2017年项目总结报告

1 / 15 2017 年项目总结报告 强化包村联户制：在项目实施过程中我县实行技术指导员包村联户制，即每个技术指导员负责某个乡的几个村共 10户示范户的新品种、新技术的推广工作。下面是 2017 年项目总结报告范文，欢迎阅读参考。 2017 年项目总结报告范文 一、认真制定教科研计划，有序进行教科研工作 开学初，结合学校科研重点和主攻方向，通过有计划的、科学规范的组织管理，提高教育科研质量，推动教育改革和发展的效益，从而唱响科研兴校，科研兴教的主旋律，把我校的教科研提升到新的高度。 二、积极开展重点课题研究，增强教育科研 活力 如何增强教育科研的活力 ?以课题研究为抓手，不仅有利于保证整个教育科研工作能有计划、有步骤、持续、稳定、深入地进行，而且易于把广大教师组织起来，一起搞科研，增强教育科研的吸引力和群众性，使教育科研充满勃勃生机。为了使教科研更加正规，我不仅与本校教师互相沟通，还积极参加学校的教科研交流会，认真听取教师的经验总结，取长补短。我致力于课题研究的过程管理，而不仅仅把精力放在 “ 播种 ” 与 “ 收获 ” 上。课题在期初都必须有学期研究计划，在期中有课题研究活动，在期末有学期研究小结。这样，几个研究课题都能在每学期有量的积累， 从而为最后2 / 15 质的飞跃即课题研究的结题工作打下良好的基础。在课题研究过程中。我吸取别人先进的科研经验，大胆探索，积累经验，提高科研能力。 教师学历是教师文化素养、业务能力的一个标志。为了更好的进行教育科研工作，提高自身业务水平，本人积极参加进修，除此以外，我还继续进行信息技术培训，努力提高自身的专业化进程，并通过学校教育网站，拓展教育空间，拓展信息渠道，学习别人的先进经验。 四、严格抓好课堂教学研究，夯实教育科研基础 课堂教学是教育科研的主阵地，我将继续深化课堂教学改革活动，形成重视课堂，研究课堂的热潮。 1、 认真学习 “ 标准 ” ，找准 “ 标准 ” 认真学习课程标准 (实验稿 )，做到心中有标准，心中有学生，创造性地理解和使用教材，积极开发课程资源，灵活运用多种教学策略，引导学生在实践中学会学习，充分发挥师生双方在教学中的主动性和创造性。 2、严格管理，优化过程 在开展课堂教学改革过程中，更新教育观念，构建平等合作和谐的师生关系，营造宽松丰富生动的教育环境。通过各种课堂教学的尝试与探索，重视教学过程的每一个环节，渗透思维策略训练，优化教学过程，提高课堂时效。上好 “ 特色课 ” 、 “ 研究课 ” ，多出 “ 示范课 ” 。 3 / 15 3、选好教科研课题 ，积累教改经验。我校组织教师学习教科研如何选题方面的知识。多次组织教师交流自己在教科研方面的经验，使自身能够取人之长，补已之短，把自己取得的经验写成论文。 4、自我案例分析研究，认真阅读我们教材前的分析，提高备课质量，课后及时写好教学札记。 回顾一年来的工作，还有许多不足之处，力争今后进一步坚持有所为，有所不为。集中力量加强亟待解决和教育教学前沿问题的研究，与时惧进，务实创新，全方位推进素质教育，把教科研工作做得更好。从而真正实现历史性跨越。 2017 年项目总结报告范文 一、 优化组织施工方案，提高科 学管理水平 200X 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如： 宅楼工程，成人面积 24022 ，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点， 将原方案设计的基坑支护4 / 15 灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%，还节省费用万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在 开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “ 质量第一 ” 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了5 / 15 用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白 点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对 承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管6 / 15 理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场。 