尼日尔油田一体化项目炼厂部分电厂工程施工组织设计.docVIP

尼日尔Agadem油田一体化项目炼厂部分 第一标段电厂工程施工组织设计尼日尔Agadem油田一体化项目炼厂部分100万吨/年炼油厂第一标段电厂工程施工组织设计 编制：刘 锋 路建国审核：杜 峰批准：黄天才中国机械工业第四建设工程公司尼日尔项目部邮编：450052传真：8637167448461网址：目 录1概述32工程概况及特点32.1 投资方式：中尼合资。32.2 项目承包模式32.3工程简介32.4 气候状况52.5地质条件52.6交通运输情况63施工准备63.1 图纸会审63.2施工方案和进度计划63.3材料计划63.4 项目划分63.5物资采购64施工总体部署64.1项目部组织框图：64.2项目部岗位职责84.2.1 组织机构设置84 .3施工部署114.4物资采购及管理1145生活后勤管理124.6施工现场力能布置125施工总体进度控制145.1施工总体进度网络计划145.2施工进度保证措施145.3人力资源计划196土建施工技术措施216.1 测量工程施工216.2土方工程216.3基础工程236.4钢筋混凝土框架主体施工246.4.4砌体工程施工286.5装饰工程施工296.6 设备基础施工316.7 钢筋混凝土水池施工方案336.8 烟囱施工方案357安装施工方案447.1锅炉施工方案447.2汽轮发电机组安装567.3 发配电系统施工方案677.4自控系统施工方案767.5化学水处理专业施工方案797.6 空分空压技术方案827.7 循环水系统、消防站、消防加压泵站、界区内排水的安装方案918质量保证与控制措施998.1质量方针998.2质量目标998.3质量管理组织机构1008.4工程质量验收评定办法1008.5质量控制措施1018.6过程控制措施1029 HSE保证措施1039.1 HSE工作方针和目标1039.2承诺1039.3 组织措施10310 施工机具计划10810.1土建施工机具计划10810.2土建施工测量仪器：10910.3土建材料计划10910.4 安装施工机具、测量仪器、手段材料、辅材及生活办公物资计划，见附件21091概述本工程为尼日尔Agadem油田一体化项目炼厂第一标段部分，全部工程量包括：3*75T/h锅炉+212MW发电机组及空分空压站、循环水系统、消防站、消防加压泵站、维修站、净水场、化水车间以及界区内排水等单体，包括各单元土建、机电设备安装、调试、试运行、竣工验收及移交生产等内容。建厂规模：212MW中温中压抽凝式汽轮发电机组，配375t/h燃油、燃气锅炉机组。厂址：位于尼日尔共和国津德尔市北部4060KM处。津德尔市（Zinder）人口约30万，距首都尼亚美950km，横贯全国的国家一级公路与纵贯尼日尔的非洲大陆桥公路在津德尔市中部交汇，交通较为便利。尼日尔电力供应紧张，停电时有发生，该项目工程无国家电网覆盖。施工用电需要自行建设临时发电站。2工程概况及特点2.1 投资方式：中尼合资。2.2 项目承包模式本项目工程采用E+P+C模式。设计由华东院总包，设备材料的采购运输由CPTDC承担，施工由中油七建总承包。（我公司承担该项目第一标段电厂及公用工程施工。）2.3工程简介2.3.1主厂房布置：主厂房按汽机房、除氧间、锅炉场三列式布置。汽机房跨度18.0m，除氧间跨度8.4m，柱距6.0m和8.0m两种，共11档，长为106+8=68m。锅炉为露天布置，锅炉场横向尺寸22.0m，纵向长度68.0m。汽机房屋面钢屋架下弦标高17.0m，20/5t吊车轨顶标高14.0m。除氧间3.5m层、7.00m层为管道层，13.00m屋面为除氧层。在汽机房固定端设有三层裙房，底层为办公、检修用房，3.5m层位电缆夹层，7.00m运转层内设集中控制室，裙房屋面标高13.0m。在锅炉房固定端设有两层裙房，内设化水取样室、会议室、厕所等。裙房屋面标高11.5m。主厂房基础拟设置于层强中风化泥质砂岩层上，埋深约6.0m，基础采用独立基础。2.3.2主厂房结构体系：主厂房建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用240mm厚水泥空心砖砌筑，内墙根据不同的使用功能及防火、防腐蚀需要分别采用空心砖和夹岩棉的轻钢龙骨石膏板等墙体。