企业管理培训的发展.pps

21世纪新经济形势下 企业管理培训的发展 企业管理培训现状分析与发展方向探讨 西部发展与企业管理培训 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 什么是企业管理培训？ n概念决定意识，意识决定理念 n企业的竞争能力来自于（个人，团队？ ） n让我们来看看一个交响乐队 n让我们再来看看企业管理培训 一支交响乐队 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 我国企业管理培训现状分析 n高层与中层相矛 盾 n计划与执行相矛 盾 n投入与效果相矛 盾 n对培训的认识 n培训体系 n培训计划 n培训时间与经费 n培训中的主要问题 n通过培训可以改善的 问题 n培训课程 n培训方式 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 对培训的认识 部分高层的认识 n培训没有必要 （28%） n培训是给别人 做嫁衣（18%） n招来的人就应 该合乎要求， 不必培训（10% ） 大部分高层的认识（72%） n培训是企业发展的需要（ 64%） n人才是培训出来的（44% ） n培训是稳定人才的手段（ 36%） 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 培训体系 n92%的企业无完善的培训体系 n42%的企业有自己的培训部门或设立主 管 n64%的企业声称自己有培训制度，但大 多数流于形式 n仅有32%的企业的培训负责人以前曾从 事过培训工作，但是几乎100%没接受过 专业的培训 n100%的企业没有做过培训需求分析 n94%的企业没有自己的中层管理培训课 程 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 培训计划 n有61%的企业有自己 的培训计划，但是， 超过90%的培训计划 均没有落实 n91%的企业的培训计 划是临时制定的 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 培训时间与经费 n87%的企业的培训费用是临时审批 n以下为不同性质企业的培训支出 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 培训中的主要问题 n培训效果无法评估（ 77%） n经费问题（50%） n培训效果不好（36%） n培训流于形式（7%） n培训目的不明确（7% ） 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 通过培训可以改善的问题 公司高层认为 n提高管理技能（79% ） n解决工作中的问题（ 54%） n更新观念（54%） n提高业绩（50%） n增强企业凝聚力（ 43%） n员工职业发展（29） 中层干部自己认为 n解决工作中的问题（ 62%） n提高业绩（60%） n提高管理技能（52%） n职业发展（52%） 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 培训课程 n管理技能 （61%） n销售技巧 （43%） n团队建设 （12%） nMBA课程 （7%） n其他（ 14%） n摘自财富（中文版） 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 培训方式 n高层讲课（24% ） n请专家和知名 认识讲课（37% ） n请培训公司（ 35%） n外出进修（15% ） n是否考虑请外部培训公司 n摘自财富（中文版） 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 企业培训现状问题分析 n培训如同救火 n部分高层对培训的认识有误区 n对培训的期望过高 n培训效果难以体现 n培训经费没有得到落实 n将培训与教育混为一谈 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 西部发展与企业管理培训 n是培训还是招聘？ n西部开发与企业管理培训 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 是培训还是招聘？ n前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000 元） n广告费用（以西安晚报（1/8版）费用为准，11000元） n接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） n考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元） n试用期的费用（包括不合格的被淘汰等，20000元） n工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元） 而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照 每个课时1500元的成本，可以让所有管理人员接受约50个课 时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间 接，反而工作效率会逐步提高。 招聘成本 培训成本 合计成本：74000元人民币（以上未记因工作交接所产生的间接成本） 以一个100人左右的公司，招聘5名中层干部为例 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 西部开发与企业管理培训 n我国企业管理培训发展的基本过程 n国家有关企业管理培训的法律法规，特别是 有关企业经营管理者的法律法规 n新世纪企业培训发展的趋势 n西部开发及加入WTO对企业培训的要求 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 我国培训发展的基本过程 n形式上： n计划经济形式下的培训 n改革后：送出去，请进来，自我组织培训及请培训公司 n内容上： n相关国家与企业文件的学习 n技术培训及全面质量管理等专业技能培训，包括行业专业技术培训等 n管理技能与素质及经营意识的培训，包括营销培训，财务培训，谈判培训等 n企业文化及经营理念的培训 n团队精神培训，主要是类似于“拓展培训”类的培训 以上的培训内容，特别是近年来，MBA等工商管理类培训也是培训的一个主要的内 容 n模式上： n知识型培训，即MBA以及工商管理培训，俗称“学院派” n技能型培训，即管理技能与个人素质培训。俗称“实务派” n理念型培训，即企业文化类培训，俗称“理念派” 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 我国有关企业培训的相关政策 n关于建立企业经营管理者培训制度的建议 国家经贸委培训司 n加大国有企业经营管理者队伍的建设 n建立“企业经营管理者职业资格证书制度” n建立使用与培训相结合的选拔制度 n建立国有企业经营者培训的激励与监督机制 n加强企业管理人员培训基地的规范化建设，构建全国性培训网络体系 n加强对企业管理人员培训的资金保证 n扎实有效地推进企业管理人员的培训 n“十五”企业管理人员培训工作面临的形式 n有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点 n信息技术的发展成为解决传统培训中的问题提供了新的物质手段 n“十五”期间企业管理培训应着立解决的几个问题 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFTRAIN.COM 新世纪企业管理培训的发展趋势 培训什么？ 1.培训对象：高层、中层、第二梯队、专业技术、一 般员工 2.培训目标：高层、中层及其第二梯队的内容有所不同 3.培训内容：知识扩充、智能训练、理念培育、管理技 能、品行树立等 怎样培训？ 1、传授式培训 2、研讨式培训 3、模拟式培训 4、实习式培训 5、其他方式：参观考察、社会调研、参与企业诊断 谁来培训？ 趋向：培训主体多元化、企业培训自主化、培训资源配置 市场化、政府调控间接化、培训市场监管法制化、培训合 作国际化、培训手段多样化 培训得怎样 ？ 正确处理培训数量与质量、投入与产出、学习与运用、长 期与短期等关系，强调质量、效益、效用等，兼顾经济 效 益与社会效益。 福特企业管理资讯有限公司 HTTP:/WWW.FTFT