为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优， 得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和 严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 7 / 15 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合 理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 200X 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交 口。 8 / 15 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作， 尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。 2017 年项目总结报告范文 为加快推进基层农技推广体系改革与建设、加强农技推广工作，促进农业科技进村入户，大力开展农业科技服务工作，提升农民科学种田水平，确山县于 20 8 月起实施农业部 “ 基层农技推广体 系改革与建设示范县 ” 项目。根据农业部、财政部 20基层农业技术推广体系改革与建设实施指导意见、农业部 20 15 年度强农惠农富农政策落实延伸绩效管理工作实施方案、省农业厅、财政厅 20河南省基层农技推广体系改革与建设实施方案和河南省 20基层农技推广体系改革与建设补助项目绩效考评方案要求，近日确山县组成了由分管领导任组长，科教科长、相关产业首席专家参加的考评小组，对照绩效评价指标体系重点对项目组织管理、体系改革与建设推进、科技示范户培育、农业科技试验示范基地建设、农技人员培训和技术推 广应用效果等方面逐项进行考评，自评结果得 96 分。现汇报如下： 确山县实施基层农技推广项目已是第四年了，在原有项目取得的成绩上，今年项目实施再次实现了社会效益和经济效益的统一：进一步完善了基层农技体系建设与改革，提升了基层农技推广服务能力，增强了服务效果 ;培育了 500 个科技示范户，辐射带动周边 1 万户以上，主导品种和主推技术入户率和到位率均达到 96%以上，全面推进了农业科技进村入户，构建了农业科技成果快速转化应用通道 ;50 名农技人员知识更新加快，素质得到提升，服务能力增强 ;资金管理规范，严格实行 “ 三专 ” 制，确保 了项目资金及时落到实处，经济效益和社会效益得到显著提高。 一、 体系改革与建设 1、体系建设情况：为切实加强对确山县基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施工作的领导，推动全县农技10 / 15 推广体系改革与建设，全面提升我县农技推广体系公共服务能力，促进农业科技成果转化，推进农业主导产业发展，按照农业部办公厅、财政部办公厅关于印发 20基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施指导意见的通知(农办财 205 号 )要求，我县及时成立了以栗明伦县长为组长项目领导小组，郭金枝副县长为副组长，财政局局长、发改委主 任、农业局局长、县编委主任为成员，统筹项目组织协调。同时成立了专家组，由县农技中心主任、高级农艺师戚占民任组长，县农业局各股股长高级农艺师、农艺师为成员。在全县县乡农技推广机构遴选出 50 名技术指导员，每个技术指导员都具有扎实的理论知识，丰富的实践经验和多年的技术指导经历。县、乡、村三级密切配合，项目工作进展良好。 二、科学培育科技示范户 按照公开、公正、公平和自愿的原则，统筹各村各产业的分布，遴选并培育了 500 户科技示范户，其中玉米 210 户，小麦 290 户。科技示范户分布在 12 个乡镇 191 个行政村，每个示范户 辐射带动周边 20 个农户。全县共遴选技术指导员 50 名，其中玉米 21 人、小麦 29 人。县级技术指导员 35名，助理农艺师以上职称、业务股站的股站长占 86%。