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文档简介

院科两级目标管理责任制根据院科二级管理职责要求， 医院和科室按职责条款认真完成职 能工作，做到工作明确，责任清晰。一、 目标完成市卫生局年度综合目标考核各项目标任务及我院制定的年 度目标工作任务，进一步提高我院全体工作人员的工作积极性，挖掘 潜力，提高社会效益和经济效益，更好地为广大患者的健康服务。 2、 院科两级管理 1、实行院长责任制，院长对卫生局负责，副院长协助院长工作， 分管相应的工作。 2、充分发挥党支部的政治核心和保证工作，负责全院的政治思想工作、医德医风建设、党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策 的贯彻执行。 3、加强各科室的管理，实行独立核算，充分发挥科室作用，院对科室每季度考核一次，科室对个人每月考核一次。 4、科室实行科主任负责制，根据医院的管理标准和要求，及科室人员岗位职责，严格科室管理，对本科室的 医德医风、政治思想、医护质量、操作规范、经济指标、奖金分配、奖惩等全面管理。 5、加强医院管理，积极做好医院等级评审工作。 6、健全各科室规章制度，依法执业，制定各科室奖惩的细则规定。 7、加强医院医德医风建设，禁止收受红包回扣，保证廉洁行医。 8、及时传达贯彻上级的各项活动精神，积极参与医院建设，支持各项公益活动的开展。3、 完善自我约束机制 1、严格执行医院规章制度。 2、加强医疗质量管理，严格执行医疗、护理、医技操作规程。 3、所有专业技术人员应按照规范化培训制度，进行相关专业知识进修、学习，提高业务技术水平。 四、方法与措施 1、有收入的科室纳入核算，纳入核算的科室有医师组、妇产科、 化验室，其他科室以工作职能、业务量来考核计算。 2、各科室在职权范围内，参照责任书标准积极主动地开展工作，协调各方面关系。 3、各科室应定期分析汇报工作情况，为医院决策提供可靠依据。 4、各科室要完成医院临时交办的各项事宜。 5、医疗科室完成各项工作指标，加强队伍建设，提高人员素质。 6、医技科室应加强医疗质量管理，保证医疗安全，提高医疗服务水平。 7、严格实行首诊医师负责制，各科室应控制成本，杜绝浪费保证增收节支。 8、行政后勤应为临床科室提供全面服务，保障医疗工作有条有序的发展，保证水、电、气通畅。 五、必备条件 1、各科室要认真完成基层指导任务。 2、本院因工作需要或上级抽调人员时，各科室应无条件服从， 按期完成指令性任务。 3、各科室加班一律按实际时间计算，3小时计为半天。 4、各科室应相互协作，特别是有紧急情况时应随叫随到。 5、专业技术人员实行职称等级制。
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