主厂房屋顶采用钢结构屋顶，采用不上人镀铝锌银灰色120mm厚彩钢阻燃型聚苯乙烯泡沫塑料夹芯板及其配套屋面，上装两个屋顶通风器。除氧间屋面采用细石混凝土面层上人屋面，保温采用70mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温隔热，2道3厚SBS改性沥青防水卷材，上铺地板砖，防水等级二级。2.3.3其它结构： 汽轮发电机基础采用钢筋混凝土框架结构；辅机基础采用大块式钢筋混凝土结构；钢框架结构工厂及现场连接均采用焊接；室内钢结构构件表面采用环氧树脂涂料，钢材表面除锈等级Sa2；室外钢结构构件表面采用无机富锌涂料或聚氨酯涂料，钢材表面除锈等级Sa2.5。2.3.4 锅炉部分锅炉型式：中温中压，自然循环，双汽包，型布置，燃油（燃气）锅炉。锅炉主要参数(BMCR工况)：锅炉选用油气混烧的中温中压蒸汽锅炉，额定产汽量为75t/h。中压蒸汽锅炉的主要技术参数：额定蒸发量75t/h蒸汽压力3.82MPa蒸汽温度450给水温度150排烟温度180燃料种类油、气锅炉设计热效率90%2.3.5汽轮机部分汽轮机型式：中温中压抽凝式汽轮机。 汽轮机的主要技术参数：汽轮机型号C123.43/0.98功率12000kW转速3000r/min进汽压力3.43MPa 进汽温度435额定进汽量102.1t/h最大进汽量128.1t/h抽汽压力0.98MPa抽汽温度305额定抽汽量60t/h最大抽汽量80t/h发电机的主要技术参数：发电机型号QF-12-2功率12000kW转速3000r/min2.3.6空分空压站全氮气站规模设计为2000Nm3/h，设计2套1000Nm3/h的空分装置同时使用，包括全套空分空压装置及工艺管道，空压机、冷箱等重要设备为整装设备。空分空压站采用轻钢框架结构，配电间控制室采用钢筋混凝土框架结构。钢筋混凝土或混凝土现浇基础。2.3.7化学水处理根据全厂各装置、系统单元用除盐水情况并结合原水水质现状，本总体设计中除盐水系统根据原水水质情况，采用超滤+反渗透（RO）混床处理工艺，设计最大连续供水能力81.6t/h。 化学水处理间1-5轴为钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼面，内外墙均采用240mm厚水泥空心砖，6-16轴为钢结构框架，维护板外墙。建筑总面积2027 m2。各种水罐布置在室外，数量为5个，体积为300m3和500m3两种。2.3.8循环水场 循环水场冷却塔采用强制通风对流冷却方式，供全场冷却水使用，干管直径1400mm。进出水温为31、34。循环水冷却塔：分为三个单元，建筑面积44800*17900，钢筋混凝土框架结构。加药及氯瓶间：分为加药及氯瓶间和配电室机柜室两部分，加药及氯瓶间部分建筑尺寸42000*12000*6000，采用门式钢架，H型钢梁柱，配电室机柜室部分建筑尺寸22000*12000*5100，采用钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土柱、梁、板、基础，围护墙体基础采用钢筋混凝土基础梁。吸水池：建筑尺寸36700*7300*3500，钢筋混凝土结构，内添高效抗裂剂2.3.9消防水加压站消防水加压站采用钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土屋面。总高6.3m，建筑总面积459.6平方。外围两座5000 m3钢制消防水罐。2.3.10净水站泵房、消毒间、加药间为钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土抗爆屋面板，总高6.3m，建筑总面积187平方米。两座5000立方水池池壁、池底、顶盖及支柱采用现浇钢筋混凝土结构。2.3.8维修站维修站分为机修间和电仪间两部分，为全场设备检修用场地。机修间单层轻钢结构，总建筑面积1466平方米。电修车间为单层轻钢结构，面积299平方米；电修间和仪修间为两层钢筋混凝土框架结构，建筑面积1360平方米。