质量、安全生产管理制度.docx

苏地2013-G-18项目（地块四）智选假日酒店精装修工程质量管理制度，安全生产管理制度编制人： 审核人： 审批人： 建设单位：苏州龙湖基业房地产有限公司总包单位：深圳市华南装饰集团股份有限公司编制日期： 年 月 日 第一章 质量管理制度4第一节 质量目标及施工质量的控制4一、质量管理方针4二、工程质量目标4三、质量管理组织架构4四、质量保证体系5五、工程质量预控程序图7第二节 质量管理措施8一、质量管理制度8二、原材料质量管控措施9三、加工订货质量管控措施10四、安装施工质量保证措施11五、工程竣工验收程序12第三节 第三方质量检查及保证措施17一、建立质量保证体系17二、试验检测工作的具体实施方案17三、保证措施18四、试验检测工作的重点18五、试验检测工作计划安排19第二章 安全生产管理制度20第一节 安全管理措施20一、安全管理指导方针20二、安全生产施工目标20三、安全生产组织架构20四、安全生产管理体系22五、安全生产流程图23六、安全管理制度23七、安全施工管控措施25八、安全管理危险源识别26九、安全管理重点关注部位的保证措施27十、安全施工应急预案3146质量管理制度第一节 质量目标及施工质量的控制一、质量管理方针严格按ISO9001质量标准，进行全面质量管理,以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。二、工程质量目标1、确保工程达到招标文件要求：一次交验合格率100%，竣工验收达到合格工程要求。2、确保工程施工质量达到GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2001)；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；住宅装饰装修工程施工规范（GB5024-2002）中合格标准。3、确保本工程的质量达到图纸和规范要求的水平，并应不低于国家和杭州市现行的关于工程质量的规定及国家最新的关于各专业工程的质量检验评定标准的合格水平。三、质量管理组织架构四、质量保证体系工程的质量管理体系：1、本工程质量要求高，我公司已建立了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角，我公司严格按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督和管理。2、我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在公司总部的管理和控制下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照公司ISO9001质量管理体系中有关装饰设计施工的模式动作，以专业管理和计算机管理相结合的科学体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导本项目的施工，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，完成质量目标。3、为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。4、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出状态的大量数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。5、检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。(1)以班组长为单位，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；(2)专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；(3)专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。五、工程质量预控程序图第二节 质量管理措施一、质量管理制度1、质量保证责任制现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、工程管理制度强有力的协调控制工程质量：建立施工现场生产调度会制度，其它单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。3、建立工程资料信息收集管理制度建立工程档案资料信息，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。4、技术准备做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。5、编制项目质量措施认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。6、三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工7、样板制：赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。8、原材料质量控制配备专人加强对装饰原材料的检测盒监控，所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；不合格产品一律不得进场、入库和使用；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。