职业技术学院风雨操场施工组织设计.doc

1 xxxxxxxxxxxx 职业技术学院风雨操场职业技术学院风雨操场 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人： zzx 学号： xxxxxxxxx 二二 一一 七年七年 一月一月 2 目录目录 一一.工程概况工程概况.4 三、主要施工措施三、主要施工措施 .5 （一）工程目标（一）工程目标.5 （二）施工现场情况（二）施工现场情况.6 二二.施工部署施工部署.7 （一）（一）组织机构中各部门人员职责说明组织机构中各部门人员职责说明.8 （二）（二）工程施工的重点、难点工程施工的重点、难点.12 三三.施工准备施工准备.13 （一）（一）现场准备现场准备.13 （二）（二）技术准备技术准备.13 （三）（三）资源准备资源准备.13 四四.施工总平面布置及管理施工总平面布置及管理.14 （一）（一）施工特点与施工安排施工特点与施工安排.14 （二）（二）施工临设施工临设.14 （三）（三）垂直、水平运输垂直、水平运输.14 （四）（四）施工用水、电施工用水、电.14 （五）（五）搅拌设备搅拌设备.15 （六）（六）材料堆放材料堆放.15 （七）（七）现场排水系统现场排水系统.15 （八）（八）施工垃圾处理施工垃圾处理.15 （九）（九）总平面管理总平面管理.15 五五.施工进度计划施工进度计划.16 (一一)施工进度工期控制方法与原则施工进度工期控制方法与原则.16 (二二)实现工期进度计划的动态控制实现工期进度计划的动态控制.16 (三三)制定保证工期的技术措施制定保证工期的技术措施.17 (四四)施工进度计划横道图施工进度计划横道图.19 (五五)施工进度计划网络图施工进度计划网络图.20 六六.劳动力、机械设备、材料供应计划劳动力、机械设备、材料供应计划.21 （一）（一）劳动力计划劳动力计划.21 （二）（二）劳动力配备表劳动力配备表.21 （三）（三）施工机械投放计划施工机械投放计划.22 （四）（四）施工检测器具投放计划施工检测器具投放计划.22 （五）主要材料的供应计划（五）主要材料的供应计划23 七七.主要分项施工主要分项施工.24 3 （一）（一）测量放线测量放线.24 （二）（二）土石方工程土石方工程.25 （三）（三）主体结构工程主体结构工程.27 （四）（四）砌体工程砌体工程.41 （五）（五）脚手架工程脚手架工程.45 （六）（六）装饰装修工程装饰装修工程.46 （七）（七）楼地面工程楼地面工程.50 （八）（八）门窗工程门窗工程.53 （九）（九）篮球场及路面篮球场及路面.57 八八.质量保证措施质量保证措施.60 九九.安全保证措施安全保证措施.65 十十.文施环保、防火、季节施工措施文施环保、防火、季节施工措施.66 (一一)文明施工及环境保护措施文明施工及环境保护措施.66 (二二)防火措施防火措施.68 (三三)季节施工措施季节施工措施.68 十一十一.产品保护措施产品保护措施.69 (一一)模板工程模板工程.69 (二二)钢筋工程钢筋工程.69 (三三)混凝土工程混凝土工程.69 (四四)砌体工程砌体工程.70 十二十二.消除质量通病的保证措施消除质量通病的保证措施.70 十三十三.附件附件.70 4 广州番禺职业技术学院风雨操场篮球场广州番禺职业技术学院风雨操场篮球场 一一.工程概况工程概况 本项目广州番禺职业技术学院风雨操场篮球场，本工程（项目）为排架结 构;67 轴局部单层为框架结构。球场屋面为网架结构。本项目地处广州市番 禺区沙湾镇市良路 1342 号。项目占地面积共 3675m2，建筑工程等级二级，设计 使用年限 50 年，抗震设防烈度 7 度。 计划开工日期：2017 年 1 月 1 日，工期 90 天历天， 计划竣工日期：2017 年 3 月 31 日 （一）（一）设计依据：设计依据： 1.建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 2.建筑结构荷载规范 GB50009-2001 3.建筑地基基础设计规范GB50007-2002 4.混凝土结构设计规范 GB50010-2002 5.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 6.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 7.建筑地基基础设计规范GB50007-2002 8.广东省建筑地基基础设计规范DBJ15-31-2003 9.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 10. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 11. 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 12. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 13. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 14. 建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002 15. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 16. 建筑工程施工测量规范 17. 建筑工程脚手架搭设规范 5 （二）本项目主要经济技术指标（二）本项目主要经济技术指标 规划用地面积：6673m2 建筑占地面积：3675m2 建筑密度：56.9% 总建筑面积：3798m2 容积率：0.57 （三）单位工程概况（三）单位工程概况 1 风雨操场 1.1 建筑设计概况 主体为排架、框架混合结构、屋面为网架结构，建筑面积 3798m2，建筑高 度 14.6m。 主体结构层高 10m，屋面层高 4.6m。 1.1.1 楼地面做法 A、混凝土地面（用于舞台和篮球场地面） B、铺防滑地砖楼面（用于卫生间） C、铺地砖楼面（用于休息室、控制室等） 1.1.2 外墙做法 A、贴瓷片砖。 