食品公司日产20000把精品肠衣聚氨酯保温板工程施工组织设计.doc

食品有限责任公司日产20000把精品肠衣聚氨酯保温板工程施工组织设计批准人： 审核人： 编制人： 年 月一、施工方案3二、施工场地管理4三、进度安排5四、安全、质量保证措施9五、组织机构及人员配备15六、施工机具设备安排24七、应对特殊、紧急情况预案25八、季节性施工的技术措施32九、保证连续施工的能力33附表一 拟投入的主要施工机械设备表错误！未定义书签。附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表错误！未定义书签。附表三： 劳动力计划表错误！未定义书签。附表四： 施工进度网络图错误！未定义书签。附表五： 施总平面图错误！未定义书签。附表六： 临时用地表错误！未定义书签。施工方案（一）工程概况1、工程名称：2、 工程地点：3、 工程质量目标：合格（二）验收标准室内装配式冷藏库（ZBX9900386） （三）保温板施工方案本项目所用的冷库保温板是按照设定的模数生产，在板和板之间用深凸凹槽进行连接，在施工过程中将所有板壁构成紧密的整体，成型后表面光洁平整，美观大方，隔热性能好。所以冷库板的安装水平直接影响到最终冷库的使用效果。保温板的性能：本工程所有的聚氨酯保温夹芯板技术指标为：容重要求40kg/m3；导热系数0.022w/m.k;抗压强度要求： 150200kpa；吸水率4%；尺寸稳定性1%（-30，48h）；自熄性7秒。保温板的施工1施工顺序：1.1保温板总体的安装顺序为：墙面保温板安装吊顶保温板安装细部处理 1.2如果隔墙保温板没有设计墙面檩条固定的话，就要在吊顶保温板安装过程中或安装完成后再安装隔墙保温板，然后再进行细部处理。2 墙面保温板安装：2.1墙面保温板安装工艺： 墙体定位放线墙板地槽安装墙面保温板安装2.2墙定位放线：按照施工图纸对墙定位进行复测（纵横轴线、标高、平整度等），若复测结果在施工允许误差范围内请与有关方办理交接手续；如不符请与有关方联系更改，直到满足要求方可进行下步施工。2.3墙板地槽安装：根据施工平面图和排板详图，确认地槽位置，清扫地面后用墨斗弹出地槽安装线，依线安装地槽，用射钉使其与水泥地面固定解除，射钉间距200300mm，并应布置成S形。2.4墙板安装2.4.1每个房间墙板均需从角部开始安装，角板需先裁出45度角，并按图纸节点裁出现浇聚氨酯的凹槽。2.4.2在合适的高度上用钢丝绳套固定一个滑轮，用大绳穿过滑轮将保温板上部绑好，人(或用卷扬机)用力拉大绳的另一头竖起角板放在地槽里就位，用磁力线坠调整板两个方向垂直度（误差要求H/1000），板找正后随即用拉铆钉把板与地槽连在一起。2.3.3在第二张墙板的母口中按图纸节点要求满涂密封胶。2.3.4用坚起角板的方法坚起第二张板，放在地槽里就位，将两张板的子母口顶紧，用磁力线坠找正（依以上误差要求）后，把板与板之间顶部采用临时件连接且底部与地槽连接。2.3.5墙板依次逐张安装，最后使墙板形成一统一坚固的整体。2.4 吊顶保温板安装：2.4.1吊顶保温安装工艺：吊顶龙骨安装确定吊点位置在保温板上安装吊点保温板就位找正固定2.4.2吊顶龙骨安装：2.4.2.1采用AUTOCAD辅助设计工具根椐施工图纸确定出各个吊杆的长度，绘出吊杆布置图，并在图上标明每个吊杆的长度。2.4.2.2根椐吊杆布置图计算出各种规格的吊杆数量按施工图纸要求进行预制。2.4.2.3根椐施工图纸进行吊顶龙骨的安装，安装好的龙骨要平直。2.4.3确定吊点位置：根椐施工图纸及实际龙骨结构确定保温板吊点位置。2.4.4在保温板上安装吊点：根椐确定的吊点位置在保温板上按放吊点，每张板在每条龙骨处设置两个吊点2.4.5用升降机将保温板运到安装高度，将保温板就位找正找平后将吊点固定于龙骨C型钢梁上。在板与板相连的企口中要按施工图纸节点要求满涂密封胶。 2.4.6第一张顶板搭到墙板上后，与墙板之间保留浇料间隙，纵横方向找正并用临时件与墙板临时固定，然后准备好两道钢丝绳和紧线器。2.4.7安装下一张顶板，安装前先在保温板母口内均匀涂抹两道密封胶，然后用紧线器打紧两张板，用临时件与墙板临时固定；并将吊点与龙骨钢梁固定。依次安装，直至顶板安装完毕。 2.5细部处理2.5.1撕掉保护膜，在顶板与墙板、墙板与墙板角缝处填塞密封胶、铆内外角2.5.2待弧形铝铆完，在预留孔里浇注聚氨酯，浇注完成后再铆外部包角。2.5.3清洁板面二、施工场地管理（一）施工总平面布置设计详见“施工总平面图”。见表5，需占用现场面积约1370平方米（不包括道路等）1.1现场办公室及医务室、现场仓库布置在场区南围墙内侧，共4间，每间约5米6米，共计120平方米。1.2板材存放及加工设备等共需面积约600平方米，计划利用厂区的空地。设备、材料存放加工区采用围栏围护，以便于管理和安全。1.3根据建设方的统一部署，施工人员的居住、生活设施一律在施工场地内搭设临建，作为施工人员的居住、食堂等生活用房，总面积约650平方米。1.4现场临时道路由建设方统一规划、铺设。（二）临时用地表 见表6（三）施工现场准备3.1现场办公室、医务室由建设单位统一规划。施工道路由建设单位负责铺设。3.2施工用电3.2.1各施工阶段最大用电负荷约40kW。3.2.1从业主指定临时用电驳接部位，装上配电箱电度表后，采用电缆架空送至现场总配电箱，并分接至各单体总配电箱。单体总配电箱负责该单体内分配电箱的配电和保护。详见“施工总平面图”。3.3施工用水：施工用水与其它相关施工单位协商、利用其供水设施。3.4施工排水：现场临时建筑及加工存放场地周围、道路两侧挖设排水沟槽，与场区总排水沟（由业主统一规划、建设）相连，保证雨后雨水快速排放，保证现场不积水、不存水。详见“施工总平面图”。（四）施工现场规划1、施工现场设置生产性临时设施、物资储存设施、办公和生活临时建筑。生活区、办公区应与施工区有明显的分界，并设置坚固美观的导向牌。2、施工现场临时设施应按照施工总平面图设置。3、施工现场所有临时设施应进行设计，竣工后应进行验收，验收合格方准使用，使用中应定期进行检查、维修。