2.4 气候状况高温、干旱、低湿度、高蒸发是该地区的主要特点。一年分为旱季和雨季（69为雨季，其他为旱季），年平均气温在28.3。多年平均气温：28.3极端最高气温：46.0极端最低气温：5.0年平均降水量：30000mm日最大降水量：61.6mm10min最大降雨量：20.0mm2.5地质条件场地土对钢筋混凝土结构有中等腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性，而对钢结构有弱腐蚀性。经地表地质勘探最大深度12.00m，在此深度范围内，地层由上而下共分为2大层，自上而下为：（a）第四系：主要为晚更新世以来堆积的风积砂。（b）白垩系碎屑岩：主要为森诺曼阶Farka组泥质砂岩。2.6交通运输情况1)公路: 尼日尔为内陆国家，主要靠公路运输，公路基本能满足运输的需要。2)供水水源: 本工程水源由总包方解决，为场外取水方式。3施工准备3.1 图纸会审施工图到位后，项目总工组织技术，质量，安全管理人员，熟悉图纸，及时提交图纸审查记录，请设计单位解答疑问，必要时向总承包方申请，组织图纸会审，领会设计意图，为后续材料计划、施工方案的编制创造条件。3.2施工方案和进度计划依据会审后的施工图,重新论证和整理施工方案，编制进度网络计划、调整人力资源计划，项目进度计划见附件1.人力资源计划和进场计划见5.3。3.3材料计划依据施工图提出详细的施工用主要材料、辅助材料、措施材料计划，提出相应的工机具计划，测量仪器计划，试验仪器仪表计划，同时从分考虑尼日尔国外施工的特殊情况，备足施工用的工机具和材料。见附件2.3.4 项目划分划分单位、分部、分项工程，确定质量检查计划。分别按专业准备技术交底和安全交底。收集相应的施工规范和标准。3.5物资采购辅助材料、工机具、生活物资、仪器仪表等的采购按照工机具材料计划在国内组织采购，程序、手续符合甲方的相关要求，项目部组织专门人员在胶州设立办事处，专业负责该项工作，配合甲方做好设备采购、资料准备、报关等工作，确保物资的及时发运。4施工总体部署4.1项目部组织框图：根据尼日尔项目工程工期、工程量、现场特点等的综合考虑成立项目部，配备合适的管理管理人员。7真诚服务人类 用心建设未来工程部经 理：刘 锋副经理：张文艺副经理：施国新热控施工队起重运输队土建施工队电气施工队钢构非标施工队空分空压施工队消防施工队锅炉施工队汽机施工队化水循环水施工对筑炉保温队烟囱施工队技术部路建国土建技术热工技术锅炉技术汽机辅机技术电气技术化水循环水技术空分空压技术综合部张开锋人力资源综合管理HSE部罗剑锋施工队安全员现场安保财务部李 军财务室仓库管理员设备管理员施工机械维护维修电工材料管理员物资部王俊健质量部王松恩试验室资料室专业质检员测量预算合同王子立土建预算员安装预算员合同控制项目经理黄天才项目经理部项目执行经理：杜 峰项目总工：路建国项目副经理：王松恩项目副经理：刘 锋国内协调部采办运输部卢怀军、薛韬水工消防技术尼日尔Agadem油田一体化项目炼厂部分 第一标段电厂工程施工组织设计4.2项目部岗位职责4.2.1 组织机构设置实行项目经理负责制，项目经理被授予全权负责项目工地的工作及执行尼日尔电站项目合同。国内公司总部配尼日尔项目指挥和协调部。现场组织机构按照施工特点分施工、安全、行政、质量管理四大系列和决策、管理和工作三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。各职能部门的工作范围：、项目经理（黄天才）对项目总负责，按照相关要求执行尼日尔电站工程合同；负责调配组织公司的人、财、物等相关资源，满足本项目实施的需要；做好相关的检查、培训等组织工作，保障项目的实施符合业主的要求，履行合同的相关规定；审核项目人力、进度、质量、安全、材料、工机具计划，进行项目实施规划、制定项目管理制度；按照国家相关法律法规、规范等的要求实施项目管理；对项目的安全、质量、进度、成本负责；按照公司ISO质量管理体系的要求进行项目的质量管理。