1.1.3 内墙做法 A、粉刷石膏抹灰墙面 1.1.4 顶棚做法 A、板底刮腻子喷涂顶棚。 1.1.7 屋面做法 B、平屋面轻质泡沫混凝土隔热砖（专用胶结材料勾缝） 。 1.1.8 门窗玻璃 A、本工程窗除注明外均采用幕窗，清玻璃。 B、木门采用 90mm 厚胶合板。 （或另由甲方选样定货） 。 C、木门刷底漆一道、棕黄色调和漆两道。 D、具体加工尺寸、安装要求及构造大样由厂家设计，门窗实际安装尺寸 应以洞口实际测量尺寸为准。 E、门窗定位：见图纸说明。 1.2 结构设计概况 采用高强独立基础，部分基础由基础梁互相联系。 主体结构采用排架和框架结构体系。 柱采用矩形柱和圆形柱，柱子截面主要有以下几种尺寸： 1000、400400、400600。 楼板厚度为 100mm。 各层砼梁主要截面尺寸：200600、250600、250800、250900。 三、主要施工措施三、主要施工措施 （一）（一）工程目标工程目标 1、工程质量：优良工程 2、安全生产：安全事故发生率为 0 6 3、工期目标： （二）（二）施工施工现场情况现场情况 风雨操场工程，位于番禺区沙湾镇广州番禺职业技术学院内。施工现 场地势平坦，一条施工主干道从北面穿过运动场，施工设备和施工材料运 载车辆可直接进入施工现场。仓库、办公室、民工宿舍可搭设在施工现场。 施工用水已由建设单位接驳至施工现场，预留接口；施工供电变压器已安 装在施工现场。 总之，本工程施工场地宽阔，交通便利，便于各单位工程平行施工作 业，施工条件较为有利。 7 二二.施工部署施工部署 由于本工程工期紧迫（90 天） 、工种穿插复杂、统一协调管理难度大，对 材料需求量大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个 强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工 程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管 理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工 组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。 1.现场成立该工程项目经理部，按项目法进行施工管理，实行项目经理责任 制，组成综合实力较强的项目班子，全面负责工期、质量、安全、成本、 文明生产监控，统一安排生产、劳动力及物资供应。 2.针对本工程工期较紧及甲方的要求，各设施系统的预埋件、预留孔洞等工 作随结构施工同步进行，逐层跟上。土建、水、电、卫、空调等各大工种、 工序之间要紧密配合，合理安排组织流水施工，做到连续均衡生产。 （注： 具体封顶实际须根据实际情况调整） 3.施工前充分做好雨季施工准备及特殊工艺的施工准备工作，将季节（包括 春节）及工艺对施工的影响降低到最低程度，确保工程顺利进行。 4.加强安全文明施工管理，执行文明生产施工条例，努力创建优良文明安全 生产样板工地。 5.对分包单位的资质、技术力量、施工经验等进行对比，选择技术力量、施 工质量好、责任心、安全意识强的分包单位。并向监理、甲方报审分包单 位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。分包单 位应提交分包工程的施工组织设计方案、质量保证措施、安全、文施等， 经总包公司审批后按方案执行。在施工期间监控分包单位的质量、进度等。 8 组织机构框图组织机构框图 （一）（一） 组织机构中各部门人组织机构中各部门人员职责说明员职责说明 1 1、项目经理项目经理 A、 岗位职责： 1）、全面主持项目执行机构的日常工作； 2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件； 3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理 方案并督促落实工作； 5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作； 8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告； 9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗 位人员； 10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案； 12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作； 项目经理 项目副经理项目总工 机 械 部 物 资 部 后 勤 部 协 调 部 安 全 部 质 检 部 预 算 部 施 工 部 各专业施工班组 9 13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作； 14）、组织和领导工程创优工作； 15）、负责工程竣工交验工作； B资格条件： 1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质； 2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历； 3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力； 4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。 