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文档简介

战略性人力资源管理（2天）& 课程收益l 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；l 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；l 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；l 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。& 课程内容课程引子几则人力资源小故事第1部分 战略性人力资源概论人力资源管理的三大挑战战略性人力资源管理的核心内容如何以人力资源管理促进战略人力资源部角色转换和功能定位第2部分 战略性人力资源管理的定位：人力资源战略规划什么是人力资源战略规划人力资源效能、目标规划人力资源数量、储备和结构规划人力资源素质提升规划人力资源政策和任务规划人力资涛部门建设规划人力资源战略规划案例分享第3部分 战略性人力资源管理的组织职位体系组织结构的发展趋势战略与组织结构的影响与关系组织结构的设计原则常见的组织模式介绍如何设计母子公司管控体系如何设计组织结构与职位体系第4部分 战略性人力资源管理的员工能力提升和职业化管理：任职资格体系任职资格与素质模型的区别任职资格与绩效管理体系的区别如何构建任职资格体系（资格标准、素质标准、工作标准）任职资格认证与管理应用任职资格咨询案例分享第5部分 战略性人力资源管理的培训开发体系-以3+1培训体系为基础构建学习型组织如何构建3+1培训体系培训管理机制和培训文化基于素质模型进行课程规划建立企业讲师体系培训执行和培训评估第6部分 战略性人力资源管理的价值评价体系：以KPI和KCI为核心的目标绩效管理体系理解第三代绩效管理的理念绩效管理模型的九大因素绩效指标的提取工具介绍如何建立绩效指标词典如何编制绩效考核表平衡计分卡介绍如何编制战略地图绩效管理体系的推动方法论介绍如何进行绩效沟通如何消除绩效管理的五大障碍绩效咨询案例分享第7部分 战略性人力资源管理的价值分配体系：以激励为导向的宽带共赢薪酬战略薪酬福利体系管理概论职位描述与职族体系规划岗位价值评估模型的选择与评估宽带薪酬体系的设计与套算薪酬体系的维护和管理薪酬咨询案例分享第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系企业文化三层次模型介绍如何建立核心价值观体系如何建立行为规范体系如何进行企业文化的建设企业文化咨询案例分享第9部分 战略性人力资源管理的员工关系管理员工关系管理的核心内容劳资纠纷与管理员工满意度建设如何提升员工满意度第10部分 人力资源热点问题人力资源管理的组织和推进人力资源管理在战略实施中的重要作用课程联系：赵蓉13530520003
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