、项目执行经理（杜峰）负责现场项目管理具体工作的落实；确定尼日尔项目管理层人员名单及岗位职责分工；审核各专业材料计划、施工设备机具计划、手段材料计划及生活办公物资计划的编制；主持施工方案的讨论和进度网络计划的编制；检查项目划分及表格样式的确定；监督HSE培训计划和现场管理制度的制定及实施；检查施工图预算编制；现场施工期间，参加总包方例会并落实执工程例会各项事宜的落实；主持内部周例会和月例会，检查进度计划的落实和纠偏，协助总工总结质量问题和纠偏措施的制定、落实；监督安全管理的执行力度；审核预算月报；协调各专业施工人力、资源的调配，保证进度、质量和成本目标的实现；项目经理不在现场期间，代行项目经理的职责；、HSE管理部负责全面安全管理，国内准备期间负责项目HSE管理规划，统一安全资料的格式和填写要求；制定内部使用的安全规定，完善各种制度（检查、教育、处罚等），制定现场施工机械的安全操作规程；制定HSE培训和反恐培训计划，编制安全设施计划、劳保用品计划、应急药品计划等；组织项目人员参加总包方组织的HSE培训及安保培训工作；负责制定项目应急预案，负责应急预案的准备和演练，负责项目突发事件的处理、上报工作；对进入施工现场全体员工进行日常的培训检查，开工前对施工队进行安全交底（与技术交底一起进行）；施工期间组织安全员，全过程跟踪监督HSE管理措施的落实执行情况；每月主持安全总结会，对发现的问题落实到具体整改人员，并对整改结果进行验证；定期检查起重设施、施工机械、劳保用品、施工临时用电系统、消防用品、食堂卫生等状况，记录存档；负责与总包方HSE 管理部门的接口，落实总包方的管理要求，接受总包方的监督检查；定期向公司安全管理部门汇报项目安全管理工作的情况；、技术管理负责项目质量监控规划以及资料整理；组织项目施工图纸会审，根据图纸会审的结果编制施工图材料计划；负责编制主要材料计划、辅助材料计划、施工工机具计划；编制项目施工组织设计和施工方案、措施的编制；负责本项目施工过程中新材料、新工艺、新方法的运用；保证项目施工规范的合适性和有效性；负责项目过程及检验表格格式的统一和准确性；负责各工号工程技术交底工作，监督安全交底和分项工程交底工作，在施工过程中监督交底的落实执行情况；及时收集施工过程资料，检查资料的同步情况；负责编制单机空负荷试车方案、分系统空负荷试车方案，组织各系统试车工作；统计各专业各单体每月工程量，协助合同经理做好每月的工程量预算上报工作；、工程管理部负责项目各专业的施工管理工作，根据炼厂总体网络计划，编制项目网络计划及各单项详细进度计划；控制和调整各专业的进度计划；负责项目人员和机具在现场的合理配置；协调项目各专业工序之间的先后关系，加快工程的进度；根据现场条件的变化及总包方的要求，及时调整施工网络计划，满足总包方对工程的要求；根据项目的具体情况，对施工现场进行统一的规划，并负责规划的具体的实施；监督检查各专业的质量、安全、进度，采取必要的措施，控制工程质量、加快工程进度、降低工程成本；协助合同经理做好各单项工程量的统计工作；监督进度计划的落实和执行，主持每月内部进度计划总结会，确定纠偏措施和调整工作计划，负责措施的实施；负责与总包方协调大型机械的使用计划，负责与总包方工程管理部门的协调合作，接受总包方工程管理部门的监督检查；、合同预算管理部负责项目的合同管理工作；明确合同范围，界限划分清楚，收集相关定额等资料；向项目有关管理人员解释具体的合同条款的要求；规划合同管理，编制施工图预算；施工过程中，要求并监督预算员跟踪各自责任内的现场施工，及时统计完成项目的工程量，隐蔽工程的量在隐蔽前，必须统计并经总包审核认可；每月主持工程量统计和预算编制；跟踪工程进度款的付款状况；每月总结产值完成情况和成本控制，形成报表，定期向公司经营管理部门汇报项目合同管理和预算管理的情况；负责项目的整体决算工作；加强与总包方合同控制部门之间的沟通，解决合同在项目实施过程中的疑问；、质量管理部负责组织工程处质量管理体系运行工作，对各部门和单位的质量管理体系运行情况进行监督检查；负责项目单位、分部、分项工程的划分；确定项目检验评定标准，负责施工过程和交工资料表格的收集、制定和整理工作，对表格的合适性和有效性负责；负责制定项目质量管理的有关规章制度，对项目质量管理负有领导责任，负责项目质量计划的实施；严