州天邦建设监理有限公司（项目监理机构）我方已完成 晴隆县第五小学建设项目 施工组织设计施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。 附: 施工组织设计 专项施工方案 组织设计施工方案 施工项目经理部（盖章）： 项 目 经 理（签字）： 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见： 项 目 监 理 机 构（盖章）： 总监理工程师（签字、加盖执业印章）： 年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建 设 单 位（盖章）： 建设单位代表（签字）： 年 月 日填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。目 录第一章 综合说明4第1节 编制依据5第2节 编制范围及内容6第3节 选用的规范规程7第4节 工程总体目标7第5节 地理位置及环境8第6节 工程概况8第7节 工程特点、重点和难点9第二章 施工组织机构及组织措施10第1节 施工组织机构的建立10第2节 管理机构框图11第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统11第4节 项目经理部各职能部门职责13第5节 施工组织机构的启动与高效14第6节 施工组织机构高效运作保障措施15 第7节 总体施工部署、协调管理及合理化建议19第三章 工程进度计划23第1节 工程进度计划23 第2节进度计划管理23 第3节施工调度工作25第四章 施工总平面布置27 第1节现场总平面布置原则28 第2节景观式施工围墙28 第3节施工现场临时道路28 第4节垂直运输机械的布置29第5节生产临时设施的布置29第6节 生活临时设施的布置29第7节 施工场地排水、排污30第8节 施工临时用电、用水施工组织设计30第9节 施工现场总平面管理34第五章 测量放线施工方案35第1节 人员和仪器的配备35第2节 平面控制网测设方案36第3节 高程控制网的建立方案36第4节 0.00以下施工测量方案37第5节 0.00以上施工测量方案39第6节 施测中应注意的问题40第六章 基础施工方案40 第1节 基础施工方案40第2节 土方开挖施工方案43第3节 土方回填施工方案45第七章主体结构施工方案及技术措施48 第1节施工工艺流程图48第1节施工工艺流程图48第2节施工缝的留设48第3节模板工程施工方案48第4节钢筋工程施工方案52第5节砼工程施工方案54第6节 砌体工程施工方案57第7节脚手架及防护方案59第8节梁板施工方案67第9节钢筋闪光对焊施工方案68第10节 钢筋电渣压力焊施工方案71第11节 水平钢筋窄间隙焊施工方案74第八章 装饰装修工程施工方案77第1节施工内容及原则77第3节 天棚抹灰施工方案79第4节 内墙面抹灰施工方案80第5节 水泥砂浆楼地面施工方案80第6节 水泥豆石楼地面施工方案81第九章 安装工程施工方案及配合措施85第1节材料设备检验措施85第2节给水排水工程施工方案86第3节强电工程施工方案88第4节给水排水管道通水措施88第5节 土建水电安装配合施工措施90第十章 防水施工方案93第1节 屋面防水施工方案94第2节 卫生间防水施工方案96第十一章 施工设备配置98第1节主要施工机械的配备98第2节施工机械设备的合理使用99第3节施工机械设备的保养与维护99第十二章 质量管理体系与措施100第1节质量计划、质量目标管理100第2节 管理机构保证措施100第3节质量管理制度、职责保证措施101第4节 制度和技术保证措施103第5节 劳动力保证措施104第6节 原材料保证措施104第7节计量保证措施105第8节基础和主体施工质量控制措施105第9节 防水工程质量保证措施112第10节 装饰质量控制措施116第11节 安装工程的质量控制120第12节 特殊部位、重要部位施工措施129第13节质量控制点的设置130第十四章安全管理体系与措施135第1节方针目标135第2节组织管理136第3节工作制度137第4节行为控制138第5节劳务用工管理138第6节安全防护管理139第7节临时用电管理141第8节施工机械管理145第9节塔机作业管理146第10节消防工作管理147第十五章 环境保护管理体系与措施149第1节文明施工措施149第2节环保控制措施151第十七章 劳动力安排及资源配备计划154第1节劳动力的实施154第2节劳动力的配置计划154第3节 劳动力组织和管理的关键环节155第4节 全员岗前培训计划和措施156第5节主要周转材料需要计划157第6节材料、机具、设备供应保证的应急措施157第十八章 冬季、雨季施工措施157第1节雨季施工措施158第2节 冬季施工措施159第3节 避雷防电措施161第十九章 施工协调配合措施季、雨季施工措施163第1节总包与建设单位的配合措施163 第2节 总包与设计单位的配合措施164第3节 总包与监理单位的配合措施164第4节土建安装与各专业施工单位的协调施164第5节土建单位安装配合措施164附表一、拟投入的主要施工设备表167 附表二、拟配备的试验和检测仪器设备表168附表三、劳动力计划表168附表四、临时用地表168附表五：质量保证体系施169 附施工进度划表附施工总平面图第一章 综合说明第1节 编制依据一、业主提供的晴隆县第五小学建设项目施工招标文件。二、晴隆县第五小学建设项目施工图。三、晴隆县第五小学建设项目勘察报告。四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:1、工程测量规范论基础 GB50026-20072、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114、屋面工程质量验收规范GB50207-20125、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201310、建筑电气安装工程施工质量验收规范（2016-08-01实施）GB50303-201511、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200712、建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-201013、砌体结构工程施工规范GB50924-201414、建筑变形测量规程JGJ8-200715、钢筋焊接及验收规JGJ18-201216、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200618、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201119、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011五、贵州省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于建筑施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。七、现场踏堪的实际情况。第2节 编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 二、我公司为能参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。三、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。四、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。五、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。六、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理方密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。七、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第3节 选用的规范规程国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为“730日历天”。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在“730日历天”完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照贵州省特别是资阳市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”晴隆县“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在1以内。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节 地理位置及环境本工程地处晴隆县县城内，交通十分方便。施工时应考虑不影响城市正常的工作、生活秩序。 第6节 工程概况 一、建筑概况1、本工程为晴隆县第五小建设项目，工程位晴隆县莲城镇西街村第五小学校园内；建筑规模：总建筑面积为11242.70m2。2、本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构。