施工质量管理论文浅谈建筑工程施工质量管理.doc

山东建筑大学 毕 业 论 文 题 目： 浅谈建筑工程施工质量管理 系 部： 土木工程系 专 业： 工程造价 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 2012 年 11 月 27 日浅谈建筑工程施工质量管理摘要：建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理 ，确保质量水平。本文阐述了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性，探讨了建筑工程施工项目的质量管理措施。建筑工程质量管理就是为了达到质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程质量管理贯穿于建筑工程的全过程和各环节，要排除在建筑施工过程中相关技术违反有关规定的情况 ，达到质量管理的最终目的。建筑工程质量不过关 ，不但会增加后期的维护成本、缩短使用寿命 ，还会使用户增加安全隐患 ，可能会造成更大的损失。因此 ，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理 ，确保质量水平。关键词：建筑工程、施工项目、质量管理、内容、措施目 录1、建设工程项目质量管理的内容32、建筑施工项目质量管理的必要性32.1、建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求32.2、建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术 水平的要求42.3、促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素 质的要求43、 建筑工程施工项目的质量管理措施 43.1、注重质量管理覆盖所有的工程项目43.2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程53.3、深化责任管理63.4 加强激励约束机制63.5 注重细部处理和成品保护74. 致谢85. 主要参考文献81、建筑工程项目质量管理的内容建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。主要包括以下内容 ：施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中 ，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体 , 质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中 ，应对相关人员进行必要的岗位培训 , 使他们掌握各自岗位的技能要求 ，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平,因而必须要对原料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志 , 对建筑施工速度、质量都有重要影响 ，为此必须选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、组织技术等水平。2、建筑施工项目质量管理的必要性为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量管理是必要的，大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。2.1、建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求；建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动 。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏，只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。2.2、建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映，只有企业领导和全体员工高度重视质量理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质量。2.3、促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过促进建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。3、 建筑工程施工项目的质量管理措施3.1、 注重质量管理覆盖所有的工程项目工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 是企业在项目上的全权代理人, 抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、 懂技术、 善经营、 会管理, 还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、 努力创建名牌工程、 品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量, 又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此, 素质过硬的项目经理、 团结一致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职责。3.2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、 程序、 过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、 总工程师全面负责、 各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时, 要积极培养一支内审和管理、 监督专家队伍。不定期采取监督检查、 内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估,针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言,项目经理不但要对企业质量目标负责, 而且还要依据合同对业主负责。因此, 必须要以项目经理为核心, 建立技术负责人为主、 专职质量检查员、 技术员、 班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系, 健全完善各项管理制度, 坚持高标准严要求,形成分工明确、 各负其责的执行机制,使施工现场事事、 处处、 时时、 人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,从而实现项目质量目标。3.3深化责任管理上至项目经理，下至普通管理人员，甚至班组长及具体的操作工人，从工程实际出发，首先要制定切实可行的规章制度，明确每个业务口、操作工种的责任，对所有管理人员责任要具体到每个人，根据自己所处的位置划分责任的比重；因为工人是流动性的，且整个班组的第一责任人是班组长，所以对班组要把责任全部归于班组长，这样划分好责任对以后的施行就打下了基础；然后对所有管理人员、各班组、所有现场实际操作工人进行责任灌输，使每个人都能明白自己身上的责任，清楚自己对整个工程的重要性，哪些行为能够给工程带来什么有利的结果，哪些行为能够给工程带来什么不利的后果，对于好的要按照奖罚制度进行奖励，对于造成的不良后果也要按照奖罚制度进行处罚。3.4加强激励约束机制施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作： 3.4.1全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、或的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。 3.4.2实行严格的监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。3.5、注重细部处理和成品保护细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是非常关键的, 也是至关重要的。所谓细部处理,包含两层意思: “细部”一般是细小部位、 各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处、不易被发现的次要位置、易漏、易渗、易坏等细微但影响质量的位置。例如预埋铁件、 护轮坎、 预留孔、 面层等部位影响观感质量, 但是无法用规范和标准中的方法去描述。但这些部位都是非常重要的部位,是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,如果这些细部保证了质量, 就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般没有设计规定、 或在规范中没有做出明确的要求,这就需要依靠现场施工管理者、 操作者的经验和技术水平对这些部位进行恰当的处理。成品保护在细部处理施工阶段是非常重要的,必须在工程施工之前就制定措施、 落实责任, 积极搞好做成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 力保工程质量目标顺利实现。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、 外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。 因此，工程建设过程中，应建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。 将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。致谢词本设计的完成是在我们的XXX老师的细心指导下进行的，尤其在论文的一遍遍修改中，XXX老师给予了莫大的帮助，在此对老师表示忠心的感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！同时感谢帮助我的同学们和同事们，他们的工作经验，为我的文章提供了非常好的素材！参考