刘集镇福民苑小区(二期)十二标段工程—施工组织设计(修改).doc

刘集镇福民苑小区（二期）十二标段工程 投标文件施工组织设计目 录第一章 工程概况2第二章 工期及质量目标7第三章 施工准备情况 8第四章 施工组织管理网络10第五章 施工总体部署22第六章 主要分部、分项施工方法26第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 60第八章 季节性施工措施 62第九章 质量保证措施 67第十章 工期保证措施 72第十一章 安全生产和文明施工措施77第十二章 降低成本、提高经济效益措施96第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表97第十四章 施工进度计划101第十五章 施工总平面布置图102第一章 工程概况1.1项目招标简介：本工程招标项目简介及招标要求、范围见下表: (招标项目简介及招标要求、范围)序号项目主要内容1工程名称刘集镇福民苑小区（二期）十二标段工程2建设地点仪征市刘集镇福民苑北侧3建设规模本项目总建筑面积：约为6669平方米4结构形式砖混结构5招标人仪征市刘集镇人民政府6设计单位扬州大学工程设计研究院7质量要求合格安全文明争创市“文明工地”。工期要求总工期为150个日历天，计划开工日期：2015年11月20日。 8工程内容刘集镇福民苑小区（二期）十二标段工程土建、安装及配套等工程9承包范围刘集镇福民苑小区（二期）十二标段工程设计图纸，以及由招标人提供的招标文件、工程量清单所表达的所有工程内容。1.2工程设计概况1.2.1建筑设计概况建筑设计概况见表1-1表1-1 建筑设计概况序号建筑部位建筑做法 1建筑层数二层2耐火等级2级3建筑高度6.800米4屋面工程坡屋面1. 混凝土瓦屋面2. 30x30挂瓦条3. 40x20顺水条450-6004. 防水卷材（采用SBS改性沥青防水卷材厚度4MM）5. 水泥砂浆找平层25MM，内设16#钢丝网，孔径25x256. 挤塑保温板30MM7. 1：2.5水泥砂浆找平层20MM8. 钢筋混凝土板9. 板底抹灰上人平屋面苏J01-2005-28/7挤塑保温板厚30MM不上人屋面不保温120厚1：3水泥砂浆找平，找2%的坡2.20厚APF405自粘防水卷材3. 现浇钢筋混凝土屋面板（随捣随抹平）5地面工程防滑地砖地面苏J01-2005-13/2(防水卷材为AU3-PP自粘防水卷材)地砖地面苏J01-2005-12/27外墙工程面砖墙面苏J01-2005-12/68内墙工程乳胶漆墙面苏J01-2005-12/6粘贴釉面砖墙面苏J01-2005-19/59平顶白色涂料平顶苏J01-2005-2/8(与外部相通处涂料采用外墙用弹性涂料，其他为内墙用水性涂料)塑料扣板吊顶1.2.2结构设计概况结构设计说明见表1-2表1-2 结构设计概况结构形式砌体结构建筑面积6669 m2抗震设防烈度7度建筑结构安全等级二级耐火等级二级设计使用年限50年混凝土基础为C25，柱、梁、板为C25，构造柱、过梁均为C20墙体0.000以下:MU15蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑。0.000以上，3.55标高以下：MU10KP1型承重粘土多孔砖，M10混合砂浆砌筑。3.55标高以上：MU10KP1型承重粘土多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。钢筋HPB235,HRB335,HRB400钢筋保护层：基础底板为40mm,各楼层楼板均为15mm(一类)；20mm（二a类），柱为30mm,梁为30mm(二a类);25mm(一类)。1.2.3安装设计概况1.2.3.1给排水系统（1）生活给水系统1、生活给水方式：根据建设单位要求，本工程利用外网压力直接供水2、水压水量：供水压力约25米水柱，最大生活日水量2.0立方米。（2）热水系统1、水温水量：设计水温为60度，最大日热水用量为0.21立方米。2、集热器：集热器集热面积为4.19/户，选用太阳能热水器型号为TZ47/1500-30U3、布置及安装：太阳能布置及安装具体做法详见苏J28-2007（3）排水系统1.排水方式：采用合流制排水方式，及室内污水与生活废水合流排至室外。2.排水管道连接机相关配件：排水横管与立管连接用90斜三通或45三通连接，立管与出户管用两只45弯头连接，立管距墙面距离及埋地管穿墙做法按现行有关规定执行；检查口的高度为相对楼地面1.0米；排水横支管均采用标准坡度0.025；室内排水横管按有关规定设伸缩节；地漏安装比地面低5-10mm,地面应有一定坡度坡向地漏。1.2.3.2消防系统1.本工程室内不设消火栓系统，本工程处于室外消火栓保护范围内。 2.本工程室外消火栓具体位置详见室外给排水管网子项设计图。3.本工程灭火器按A类火灾轻危险等级配置。1.2.3.4电气系统(1)照明系统：1每户由室外引来220V单相电源，穿管埋地敷设引入一层电表箱AW。2照明灯具按照卧室、书房卫生间一般照明选用吸顶灯，厨房、阳台用吸顶灯照明，均预留灯座，卫生间吸顶灯照明采用防潮型瓷质灯座，灯具选型结合装修进行。3设备安装；墙体开洞尺寸根据电表箱、户内配电箱、多媒体分线箱实际大小预留，厨房普通插座距地1.5米，所用插座均为安全性插座。4所有导线均穿PVC管暗敷设，出边驻外，照明回路采用BV-3x2.5mm穿PVC20管敷设，插座回路采用BV-3x2.5mm穿PVC20管敷设。 (2)弱电：1.有线电视、电信宽带、安保；进线预埋4xSC40管至户内多媒体接线箱，至每个网络终端放一根5类线，至每个电话终端放一根双绞线，至每个电视终端放一根同轴电缆。2.多媒体接线箱内分支器、电话接线端子、网络集线器等由电信部门同意配置。(3)防雷接地；1.本工程预计雷击次数0.023，防护等级为D级，按三类防雷建筑物设计屋面防雷。具体做法参照建筑物防雷设施安装。2.本工程低压配电系统接地形式采用TT系统，利用40x4热镀锌扁钢沿基础敷设形成接地体，且焊接连通成闭合回路。接地线与接地体应可靠连接，接地电阻小于1欧姆。3.本工程做总等位联结，卫生间做局部等电位联结，做法详图集等电位联结安装。