9、工程计量器具管理制度所有用在工程的计量器具例如：经纬仪、水准仪、钢尺、卷尺、塔尺、电工用摇表、氧气乙炔压力表等在使用前均需送至有国家认证的计量检测单位进行检验，合格后方可使用。项目部设专人对计量器具进行管理，对所有计量器具是否在检测有效期内进行标识。二、原材料质量管控措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的郊果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程下图所示。1、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”（1）材料需求流程（2）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。（4）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。（5）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。3、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。三、加工订货质量管控措施本工程所用材料种类多，数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高、所需设备类型精密的材料拟专业厂家加工。具体需订购材料、成品规格及数量在“加工材料订货计划”中列明。本工程的材料加工将按公司质量体系文件执行，监理有具体的规定要求时结合监理的规定执行。在执行过程中，着重抓好如下几个方面：1、现场考察厂家的加工能力，经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，由经验丰富的跟单员驻厂监督，并确定具体的检验方法以控制质量；2、由于材料数量多，有些瓷砖还要试排编号。试排编号应要在最后一道程序（加工厂家）进行，须先对成品的装箱过程制订一个计划，按计划装箱。成品在路途运输中要按公司质量程序要求制订一个详细的材料保护方案；3、材料员按公司质量体系文件对加工的规格材料实施全过程控制，并定期向材料组长报告执行合同情况。如出现异常情况，材料组长应及时向项目经理报告，以便及时采取相应措施；4、材料运输前3天应落实好运输车辆，办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行；5、材料运输前应提前通知现场材料组长，以便组织好人力卸货并规划好堆放场地；6、为防止发生混淆，材料标识要做到一定的深度，如对瓷砖规格板材，在材料清单上要注明装箱编号及箱中的瓷砖编号，包装箱及瓷砖上要有相应编号标识，并通过编号来确定材料有具体使用部位。7、所有加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格品标识牌。四、安装施工质量保证措施1、施工过程中施工技术人员提供必要的施工方案，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准、方案的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展三工序活动，即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使用过程始终处于受控状态。2、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的记录、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写整改文件，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查工签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。单位与单位的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。3、工程质量验评定分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。五、工程竣工验收程序（一）工程质量检验制度1、及时做好甲方、监理提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档。2、施工前，对接收的施工图纸，由项目技术负责人组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加施工图纸交底。由项目经理组织召集对现有的施工组织设计进行细化工作，拟订具体的施工方案和保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3、项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。5、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。6、建立二级验收及分部分项质量评定制度(1)各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。