标准解读

《GB/T 23691-2009 项目管理 术语》是中国国家标准化管理委员会发布的一项国家标准，旨在为项目管理领域提供一套统一的术语定义。该标准涵盖了从项目启动到收尾整个生命周期中涉及的主要概念与词汇，通过明确这些专业术语的意义来促进项目管理理论和实践中的沟通效率与准确性。

标准内定义了诸如“项目”、“项目经理”、“项目范围”、“项目计划”等基础性术语，并对更具体的如“里程碑”、“风险”、“利益相关者”等进行了详细说明。其中，“项目”被定义为为了创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力；“项目经理”则是负责实现项目目标的人。此外，还介绍了项目管理过程组（包括启动、规划、执行、监控与收尾）以及知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理等），这些都是构成现代项目管理体系框架的重要组成部分。

对于“项目范围”，指出了它涉及到确定并控制哪些工作属于项目之内，哪些不属于；而“项目计划”则包含了完成项目所需的所有活动及其顺序安排。关于风险管理，则强调了识别可能影响项目目标实现的风险因素，并采取措施以减轻不利影响的重要性。“利益相关者”一词用来描述那些能够影响或者会被项目结果所影响的个人或组织。


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  • 现行
  • 正在执行有效
  • 2009-05-06 颁布
  • 2009-10-01 实施
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GB-T 23691-2009 项目管理 术语_第1页
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文档简介

犐犆犛 犃 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 犌犅犜 项目管理术语 犘狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋犜犲狉犿犻狀狅犾狅犵狔发布 实施 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 发 布 中 国 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 书 犌犅犜 目次 前言 ! 引言 ! 范围 ! 术语 ! 基础术语 ! 有关综合管理的术语 ! 有关范围和范围管理的术语 ! 有关组织的术语 ! 有关文件的术语 ! 有关进度和进度管理的术语 ! 有关沟通的术语 ! 有关采购的术语! 有关质量和质量管理的术语! 有关成本控制的术语 ! 有关风险的术语 ! 有关网络分析技术的术语 ! 有关收尾的术语 ! 中文索引 ! 英文索引 ! 书 犌犅犜 前言本标准由中国标准化协会提出。 本标准由全国项目管理标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化协会。 本标准主 要 起 草 人：杨 洁 明、马 娜、王 晓 燕、晏 绍 庆、杨 磊、王 勇、刘 福 恒、徐 新 忠、梁 松 波、张 鹏、王翰铭、刘贵明、侯兰锡。 犌犅犜 引言 术语标准化是标准化活动的基础。本标准给出了项目管理活动使用的主要专业术语，描述了项目 管理主要相关概念。 犌犅犜 项目管理术语范围 本标准规定了项目管理工作理论与应用方面的基础词汇。 本标准适用于复杂程度不同、规模大小不一、周期长短不等以及不同环境下的各种项目。术语基础术语 项目狆狉狅犼犲犮狋 创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程 子项目狊狌犫狆狉狅犼犲犮狋 由项目中相互关联的活动（）构成的便于管理的较小部分 项目群组狆狉狅犵狉犪犿 为实现共同目标而需协调管理的一组相关项目 项目管理狆狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋 为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动 项目生命期狆狉狅犼犲犮狋犾犻犳犲犮狔犮犾犲 一组以逻辑关系（）相连，并按顺序进行的多个项目阶段（）所形成的从项目开始到结 束的完整集合 项目综合管理狆狉狅犼犲犮狋犻狀狋犲犵狉犪狋犻狅狀犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋 项目管理（）的一部分，致力于协调项目所需各要素，确保项目目标的实现 注：通常由启动（）、项目计划制定（）、项目计划实施、综合变更控制和行政收尾（）等部分构成。 项目范围管理狆狉狅犼犲犮狋狊犮狅狆犲犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋 项目管理（）的一部分，致力于确保完成并仅完成项目所需要工作 注：通常由范围规划（）、范围定义（）、范围核实、范围变更控制（）等部分构成。 项目时间管理狆狉狅犼犲犮狋狋犻犿犲犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋 项目管理（）的一部分，致力于确保项目按时完成 注：通常由活动定义（）、活动排序（）、活动持续时间估算、项目进度表制定、进度控制（）等部分 构成。 项目成本管理狆狉狅犼犲犮狋犮狅狊狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋 项
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