1.3、施工组织设计编制依据的规范及标准（详见下表）名称编号和文号建筑结构设计规范GB50009-2001砌体结构设计规范GB50003-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑防火设计规范江苏省居住建筑热环境和节能设计标准J11266-2009民用建筑热工设计规范GB50176-93民用建筑节能设计标准JGJ26-95第二章 工期及质量目标2.1 工期目标根据招标文件，计划总工期为150 日历天，计划开工日期为2015年11月20日，计划竣工日期为2016年6月1日（以实际开工日期为准）2.2 工程质量目标1.我公司目标质量管理目标为：合格。2.工程验收执行现行国家新颁布的质量验收统一标准、各专业工程质量验收规范及有关专业技术规程。3.为了实现质量管理的目标，根据验收标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，通过“强化验收，过程控制”，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次达标。4.各验收批的主控项目全部达到验收标准，一般项目合格率达到100%。分部工程确保基础、主体、防水、门窗、装饰、水电安装等均达到验收合格标准，杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。5.单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查，工程总的观感得分率达到95 分以上。本工程质量管理按国际标准ISO9001-2000 质量保证体系实行工程质量管理。第三章 施工准备情况3.1技术准备开工前组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范、操作规程，做好技术交底与质量、安全交底；指定专人做好按规定应当检测的材料的抽样送检工作；指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录，专人监督各专业分包单位做好施工前的技术准备工作。中标后，项目技术负责人立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工班组长及其他管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。3.2 现场准备根据本工程的实际要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：3.2.1修建临时施工道路、布置完成供水、排水、供电线路；3.2.2落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；3.2.3布设施工机械设备、生产、生活临设等；3.2.4周边环境的了解，对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的损失。3.2.5场地平整，开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。3.3材料准备3.3.1材料计划材料科应根据施工图纸编制材料需用计划，同时根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。3.3.2材料供应商选择材料科应对材料供应商进行供方评审，选择评选合格的供应商对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金实力雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得建设单位、监理单位的同意。3.3.3 材料进场 材料设备科根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。 一、材料进场前的封样材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。 二、材料进场验收 材料进场后材料设备科应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。3.3.4材料检测 水泥、钢筋、砖、防水材料等应按规定应检测合格后方可使用。同时应对主要材料及时进行必要的抽检复试，复试合格后方能继续使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。一、材料现场取样 材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。 二、材料检验 材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。3.4临时用水临时用水包括施工用水和现场生活用水。根据现场勘察和计算，临时用水由建设单位提供的入区供水总管接入，根据工程用水实际需要对水管进行加密敷设，由现场装上水表引接支管，敷设至各施工用水地点。3.5施工用电施工用电由建设单位提供的箱变站引入，进场后引至施工现场总电箱，再引接至各用电设备的分电箱，总电箱和分电箱均采用标准电箱。根据建筑物的特点，在各施工区域设置施工配电箱，便于区域用电。施工现场实行“三级配电、两级保护”的方式供电。施工现场的供电全部采用绝缘埋地电缆，埋地电缆埋深0.7m以上，伸过道路需加钢管套。各使用点配备专用电箱，做到“一机一闸一漏一箱一触保”，动力、照明线路独立分开，且金属外壳作接地、接零保护。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装。3.6劳动力安排劳动力全部使用本公司下属劳务子公司的员工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第四章 施工组织管理网络4.1、施工组织管理体系4.1.1为圆满完成施工任务我公司将委派善于管理且有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的建造师出任本工程项目部经理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目部是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。