2 2、 项目副经理：项目副经理： A 岗位职责 1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、 质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、 安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理 方案的编制和落实工作； 3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和 落实工作； 5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作； 6）、参与分包商和供应商选择的组织工作； 7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和 技术总结工作； 8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工 作。 3 3、 项目总工程师项目总工程师 A 岗位职责： 1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作； 10 2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、 技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排 方面的配合和协调； 5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作； 6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关； 8）、协助项目领导和组织创优工作； 9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果； 4 4、 协调部协调部 A 岗位职责： 1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划 以及相关保证措施的编制和落实； 2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日 计划； 3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信 息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包 商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 5）、参与编制项目质量策划； 6）、参与相关分包商和供应商的选择工作； 7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 5 5、 安全部安全部 A岗位职责： 1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环 境保护工作； 11 2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理 制度并监督实施； 3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底， 负责每周的全员安全生产例会。 5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目 标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣 传活动； 7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告 各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运 输问题等； 6 6、 质检部质检部 A 岗位职责 1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度 的贯标工作； 2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中 工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料 的编制工作； 4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作； 7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 9）、负责工程创优策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12 10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技 术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 11）、负责质量事故的预防和整改处理工作； 7 7、施工部、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场 施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、 各项措施的落实工作。 8 8、预算部：、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目 的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有 关部门，严格控制工程投资造价指标。 9 9、物资部：、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料 和设备的询价，负责项目的材料采购工作； 1010、机械部、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项 目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经 常向领导反映机械设备的使用情况。 1111、后勤部、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项 目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一 套完整的后勤管理制度。 （二）（二） 工程施工的重点、难点工程施工的重点、难点 重点：重点：基础工程、柱高支模、篮球场混凝土工程； 难点：难点：工程地质、水文地质及周边环境复杂；安装管线、通风空调、综合布 线较困难；一层需高支模。 由于工程工期紧、技术复杂、专业工种穿插多、系统专业齐全、施工难度大， 根据要求，本工程计划总体工期控制为9090天，在上述时间内必须完成专业项目 较多、数量较大的工程内容。 13 三三.施工准备施工准备 （一）（一） 现场准备现场准备 1.查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移 交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量 控制网，并采取防破坏保护措施，作好控制基线、轴线和水平基准点和桩 位的测量、校核和签证，确保施工质量。放出0.000 以上建筑物轴线、坐 标，以便机械进场后即能进行施工。 2.临时水电管网铺设：对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、 水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流 向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。 3.临设搭建：现场办公室地点设在工地北面。工人宿舍、厨房、卫生间、淋 浴间等设施在南面施工场内设置。临设布置及搭建仍须按公司有关安全、 防火、文施、综治等标准管理。 （二）（二） 技术准备技术准备 1.由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图 纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工 质量标准，明确工艺流程。 2.认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方 案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施， 对工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商 定施工配合事宜。 3.根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或 复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达提供可 靠的依据。 4.组织进行技术安全交底，实行“项目经理主办施工员生产班组”的三 级制交底，交底应细致、全面，并有交底记录。 （三）（三） 资源准备资源准备 1.劳动力： 结合本工程特点，应选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的 施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。在主体结 构施工阶段，组织木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、排栅等五个专业班组， 在砌体、粉饰工程施工阶段，成立抹灰、油漆和木装修等三个专业班组， 每个班组平均设立两个班组长。 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育 14 工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、 质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方 治安法规。 2.材料、机具准备： 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，作好材料的进场计划。 根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并作好保管工作。 3.施工机械设备： 大型施工机械（如混凝土泵等）须提前落实，确定型号和数量来源， 提前进行大型施工机械的基础施工和安装，小型施工机械（如砂浆机、混 凝土搅拌机、焊机、振棒等）应做好进场计划，按施工进度分批进场。必 须在机械设备进场前完成检测工作，合格后才能进场。 4.各种材料的用量计划： 由于工期紧，以上述工程概况的建筑面积为计算依据，并结合结构浇 筑后达到设计强度的拆模时间，预备 2 层半楼板展开面积的模板周转料。 钢材、水泥、砂、石等原材料及半成品根据工程进度，按计划要求进场， 商品混凝土提前联系好厂家，做好准备。材料组必须抓好有关资料同步进 场的工作。 四四.施工总平面布置及管理施工总平面布置及管理 （一）（一） 施工施工特点与施工安排特点与施工安排 本工程工期短，各工种需要交叉作业，必须加强安全生产管理，特别是高 危作业及其交叉作业工种之间的安全措施。本工程的柱子为高支模，支模过程 复杂且具有危险性，要严格按照有关规定施工，并编制高支模板方案指导施工。 （二）（二） 施工临设施工临设 现场办公区设置在工地北面，并设置保卫室、施工作业人员用卫生间。施 工工地现场北面还设置工人生活用宿舍、厨房等设施。 （三）（三） 垂直、水平运输垂直、水平运输 由于工程的建筑高度在 30 米以下，现场设置 1 台吊机，作为垂直运输机械， 负责钢筋、模板、混凝土泵管、排栅材料、砌体、砂浆、小型施工机具、水电 管材、装饰材料等的垂直运输。 各种材料直接运输到各区附近指定的位置堆放，并靠近垂直运输机械放置， 15 减小二次运输路程。 （四）（四） 施工用水、电施工用水、电 为保证足够的用水用电量，施工现场提供了 DN100 管径的市政供水点，电 源供电总量为 360KAV。现场架设 2 个 46m 高的照明灯架，工作面通道口， 设置活动灯架。甲方提供的供水及电源接入点具体详见本方案附图。 （五）（五） 搅拌设备搅拌设备 工程主体结构采用商品混凝土，结构施工期间设置 1 台混凝土泵、1 台砂 搅拌浆机。 （六）（六） 材料堆放材料堆放 由于场地空间充足，现场的材料可堆放在建筑物附近或吊机的位置，但必 须符合防火安全及平面布置的要求，并且不得阻碍其他施工。材料从场外运输 到现场后，一次到位，避免出现不必要的二次搬运。材料堆放按文明施工条例 执行，用硬地化场地，对砂、石等散体材料堆场设置一米高砖隔离墙，防止材 料向四周扩散。材料堆放应整齐、统一。 （七）（七） 现场排水系统现场排水系统 施工污水与生活污水合理排放处理，在办公区与施工构筑物周边分别设置 排水系统，即沿建筑物周边及工地围墙内侧周边设置排水明渠，施工污水及洗 车槽污水经三级沉淀后才能排入市政砂井。排水明渠用砖砌筑，内批水泥砂光 面，坡度适当，流水顺畅。安排专人定时清理，避免堵塞。 （八）（八） 施工垃圾处理施工垃圾处理 现场施工垃圾应集中堆放、专人管理、统一搬运，将垃圾装入斗车中，由 吊机运至地面，再运到堆放地点。 （九）（九） 总平面管理总平面管理 1.现场 2 个出入口、施工区及厂区内工人生活区设置出入制度、场容管理制 度、安全管理制度及警示标牌。 2.机具设备、材料等严格按计划进场，满足施工需要，进场后必须按平面布 置图指定的位置堆放整齐，不得任意摆放。 3.施工现场的轴线、标高控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护， 任何人不得损坏、移动。 4.现场出入口设置警卫，本公司人员出入工地凭胸卡出入，外来人员必须登 记。 施工总平面布置图（见第十三章附件）施工总平面布置图（见第十三章附件） 16 17 五五.施工进度计划施工进度计划 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先， 以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解 为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的 的进度控制目标系统。 (一一)施工进度工期控制方法与原则施工进度工期控制方法与原则 1.按施工阶段分解，找出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索， 以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，以钢筋混凝土施工为重点 控制对象，在装修阶段以内砌体、粗批挡和外墙为重点控制，在施工中要针对 不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研 究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络 为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现 分部目标来确保目标的实现。 3.按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进 行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合， 确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造 成的窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程质量 不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分 部工程计划的实现。 4.根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成年度、季 度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。 5.加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设 备故障而影响工期。 6.控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。 (二二)实现工期进度计划的动态控制实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的 18 条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信 息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦 发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影 响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态 循环图如下： (三三) 制定保证工期的技术措施制定保证工期的技术措施 一、总工期保证措施 1.快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，工作和进度配齐各项生 产要素，保证“三快” ，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现 施工进度的良好开端。 施工进度计划的执行 形成新的施工进度计划 (经调整的进度计划) 对其它有关计划的调整 确定是否产生进度拖延偏差 实际值与计划的比较 施工进度数据的统计和调整 了解施工进度情况 提出更改措施 分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影 响 是 否 19 2.健全组织机械，做到事事有人管。综合办公室设专职干部负责协调对 外关系，为项目施工创造良好的外围环境。 3.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术， 实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置，合理安全 施工。 