怒海争锋观后感.docx

观怒海争锋有感为了让我们更好深刻地领悟企业管理和掌握其中的知识，我们老师在课堂上为我们播放了一部怒海争锋的电影。它是央视评选出的十大励志影片之一，在其中我们可以深刻感受到一个具有魄力的管理者指挥者的影子。在这部片子上，很多细节都反映了一个号的领导者拥有的特质。电影中的杰克船长就相当于一个团队队长的形象，而电影中的“奇迹”号就是带领下的一个团队。除了情节紧凑，充满男性的阳刚之美以外，本片最吸引我的地方是它很好的诠释了作为一名优秀的指挥官或者说管理者应该具备的元素是什么，以至于我每次培训管理人员时都爱用电影中的情节寓教于乐。 影片的故事是发生在故事发生在1812年，当时的法国正处在拿破仑战役时代，扩张自己的海上霸权，法国人的战舰频频发动战争。号称“幸运船长”的杰克是英国海军战舰“奇迹”号的船长。战舰在海上航行好几个月后，在一个起雾天气中遭受到敌人一威力强大的军舰“冥河”号的突然袭击，加上敌人处在上风优势，并且在火力装备上远不如对方受到极大创伤，许多船员都受伤的情况下依旧下令顽强抗争。在紧要关头杰克利用天气因素躲开敌人的追踪。他没有气馁，重整待发。带着他的船队依旧按计划前行。然而应该是天不人怨，在后来的又一次遭受了同样的情况，敌人的战舰还是处于上风。他们有了第一次的教训之后，为了避免更大的伤亡选择退避。但是敌人并不放过他们，在后边穷追不舍，他们则就是拼命的逃脱，从早上一直追到晚上，在紧要关头想出利用诱饵躲避。于是利用黑暗 做了一艘和船舰一样拥有灯塔的小船，鼓励了一个小伙上去往相反的方向航行，让敌人产生错觉，然后逃脱。从这里我们可以学到面对危机不能慌乱，要机智的谋略解决问题。在选择人上要相应的给与鼓励。所以我们要不断提高自己的处事能力，拥有不凡的智慧。再接下来的航行中，他们的船舰又遭受到风暴，狂涛的侵略。杰克果断下令船员对付风暴。不过在过程当中还是由于风过于大导致一名船员掉到海里，起初大家都在努力的就他，后来由于时间过于长，情况就开始紧急，船身开始倾斜，快要翻船了；如果不断开与船连接的绳索那么传就会翻，在这个紧要关头就要做出决策，杰克在犹豫片刻后果断的砍断了绳子而救了整个船的人。在这个一个人和整艘船人员的权衡中杰克果断做出选择。从中我们要学到的就是在权衡一件事情上整体的永远大于个人的，在紧急情况下做出决定不能太过于优柔寡断，深沉感性。通过对影片和杰克船长的人物分析，是我受益匪浅。主要有以下几个方面：知识！没有知识是不行的！ 第一个元素我首推知识，片中的主人公杰克船长毫无疑问是整艘英舰上最有学问的一个，当然，你也可以把这种学问看成是经验，没有这种对海洋透彻的领悟力，杰克是不可能最后以弱胜强，击败不可一世的拿破仑海军的，举个例子，杰克知道自己的船速低于对手，对手又早开拔一段时间，但通过对补给状况及行走路线的测算，他还是如愿以偿的追上了，如果没有丰富的知识和经验，也许一开始就放弃了。管理上何尝不是如此，没有精通的专业知识，有怎能指望有的放矢呢？ 勇气，人定胜天！ 其次是勇气，一个管理者如果自身懦弱，缺乏胜利的决心和勇气，那么，他只能给下属传递失败的气息，杰克不是这样，无论是在遭遇对手袭击，蒙受重大损失时，还是在舰船被狂风暴雨冲击的快要沉没时，大家看到的永远只是一个总是勇敢的船长，一个总是与逆境抗争的船长，一个能始终能保持昂扬斗志的船长，于是，下属被感动，被鼓舞，被激励，于是，最后，胜利属于伟大的船长和他的团队。 为了秩序，有时，必须狠一点！ 团队里面难免有不按牌理出牌的人，不管原因如何，那种擅自公开改变游戏规则的人对整个团队无疑是弊大于利的，对此决不能姑息。片中有个不称职的中层官员，因其懦弱的个性被下属看不起，甚至被大伙视为厄运的由来，因此，有个水手故意在出操时撞了这个倒霉的官员，这一切正好被杰克看在眼里，没有犹豫，立刻下令将这个犯上的水手绑起来赏其鞭子，尽管他也知道这官员确实有问题，水手们几乎都有怨言，但他并没有因此去讨好水手们，反而严厉的做出了处罚，联想到我们有的管理人员那种不惜搞乱团队，自以为得计的采取“挑动小鬼反阎王”的做法，确实体现了管理者自身的素质高低。 放弃也是一种高素质！ 杰克既有经验，也有勇气，但他不是个没有爱心，一味蛮干的人，片中有两次关于放弃的情节，一是允许随船医生上荒岛考察未知生物，放弃了继续追踪作战；二是砍断断裂的桅杆缆绳，放弃了对仍抱着桅杆，落在海里船员的救援。尽管两次放弃的出发点不同，但都体现了杰克对于大局和小局的把握能力，前者表面上是兑现了对受伤医生的承诺，其实根本上还是利用了这个机会给全体船员在紧张的作战过程中一个喘息的机会，文武之道，一张一弛，此乃驰也！后者则集中体现了对于整体利益和个人利益的取舍关系，当挽救个人生命会危及整船人性命时，即使再不舍，也要当机立断，这点，杰克有过犹豫，但下手果断。我们在管理中，也会遇到类似的事情，我们必须明白，不是所有的坚持都有好的结果，适时的放弃体现了一个明智的管理者的必需素质。 信念是优秀管理者的最后底线！你可以没有经验，没有勇气，甚至没有果断力和执行力，但你绝对不能连信念也没有，周星驰说过，“人没有理想和咸鱼有什么区别”，管理者如果没有理想，没有信念，那就等于一座失去探照灯的灯塔，变得可有可无，一事无成，怒海争锋的意义不在于两军如何斗志斗勇，而是在于拥有信念的杰克船长如何以弱胜强，把不可能变成可能，把不现实变成现实！一切皆源于信念