格控制单体、单项工程质量，符合相关国家规范的要求，满足工程的需要；编制项目检验试验计划和检验试验工机具清单；管理现场的检验试验器具，确保其有效性；对现场的各种检验试验负责；组织每月的质量工作会，分析发现的问题，制定具体的整改措施，监督检查整改措施的落实情况；负责项目各种质量检验评定工作；定期向公司技术质量部汇报项目质量管理工作；负责与总包方质量管理部门的接口工作，接受总包方监督检查；、物资设备管理部负责现场物资设备的管理工作；负责项目国内物资的采购通关等工作；负责到货物资的开箱、检查、验收、接受和保管工作，并登记造册进行有效管理；负责物资日常维护和保护工作，进行定期统计，及时更新，必要时召集技术、质量人员进行物资的检验试验工作，根据检验结果进行处置；负责物资的发放、登记工作，保证现场使用物资的有效性和可追溯性；负责工程中使用的工机具的管理、保养、收发工作；负责工机具、车辆的维护等工作；与甲方物资管理部门的接口相关工作。、综合管理部对项目的办公室、后勤、人力资源、来往文件等的管理负责；编制项目人力资源计划，负责项目人力资源的管理，包括人员资料、动态状况、签证等；负责项目日常生活及后勤保障等；负责项目办公室的日常管理工作；负责项目管理形象建设管理工作；负责项目与外界的文件来往管理工作；负责项目文件资料整理、保管工作；0、财务管理部 负责国内物资机具采购的财务工作；负责项目资金的日常管理工作；负责与甲方财务部门的专业接口工作。4 .3施工部署4.3.1根据项目组织机构设置及相关管理职责,建立项目技术、质量、安全、劳动力等保证体系，加强对施工队伍的管理控制和重要过程的控制,落实总体网络计划。4.3.2各部门及管理、施工岗位安排从事过同类项目的人员或经验丰富的专业人员负责管理和施工，特殊岗位持证上岗。4.3.3加强HSE 培训及劳动技能的培训考核工作,提高员工适应国外项目及石化行业的特殊环境和管理的要求,为工程的顺利进展创造条件。4.3.4施工现场的生产安排按照第一标段的形式划分为十个独立的单体:锅炉、汽机、电气仪控、化水、循环水、空分空压、消防加压站、土建、烟囱、维修站，成立施工队，以队的形式进行管理。4.3.5采取灵活多样的管理形式，加强内部成本核算和管理，调动施工队的生产积极性，加快工程进度。4.3.6专职质量管理部门负责项目的质量控制和检验试验工作，增加检验试验的客观准确，通过过程控制和最终验收严把质量关，为项目的调试、运行、和最终交付创造条件。4.3.7按照总包方和业主的要求规范管理程序和资料的整理归档工作。4.4物资采购及管理4.4.1施工现场所使用的工机具、辅助材料、手段材料、生活用品、办公用品、安全防护用品、施工临时水电材料、检验试验设备等由国内采购、报验、包装。4.4.2大型施工机械如:50吨以上的吊车、大型平板车、挖掘机、装载车等由总包方提供，不足的部分如叉车、平板车、其他施工机械等由施工单位自行解决。4.4.3考虑到尼日尔当地物资匮乏，施工机具及材料尽可能考虑的细致全面，数量适当的放大。同时加大工机具易损件的供应数量。4.4.4加强与总包单位的沟通，成立专门的采办部门，按照要求的程序开展国内物资的采购工作，统一集装箱的标示和标志，做好报关资料和产品质量证明书的收集整理，配合总包单位的报关运输工作。4.4.5施工用工机具和材料管理，按照仓库管理的程序管理,分类、分库堆放，标示清楚；同时做好收发记录和清点检查记录。4.4.6设备材料到达现场后配合总包方做好设备材料的开箱检验工作,及时发现设备材料的缺陷、缺损以及不符合性，及时进行处置。4.4.7根据工程进度，提前向总包方申报设备材料需求计划，及时办理设备材料的领用手续。4.4.8现场建立临时仓库或库区，管理临时领出的设备材料，并按要求作好设备材料的防护工作，随时进行检查和改正。4.4.9实行大型机械设备定员定岗值，专人管理和维护维修机械，同时安排专业维修电工负责现场的安全施工用电、临时用电、电动工具的维护和维修工作。4.4.10保持现场物资的检验检查记录，实现设备材料的可追溯性。45生活后勤管理4.5.1总包方提供生活场所和基本的需要。4.5.2考虑现场施工人员较多，生活区实行标准化管理，保持宿舍的干净整洁、符合健康的要求，保证施工人员有一个舒适的休息环境。