矿焦槽电气室除尘系统挡土墙工程人工挖桩施工组织设计.doc

目 录第一章、编制依据和说明2第二章、工程概况3第三章、工程施工总目标及施工承诺4第一节、工程总目标4第二节、施工承诺6第四章、施工部署7第一节、施工组织7第二节、施工准备工作13第三节、主要项目施工程序17第四节、交叉施工原则及措施17第五节、施工协调配合18第五章、各主要项目施工方案19第一节、施工测量控制专项方案19第二节、土方开挖20第三节、砖围墙的施工34第四节、人工挖桩施工38第六章、施工进度计划49第七章、施工平面布置49第八章、工期保证措施及施工质量保证措施51第一节、工期保证措施51第二节、工程质量管理及保证措施55第九章、安全措施73第十章、文明施工及环境保护79第十一章、冬雨季施工措施83第十二章、附图84第一章、编制依据和说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、红河钢铁有限公司颁发3#高炉工程矿焦槽电气室除尘系统挡土墙工程招标文件。2、施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、云南省及昆钢集团的有关文件及规定。5、本公司的企业标准及本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件、作业指导书。6、现场实际情况。第二章、工程概况本工程属于红河钢铁有限公司3#高炉工程矿焦槽电气室除尘系统挡土墙工程,位于红河州蒙自县雨过铺镇红河钢铁有限公司内。本项目主要包括钢筋混凝土挡墙、混凝土毛石挡墙及道路栏杆制作。第三章、工程施工总目标及施工承诺1、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为38天。2、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。第四章、施工承诺一、质量承诺如果本公司有幸中标，本公司将根据本工程的具体情况，选派公司施工技术力量雄厚，有长期施工同类型工程经验的施工队伍承担本工程的施工任务，严格按国家现行的施工质量验收规范施工，保证工程一次验收合格 ，争创优质工程。二、工期承诺在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主生产要求，确保本工程总工期为合同签定生效之日起30天内完成施工任务，交付业主使用。三、安全文明施工承诺严格按“一标五规范”及建筑施工安全检查评分标准的内容组织施工，做到施工现场安全、整洁、有序。杜绝重伤和死亡事故发生，努力减少轻伤事故发生。四、环境保护承诺实现绿色工地，绿色建筑，最大限度地保证区域内环境的良好。五、工程保修及售后服务承诺质量保修范围包括施工总承包范围内的所有工程项目。具体质量保修内容由建设单位和施工单位双方根据国家相关政策法规进行约定。各项目保修时间按照国家相关政策法规规定。属于保修范围和内容的项目，本公司将在接到保修通知之日后7天内及时派人修理。如本公司不在约定期内派人修理，建设单位有权委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。第五章、施工部署第一节、项目部组织机构第二节、交叉施工原则及措施安全防护设施方面的交叉：施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。第六章、各主要项目施工方案一、钢筋混凝土挡墙施工1.施工顺序：测量放线搭设脚手架钢筋制安支模浇砼砼养护拆模。2. 搭设脚手架:本挡墙出土地面高度为4880mm,施工时应先搭设脚下手架。脚手架采用双排脚手呆，并沿长方向每隔5000mm加设一道斜撑，以防脚手架侧翻。3. 钢筋制安: 钢筋是混凝土结构中的主要受力材料之一，是混凝土结构的骨架，对混凝土结构的内在质量起着决定性的作用。故必须对钢筋的质量严格控制，钢筋进场必须有材质合格证明书，并取样复检，复检合格后方可使用。钢筋规格比较多，也比较繁杂，要求我们从钢筋的制作到绑扎必须认真细致密切配合，做到既要满足绑扎需要，又要减少现场积压。此工程所有钢筋均在施工现场制作，现场设立钢筋加工棚，设立原材料及成品钢筋堆场，各种构件的钢筋在施工前均由工程技术人员按图纸要求作出下料表，经技术负责人审核后下发到工地，方可进行下料，各种成品钢筋必须严格做到按规格堆放整齐，并挂牌标识且堆放于施工总平面图布置的规定区域内。4. 支模:按放线位置钉好压脚板，然后进行模板的拼装，边安装边插入对拉片，对拉片用40mm3mm扁铁制作，上下每隔1000mm梅花式布置。据模板设计要求安装墙模的拉杆或斜撑。一般，应在内外侧同时安装对拉片和斜撑，且边安装边校正其平整度和垂直度。模板安装完毕，应检查一遍扣件、螺栓、拉顶撑是否牢固，模板拼缝以及底边是否严密、牢固，墙体的几何尺寸是否准确无误。5. 浇砼: 为了确保砼浇筑能连续施工，对每次浇灌混凝土的用量计算准确，对所有机具进行检查和试运转，并准备好一旦出现故障的应急措施，保证人力、机械、材料均能满足浇筑进度。混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现象时必须在浇灌前进行二次拌合。为了让砼浇筑高度满足规范要求（砼自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必须采取措施）及提高施工速度，将挡渣墙靠近道路这面模板每隔3000mm在中间留施工孔，待底层砼浇筑完后把施工孔补好,再浇上层砼。做到从底向上分层浇筑。使用插入式振动器应快插慢拔。插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。避免振动棒与钢筋、模板相接触，振动时应安排人工用小锤检查墙体模板是否密实，不得有空鼓、麻面出现，同时检查有无漏浆、胀模变形现象发生，应杜绝大量漏浆及胀模变形，确保砼浇灌质量。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300400mm）。砼浇灌完毕要及时收光压平，并清除模板外表面的浆体及砼污渍。6. 砼养护: 混凝土的养护主要采取自然条件，混凝土浇灌完10-20 小时(太阳天气8-9 小时)及时浇水养护，养护时间不少于10昼夜，头三天在无积水的情况下白天2小时浇水一次，夜间至少两次，三天后适当减少。二、回填土1、工艺流程基坑清理检验土质分层铺填初步平整分层夯实验收。2、施工方法根据工程特征，采用人工回填方法。机具分别采用铁锹、手推车。压实采用振动打夯机。