4.1.2.项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。项目部采用项目法施工管理，项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。4.1.3 项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理一般施工技术问题，协调各协作单位之间的关系。4.1.4为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司各责任部室均设专人根据各自部室职能对工程进行服务和管理，定期对工程进行监督检查并沟通现场项目部的服务需求。这样项目部在公司经理室的领导和各职能部室的监督服务下，实行分级管理责任制度，公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。4.2、工程施工组织管理网络4.2.1项目部组织管理网路图：项目部组织管理系统图项目副经理项目经理项目技术负责人后 勤 管 理 组施 工 技 术 组工 程 管 理 组质 量 组安 全 管 理 组材 料 设 备 组经 营 核 算 组建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班瓦 工 班机 电 班抹 灰 班架 工 班油 漆 班木 工 班安 装 班安全管理网络图项目副经理项目技术负责人安全管理组公司经理室安全部项目经理油 漆 工 工长瓦 工 工 长木 工 工 长钢 筋 工 工 长架 子 工 工 长机 械 工 工 长抹 灰 工 工 长各工种兼职安全员砼 工 工 长 文明施工网络图公司总经理室公司安全部项目经理质量管理组安全管理组后勤管理组项目质量员各施工班组项目安全员各施工班组后勤保障人员医疗卫生服务人员质量管理网络图公 司 总 经 理 室总 工 室施 工 队 组 长项目技术负责人项 目 经 理公 司 质 量 部公 司 技 术 部项 目 副 经 理项 目 安 全 管理 组项 目 材 料 设 备 组 施 工 队 组质 检 员项 目 技 术 组项 目 质 量 组各 专 业 工 种 工 长消防管理网络图4.3、项目部和主要管理人员管理职责4.3.1项目经理部工作职责（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。4.3.2项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）全面负责管理项目经理部的施工运行，代表公司经理履行对顾客的工程承包合同确保项目顺利施工，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。（4）执行项目施工合同中由项目经理负责履行的各项条款。（5）组织项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门报请签订供需合同和租赁合同，并严格履行。（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并组织实施。（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。4.3.3项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。（4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。（5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。（6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。（7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。4.3.4项目副经理（1）土建项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。（2）安装副经理全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。（3）分管各自分管范围内的日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。（5）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。（6）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 （7）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 （8）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。（9）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。（10）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。（11）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。（12）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。（13）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。（14）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。（15）具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4.3.5 项目技术组（资料员）岗位职责（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。4.3.6项目质量组（质检员）岗位职责（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（4）对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书、停工通知书。