(3)由项目经理每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)按公司惯例，由公司质量处对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式发限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量处。7、严格执行“三检”制度，自检必须及时真实，互检必须严格，交接检如发现质量问题坚决不进行下一道工序。每道检查验收都必须有记录有负责人、责任人签字。班组检查合格后及时填写模板工程自检评定表，填写报验单。根据报验单质检部门及时组织相关部门进行验收。彻底消灭不合格产品。施工队长领导班组工人进行“三检”（1）自检：操作工人在施工过程中按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。（2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。（二）检测验收流程图工程验收检测流程工程检测工作程序图（三）工程质量检验手段为保证施工质量必须用技术手段进行检测，建立数据说话的手段，根据国家有关规定采取以下几个方法进行施工质量检查。1、利用试验检查设备进行检验利用试验设备对施工材料的质量进行性能试验和检测，以确定材料或成品的质量是否达到标准的要求，如大理石的抗压强度试验，用木材含水率测定仪对木材进行含水率测定；用干漆膜测厚仪对油漆涂料进行测定等。2、目测的检查手段包括:（1）看即外观目测，对照有关质量标准进行观察。如墙面洁净，花岗石石密度与颜色均匀，内墙抹灰大面及口角平直，地面光洁密实，油漆、刷浆的表面观感等，都是通过目测给予评价。（2）摸即手感检查，适用于装饰工程的某些项目。如花岗石、大理石的平整度和粘结牢固程度，抹灰的平整度，油漆的光滑度，刷浆是否掉粉，地面有无起砂等，均通过手摸加以鉴别。（3）敲即运用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中的面砖、大理石的镶贴等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实，确定有无空鼓:还可根据声音的清脆或沉闷，判定属于面层空鼓还是底层空鼓。(4)照对于人眼高度以上部位的产品上面(如吊顶吊杆、龙骨等)、缝隙较小伸不进头的产品背面(如干挂墙面的后面)，均可采用镜子反射的方法检查。3、实测检查手段包括： （1）靠测量平整度的手段，适用于墙面、地面等要求平整的项目，检测工具为靠尺。（2）吊测量垂直度的手段，一般采用托线板紧贴测量面及以线锤吊线的方法来检查。采用专用检测工具检查，则更加方便、快捷、准确。（3）量用工具检查。如用游标卡尺检查不锈钢管的厚度，用经纬仪对轴线的测量；用水准仪进行水平测量；（4）套以方尺套方，如对阴阳角的方正，踢脚线的垂直度，门窗对角线检查等。4、审查记录法这是质量监督中常用的一种方法。如对原材料出厂证明和复验报告单的审查等，通过对这些保证资料的审查，可以发现其质量问题。检查就有记录，象质量检验日记(施工日记)检查工程中的记录。5、全面质量管理工具应用法利用直方图，控制图等全面质量管理工具和矩阵或方差分析等数学模型来对工程质量进行统计、计算和管理，找出工程质量的缺陷并加以改进。第三节 第三方质量检查及保证措施一、建立质量保证体系建立健全严密的第三方试验检测工作质量保证体系，严抓四个重要环节：（1）试验检测人员必须持证上岗，且要精通熟悉，能够胜任其试验检测工作岗位。不断加强对试验检测人员的培训，不断接受先进的试验检测技术，使各项试验检测工作做到高效优质。（2）严格执行现行有效的技术标准、规范和各类试验检测规程。（3）对试验检测仪器定期保养和检定标准，保持仪器设备处于良好状态，杜绝使用不合格的仪器和检测设备。（4）做好试验检测设备的环境控制，严格按照试验检测规程及设备操作、规程操作，对试验结果认真校对复核，对所出试验检测报告的数据做到规范、科学、真实、准确。二、试验检测工作的具体实施方案针对本项目的试验检测范围内的技术特点和难点，结合工程实际和类似项目的试验检测管理经验特制定具体的试验检测实施方案如下：第三方试验检测必须按业主要求和规定频率进行独立试验，这是保证工程质量的必要措施，独立的第三方见证检测能使工程质量控制管理落到实处，用数据说话使科学管理、质量控制管理更有说服力，正确独立的第三方检测使工程质量判定更准确、更客观、能够切实保证工程质量。首先，从原材料或半成品抽样检验入手对原材料或半成品按照规定频率进行抽样检查，可以从源头开始抽样检查，这项工作非常重要，它是贯穿于工程建设的全过程，所有材料或半成品在进场和使用过程中，第三方见证检测人员都有权利进行检查，抽样测试和复试，对于不合格材料应严格按照上报项目经理采取处理措施，应坚决予以清除或杜绝使用。其次，应加强标准试验的100%验证复核试验对于指导施工的各类标准试验，验证复核试验包括原材料各项指标测试，对于明显达不到规范要求或降低标准的，应一律要求返工重做，直至符合规范及标准或设计要求，切实用标准试验来指导施工和控制质量。另外，第三方试验检测应加强施工过程质量控制检验。施工过程中的第三方试验检测任务面广、量大，所有室内和现场试验检测人员应分工协作、共同完成，工程质量的原材料抽样检验任务和现场检测任务均应按照规定频率及时完成。通过施工过程中的再次把关检验，可以及时发现工程中仍然存在的问题和不足之处，再通过业主或监理通知承包人进行改进与提高，过程见证检测对承包人的规范施工和产品质量是一种保证、是一种威慑、更是一种惊醒，其目的和作用非常明显，对整个质量控制非常关键。