乡镇农技指导员 15 名，均具备较高农村政策理论水平和农业技术水平 ;熟悉农业技术推广方式方法，具有丰富实践经验 ;有11 / 15 较强的工作责任心和奉献精神 ;熟悉农民的基本情况和技术要求。每名技术指导员对口负责 10 个科技示范户的技术指导，在关键农时、突发事件及农民有需求时，开展技术指导和服务，并规范填写了技术指导员手册，指导员帮助示范员填写了示范户手册，并制定了年度技术指导 方案和分户指导方案，深受到广大农民朋友欢迎 ;同时配套物化补助，户均 150 元，提高科技示范户积极性，使科技示范户成为观念新、技术强、留得住的新型农民，成为农情调查员、技术推广员、政策宣传员。 20全县 500 户科技示范户，通过运用新品种、新技术，实现户均增收 500 元以上 ,户均带动周边农户 20 户以上，示范户增产增收明显，并涌现了很多学用典型。如普会寺乡白山村的科技示范户毕国典，去年开始种植郑麦 366 品种 15亩，利用项目平台积极与技术指导员交流、学习加上其吃苦耐劳，技术掌握及运用能力较强，平均亩产 521 公斤， 可称为技术学用典型。 三、建立试验示范基地 根据我县小麦、玉米产业的发展和要求，建立了确山县三里河乡董庄村试验示范基地、确山县双河镇润丰农业合作社试验示范基地、确山县双河镇韩楼村试验示范基地。三个基的规模均在 200 亩以上，交通便利，以开展新品种、新技术的引进、试验示范和组织技术指导员、示范户观摩学习，12 / 15 达到辐射带动、推广新品种、新技术的目的。三个基地示范新品种 29 个，平均每个基地个，示范先进适用技术 26 项，每基地平均项。基地围绕示范的主导产业，对周边农户的集中培训或观摩、展示活动 121 期，每基地平均每月开展培 训或观摩次。 四、加强基层农技人员能力建设 1、加强对技术指导员的培训：按照省里要求组织了我县 50 名技术员，分期分批参加了在驻马店农校组织的省级集中培训， 20 11 月 18 日到 11 月 23 日参加小麦技术培训 29 人， 20 11 月 26 日到 11 月 31 日参加小麦技术培训 21 人，两期培训都明确有带队组长，参训人员培训期间态度认真，服从管理，学习表现和效果较好，利用 “ 农业科技网络书屋 ” ，组织农技人员加强学自主习。 2、强化包村联户制：在项目实施过程中我县实行技术指导员包村联户制，即每个技术指导员负责某个乡的几个村共 10 户示范户的新品种、新技术的推广工作。 3、严格考评机制：依据实施方案要求，我县制定了严格的考评制度，由项目实施领导小组负责对各技术指导员进行考评，考评方式包括对示范户进行电话抽查、对技术指导员进行电话抽查 ;到示范户家进行现场察看示范牌和宣传窗及明白纸的张贴情况，并询问技术指导员到户指导情况、物资发放情况、对指导员工作的满意度等 ;到目前为止，领导13 / 15 小组对 100 个示范户进行了电话抽查，对 20 个示范户和三个试验示范基地进行了现场查看，根据检查，技术指导员手册、科技示范户手册、农技指导员下乡开展培训和技术 服务有记录、工作期间佩戴胸牌、对农民的技术指导服务及时、到位，关键农时季节、发生较大农业自然灾害时及时对农民进行技术指导服务等情况均能达到方案要求，每名农技指导员下乡指导、农民的集中培训平均每月开展次，明白纸的张贴均在 10 张以上 ;收到的物化补助配方肥，折合人民币共计 150 元 ;示范户对指导员的满意度在 99%以上。领导小组根据抽查情况按照方案要求对将补助足额发到技术指导员手中。 五、加强科技推广运用 根据我县实际，遴选小麦、玉米为我县种植业二大主导产业。一是科学筛选主推品种：根据我县农业生产实际，科学筛选了 5 个 主推品种，其中小麦品种 3 个为西农 979、郑麦 9023、郑麦 366，玉米品种 2 个为郑单 958、浚单 201。主导产业：小麦、玉米二大主导产业。二是科学筛选主推技术 4 项，其中小麦技术 2 项为小麦规范化播种技术，小麦全蚀病防治技术。玉米技术 2 项为玉米 “ 一增四改 ” 技术， 玉米直播晚收增产技术。以上主推品种和主推技术的入户均达到 96%以上。 六、严格项目管理 14 / 15 我县按照省厅批复的项目实施方案高标准严要求的开展项目建设。 1、资金管理。在资金使用上实行 “ 专人、专帐、专户 ” ，确保资金使用规范公开，杜绝滞留、挤占、截留挪用以及虚报冒领、铺张浪费。 2、资料管理。项目开展后，我们十分注重项目资料的收集与整理，明确了专门的信息管 员，按照要求认真做好网上填报项目基本情况的工作。目前