4.根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，并充分利用 以往多层建筑的施工经验，提前预测可能发生的影响工期因素，采取有效措施， 抓住控制点，重点突破。 5.每日召开生产协调会，落实上日计划完成情况，作出总结，并对计划 作业制定调速补救措施，同时安排下日施工,工对各工序的主要施工难点制度解 决方案。 6.本工程利用机械均为配套设备，在国内处于领先地位，可从硬件上满 足施工。 7.本工程所用劳动力，以我公司员工为主，可掌握各工序施工主动权， 从人力组织上保证工期。 8.把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影 响工期进度的不利因素减少到最低限度。 9.备好备用电源，保证工程在电网停电时不间断施工。 二、采取保证工期的管理与组织措施 1.实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于 现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的 问题，确保施工进度计划的完成。 2.推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定 额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。 并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。 20 (四四)施工进度计划横道图施工进度计划横道图 见第十三章附件 21 （五）施工进度计划网络图五）施工进度计划网络图 22 六六.劳动力、机械设备、材料供应计划劳动力、机械设备、材料供应计划 （一）（一） 劳动力计划劳动力计划 现场在项目经理的统一调配下，制定工程总施工进度、劳动力计划等，组织 混凝土工、钢筋工、木工、机械工等分期、分批有序进场。 （二）（二） 劳动力配备表劳动力配备表 序号 工种 班组数 每班人数 本工种总数 1 放线工 144 2 木工 188 3 混凝土工 12525 4砌筑工13030 5抹灰工188 6架子工13030 7模板工12222 8钢筋工13636 9电工 144 10电焊工 188 11力工 13030 12泥工14040 13其他工种14040 合计 280 23 （三）（三） 施工机械投放计划施工机械投放计划 设备名称型号、规格功率数量单位备 注 混凝土泵机1台 吊机1.5 吨10KW1台 电焊机BX1-20017KW2台 界木机4.5KW2台 插入式震荡器ZN701.1KW5台 平板式震荡器ZF111.7KW4台 冲击电钻PSB400-20.4KW2台 电动剪J1H0.65KW2台 冷拉直筋机 JJK-1 7.5 KW1台 钢筋施工用 钢筋弯勾机GW403 KW1台 钢筋施工用 钢筋切断机GQ403 KW1台 钢筋施工用 闪光对焊机UM-5052 KW1台 钢筋施工用 电渣压力焊机ZDH-367.5 KW1台 钢筋施工用 （四）（四） 施工检测器具投放计划施工检测器具投放计划 序号序号设备名称设备名称型号型号数量数量 1 水准仪 S3 2 台 2 经纬仪 J2 2 台 3 塌落度筒2 个 4 台秤TGT-100、5002 台 6 钢卷尺5 米10 把 7 砂浆试模6 套 8 混凝土试模6 套 24 （五）主要材料的供应计划（五）主要材料的供应计划 序序 号号材料名称材料名称单单 位位数数 量量使用部位使用部位 1圆钢（10以内 ）T22.4 主体 2圆钢（1225）T6.7 主体 3螺纹钢(1025)T15.5 主体 4商品普通砼 20 石M3386.3 主体 5 A7.5 加气混凝土砌块千块 6.4 主体 6 防滑砖 M243 卫生间地面 7 耐磨砖 M280.3 地面 8 玻璃窗 M220.4 门窗 9条形瓷砖M2451.2 外墙装饰 10胶合板M213.2 门窗 11M5.0 砌筑砂浆M36.08 装饰 12抹灰砂浆M2576.8 装饰 13网架螺旋球预埋件个12 主体 25 七七.主要分项施工主要分项施工 （一）（一） 测量放线测量放线 本工程坐标定位分别用经纬仪定位四个大角，并用经纬仪进行闭合复测，用水 准仪进行水准的引测。复测闭合后，建立永久控制点（上墙或浇混凝土墩） ，形成 总体平面控制网。 1.1 平面轴线控制网 基点建立时用经纬仪或全站仪，建筑物 4 个角点位置分别建立 4 个基点，水平 角采用左右角观测法测量三测回，距离单程四测回。测放出各大角的交点，核实准 确无误后就可以以此为准，然后根据建筑物的实际情况，用经纬仪把垂直于建筑物 主轴线的控制线测放出来，测放出来后应进行闭合，从而成了一个平面控制网。闭 合后可以把轴线引到建筑物的外部，避免基点毁坏。 在控制网建立以后，由我司会同监理进行复核，复核准确后填写工程基线复 核签证单和单位工程坐标定位测量记录表 。 1.2 水准控制网 利用甲方提供的测量点上的高程，用水准仪测放标高： 根据甲方提供的国家水准点标志，用水准仪将水准点准确地引测到施工现场附 近便于监控的相应位置上。用于监控的水准点位置应牢固稳定、不下沉、不变形。 建筑物至少应有 2 个水准控制点可以控制。 高程的引测进行往返一个测回，闭合误差值在允许范围内，可按水平距离比例 相应修正。 每层楼面的标高用专用大钢尺在监控基准点上垂直量度，并与下一层的标高进 行复测。 1.3 内控制网的建立 基础承台结构完成后，将测放的主轴线控制线引至建筑物外围的硬化地坪上， 待首层地骨施工完毕后重新引回室内，在建筑物内建立内控点。使用铅垂仪进行楼 层之间的铅垂测量，楼层之间的高程用检验钢尺配合水准仪进行测量。以上楼层根 据首层的控制线，利用线锤结合经纬仪放线。 建筑物内每层楼面设置主控轴线，为保证通视，从外轴线分别向内侧平移 1500mm，同时，现场设定东西南北四向主控轴线；在首层角柱混凝土上建立基准标 高，作为日后楼层标高测量的依据。 