最后，第三方检测应加强工序交验的把关环节第三方试验检测可以利用现场检测仪器对工程施工各工序工程实体质量和半成品进行跟踪检验，凭数据提出工程质量的明确评价结论或存在的工程质量隐患。对各施工作业面已完成的工序工程进行随机抽检，重点进行防水、隐蔽工程施工质量控制抽样检测，严把工序交验关。三、保证措施根据工程进展的不同阶段（施工准备、施工、缺陷责任期阶段）的特点制定具体的第三方试验检测工作的具体措施第三方试验检测工作具体措施备注材料抽样检验各参与方共同参与取样按规范规定100%验证判别能否使用设备性能检测判别能否使用半成品或成品检测判别能否使用各类标准试验按规范规定100%验证复核验证原材料进场检验按规范规定100%验证判别完整性四、试验检测工作的重点各类原材料的使用性能检测是第三方验证检测的重点，必须保证工程所用的材料都合格，绝对禁止未经试验，或不合格的原材料进入施工现场。根据现场勘查情况，结合对本项目过程特点的认识，我们认为，要做好本项目的试验检测服务工作，应认真抓好以下几方面工作。1、工地现场抽检频率的控制按业主要求的频率进行抽检，如何使要求的抽检频率起到监控质量的作用，涉及到这个项目的管理思路，管理制度，建设环境，试验人员的素质，抽检覆盖性等。（1）项目的各级管理人员都要有较强的质量意识，涉及到质量问题无论大小，无论与经济工期有牵扯都应考虑质量，先解决质量问题，再谈其它，切实做到质量问题无小事，质量是一票否决制，使全体参建人员高度重视质量问题；（2）要崇尚制度管人的理念，建立完善的管理制度是做好工作的有力保证；（3）科学、合理的施工是搞好质量工作的前提；高标准严要求是质量工作的保障，必须有一个权威的项目部，来执行不合格数据的工程处理工作；（4）人是试验操作的主体，没有良好的职业道德很难干好工作，有了良好的职业道德还得有较高的专业素质，否则也只是心有余而力不足；（5）抽检的覆盖性施工现场如何抽检，如何分布，我们认为，抽检应当总量控制，抽薄弱环节，关键部位，抽出易出问题的部位，环节不应均摊，应抽影响内在质量且眼观不易判别的指标，而不必在每个指标，每个部位、每个环节上兑频率，搞形式主义。2、工程实体重点部位、关键工序、技术难点的质量控制五、试验检测工作计划安排我们在进场开展工作前，从技术、设备、人员、时间安排等进行充分准备，确保检测工作的顺利开展，并按时、高质量完成各项工作。项目部将进场后，配备相应的检测仪器设备，现场试验检测人员24小时驻场作业和办公，满足施工检测实际需要。1、原材料料源的选择（1）根据本项目设计图纸中对材料的规定，对本地区的建筑材料资源进行现场考察，同时收集厂家各种资质文件及产品检验报告、合格证。（2）选用2家以上厂家的材料进行现场取样试验，经比较，与建设单位、监理单位、总包共同协商选用其中一种作为供应商。（3）选定的材料应经监理单位、第三方检测单位对材料的厂家、产地进行审批，不允许更换。如需要更换，通知监理、第三方并且重新考察取样试验，合格审批后使用。（4）对选定的材料进场后，按不少于监理的抽检5%进行取样试验，检测合格后方可使用。2、原材料试验程序质检员检查材料出厂证明等文件并抽样检查或抽取送检，在对有关材料(配件等)进行抽检复试或送检后应填写材料试验报告单、并提交检测试验报告结果。若发现原材料不合格，质检员要及时向技术负责人反映并通知第三方专业试验检测工程师，由技术负责人提出处理意见，并报监理工程师审定。第二章 安全生产管理制度第一节 安全管理措施一、安全管理指导方针安全第一，预防为主,全员参与，综合治理。安全生产遵照国家相关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。二、安全生产施工目标1、安全责任目标：满足合同格式中所附安全生产协议要求。2、施工现场安全的基本要求：在施工现场的各个危险部位设置符合国家标准的明显的安全警示标志，确保工程的安全生产达到杭州市级安全文明工地。3、安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。4、符合以下规范要求：建筑工程施工现场消防安全技术规GB-50720-2011，同时须满足当地安全质量监督部门提出的各项管理标准。三、安全生产组织架构我公司取得了ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系的认证，现场严格按照ISO14001及ISO18001进行安全生产、文明施工的管理。四、安全生产管理体系五、安全生产流程图六、安全管理制度根据本工程安全风险的分析和判定，坚持“安全第一，预防为主”的原则，主要从管理上和风险的预防措施上排除安全上各方面的隐患。1、明确各级管理人员的安全岗位责任制包括项目经理、生产经理、技术负责人、安全主任、专职安全员、施工班组长等各级管理人员的安全岗位责任制度，根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买宣传图画、制度上墙等。2、建立安全培训和教育制度对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，建立工人个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各施工班组每天上班前，由施工班组长做班前安全施工教育。在生活区设置安全生产教育栏和宣传通告栏，加强对广大工人的安全教育，使广大工人牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想。