3、回填土料要求填筑的用料必须选用：按施工规范要求的各项技术指标试验合格、并经监理工程师核准认可的地段开挖的土、石料，未经许可地段的土、石填料不能作为填料。淤泥和淤泥质土不能作为填料。膨胀土不能作为填料。4、工艺阐述填土前检查其土料含水量是否在控制范围内。标准为：粘土最优含水量在1923之间；最大干容重在1.581.7t/m3之间。回填土分层摊铺及压实。人工及打夯机夯实时，打夯前将填土初平整，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。回填土采用素土分层回填压实，每层厚不大于300mm，压实系数0.96。第七章、工期保证措施及施工质量保证措施第一节、工期保证措施本工程目标总工期30天，为保质保量按期完成本工程的施工任务，拟采取如下保证措施:1、加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。2、加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。4、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。5、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急， 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。6、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。7、配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。 完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。 8、定期召开每周一次由项目经理主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。9、加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，特别是人工挖孔桩时安排换人不停工的24h 施工措施；在混凝土和钢结构施工中加班加点安排1824 小时工作争取雨期施工少或不施工。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。10、配备施工管理强、技术好的施工管理班子及操作班组，推行项目施工，以项目为中心，一切为项目着想。采用流水施工方法，水平方向以结构平面分段，垂直方向按结构层次分段，既能满足技术要求，又能加快施工进度。11、加强施工准备工作，提供严密的施工准备计划，提供有力的计划保证措施。12、运输需从技术措施、社会环境综合考虑，落实机械、人员、运输线路、进出场顺序、时间等，以确保分段工期要求。13、加大组织、协调力度，对机械设备、劳动力、资金周转料、钢材、水泥及其它材料制定可行的计划及制定相应的补救防范措施及运送计划，并精密计算各工序交叉地点、时间，周密组织安排，确保各行其是，互不干扰。14、增强工程的预见性，制定相应措施，防止突发事件影响工程工期，确保施工按计划进行。15、加大机械、人员、周转料投入，一次配备足够的周转料，加大劳动力投入以加快施工进度。16、各计划认真落实、公司总体指挥控制，确保机械、人员、预制件等按时入场就位。17、总体调制、分段控制交叉，细部协调，确保各工序施工质量，使施工顺利进行。18、认真作好细部施工措施，雨季施工措施，质量、安全交底工作，增加施工的预见性。19、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度情况，认真贯彻执行。20、我司将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因为这些方面的内因耽误工期。本工程采取施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。21、我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。22、组织领导保证推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进度，在进度方面实现重奖重罚。23、严格把好各工序质量关，使一次合格率达100%，这也是保证工期的前提条件。24、项目部对现场施工进度进行每周进度检查，若发现实际进度滞后计划进度，及时查找原因，合理调整生产，在下一周内将滞后的工作加班完成。25、施工和生产及土建与安装各方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。26、项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。第二节、工程质量管理及保证措施本工程目标总工期30天，为保质保量按期完成本工程的施工任务，拟采取如下保证措施:1、加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。2、加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。4、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。5、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急， 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。6、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。7、配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。 完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。 8、定期召开每周一次由项目经理主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。9、加强宏观控制，重点工程重点突击。在基础施工期间，安排换人不停工的24h施工措施；在混凝土和钢结构施工中加班加点安排1824 小时工作争取雨期施工少或不施工。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。10、配备施工管理强、技术好的施工管理班子及操作班组，推行项目施工，以项目为中心，一切为项目着想。