4、临时建筑物与在建工程的最小安全距离不得小于4米。5、施工现场的仓库应采用非燃材料搭建，用于存放易燃易爆及有毒有害物品的仓库，应与其他仓库保持一定的距离，并加设安全标志。仓库应保持良好通风，符合用电和防火规定。6、施工现场的员工宿舍应符合以下规定：（1）宿舍与在建工程应符合规范的最小安全距离。（2）施工现场的员工宿舍不得设置在尚未竣工的建筑物内或地下室。（3）舍室内高度不低于2.6m,墙面应刷白,室内和门前地面采用水泥砂浆或不低于水泥砂浆标准的其它材料硬化.（4）应通风、保温、干燥,符合防火的有关规定.（5）每间宿舍居住人数不超过15人.应设单人床或上下双层床,每人床铺面积不小于2m。生活用具放置整齐。（6）宿舍内应有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度和消暑和防蚊虫叮咬措施。保持宿舍周围环境的卫生和安全。（7）宿舍用电必须安全。灯具高度不低于2.4m，低于2.4m时采用安全电压。7、施工现场食堂应符合以下要求：（1）食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有健康证（2）堂室内高度不低于2.8m，设透气窗，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖。设污水排放设施，并有防尘、防蝇、防鼠措施。（3）生、熟食必须分开放置；严禁使用无证、无照商贩的食品；每天应对餐具消毒。（4）食堂距厕所、垃圾场所和其它有害物质的场所不小于30m或设置有效隔离措施。（5）食堂应建立卫生责任制度，责任到人。8、施工现场应设置水冲式厕所，应符合下列要求：（1）地面应抹水泥沙浆，便池镶贴瓷砖。（2）设纱窗、纱门，门口醒目标志“男厕所”、“女厕所”字样。9、施工现场设立满足职工洗浴的淋浴室。10、施工现场设置吸烟室。严禁随地吸烟。三、进度安排（一）施工总体进度根据我公司多年来的冷库安装施工经验和我公司技术力量、施工实力，结合本工程的实际情况和当地施工条件，本工程计划用72天完成全部保温板安装施工任务。计划开工日期：2009年8月10日。计划竣工日期：2009年10月20日。（二）施工进度计划详见 “施工进度网络图”。（三）施工准备工作框图技术准备建立技术质量保证机构熟悉图纸，参加图纸交底和图纸会审技术调查、分析研究有关资料、难点确定关键工序，制定施工方案确定特殊施工要求，编制作业指导书编制单位工程施工组织设计和施工预算人员准备建立现场管理组织机构根据施工组织设计，编制劳动力使用计划签订劳务合同和安全合同，人员进场施工技术交底和安全培训施工准备物资准备根据施工组织设计，提出机械设备进场计划根据图纸和施工进度，提出材料采购计划广泛进行市场调查，组织货源，签订合同施工机械、设备进场，安装调试，维护管理施工设备、材料进场，做好材料储备和调度现场准备核对现场资料，定位、放线搭建施工临时办公和仓库设施施工用电、用水等施工条件的准备（四）进度保证措施1、分段目标控制根据本工程的基本特性和施工规律，设置三个施工阶段进行控制。因为在不同的施工阶段，各专业施工计划的内容和重点不一样，同时又存在着各专业不同程度的交叉。为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点进行。第一阶段：保温板预制阶段本阶段性主要由土建单位完成相应施工范围，我单位完成保温板的制作，为地面以上的保温板的施工打下坚实的基础。第二阶段：保温板安装阶段在这阶段应全面完成以下工作：保温板的就位、固定、细部处理等本阶段是合同施工范围中的重要阶段，时间短，工作量大，需要全力配合相关单位完成任务。（五）管理措施1、做好充分的施工准备（1）施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备：（2）施工机具准备：（3）施工物资准备：吊顶结构及附件和聚氨酯夹芯保温板和聚苯乙烯夹芯保温板等。（4）质量三级检查点确认（5）规范、标准和施工资料的准备；（6）技术方案、技术措施的编制和批准；（7）图纸会审和技术交底；（8）向甲方提交开工报告。2、建立健全项目计划管理体系（1）制定造合本项目的施工计划管理程序和规章制度。（2）明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责；（3）按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。3、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。4、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。5、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。6、搞好协作单位的配合工作与业主、甲方、设计等单位密切合作，并得到大力支持和帮助。7、必要时加大资源力度（1）延长工作时间和倒班工作。（2）适当增加人力和机具。（六）实施方案为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（3）周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（七）施工配套保证计划1、计划编制形式此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我总公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。相关协作方计划：由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对相关协作方的配合是极其重要的工作。在此计划中充分体现对相关协作方的工作面和进场时间要求。