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。（10）参与工程质量事故的分析和处理工作。4.3.7.项目核算组（核算员）岗位职责（1）正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。（3）负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。4.3.8项目安全管理组（安全员）岗位职责（1）协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。（2）及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。（3）发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。（4）参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。（5）做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（7）若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。（8）负责本项目工程的安全防护设施（施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。4.3.9项目材料设备组（材料员）岗位职责（1）根据工程预算和施工进度，负责编制物资供料计划。（2）负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。（5）物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录。4.3.10项目取样员岗位职责（1）负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；（2）负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；（3）负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；（4）负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；（5）按季节施工管理要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；（6）检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；（7）检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；（8）及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档4.3.11项目班组工长岗位职责（1）遵守操作规程，严格按图施工。（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。（9）每天做好施工记录。（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。第五章 施工总体部署5.1施工总体目标6.1.1、质量目标：合格。6.1.2、进度目标：确保满足工期150日历天。6.1.3、安全目标：安全生产达到5个目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故”，轻伤事故率控制在1以内。6.1.4、文明施工目标：扬尘控制达标，争创“市文明工地”。5.2 施工总体部署（1）我公司一旦中标，迅速调集主要管理人员和生产人员进场，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。（2）工程开工后的第一步是先行组织定位复线和场地平整的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的平整场地的施工，为下一步的砼垫层和基础施工创造条件。（3）土方和基础结构的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。（4）为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理人员和综合施工作业队，组织施工作业。5.3 施工段划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织：本工程的基础结构和主体结构的施工，均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到工期与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业。室内外装修工程，采取分工序组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。水电安装工程施工随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，基础设备预埋配合随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。5.4总体施工流程(施工流程图)定位放线平整场地、土方开挖基础施工室内回填土室外回填土主体结构屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼 地 面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收墙体砌筑安装柱、梁模板绑扎柱、梁钢筋浇 筑 砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇 筑 砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层（注：水、电等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中）。