1.4 外控网的建立 26 建筑物在基础承台结构完成后测放轴线，在首层回填浇捣地骨前，将其轴线引 至建筑物外围 1-2 米硬化地坪上，并以此建立测量外控网线，此外控网线相当重要， 在首层地骨完成后，须将外控网线重新引回建筑物内，作为建筑物的内网控制线， 同时将此外控网的轴线继续向引出到外围硬化道路和边坡上，做成基点并用全站仪 复核无误，作为日后的市政道路、配套工程施工测量放线依据。向外引出后的外控 制网线须在楼层结构完成后再进行一次测量。 1.5 测量放线质量措施 （1）电梯井每层必须有独立的“十字”墨线控制，以减小误差。 （2）用于测量轴线的大钢尺要满足我公司 ISO9000（2000 版）管理标准，并特 别妥善保管，以达到各作业区建筑物都各自使用同一把尺放线。 （3）水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注 意进行妥善保管。在使用过程中，不能直接暴晒在太阳底下，要有遮阳措施。 （二）（二） 土石方工程土石方工程 2.1 土方开挖及边护坡要求土方开挖及边护坡要求： （一）基（槽）坑土方开挖 （1）根据支护结构设计、降排水要求，确定开挖方案。 （2）基坑周围地面应设排水沟，对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。 （3）软土基坑必须分层、分块、均衡地开挖。 （4）采取措施防止开挖机械等碰撞支护结构。 （三） 、边坡保护 1严格禁止在基坑边坡坡顶 12m 范围堆放材料、土方和其他重物以及停置 或行驶较大的施工机械。 2放坡开挖时应及时作好坡脚、坡面的保护措施叠放砂包或土袋：水泥 抹面；挂网喷浆或混凝土；锚杆喷射混凝土护面、塑料膜或土工织物覆盖坡面等。 2.2 组织验槽：组织验槽： 由建设单位组织勘察单位，设计单位，施工单位、监理单位共同检查验收。 1、验收时间为各方共同检查验收日期。 2、基槽（坑）位置、几何尺寸、槽底标高均按验收实测纪录填写。 3、土层走向、厚度、土质有变化的部位，用图示加以说明。 4、槽底土质类别、颜色及坚硬均匀情况。 27 5、地下水位及水浸情况等 2.3 垫层：垫层： 混凝土垫层施工，基坑挖好并清理完后，要及时组织有关人员进行检查，经检 查合格后，应立即施工混凝土垫层。在施工中基坑挖好后应尽量减少暴露时间，以 免基底原土被扰动。若经检查合格后的基坑，在垫层施工前，遭到如水浸泡等原因， 而造成基底原土被扰动的情况，应重新进行清底，经检查合格后方可进行混凝土垫 层的施工。垫层的施工必须保证好标高，表面要平整，给下道工序创造好条件。 2.4 土方回填：土方回填： 1、基础回填分为一次回填，回填时采用自然土分层夯实。 2、本工程土方采用人工回填，铺平、机械打夯，打夯遍数为 34 遍，每批回松 土 20cm,其夯实厚度在 15cm 左右。填土时，应保证边缘部位的压实质量，填表土 后将填方边缘宽度填宽 0.5m。 3、回填前，将坑内树根、木料等杂物垃圾清理干净，将洞、坑积水抽干，清净 淤泥砂，将挑担洞用细石混凝土堵实，并保证墙体及混凝土强度达到一定的要求， 在土方回填时不致于损伤方可回填。 5、回填时，打夯应一夯压半夯，夯夯相连、行行相连，纵横交错，并且严禁使 用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。 6、在填方过程中，取土、铺土、压实等各工序应按设计要求、土质、含水率、 回填规范进行回填土。 7、在做到上述各项工作的同时，各个施工环节必须严格施工，确保土方回填工 程顺利进行。 28 （三）（三） 主体结构工程主体结构工程 3.1 总体部署总体部署 根据总进度计划，独立柱施工由 7 轴向 1 轴，按 1-4 轴、4-7 轴两个施工段 流水，基础梁施工时预留柱插筋，备后续柱施工。 由于本工程柱的规格为 1m1m,柱采用钢模，柱子高 10m,不能一次性安装模 板到位以及一次性浇筑混凝土,分两次浇筑混凝土,每次浇筑 5m。主要流程详见下 图： 3.2 进度进度控制控制 根据总进度计划要求，作业区混凝土中柱施工总工期为 20 天，按 7 轴到 1 灯笼架搭设 柱钢筋绑扎 模板支设及加固 混凝土浇筑 测量放线 预埋件安装及其他专业 模板拆除 29 轴流水作业，分两个施工段进行流水施工。 3.3 施工方法施工方法 3.3.1 准备工作准备工作 1、基础施工完毕； 2、现场道路通畅； 3、模板架体等材料机具及劳动力准备； 4、厂家供应商准备； 5、熟悉图纸，尤其对特殊部位处理。 3.3.2 测量控制测量控制 1、轴线测设。利用建设单位提供的控制点将各轴线采用极坐标法全部予以定位， 各控制轴线，设置控制点，并用混凝土作好保护。柱轴线投测。将基础垫层清扫 干净，利用地面上的轴线控制网进行部分轴线的投测。将仪器架设在控制桩位上， 把控制轴线投测到作业面上，经检查无误，然后以控制线为基准，以设计图纸为 依据，放样出其他轴线和柱边线等细部尺寸线。 放线尺寸允许偏差如下表所示： 主轴线间距 L（m）允许偏差（mm） L305 30L60 10 60L90 15 L90 20 注：轴线的对角线尺寸的允许偏差应为边长偏差的 20.5 倍；外廓轴线夹角的允 许偏差应为1。 2、高程控制点的联测。在向场内引测标高时，首先联测地面标高控制点，经联 测确认无误后，方可向场内引测所需的标高。 30 3.3.3 操作架施工操作架施工 1、 架体搭设 由于本工程独立柱较高，需搭设三排灯笼架。灯笼架采用普通 48 钢管，地 面平整压实，铺设木方或模板，立杆距离柱边 500 开始设置第一排，沿柱边方向 600 设置，第一排立杆分别向外 1000、2000 形成第二排、第三排，立杆间由水平 杆连接，水平杆离地 200 设置第一道，以上每道间距 1800 纵横向拉通，外侧设 置 45 度剪刀撑。于柱顶标高以上 500 设置 1.2m 操作平台。本架体为操作架，与 模板支撑系统分开。在第一二排立杆间设置上下马道。具体剖面图如下（其他细 部详见安全保证措施 5.1 章节）： 3.3.4 架体拆除 1、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上、下同时作业。 