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如何提高企业执行力 1Module und Variations_E 内容结构Page A. 执行力概念与问题4 B.执行力的构成要素7 C.文化的培养10 D.心态的培养15 E.角色定位20 F. 建立具有执行力的流程28 2 Module und Variations_E 执行力概念： 企业 领导 下属 个体 按时按质按量完成任务的能力 3Module und Variations_E 执行力企业成长的关键 执行力 2 3 4 战略 策略 组织运行 文化的扎根 执行力就是核心竞争力 平安保险董事长 马明哲 中国企业长不大原因 1 4 Module und Variations_E 企业执行力不佳的表现 执行很少 有效很少 达成很少 推诿不少 国家：中国质量万里行。3.18 企业：5S活动月 中 国 人 的 内 敛 目标很多流程很多 制度很多 命令很多 5 Module und Variations_E 企业职员对执行力的态度 对执行偏差没有 感觉，也不觉的 很重要 个性上不追求完美 对要求标准不能 也不想去坚持 不能尽责 品质的问题 VS 6 Module und Variations_E 执行 不佳 管理者没有 常抓不懈 制度不 严谨 制度不 合理 执行过于 繁琐 缺少良 好方法 没有人监 督和奖惩 只有形 式培训 执行力不佳的原因 缺乏良好 的沟通 员工只会做您检查和监督的，而不 是您要求的！ 美国通用电气 杰克.韦尔奇 案例：一个公司的禁烟故事 7 Module und Variations_E 讨论时间10分钟，每组派代表发言 某公司为员工提供宿舍，但近段时间发现以下问题： 1、有员工老在宿舍里打赤膊，部分女职员对此大为不满。 2、员工留宿外人，包括部分经理宿舍，造成水电费分摊上纠纷 3、有员工投诉说夜班回来的人太吵。 4、近来有失窃现象，原因是由于近期频繁更换的新保安人员不 、认识进出的人员。 5、有员工投诉宿舍分配不公平，同级别的员工宿舍标准不一样 如果您是公司行政部门经理，请您拿出解决方案和落实计划？ 8 Module und Variations_E 执行力的构成要素 文化 角色 流程 心态 9 Module und Variations_E 建立有执行力的文化 有执行力文化，不一定会成功，也许 是由于运气不好，没有执行力文化， 也许成功，但最终会失败 10Module und Variations_E 文化对企业的重要性 竞争 的关 键在 品牌 品牌 的核 心是 特色 特色 核心 是文 化 文化 的源 泉是 历史 资源会枯竭的，唯有文化 生生不息。 MICHAEL DELL_ 清朝与藏民 11 Module und Variations_E 有执行力文化的特征 追求完美 关注细节 奖惩分明 每一阶段做到完美，一丝 不苟。 MICHAEL DELL_ 12 Module und Variations_E 关注细节 从小做起（王永庆 ） 精细化时代的管理 用心才能看得见 细节决定成败 1的错误导致100 的失败 改变观念 做事从小事做起，赚钱从小钱做起。 温州人的哲学 我强调细节的重要性，如果您想经营 出色，就必须使每一项最基本的工作 尽善尽美 麦当劳 克 洛克 13 Module und Variations_E 战略叫得响没 有用，问题在 于有没有执行 ，光有执行也 不够，重点在 于有没有偏差 和正确 欧莱雅 如何建立有效执行文化！ 执行力 就是任何一项 决策：先僵化 、后固化、再 优化。 华为 任正 非 14 Module und Variations_E 建立有执行力的职业心态 心态决定行为，行为决定结果 学历知识财富都不是成功 的决定性的因素，而是积 极的心态。 拿破伦 。