4.5.3根据施工人员生活习惯的差异，将生活区食堂分为两部分，分别适应南方与北方的生活习惯。4.5.4食堂工作人员必须经健康体检，持证上岗，保持食堂的卫生整洁，经常消毒杀菌。4.5.5制定生活区管理制度，保持生活区、宿舍的环境卫生，创造健康的休息环境。4.6施工现场力能布置施工现场设立专用的加工区和设备材料的堆放区，力能布置考虑现场的具体情况合理规划，满足多点同时开工的需要。4.6.1临时用水总包方在本标段外围铺设供水干管,满足现场的需要。施工现场的用水为现场设置一条32的主自来水管，各单位建筑物单体设1根25的分自来水管，根据需要再进行分布，作为各工程及相应各楼层施工用水水。施工现场临时用水量按照14.05 L/S计算。在现场用水干管上安装流量计进行管理，施工现场用水应本着节约的原则考虑。4.6.2施工用电本工程施工用电由柴油发电站提供，额定电压220/380V三相四线制低压电力系统。在配电站处作一次重复接地，接地电阻不大于4，与二次自然接地联接，构成三相五线制，供本工程施工现场临时用电。施工现场的配电箱分别设置，由总配电柜引至各单体，作为单体的配电总柜，分支柜由单体配电总柜引出。总柜之间电缆线采用埋地方式，电缆埋设深度为0.6m，在电缆走向上设置电缆埋地标志桩，分支柜与单体总柜间电缆采取架空或沿建筑、围墙、结构走，与棱角或转向时电缆外皮进行防护。现场用电由专人负责，用电系统为TN-S形式，从配电站的中线引出两路零线，即工作零线（N线）和保护零线（PE线）。各支路电箱必须重复接地，用电设备金属外壳要接保护零线，漏电保护器应灵敏可靠。4.6.3施工气体现场用的氧气由总包方建立的氧气站提供，日最大需求量为20瓶，总需求量预计为3000瓶。切割用燃烧气体采用液化气，由当地采购，基本可以满足现场的生产需要。焊接用的氩气考虑由国内采购，带瓶整体发运，总量按照500瓶的标准准备4.6.4垂直水平运输计划本工程的的垂直运输工具有：塔吊（根据实际需要进行布置），布置在主厂房，兼顾主厂房和主控楼，后期消防站和训练楼也可以根据主厂房的进度使用塔吊；其他各单体垂直运输使用金属竖井架，具体布置根据工程需求情况和现场施工方案为准；设备和结构安装使用履带吊、汽车吊和卷扬机相互配合；大型设备材料水平运输采用平板车、叉车，土建混凝土、沙石的运输采用翻斗车、手推车等，均可满足现场施工的需要。4.6.5道路及排水本工程为达到文明施工要求的管理目标，现场内部按照国内文明施工规定做相应地面路面处理，并合理布置了排水沟网。4.6.6现场消防布置整个施工现场在仓库、加工车间等场所各放置足够干粉灭火器，在施工楼层中，每层二个灭火器。所有灭火器材均需放置于明显处，另外脚手架上也应根据实际情况布置灭火器材。施工现场动火前清理四周及下方易燃物品，并有专人监护，配备相应的灭火器材。5施工总体进度控制5.1施工总体进度网络计划（见附件1）5.2施工进度保证措施5.2.1影响工期进度常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。根据以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：-设备材料出现交付延误；-图纸、技术文件出现交付延误；-设备材料存在缺件和严重缺陷；-出现重大设计变更；-较大的自然灾害，如：狂风、暴雨、地震、沙尘暴等；-气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；-尼日尔国内出现政治动荡；针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：-对设备材料、技术文件交付延误，提前做好预测，编制项目进度网络计划，对影响重大的设备、材料、技术文件等提出交付时间要求，并考虑一定的提前量，加强与甲方和设计单位的沟通和提示。-对设备缺件，我公司将按照现场设备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决，在得到有关单位答复后加强催交和督促。