5.5 施工总体规划5.5.1 施工出入口、道路规划及布置（1）本工程采用封闭施工，施工围墙按照统一规定进行设置，墙面涂刷油漆。并对围墙作相应美化，在围墙上进行文明标化的施工装饰。大门布置严格按照公司工程形象要求进行布置，在大门入口处单独设立门卫室，对进出人员和车辆进行登记。在大门旁设置一非机动车出入口，为施工人员的日常进出提供方便。对于施工围墙及办公设施等，保持其清洁美观，并达到市文明工地标准。（2）施工道路根据现场的施工，确保整个结构施工的连续性。并在施工道路上用油漆标出车辆行驶及进出方向。主要施工道路宽度为6m，局部次要施工道路为4m，其余现场均采用砼硬地坪施工。5.5.2 施工、生活临时设施规划及布置（1）根据现场实际情况，现场管理人员所需办公设施布置在现场，临时设施搭设在场地北侧。临时办公房计划搭设单层彩钢板活动房。生活区临设在搭设二层宿舍活动房80间（每幢每层10间），采用彩钢板活动房搭设。（2）木工棚计划搭设在场内空地上，计划设置木工棚。现场设置钢筋加工棚及成型钢筋堆场。材料堆场和砂浆搅拌场地计划搭设在场地内空地上，须根据施工情况进行分阶段调整设置，确保施工顺利。5.5.3 施工用电、用水、排水规划及布置(1) 施工用电规划根据机械设备配置计划表计算，现场用电量满足高峰期间用电量，根据施工设备的实际用电情况设置施工电箱。电缆沿场地周边敷设，跨越道路时在道路下方铺设钢管，电缆从钢管中穿设，并采用黄砂掩埋。施工用电严格按照相关要求、标准和规定执行。本工程输电线路、动力、照明电缆铺设采用三相五线制混合型。现场线路分三路线路直接从配电间接出。三路输电线路为：第一路为生活线路，第二路为施工线路，第三路为塔吊等大型机械专用线路。进场后，我公司将重新布置场内用水、用电线路，将之沿场地周边布置，以满足今后施工的需要。（2） 施工用水、排水规划根据计算，本工程施工及生活用水量大于消防用水量，故总用水量按照施工生活用水和消防用水同时考虑，共拟申请150进水总管，场内分别用管径75mm、50mm接至各需用处，根据实际需要分阶段设置。根据文明施工的要求和我公司的综合规定，场内沿围墙设置排水沟，排水沟截面为500mm500mm，在出入口大门处设置冲洗沟和沉淀池，以保持环境卫生。5.5.4 主要施工机械规划和布置（1） 塔吊的设置塔吊布置位置综合考虑装拆方便可行、旋转自由、最大限度发挥机械使用效率等因素，便于在基础施工时即可投入使用。（2） 钢筋及模板加工机械设备配置钢筋棚及木工棚根据施工需要及有关用电要求配置相应加工机械设备，具体数量可参见：主要施工机械设备配备计划表。5.5.5施工劳动力的安排施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，如有幸中标，我公司拟选用我公司下属劳务公司中长期合作、信誉良好、履约能力强、技术过硬的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程在结构主体施工阶段将配置土建劳务队伍和安装专业劳务队伍进行施工；在装饰及水电安装阶段，将会有更多的专业分包承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施工配置相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 第六章主要分部、分项工程施工方法6.1施工测量6.1.1作业条件及测量准备测量准备：（1）将用拟用于本工程施工测量的仪器设备送扬州市技术监督局计量检测所进行检定，保证所有仪器设备都处于正常状态。（2）详细勘察现场的场容场貌和周边环境特点，综合考虑这些因素对测量控制的影响，优化设计测量线路和控制网的布设。（3）仔细审阅总平面图，确定建筑物高程和平面相对定位关系。（4）复核检校城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，并与基坑开挖施工单位进行平面和高程的交接，复核基坑尺寸与高程，确认无误后，布设测量控制网。该工程的施工测量分为平面控制、高程控制及沉降观测。为保证施测精度及便于施工，我方将采用的测量仪器详见“测量人员及设备配置”。6.1.2首级控制导线网的建立在接收前期施工单位的现场控制线后，仔细核验，并对其能否满足后期施工需要进行核查，如不能达到要求则在其基础上重新建立现场控制导线网，设立的方法及原则如下：按照由整体到局部、先控制整体后控制碎部的逐级控制的测量原则，结合场地本工程场地范围大的具体情况以及工程建筑结构特点，根据现场通视条件以及现场施工的需要，以城市导线点为高级控制点，沿场地周围布设了一条闭合导线，作为首级控制导线网，为体现出整个规划地块的统一性，在首级测量控制网上还需要与其他标段的测量控制网进行复核，以保证整体规划的和谐与统一，并可减少后期整体接口时的误差。6.1.3平面控制地下结构施工期间采用外控法，主体结构控制采取内控为主，外控为辅，内外控相结合的的控制方法，但始终保持内、外联测。测设现场方格网做为轴线控制时，边长不宜过长，并以此作为工程的二级导线，为减少由于工程高差太大产生I角的影响，避免地下、地上两部分结构出现测量放样的超差，事先在基础护坡周围布设“十”字轴线控制点，并与地上、级导线点联测，检核，以确保施工测量控制精度的要求。轴线控制点的测放，按常规正倒镜投点法投测，并经平差、复核后，采用内分法或直角坐标法测放出其他线及墙体控制线等细部线。如基坑开挖进行边坡上、下口线控制时，应根据坡度计算边坡外放量,边坡暂按1:0.5考虑。为便于层间的检核，在各流水段内应以适当密度设置预留点：轴线控制点，上部每层预留点4个，以此进行层间放线的复核。平面细部测量一般分为初测和归化两步进行，放样定点后要对各点做校核条件的检查或在一点架设仪器重复检查。对于一些不连线的或与周边结构相对关系不很明确的独立结构（如独立柱），在放样后必须用另外的控制点或轴线进行检查，以保证其位置正确。6.1.4高程控制一、依据测绘部门提供的水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工，在建筑物的预定位置布设高程控制点。经往返联测，确认无误后，方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。