3、坚持安全检查制度每星期由项目部安全主任牵头对工地进行一次安全检查，安全部不定期地组织人员进行检查，专职安全员天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕，并落实到人；对危及人身安全的险情，立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。积极配合，认真执行由公司组织的每月一次的安全、消防、文明施工大检查。4、坚持安全交底制度技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并由安全员向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度每星期由项目安全部主持，各专兼职安全员和施工班组长参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理及应急制度现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。在工程开工前，结合实际，编制各应急预案，防止突发事故出现时的各项处理措施。7、制定奖励和处罚制度对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按项目部指令对下属职工进行有效教育的进行处罚。七、安全施工管控措施1、强化安全教育（1）入场三级教育：项目安全部负责组织对进场工人进行三级教育，并对每个工人建立三级教育卡，把三级教育工作落到实处。（2）经常性教育：项目部在日常生产过程中经常组织工人进行日常安全教育活动，通过现场典型安全事例、播放安全教育片、悬挂安全教育图片等多种形式对工人进行经常性安全教育，并不定期对工人进行安全考核。（3）班前活动安全教育：各工班每天进入施工现场前由施工班组长对各自班组的工人进行当天工作中可能存在的安全要点进行交底，提醒在施工操作过程中应注意的安全问题。（4）特殊岗位安全教育：对施工现场有特殊要求和危险性较大的岗位由安全部进行专门培训和教育，对特殊岗位可能存在的安全隐患进行交底，同时对特殊岗位工种应坚持持证上岗，坚决杜绝无证上岗的现象。2、坚持安全检查（1）项目部建立安全检查制度，由项目安全部组织进行日常安全检查，每周组织进行一次定期安全检查，每个月由项目经理组织对施工现场进行一次安全专项检查。（2）对在安全检查过程中发现的安全隐患，由安全部开具安全隐患通知书，定整改责任人、定整改时间、定整改措施限期整改，并由专职安全员跟踪落实整改效果，如未在规定时间内完成整改的，将按照有关规定予以处罚。3、狠抓安全管理要点（1）进场许可员工工作期间必须佩戴工作牌。任何人进入现场都必须正确佩戴安全帽，否则不得进入施工现场。施工现场作业人员听从指挥，对违反各项规章制度者，将按规定进行处罚，（2）上岗许可上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。（3）标牌标识项目部在现场明显处宣示的安全管理制度；在三宝四口等危险源处悬挂安全标志、危险警示等标志标牌；临时的作业危险区设警戒范围。现场管理人员，分工种作业人员分别佩戴不同颜色的安全帽，并进行标号，易于识别，便于管理。（4）垂直交叉作业项目部预先安排好穿插工作，尽可能地避免垂直交叉作业，如不可避免，项目部尽最大能力进行防护，并做好安全教育，派专职安全员现场监督。（5）危险作业危险作业如脚手架的搭设与拆除等，应考核每个作业人员的身体及精神状态，反复交底，并派专职安全员监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。（6）恶劣天气与天气预报项目部将密切关注气象报道。恶劣天气提前检查电器设施的安全可靠性，及时停止室外作业。（7）作业现场清理项目部将按工程进展的实际情况即时做好划分和调整安全区域的工作。区域的安全性质用安全标志牌说明。（8）消防安全项目部在现场配置足够的消防设施，现场易燃易爆物品单独存放。（9）现场医疗与抢救现场设医疗室，配合格的医务人员和值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。八、安全管理危险源识别1、本工程施工区域大、建筑面积大、楼层较多，工程量量大，交叉作业多，施工标段多，工期紧等。而且现在的施工人员素质参差不齐，在生理上、心理上、行为上都存在着不同程度的不安全行为，因此必须对本工程的安全风险进行深入的分析和判定，从源头上消除以后在施工过程中的安全隐患。2、通过踏勘现场、研究施工内容及根据我司以往的施工经验综合分析，触电、机械伤害、电梯井口及临边洞口防护、楼层防坠落、防高空坠物、脚手架搭拆、消防防火、高处作业等是本工程现场安全风险控制的重点。九、安全管理重点关注部位的保证措施根据安全管理危险源识别，我司在施工中将触电、机械伤害、电梯井口及临边洞口防护、楼层防坠落、防高空坠物、脚手架搭拆、消防防火、高处作业等作为本工程现场安全风险控制的重点加以防范，并制定以下保证措施。（1）一般规定1）五个必须：进入施工现场必须正确佩戴安全帽；高空作业人员必须进行定期的体格检查；高空作业必须系好安全绳、安全带、穿防滑鞋；特殊工种必须有操作合格证；必须按照规定搭设安全网。2）七个不许：施工作业的现场不许打闹、嬉戏；不许穿拖鞋、高跟鞋上班；不许不戴工作帽、披长发进入施工现场；不许非操作人员启动机械；不许酒后进入施工现场；不许在非指定地点吸烟和点明火；不许无措施或交底不清作业。