-对于设备缺陷，针对该项目的特点，设备一旦发出，其缺陷不好在修改，所以在发货前，在国内就要把设备方面的缺陷解决掉，主动提出消除缺陷的建议，保证所发出的设备绝对正确，以确保工程进度；对由于设备在运输装卸过程中出现的缺陷，在设备开箱检查中发现的，根据具体情况进行处置，能修复的及时修复，对于不能修复的，及时报总包方，进行更换等处理。-对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议。在材料计划中充分考虑可能存在的变更，提早增加部分材料。-对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将服从尼日尔项目国内指挥部的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，采取可行的措施，按时完成。-对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。-针对气温较高的情况，我们可采取夜间施工白天休息的办法或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。5.2.2组织措施依据编制的详细施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。与尼日尔项目国内指挥部、总包方密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术、供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，定时、定期召开施工调度会，进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，保证施工顺利进行。针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，量化管理，提高管理绩效。5.2.3技术措施项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题。对方案从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面，加快施工速度。做好材料采购、运输、现场检验、现场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。5.2.4管理措施我公司将成立尼日尔项目国外项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。 建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任和利益挂钩。 项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。充分利用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制，实现与总包方管理模式的顺利对接。5.2.5施工管理措施（1）为了合理利用施工作业空间，优化施工工序，施工作业应遵循以下原则：a.先安装复杂、体积大、重量重的设备，后安装简单、体积小的设备。施工通道、运输车辆及吊车所占位置视具体情况合理安排。b.先考虑整体布局，后考虑枝节及附属设备；先主体，后附件；先主机，后辅机；先机械，后电仪；先室内，后室外。c.设备出库与场内转运、安装同步进行。（2）调集参加过电厂工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种技术工人组成精干高效的施工作业队伍。合理配备满足进度需要、适用、可靠的施工设备和工机具。（3）严格执行各项管理制度，建立、健全班组质量、进度、安全责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工，在确保质量和安全的前提下，安排加班、轮班作业，并组织突击抢工；充分利用时间和空间组织立体化作业、流水作业，合理缩短工序间歇时间和分项、分部施工周期；对工作量大、施工工期长的关键项目，采取加班制，缩短工期。