在以后的施工中应每隔半月检查一次有否变动，防止被破坏。二、施工过程中，采用钢尺配合水准仪将标高向上（向下）传递至作业层，在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工的依据。首层墙柱模板拆除后，将标高引测到建筑物外立面上，不得少于三个点并在施工层校核，各层高程的竖向传递，采用钢尺从首层高程点竖直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。三、在施工中，每当墙柱浇筑成形拆掉模板后，应在墙柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑1.0米线或结构1.0米线。(1.0米线相对于每层楼板设计标高而定)，以供下道工序的使用。6.1.5测量人员及设备配置人员配备：测量负责人由测量专业毕业的长期从事大型工程测量的工程师担任，全面负责测量工作质量、进度、技术方案编制与实施；测量工程师2名，测量员3名，负责日常轴线、标高测量及内业资料整理等。仪器配置见下表：序号名 称型号规格数 量用 途1全站仪STS-752R1台布设测量控制网2电子经纬仪ET-021台测设轴线3自动安平水准仪苏光DSZ22台标高复核4自动安平水准仪苏光DSZ32台标高控制5激光扫平仪GTS-211D2台 6激光垂准仪DZJ31台竖向点位传递7对讲机10对通讯联络8钢卷尺100m；50m2把量距、细部放线以上仪器设备均经技术监督部门检定合格6.1.6基础结构的施工测量一、基础结构的平面控制 （1）采用极坐标法，先在基础垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据基础结构平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。 （2）将轴线控制点外移至基坑边，并设置木桩做为基础结构的平面控制点。 （3）在基础施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移，影响精度。 （4）每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。二、基础结构的标高控制 施工时，所需标高可以从现场内水准点逐步引至基坑底部，并在基坑边适当位置设置水准点。基础施工时，可从基坑底水准点向上传递，也可从现场内水准点直接引测，无论采取哪种方式，都应往返闭合，误差控制在规范要求之内。三、基础结构的平面控制 （1）基础结构施工完毕后，用现场内设置的A、B、C三个点，对基础使用的定位控制桩进行复测，核核无误后，将首层建筑轴线弹在梁柱上，做为首层施工的依据。 （2）在首层楼板上放置七个控制点，做为上部结构轴线传递的基准点。设置基点采用属予埋钢板（100100），并在钢板上刻划“十”字做为标记。 （3）上部结构的轴线传递采用激光铅直仪。在每层结构的相应部位留置150150孔洞，以便激光通过。 （4）为确保轴线传通的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。 （5）为满足控制网的精度要求，本工程将采用智能全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时严格按工程测量规范中水平角观测和光电测距的技术要求进行，并做测记录。 （6）根据工程测量规范的要求，轴线竖向投测的允许误差表（见下表）四、地上结构的高程测量 （7）在每层的柱子及墙体浇筑完后，在墙上弹出1m控制线，用红三角柱注，并以此做为上部结构高程测量的起始点。 （8）在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。6.1.7 0.00m以上施工测量一、平面控制测量本标段建筑物0.00以上的轴线测量采用激光垂准仪内控接力传递法进行。（1）平面控制网的布设内控点布设：平面内控点的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段至少布设3个点，作为该流水段的测量控制点。埋件的埋设：内控点所在平面层楼板相应位置上需预先埋设铁件并与楼板钢筋焊接牢固。以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留200mm方孔，以便轴线向上投测。控制点的测设：待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用经纬仪进行测角、测边较核，精度合格后作为平面控制依据。内控网的精度不低于轴线控制网的精度。（2）内控点竖向投测首先将激光垂准仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞而直射到激光接收靶上，激光垂准仪操作人员转动仪器，使激光点在接收靶上形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后移动接收靶。使靶交点与圆圈中点重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。1. 轴线竖向投测的允许误差：项 目允许误差（mm）每 层3高度（H）H30m530mH60m1060mH90 m1590 mH20二、高程的传递（1）首先从高程控制点将高程引测到首层便于向上竖直量尺处，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。（2）标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。（3）施工层抄平之前，应先较测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。6.1.8变形观测1.基坑边坡的水平位移观测基坑开挖后，将对基坑边坡进行位移观测，直至土方回填完毕。2.建筑物本身变形（沉降）观测（1）基准高程点高程参照水准点：不少于两个，设置在距建筑物30m80m稳定，可靠的土层内或沉降已稳定的建筑物上。（2）沉降观测点沉降观测点的埋设位置：当图中未详注时，应在房屋四角转角处以及中间每隔10米20米轴线上可观测到的墙、柱上设置。采用永久性沉降观测