（2）触电施工中，因乱拉接电线以及临电设施安装管理不到位而导致触电事故时有发生，因此必须对临电使用进行规范统一的管理。1）所有电力线路和用电设备，由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。2）现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。严禁使用花线或塑料胶质线。导线要架空设置，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。不得捆绑在脚手架上。3）在潮湿场所、以及各种通道内作业时使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。4）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。总配电箱和分配电箱均应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。电箱上锁，钥匙由电工统一管理。所有用电设备均采用“一机一闸一漏一箱”。5）配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。（3）机械伤害装修工程施工所使用机械设备，具有体积小量大的特点，本工程所使用的机械设备就达几十种。不同的机械设备使用要求不尽相同，错误使用机械设备容易造成伤害，因此，必须加强施工机械设备的使用和管理。1）施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。各类施工机械的安全防护及安全使用措施，必须严格按照建筑机械使用安全技术规程配制，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。2）所有施工现场的机械保管、修理、操作人员严格执行机械设备的保养规程和建筑安装工人安全技术操作规程，严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。3）所有机械设备在醒目处悬挂操作规程及注意事项，各种机械操作人员持有操作合格证，对机械操作人员建立档案、专人管理。（4）电梯井口及临边洞口防护1）电梯井口：电梯井口设1.2m高的钢筋防护门，井内每隔一层设一道水平安全网，并悬挂安全标志；管道井在未砌筑安装前必须按照预留洞口（电梯井）作防护，并加设明显的标志。2）临边防护：建筑物各层的四周，设置一道防护栏杆并加立网全封闭。（用48钢管刷红白相间警示色做临时防护栏杆加密目安全网封挡）。各层的楼梯口、踏步两侧，沿梯段方向通长设置临时钢筋防护栏杆，钢筋直径不小于20mm。顶层楼梯口应随工程进度安装正式防护栏杆。3）洞口防护：水平洞口边长大于1.5m的设钢管防护栏杆，下面挂水平安全网，边长小于1.5m的用打膨胀螺栓固定钢筋网的方法，钢筋直径不小于12mm，钢筋网上部铺九夹板进行封闭。边长在250mm以下的小洞，用盖九夹板抹砂浆的办法封闭。(5)楼层防坠落措施本工程结构施工时，脚手架采用落地钢管架，并外挂密眼安全网和竹篱笆，以防坠落。主楼结构施工阶段除全封闭外，每层设水平兜网，周边每层均设置防护栏，防护栏由安全员统一负责安装和拆除，其它人员不得自行拆除。（6）防高空坠物措施施工中还应加强防高空坠物伤人的措施。除了执行有关安全生产规定外，地面在进出建筑物处人行通道用钢管，竹跳板按规定要求搭设双层防护棚作为施工期间的安全通道。另在与原有建筑物相邻处搭外挑架设水平安全网，以防高空坠物。（7）脚手架安全专项施工方案本工程施工中，部分的装修需要搭设满堂脚手架，脚手架施工前，必须制定专项安全施工方案，落实安全技术措施。脚手架施工方案应满足以下原则：1）符合法律法规、标准规范和相关方的其他要求；2）方案附安全验算结果，经项目技术负责人审核并报总监理工程师审核通过后实施；3）脚手架专项施工方案实施前，项目部技术人员将有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细交底，并由双方签字确认；4）脚手架施工方案实施过程中，必须由专职安全生产管理人员进行现场监督。严格按照审批同意的脚手架安全专项施工方案进行搭设、验收和拆除。（8）消防防火因本工程必须使用焊接工艺，因此必须把预防火灾、保障人民的生命财产安全放在首位。消防设施严格按图布置，建立现场义务消防人员组织表，成立义务消防队，对管理人员和施工人员进行防火宣传，按各工种的不同制定防火制度；建立现场动火制度，现场使用明火必须有申请单，经项目经理或安全主任批准后方可用火。（9）高处作业本工程中庭部分需要搭设脚手架进行施工，脚手架搭设高度达26米，因此在高处作业时必须对高处坠落及物体打击严加防范。1）高处作业的地面应划出禁区，加设围栏(墙)，并在作业区不同的位置悬挂有关的警示标志。根据高处作业的分级，在作业区醒目处悬挂标记，写明级别种类和技术安全措施。在作业区入口处悬挂有关标志牌，或危险信号旗，提醒作业人员和其他有关人员注意安全。2）凡患有癫痫病、精神病、高血压、贫血病、动脉硬化、器质性心脏病和其它不适于高处作业者，禁止上岗作业。3）作业前对施工操作者和责任人进行明确的安全生产技术交底，并保存安全技术交底的记录；检查各种工具和防护用具、机电和其它设施是否安全可靠，发现问题立即调整、更换、停用，直至确认安全可靠，才能开始作业。4）操作时必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。高处作业应一律使用工具袋。