在进场后，我们将按照计划，与工程进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。2、施工计划进度控制措施（1）建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）人、财、物的保障2.1在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2.2我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2.5按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。（3）农忙季节、节假日保障措施：3.1成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。3.2当劳动力不足时，为确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3.4充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。3.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。（4）组织管理措施4.1公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。4.2项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。4.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 （5）加强计划管理5.1科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。5.2加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.3计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.4及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。（6）加强技术管理6.1加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 6.2认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。6.3设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6.4施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。6.5单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 6.6充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 6.7科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。6.8积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 （7）机械化水平保证 7.1充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 7.2加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 （8）资金保证 8.1本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 8.2施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。 （9）物资保证 9.1公司材料供应部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 9.2项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 9.3及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 （10）后勤工作保证 10.1做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 10.2搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。10.3开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。（11）加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。（12）承包管理的保障12.1对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。12.2各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。12.3周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。12.4日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。12.5计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。12.6发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。12.7建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。12.8根据不同阶段加强现场平面管理，我总公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。12.9加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。12.10加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。四、安全、质量保证措施第一节安全保证措施（一）管理目标：争创安全工地。确保施工安全，工作死亡率为零，重伤率为零，一项3人（含3人以上）群体事故为零，伍仟元以上的机械设备事故率为零，一百元以上火灾事故率为零，直接经济损失在三千元以上的事故率为零。（二）安全保证措施：中标后，我公司将及时作好保证施工安全的防范工作。在施工中，我们保证执行国家及建设主管部门发布的有关施工技术安全规则及保证安全的有关规定和规则，坚持文明施工，做好施工现场的环境保护，劳动保护和安全生产，确保施工安全。成立以项目经理负责，施工队安全负责人，施工队安全员组成的安全管理机构，负责审查制定施工安全设计，研究解决施工中出现的问题，使各项安全措施得到贯彻实施。1、安全生产管理措施为了实现公司及我项目部的安全生产管理目标，杜绝安全事故的发生，增强全体员工的安全生产意识，加强安全管理，切实把安全生产管理落实到实处，为此特制定以下措施；（1）认真学习贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、依法管理好本项目部安全生产，严格执行建筑安装施工现场安全防护规定搞好和推广施工现场安全标准管理。（2）及时排除各类事故隐患，落实整改措施、事故的整改率为100%。（3）修改和完善安全生产各项规章制度，建立健全安全生产岗位责任制，研究制定全年安全生产措施，并及时检查各项规章制度措施的贯彻执行和落实情况。（4）切实加强工人的三级安全教育，做到一个不漏，不经教育不准上岗操作，并认真填好三级教育卡片建立安全档案。（5）组织干部职工学习建筑安装技术操作规程提高工人的安全生产技术、增强工人自身防护能力，领导不违章指挥，工人不违章作业，并用血的事例对工人进行教育，增强工人的自我安全意识，能使工人懂得及安全生产牵系着千家万户的家庭幸福，对安全生产都有一个高度的认识和自我防护能力，把安全生产管理目标进一步明确到每一个人。（6）加大安全生产管理力度，增加安全检查频率，各工人（组）主要负责人对所负责范围内的安全生产要坚守工地，实行动态管理及时加强安全监督。（7）狠抓施工现场的安全生产、强化“四口”五临边的现场管理及施工用电、脚手架、建筑机械文明施工等管理，完善施工现场各项安全措施，重点防止高空坠落，物体打击，机械伤人，触电、防火、四大事故，杜绝事故发生。2、项目安全生产责任制：（1）项目经理安全生产责任制：1.1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及本公司安全生产的规章制度1.2认真贯彻安全生产第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全落到实处。1.3严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的施工安全措施。1.4领导所属施工队及各班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全活动,经常检查施工现场的安全管理，掌握施工现场的安全生产情况，检查督促安全设施的到位状况。1.5组织班组学习安全操作规程，教育职工遵纪守法和正确使用安全设施和防护用品。1.6督促指导班组严格按工艺规章和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。1.7工地发现不安全隐患，必须限期整改。1.8工地建立安全岗位责任制，督促有关人员做好安全施工的各项技术资料。（2）安全员责任制：2.1在项目经理领导下，督促本队职工执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全管理制度，发现问题及时制止和纠正。2.2参加承建工程的安全技术措施制度的制定，向班组长进行安全技术交底，验收安全设施及签证。2.3深入现场掌握现场安全状况，安全重点部位情况，检查各种防范措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法严明，坚持原则，秉公办事，组织组长定期进行安全检查，查出问题，及时纠正，限期整改，有权纠正施工现场的违章现象，必要时可停工整顿。（3）工人安全责任制：3.1必须认真学习和执行国家的劳动安全生产规程，技术标准、条例、认真执行各级领导的安全交底标准牢记安全生产，人人有责的思想，树立崇高的职业道德。3.2掌握熟悉本工种的安全技术操作规程，自觉遵守安全生产的各项规章制度，服从各级领导和安全人员的检查指导，听从指挥，服从管理，做到不违章冒险作业。3.3正确使用安全劳动防护用品,爱护安全设施及防护措施，杜绝无证人员对特殊工种的作业。3.4积极参与安全学习,有权制止违反安全生产的行为并有权举报。3.5发现事故或隐患应立即向班组长报告，并配合工作。3.6遇有危害人身安全而无安全保证措施的高空，机电等作业时有权拒绝施工。3.7提出合理建议，制止事故发生，举报有功者给予奖励和表扬。（4）班组安全生产责任制：4.1必须认真执行国家劳动安全技术规程、条例、标准，服从各级领导的安全检查指导。4.2贯彻“安全第一、预防为主”的方针，掌握本工程中的安全技术操作规程和安全技术。4.3遵守现场的各项安全生产制度，听从安全人员的指挥做到不违章作业。4.4正确使用劳动保护用品，爱护安全标志及防护设施，无证人员不得从事特殊工种作业。4.5发生事故和事故隐患，应立即向项目经理及安全员报告，配合项目经理保护现场，发出救援和纠正隐患。4.6遇有危害人身安全而无安全保证措施的高空机电作业，有权拒绝施工。4.7对事故隐患及违章作业的行为有权举报。