2、必须严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑者后拆，后绑者先拆，一般是先拆安 31 全网、栏杆，脚手板，剪刀撑，而后手拆小横杆，大横杆，立杆等。 3、拆除前应使用警戒带将拆除区域 5 米范围内围护，并安排专人看守，不得让行 人通过。有专人指挥，上呼下应，左右协作，当拧开与另一人有关的扣件时，应提 醒对方。拆除的材料必须用麻绳绑紧下放，不允许乱抛乱丢。 5、拆除作业时的高空作业人员，必须戴好安全帽，系好安全带。 3.3.5 模板施工模板施工 1、 准备工作 1、钢筋绑扎完成，并通过监理验收； 2、钢结构及其他专业预埋工作完毕并通过验收； 3、按照广东省统一用表要求完成工序交接记录； 4、材料准备、劳动力准备等。 A. 模板配备 由于本工程工期紧，独立柱分两次浇筑，采用钢模。根据场地布置各柱分部 特点制作钢模 4 套进行流水施工。 B. 材料要求 钢模由厂家制作完成。 定型钢角模：阴阳角模、连接角模。 连接件：U 形卡、L 形插销、3 形扣件、碟形扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、 紧固螺栓等。 支承件：柱箍、定型空腹钢楞、钢管支柱、钢斜撑、钢桁架、木材等。 钢模板及配件应严格检查，不合格的不得使用。经修理后的模板也应符合质 量标准的要求。 C. 机具设备 斧子、锯、扳手、打眼电钻、线坠、靠尺板、方尺、铁水平、撬棍等 32 作业条件 1、模板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板进行设计， 确定模板平面布置，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍选用的型式及间距，梁 板支撑间距，模板组装形式（就位组装或预制拼装） ，连接节点大样。验算模板和 支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、 节点大样图、零件加工图） 。模板数量应在模板设计时按流水段划分，进行综合研 究，确定模板的合理配制数量。 50mm 450450450 603 ,3 ,-3 450 150150150150150150150 3 2 柱模板设计示意图 柱直径为 1000mm；柱模板的总计算高度:H = 10m； 根据规范，当采用溜槽、串筒或导管时，倾倒混凝土产生的荷载标准值为 2.00kN/m2； 33 2、预制拼装： （1） 拼装场地应夯实平整，条件许可时应设拼装操作平台。 （2） 按模板设计图进行拼装，相邻两块板的每个孔都要用U形卡卡紧，龙骨用钩 头螺栓外垫碟形扣件与平板边肋孔卡紧。 （3） 柱子模板在拼装时，应预留清扫口或灌浆口。 垂直度控制 模板支设过程中由作业班组用线锤控制垂直度，模板支设完毕后，由现场质 量员在柱模板的两个垂直方向，在模板的两个临边上挂线锤，通过两台经纬仪同 时观测柱垂直度。 根据混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002，本工程独立柱垂直 度控制为 10mm。 操作工艺 1、按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，以便保证柱轴线 边线与标高的准确，或者按照放线位置，在柱四边离地 58cm 处的主筋上焊接 支杆，从四面顶住模板，以防止位移。 2、安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正中间各 柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜） ，或两面一片， 就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用 U 形卡将两侧模板连接卡紧，安装完两 面再安另外两面模板。 3、安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、方木 制作钢木箍。柱箍应根据拉模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确定柱箍尺寸间 距。 4、安装柱模的拉杆或斜撑：柱模每边设 2 根拉杆，固定于事先预埋在楼板 内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹 34 角直为 45，预埋的钢筋环与柱距离宜为 3/4 柱高。 5. 将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。 模板拆除 1、模板拆除前应保证混凝土强度达到拆除要求； 2、根据规范要求上报拆模令，通过审批后方可进行模板拆除； 3、模板拆除严禁乱撬，应保护混凝土结构； 4、拆除下来的模板、要用人工传递到指定位置，严禁乱抛乱掷； 5、支模及拆模必须由同一班组作业。 6、拆下的各材料集中堆放整齐，严禁乱扔乱抛。 35 模板工程质量控制流程框图： 准备工作 技术交底 拆 模 支 模 质量评定 模板选择 模板配制 刷隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板 标高、中心线断面尺寸放线 中间检查 按梁、柱的件数，各抽查 10%，但均不少于 3 件 按强度曲线确定拆模时间 班组自检 学习操作规程和质量标准 熟悉图纸和技术资料 现场技术交底 浇砼时专人看护模板 和钢筋、砼交接检查 业主代表、监理验收 书面交底 执行验评标准 质量评定记录 不合格的处理(返工) 自 检 记 录 施 工 记 录 资料整理 注意保护棱角 清理现场、文明施工 不合格 36 3.3.6 钢筋工程钢筋工程 本工程的钢筋由现场材料组向钢筋专业生产厂家采购，并运至施工现场钢筋加 工场进行钢筋制作。 1.钢筋的见证取样 钢筋进场时，应检查钢筋的产品合格证和试验报告，由现场试验员会同监理单 位人员按钢筋进场批次和现行国家标准的规定抽取试件到专门检测部门作力学性能 检验，质量必须符合有关标准的规定。钢筋质量的好坏直接影响整个工程的