（4）认真做好技术管理工作，编制针对性强的施工技术方案或作业指导书，认真做好技术交底，熟悉设备特点，掌握施工工艺和作业要求，避免损坏设备，从而有效地保证施工进度。（5）采取有效措施，合理安排施工程序。技术人员事先编制详细的施工方案或作业指导书，避免因安装顺序不当造成返工。（6）及时检查、分析、调整施工作业计划和资源配置，避免和消除各种不利因素的影响，对施工进度采取动态管理，努力实现各分部计划的按时完成以保证总进度计划的顺利实现。（7）合理安排机具设备进场顺序和时间，使资源得到充分利用，保证工程的顺利进行。（8）做好露天作业的防护，尽量减少下雨等不利自然因素的影响，灵活安排作息时间。（9）及时召开现场调度协调会，加强信息收集和反馈，做好网络的动态监控，及时调整施工计划。5.2.6施工进度计划（1）为保证蒸汽发电机组如期投运，制定如下保证措施：a.建立强有力的领导机构指挥施工，选派历年来参加过同类建设项目的高中级工程技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本工程建设。b. 确保质保体系的正常运转，贯彻全面质量管理，确保工序质量的合格率100，进而保证工期进度。c. 做好正式开工前的各项准备工作，编制切实可行的施工组织设计和先进的施工方案，按期完成临建设施，施工机具设备和仪器仪表准时运至现场，施工所需材料提前做好准备，设备出库检验预先进行，与建筑施工密切配合，确保按期正式开工。d.为加快工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。e.在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。f.严格按工程形象进度和施工横道图的要求按期完成各项工作。g.为满足各系统单机和系统调试，热工和电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。h.严格执行施工规范的要求，积极配合监理单位及时检查验收，确保工程顺利进行。5.2.7计划设备到货计划时间表：为本工程能够顺利进行，必须根据施工进度计划，拟定可靠的设备进场计划，并严格按照计划执行，从而保证整体的施工进度计划。见附件35.2.8工期目标根据我单位的实力和施工经验，保证满足建设方安装总工期要求。111真诚服务人类 用心建设未来5.3人力资源计划5.3.1土建施工人力计划（包括烟囱）序号工种/岗位2009年2010年2011年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地 中方当地中方当地中方当地1木工15253030303030303020202015158442钢筋工82020202020202020151515554443混凝土工51520202020202020121212884444砌筑工68888888888666445粉刷工66666666101010101010646架子工31015151515151515101010444427油漆工5555555555558防水工2222222222222229电焊工3555555553333310机械工24444444444422211起重工222222222212电工2222222222222211113司机4444444444444411114厨师2222222222222222215当地力工16管理人员1015151515151515151515151212855合计591141401401401401401401401141141148080523733注：1、当地力工总数初步按160人考虑。 5.3.2安装施工人力资源计划序号工种岗位2010年2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地中方当地1管理人员5510202020202020202020201816162钳工210263030303030303022201263管工21022222223