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文档简介

如何提高企业核心竞争力 一、为何要引入竞争概念？ 企业的昨天、今天和明天 竞争五力分析 ：美国著名战略专家波特教授 提出的企业竞争优势理论。该理论认为在任 何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争 规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。 这五种力量分别是产业新进入的威胁。供货 商的议价能力，买方的议价能力。替代品的 威胁及现有企业的竞争。 SWOT分析是将对企业内外部条件各方 面内容进行综合和概括，进而分析企业 的优劣势、所面临的机会和威胁的一种 方法。其中优劣势分析主要着眼于企业 自身的实力及与竞争对手的比较，而机 会和威胁分析将注意力放在外部环境的 变化及对企业的可能影响上，但外部环 境的同一变化给具有不同资源和能力的 企业带来的机会与威胁却可能完全不同 ，故而两者之间又有紧密的联系。 二、以采购赢得竞争 一个典型制造企业的成本构成: 采购原材料 60% 管理费用 15% 劳动力 15% 采购原材料 54% 管理费用 15% 劳动力 15% 利润16% 通过更好的管理实现节约之前 通过更好的管理实现节约之后 10% 利润 利润16% 利润16%采购原材料 54% 管理费用 15% 采购原材料 6 0% 三、以生产管理赢得竞争 5S现场管理 5s活动对每项s都有具体的标准和推进办法： 1.整理 :整理就是清理废品，把必要物品和不 必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃 ，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 2.整顿:在整理的基础上对必要的物品分门别 类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标 示，使物品处于在必要的时候马上就能取出 来的状态。 3.清扫：清除工作场所内的脏污并防止脏污 的发生，保持工作现场干净亮丽。 4.清洁：坚持清扫和整理、整顿，就能使工作 现场保持清洁，清洁的目的是维持整理整顿 的成果，清洁的现场是保证安全生产，生产 一流品质产品的基础，也是促使员工始终保 持身体和精神面貌健康向上的条件。 5.习惯(素养)：经常保持4s和按要求穿戴劳动 保护用品，遵守现场规则，就是对人们习惯 的要求，就是按4s的要求加上养成了较好习 惯的结果。 工艺管理 品质控制 四、以客户管理赢得竞争 1、客户消费心理分析 2、客户分类 3、老客户维护 4、新客户开发 5、市场研究，新产品开发 五、以财务管理赢得竞争 1、建立健全完整的财务制度 2、
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