3、安全生产管理体系公司安全管理部项目部安全生产领导小组专职安全员作业组作业组作业组4、落实施工安全保证制度（1）施工临时用电制度：1.1安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成。1.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。1.3停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。1.4负责保护所用的设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。1.5搬迁或移动机电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。1.6施工现场的机械设备的金属外壳，必须与专用保护零线连接，专用保护零线应由工作接地线，配电室的零线成第一级漏电保护器由电源侧的零线引出。1.7作防雷接地的电气设备，必须重复接地。同一电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻应不大于10。1.8施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。1.9保护零线不得装置开关或熔断器。1.10保护零线应单独敷设不作它用，重复接地线与保护零线相连接。1.11电机、手持电动工具的外金属壳，以及电气设备传动装置的金属部件应做到保护接零。1.12施工现场所用电设备,除作保护零外，必须在设备负荷线的端外设漏电保护装置。1.13架空线路必须采用绝缘铜线绝缘铝线。1.14架空线路必须设在专用电杆上，严禁架设的树木脚手架上。1.15配电箱、开关箱应装设牢固，端正移动式配电箱，开关箱应设地坚固的支架上。1.16配电箱的开关箱内的接线应采用绝缘导线，接头不得松动不得有外露带电物配电箱，开关箱必须防雨防尘。1.17每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一控”制，严禁用同一开关电器直接控1台及多台以上的用电设备（含插座）1.18进入开关箱的电源线严禁用插销连接。1.19室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。1.20灯具的接线必须牢固，灯具外的接线必须做好可靠的绝缘保护。（2）施工现场消防制度：2.1施工现场应建立防火责任制，职责明确。2.2施工现场要有畅通的消防通道，消防水源，消防用具，用具要符合防火规定和要求。2.3在建工程场内不准存放易燃易爆物质，施工现场的临时建筑要符合防火规定。2.4明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。2.5仓库内的易燃易物品、料具不得乱施要采取防治措施。2.6在建高层建筑应按消防管理规定设置消防设施。2.7对施工现场工人要进行消防规章制度教育、学习和掌握消防知识及消防器材的使用。2.8焊割作业时与易燃易爆物品，必须保证安全操作距离。2.9定期对工地实施检查，发现隐患，必须定人定措施限期整改。5、安全管理主要技术措施（1）由于本工程与其它施工单位配合施工，为了避免伤亡事故的发生，应经常对工人进行安全技术教育。（2）易燃易爆有毒的声所，应采取防火、防爆、防毒措施。（3）施工人员就遵守所制定的安全管理条例，并按其规定执行。（4）高空作业中的安全标志、 工具、仪表、电气设备等各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好方可投施使用。（5）施工中对高空作业的安全技术设备发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身之安全时必须停止作业。（6）悬空作为处应有牢靠的立足之处，并必须视具体情况配置防护栏网，栏杆安全措施。（7）所有施工人员进入高空作业时，都必须支持使用安全带，任何时候都必须做到先挂安全带后操作，先检查安全设施，后施工的原则。6、高空作业安全保护措施（1）高空作业中的安全标志，工具、仪表、电气设备等各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用。（2）施工中对高空作业的安全技术设备发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。（3）悬空作业如应有牢靠的立足之处，并必须视具体情况配置防护网、栏杆等安全措施。（4）所有施工人员进入高空作业时，都必须支持使用安全带，任何时候都必须先挂安全带后操作，先检查安全设施，后施工。7、雨季施工安全保证措施（1）加强冬、雨季施工组织领导。（2）场地要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不允许堆积杂物，做到有组织排水，以保证水流畅通。雨后不积水，不滑。（3）机电设备要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地安全装置。（4）雨雪天气禁止从事用电作，防止漏电事故发生。（5）雨雪天气禁止在彩钢板和脚手架上行走，防止滑倒坠落。（6）冬季应采取有效的劳保防护措施，防止作业人员冻伤。8、防火、防爆、防盗措施（1）督促安装作业队制定防火安全措施。严守安全操作规程。（2）注意生产生活用电，用气体的安全，避免责任事故的发生，在节假日提高警惕，严防犯罪分子破坏。（3）定期对消防器材设备进行维修和保养，定期对义务消防队员进行防火意识培训，提高灭火能力。（4）当火灾发生时，应先断开电源，截断火路，并及时拨打119报警，组织人员扑救。（5）施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液体擦洗设备和其他用途时，必须采取安全措施，并有事故处理应急措施。