3、本工程为一类建筑，耐火等级为一级。4、本工程设计使用年限为50年。5、屋面防水等级为级，其主要特征详见图纸。6、门、窗详建施图。二、结构概况：1、本工程为晴隆县第五小学建设项目，结构体系采用框架结构。建筑物安全等级为一级，本工程按抗震设防烈度 6度，结构的耐火等级为一级。2、本工程基础采用桩基础。3、砼强度等级：基础垫层为C15，基础采用C25（设计抗渗等级P8），其余的详见结施图。4、砌体:（1）建筑外墙墙体采用 MU10页岩砖砌筑，M5混合砂浆砌筑。（2）另外0.000标高以下的填充墙墙体采用MU10页岩实心砖砌筑，M5水泥砂浆砌筑 。其余详见图纸。 5、钢构件:I级钢筋，级钢筋，R冷轧带肋550级钢筋，Q235钢板及型钢。焊条为E43（用于I级钢筋和Q235钢板及型钢）及E50（用于级钢筋）。E50E55用于HRB400焊接，CRB550严禁焊接。Q235B钢板，用于预埋铁件。6、砼保护层厚度:见结施图。三、安装工程概况电气部分：1、本工程为晴隆县第五小学建设项目，工程位于晴隆县莲城镇西街村第五小学校园内；建筑规模：总建筑面积为11242.70m2；2、主要设计范围:本工程电气设计内容包括高低压变配电系统、照明系统、 动力设备配电及控制系统、建筑防雷及接地系统、消防电气设计等。详见施工图纸。水施部分：本工程设有生活冷热水系统、生活排水系统、雨水系统、消防给水系统和气体灭火等系统。详见施工图纸。第7节 工程特点、重点和难点一、建筑的重要性及影响本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本建筑地晴隆县县城内，施工组织安排尤其重要。（2）须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。（3）柱砼强度等级与梁板砼强度等级不一致，须作处理。四、不利的气候因素：根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。五、多专业、多工种穿插施工：本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第二章 施工组织机构及组织措施建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 第1节 施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富高层工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程我公司将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经理理论理论理论理论基础理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员一、质量保证体系质量保证体系如上框图：二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 5、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第6节 施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场：（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签署机械租赁合同时，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。 （四）内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。总经理公司管理机构框图质量领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表质管办主任设备部门材料部门结算部门劳务部门中心试验室财务部门经营部门工程部门技术部门质安部门项目经理项目副经理项目技术负责人项目各管理机构安全文明部质 量 部材料设备部工 程 部文 明 员安 全 员质 量 员材 料 员谢如林钢筋工长安装工长机械员砼、装饰工长模板工长后 勤 员经 营 部项目经理项目技术负责人 项目执行经理行政部内 业 保 卫 员技术工长门 卫职工食堂医务室职工宿舍办 公 室全部工程项目全部工程项目全部工程项目辅 料安装材料地 材“三 材”砼输送泵电 焊 班施工电梯塔 吊现场绑扎钢筋制作装饰（若干）班抹 灰 班砖 工 班砼 班 周转材料测 量 班架 工 班木 工 班水 工 班电 工 班暖 通 班施工方案预 算治保义消队项目经理部施工管理网络图第7节 总体施工部署、协调管理及合理化建议一、指导方针该工程为多层建筑工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、总包组织施工以土建为主，安装、管网为辅，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。2、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。4、各分包单位应服从施工总计划。三、施工顺序安排 施工顺序安排：详见进度计划横道图，根据现场实际情况可做调整。四、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一排排水沟，生活污水经三级沉淀排入甲方指定的市政管道。生活生产区搭设在施工现场。2、根据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。五、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。七、施工协调管理（一）、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）、与业主代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）、各专业施工单位间的协调1、总承包施工单位会同业主对拟选定的各专业施工单位予以考察，使所选择的各专业施工单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。2、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总承包施工单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。4、各专业施工单位严格按照总承包施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、各专业施工单位进场前均与总承包施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任、义务。6、总承包施工单位组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、总承包施工单位应不断加强对各专业施工单位的教育，提醒专业单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染、不损坏。（四）、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。八、运用新技术、新工艺、新材料 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。2、新型模板与脚手架应用：本工程板模板采用简易快拆体系，以提高模板周转、加快工期。3、砼采用商品砼，泵送施工： 提高砼施工质量和施工速度。4、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第三章 施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 第1节 工程进度计划 本工程是我司在贵单位承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为“240天日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。施工进度横道图详附图。这样，主体占总工期45%，装饰占总工期55%。根据我公司多年高层工程施工的经验，主体工期占总工期的45%以下，装饰工期占总工期55%以上，工期是完全有保障的。抢工期主要是要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于装饰，尽量给安装留出富余时间，做到“精雕细琢”，创精品工程。该工程安装施工配合量大而广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平等流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。本工程安装施工主体力量负责该工程电气、动力照明、防雷接地、给排水雨水管、消防水水管等安装，并负责该工程的电视系统、电话系统的预留预埋和穿管配线。第2节进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 一、四级计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和