希尔 15Module und Variations_E 具有执行力的职业心态 没有借口 信念与原则 行动与设想 智慧与坚韧 16 Module und Variations_E 财富人生总结100名成功人士共同特点： 1、75%出自贫困家庭，多兄妹 2、有一个共同的特点 3、智慧和坚韧 新希望集团董事长刘永行、邮票大王叶刚、广厦集团董事长楼忠福 17 Module und Variations_E 没有任何借口 1 2 3 4 拖延的温床 推卸责任 不要让借口成为习惯 执行 不找任何 借口 NO EXCUSE 西点军校 送给加西亚的信 借口与心理压力 一个优秀职员的经历 早上起床 18 Module und Variations_E 没有任何借口 每一阶段做到完美，一丝 不苟。 MICHAEL DELL_ 行动从服从开始 视 服 从 为 美 德 以说谎为 最大的罪 恶 消 除 对 立 情 绪 工 作 无 小 事 以纪律 为敬业 的基础 立 即 行 动 19 Module und Variations_E 没有任何借口 Vision 工作与生命 忠诚无价 感恩的心 热情 荣誉感 努力 表现 功过 自有 评说 超越雇佣关系 20 Module und Variations_E 建立有执行力的团队 提升执行力的关键在于改造员 工的思想！ 执行力就是选择正确的员工把 在正确的岗位上作正确的事 柳传志 21Module und Variations_E 职员在执行力上能力与意识偏差 不能发现问题 不能思考问题 不能创造性解决问题 22 Module und Variations_E 打造高执行力的人才团队 持续培养 正确选择 充分授权 员工士气 4 factor s 执行力在于士气！ 波特曼丽嘉酒店副总裁。狄高志 只要100个人中有一个人扯后腿 ，干掉他！ 三星董事长。李健熙 23 Module und Variations_E 执行型领导特质 6 success factors 执行型领导特质 了解企业、员工和 自己 坚持事实为基础 跟进作风 培养下属 推行策略 如果结果不是您想要 的，那么问一下自己 出现第一个偏差的时 候您在哪里？ 管理只有两个字，奖 与罚 对执行者进行奖励 24 Module und Variations_E 高层的执行力角色 奖励优秀的执行者 用沟通推进执行 身体力行 监督跟进与反馈 5 factors 会用人 只要领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。 伊利集团董事长 郑俊怀 25 Module und Variations_E 中层管理者的执行力角色 认可企业执行文 化 具有执行力 角色定 位 认可我，认可我所代表的企业 文化，然后开始工作 英特尔总裁安迪。格鲁夫 分解 安排 监督 修正 优化 26 Module und Variations_E 如何检查下属的执行力 谁是总指挥，他是否被授权调度 事前是否将高端目标分解个人应该做的事 是否人人紧盯过程并随时调整 是否已经养成自动回馈的习惯 如果责任是猴子，管理者要让猴 子尽可能跳到相应员工的身上 27 Module und Variations_E 具备执行力的员工特质 具备创意 9要素 善于分析、判断应 变 乐于学习、求知 为人诚信、负责 牺牲对工作投入 注意细节自动自发 求胜欲望强 烈 选人首先是诚信，否则执行力就 会出现偏差。招聘网 人际关系、团队精神 28 Module und Variations_E 华 硕 电 脑 的 执 行 力 环 境 员工个人生活不得防碍工 作 良好的沟通 员工与企业远景连接 适应竞争 发展核心竞争力 打造文化 29 Module und Variations_E 建立执行力的流程 执行力就是把妨碍执行的官僚、 不必要的做法、美丽的外壳全部 拿掉。 杰克。韦尔奇 30Module und Variations_E 具有执行力的流程 战略流程 德国参谋本部 巡航导弹式战略 目标流程 . 目标确立 绩效与薪资 检讨与改进 人才流程 发现人才 培育人才 发展人才 运营 生产、采购 物流、品质 信息沟通 1 2 3 4 执行力根本在于责权利对等 国内战略专家 姜汝祥博士 31 Module und Variations_E 目标流程 Phase 1Phase 2 Phase 3 确定 关键 指标 领域 制订 目标 值工 作计 划 绩 效 辅