（6）节假日坚持领导值班制度，发现问题及时报告，仓库、工棚等重点部位要加强并设置必须的防护设施的报警装置。第二节 文明施工保证措施、施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不低于1.8 m，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五板一图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范、工整美观并经常保持整洁完好。、施工现场的料具管理：（）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砌块码放高度不超过1.5 m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。（）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。（）各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运。（）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。第三节 质量保证措施（1）工程质量目标达到国家、省施工质量验收统一标准及施工质量验收规范合格标准。（2）质量保证组织措施2.1技术和质量管理体系公司技术质量部项目部技术质量管理领导小组工程师工程师工程师专职质检员作业组作业组作业组2.2质量管理领导小组2.2.1建立完善的项目质量管理领导小组，负责质量管理的指导和监督。2.2.2技术质量管理领导组长：项目经理，副组长：技术负责人，驵员：质检员及各施工作业组长、技术员。（3）质量保证技术措施 1、质量职责（1）项目经理：1.1负责按GB/T19000-IS09000标准建立健全，完善实施质量体系， 证保系的正常运行。1.2以内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级领导报告质量体系运行情况，以便改进质量体系。1.3明确人员职责，建立恰当的奖惩方法。充分调动参与本工程建设的所有员工的积极性。1.4负责合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资，资金和人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、 工期、成本、安全、文明生产负责。1.5主持工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程变更、洽商、经要等文件负责。（2）技术负责人：2.1组织贯彻技术规范、施工规范、质理标准，主要负责编制审定工程施工组织设计，特殊工程的施工方案。2.2组织、领导新材料、新工艺、新技术的开发和推广工作。2.3对检测机构设置、人员、设备、仪器、仪表的测试手段，管理制度，承担技术指导和领导责任。2.4负责组织设计图纸会审工作，在项目经理的主持下编制审定施工组织设计，特殊工程的施工方案、技术措施，并作好技术交底工作。（3）质检员：3.1负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照检验评定标准对施工全过程实施安全监督、检查、指导质检员的业务工作。3.2负责检验单位工程、抽验分部、分项工程的质量评定等级并负责复核质量技术资料，参与隐蔽工程质量检查。3.3组织工程质量抽检，联检、参与质量问题的调查分析，检查落实和整改。3.4负责编制施工创优规划，制定创优措施。3.5负责特殊 种培训工作（4）安装作业队长：4.1严格执行质量保证手册和有关程序文件，确保工程项目在施工过程中符合质量保证体系的要求，满足建设单位及合同要求。4.2以工程项目为中心、直接、全面、全过程地对施工进行管理。4.3组织工序作业培训和质量教育，开展QC小组活动。4.4严格执行工程质量班组自检制度，班组质检员随时对工程质量进行检查，技术难度大的由工程师亲自把关。4.5现场操作人员严格执行工序质理管理制度,检查上一工序,干好本工序,服务下工序，确保每个工序都不遗留质隐患。2、质量教育制度（1）在质量管理中确立质量“始于教育、终于教育”的思想，采用与实际紧密结合的方法，对各级管理人员，技术人员和工人进行质量教育。（2）质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识，专业技能和有关业务知识教育。（3）对管理人员进行质量管理的意义，质量管理的概念和方法教育，对技术人员，管理人员进行系统教育，使其掌握质理管理的基本理论，观点和方法。（4）对职工进行质量管埂普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。（5）对主要工种进行专业培训，合格后方可上岗操作。3、施工过程控制制度（1）对特殊过程和关键过程的施工，由质监组长进行监理。（2）施工过程中，由质监员对安全质量进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。（3）材料检验和试验由公司质保部负责，质保部定期对材料进行抽检，质理检查人员对不合格材料、有权制止使用。4、质量自检制度（1）施工作业班组在完成施工工序自检，自检按验收规范和作业指导书进行，予以记录，记录保存在班组，由质检员确认合格后转入下道工序。（2）后续施工的人员应对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权要求上道施工人员纠正后交接，并记录在施工日志中。（3）分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格和基础工业上由专职人员进行检查，并保存检查记录。5、防止质量通病的措施针对施工中容易出现的质量通病，首先从人员上给予保证，打好基础工