如何做好一名车间主任.ppt

1、车间的地位：是企业的主体，是企业从事 生产制造以直接产生经济效益的一线单位。 2、车间主任的使命：车间主任既是一个对企 业高层高度负责的执行层，又是一个对生产管理 独立实施计划，组织用人，指挥、控制职能的主 体部门，车间主任要围绕安全、质量、效率、物 耗、团队建设和设备管理6个方面展开工作。如何 加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任 务是车间工作的重点。因此，车间主任的使命是 ：组织经营、协调经营，带好队伍。 一、车间的地位和车间主任的使命 二、车间主任必须面临的六大变化 n1、时代变了：科学技术进步，管理现代化； n2、环境变了：竞争更加激烈； n3、对象变了：管理对象年轻化； n4、范围宽了：安全、质量、人员、物耗、现场 等； n5、权力大了：指挥协调权、奖惩权、员工工资 调整、嘉奖或处分申请权、评议权等； n6、责任重了：决策成分增加，厂长在一线的代 理人“小厂长”。 1、负责向车间员工传达上级的指示精神和工作部署。 2、负责向部门领导请示汇报车间工作。 3、负责指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项任务 。 4、负责督促检查车间员工严格遵守厂规厂纪和车间班组各 项规章制度。 5、根据车间规章制度的具体内容，负责车间员工的考核工 作。 6、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难，调动员 工的工作积极性。 7、负责车间员工尤其是班组长业务学习，提高车间整体素 质，增强车间凝聚力和工作力。 三、车间主任的主要职责 四、目前班组长的现状 1、生产技术型。 业务尖子，工作方法简单，常常用对 待机器的方法对待人，需进行人际关系方 面的培训。 2、盲目执行型。 态度和作风生硬，主动开拓性不强，缺 乏创新和管理能力。 3、大撒把型。 不管事， “无为而治”，得过且过， 对工作没有责任心。 4、劳动模范型。 踏实，勤恳，却只顾自己埋头苦干， 不能发挥团队的力量。 5、哥们儿义气型。 对员工称兄道弟，像哥们儿一样，工 作中意气用事，过于人性化，缺乏原则性 。 五、优秀车间主任的基本素质 n1、专业能力； n2、成本控制能力； n3、质量控制能力； n4、沟通能力； n5、创新能力； n6、培训能力； n7、执行能力； n8、组织指挥能力； n9、决策判断能力。 1-1 面对上级是执行者不折不扣地完成任务是你 的义务。 u正确领会上级的意图； u服从上级的指挥； u就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助； u尽力克服困难，圆满完成任务； u及时向上级汇报任务完成情况。 1-2 面对上级是责任者你必须为本班为本班组的 所有情况承担责任。 u出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找 原因； u遇到困难里，走在员工的前边，妥善地解决问题 六、车间主任的角色定位 2-1 面对下级是领导者确保员工以高度热情、 信心来完成任务。 为车间设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作 ； 利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积 极性； 保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望； 保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情 与信心。 2-2 面对下级是指挥者合理组织人力、财力与 物力，以确保任务完成。 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。 2-3 面对下级是教练能够发现员工工作 中存在的不足，并及时提供指导与培训， 以改善他们的行动。 n善于发现员工的问题所在； n设立重点目标，制定培训计划； n选择合适的时机与方式进行培训； n及时评价与跟进，发现新的问题。 3 面对同级是合作者请站在他人立场 上，了解他的需要，并尽力提供配合。 n一切从大局出发，不要只关注部门利益； n把握双赢原则，实现互利互惠； n真诚相待，互相尊重。 4 学习者树立终身学习意识，博专结合，勇于 实践，学以致用。 -工作学习化，学习工作化，学习实践总结 ； -培训下属，提高下属的同时使自己提高； 部门经理对你的期望： 1）能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达； 2）能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产 任务； 3）能够及时准确地为上级提供基层信息； 4) 为公司培养储备后备人才。 班组长和基层员工对你的期望： 1）让每个人清楚要干什么，标准是什么； 2）办事公道，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是非 分明，奖罚公正； 3）关心下属对工作的感受，关心下属的生活； 4）