较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，不准将工具及材料上下抛掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以免打伤下方工作人员或击毁脚手架。5）作业人员必须作好上岗前的一切准备，检查脚手架和所用的工具、设施、安全用具等，按规定穿戴好防护用品，准备好安全带，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑底、硬底鞋。6）夜间作业必须设置足够的照明设施。7）高处作业人员在上下时，必须从指定的路线上下。不准将易滚易滑的物件堆放在脚手架上，工具、材料要放平稳牢固。工作完毕应及时将工具，零星构料、零部件等一切易坠落物件清理干净。8）严禁上下同时垂直作业。若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或者其它隔离设施。9）无论任何情况，都不得在墙顶上工作或通行，严禁坐在高处的无遮拦处休息。10）脚手架不准超负荷使用(每平方米不能超过270千克)，禁止多人集中在一块脚手板上作业。超过3米长的铺板不能同时站两人工作。11）进行高处焊接、氧割作业时，必须事先清除火星飞溅范围的易燃易爆品。12）严禁在架面上打闹嬉戏耍、退着行走和跨坐在外防护横杆上休息。不要在架面上抢行、跑跳，应注意身体不要失衡。十、安全施工应急预案1、安全生产工作室内装修作业环境较为安全，但也潜伏着不少危险因素，应注意以下几种情况：(1)室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。开始装修后，有些洞口原有防护措施，因安装管线设备等被拆除或打开，这时必须采取相应的措施保证施工安全，如设警戒、设专人看护，或者采取必要的管理措施，保证用洞口的工人随时盖好封严等。(2)室内使用的单梯、双梯和高凳等工具，是否符合安全技术规定。对使用这些设施的人员要进行教育，使其掌握使用单梯、双梯和高凳的安全技术。(3)注意装修用的脚手架是否符合安全技术标准，特别是搭设满堂红装修架子时，要严格按标准铺板。6m以上的满堂架子，必须满铺板；6m以下的架子可间隔20cm花铺板，但板子必须绑扎牢固。(4)注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘合剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。另外，还会有结构施工中间插入装修作业的情况，要协调好交叉作业，特别是对于垂直交叉作业的安全措施，一定要认真地落实。2、预防事故的应急预案和应急措施施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同，可以分为以下几种抢救方法：（1）发生人员伤害事故当现场发生人身伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。如人员触电时，必须先断电源，方可去接触伤者，否则会造成多人连续触电伤亡。以往的一些重大恶性事故表明，往往由于抢救方法不善，使事故扩大，造成多人伤亡的重大恶性事故。所以项目经理必须掌握事故抢救的基本知识，现场发生以下各种人身伤害事故时，更应引起重视，妥善抢救。1)人员从高处坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤。人员坠落后很容易造成腹内伤害，如伤者腹痛、大小便失常或有血，更要警惕，认真检查。2)人员伤及头部时，要特别给予重视，尤其是伤及后脑的头中两侧时，要及时送到能处理脑外伤的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者，要注意护理，以防脑内积血造成事后数日发病死亡。3)人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱。呼吸短促，再一跑动耽误抢救时间，就会造成死亡。可以说，对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。（2）发生重大机械设备事故当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。（3）发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排队险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请示求援，千万不可迟报。特别是现场中易燃库站、油料库等处起火时，更应及时上报，以防自救不了时，延误时间酿成大火。（4）发生意外伤害时应急处理和应急响应1)应急响应A)意外伤害发生时，应确定意外伤害的类型，并立即报告意外事件处理小组，意外事件处理小组启动意外伤害急救预案。B)抢救组负责负伤人员的处置，根据伤情的严重程度确定是现场施救还是送医院救治或是请医护人员现场组织施救。C)如需送医院救治（急救电话120）或是请医护人员现场组织施救，联络疏散组负责打急救电话120通知附近医院，报120时要讲明地点、伤情严重程度、伤害的类型和项目部电话，并派人到路口接车指示通道。D)领导要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用等工作。2)应急处理A)现场急救调查事故现场，迅速使伤病员脱离危险场。初步检查伤