采用流水施工方法，水平方向以结构平面分段，垂直方向按结构层次分段，既能满足技术要求，又能加快施工进度。11、加强施工准备工作，提供严密的施工准备计划，提供有力的计划保证措施。12、运输需从技术措施、社会环境综合考虑，落实机械、人员、运输线路、进出场顺序、时间等，以确保分段工期要求。13、加大组织、协调力度，对机械设备、劳动力、资金周转料、钢材、水泥及其它材料制定可行的计划及制定相应的补救防范措施及运送计划，并精密计算各工序交叉地点、时间，周密组织安排，确保各行其是，互不干扰。14、增强工程的预见性，制定相应措施，防止突发事件影响工程工期，确保施工按计划进行。15、加大机械、人员、周转料投入，一次配备足够的周转料，加大劳动力投入以加快施工进度。16、各计划认真落实、公司总体指挥控制，确保机械、人员、预制件等按时入场就位。17、总体调制、分段控制交叉，细部协调，确保各工序施工质量，使施工顺利进行。18、认真作好细部施工措施，雨季施工措施，质量、安全交底工作，增加施工的预见性。19、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度情况，认真贯彻执行。20、我司将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因为这些方面的内因耽误工期。本工程采取施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。21、我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。22、组织领导保证推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进度，在进度方面实现重奖重罚。23、严格把好各工序质量关，使一次合格率达100%，这也是保证工期的前提条件。24、项目部对现场施工进度进行每周进度检查，若发现实际进度滞后计划进度，及时查找原因，合理调整生产，在下一周内将滞后的工作加班完成。25、施工和生产及土建与安装各方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。26、项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。一、质量管理组织机构及人员项目经理是质量管理的第一责任者，项目经理对整个工程质量负责。项目总工技术负责人具体分管本工程的质量管理工作，对项目经理负责。各分管领导对本单位的工程质量相关负责。施工的工程负直接责任，严格执行奖惩制度。项目总工是工程创建的首要责任人。技术负责人代表项目经理直接对所承建的一切工程技术、工程质量实施管理。在内部有权对工程质量实行否决权。对外，接受监理人的监督单位指导，按监理单位的指示完善和改进施工技术操作工艺和质量管理。质检工程师在技术负责人的领导下，按照技术规范和验收规范对本合同所承建的工程进行跟班检查。参与制定先进的、科学的施工工艺和按规范要求对各分项工程进行事前控制、事中检查、事后检验和质量保证措施。对不合格工程的不按事先经监理人批准的工艺进行施工的，可责令停工、返工，有直至追究直接责任人责任的权力。材料负责人必须保证本工程所用材料的合格性能，杜绝不合格材料的使用。机械负责人必须保证该工程所用机械的正常运动，发生故障及时解决。另外，工程的具体的操作人员是工程质量的第一实现者具有相当技能的操作人员将负责本工程的施工。开工前，我们还将对其进行现场培训，以提高职工的优良工程意识自觉形成按高标准、高要求的施工意识。成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：二、质量保证制度质量是企业的生命,“质量第一,用户至上”是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。三、质量保证措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标, 我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作, 为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量, 混凝土搅拌站配齐计量器具，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定，混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好校核,确保各种计量器具的准确有效。2、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到实验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。四、岗位责任制1、项目经理（1）、在公司的领导下，负责本工程的工作，对本工程的工程质量负责。（2）、正确处理质量与进度、安全与进度的关系，确保质量优先、安全优先的原则。（4）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，以及相关的质量计划。认真执行各项安全生产管理制度。（4）、认真组织好施工现场管理，做到文明施工、安全生产。采取有效的措施确保工程质量和工期满足规定的要求。（5）、把工程管理目标分解到单位、队组和个人。确保本项目工程的实现。（6）、定期主持招开质量例会，质量分析会，对质量问题、质量事故以及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。及时向公司质量部门反馈质量信息。（7）、定期主持招开安全例会，对安全隐患要落实整改，对安全事故按“三不放过”的原则进行调查、分析、处理。（8）、 组织好施工全过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料、报表的完整性、准确性和可追溯性。2、工程技术人员（1）、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据、可行性及执行结果负责。（2）、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量。对由文件差错引起的质量事故负责。（3）、制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量负责。（4）、参加工程质量事故的调查，对工程施工过程产生的不合格品的纠正措施及原因、责任的落实负责。（5）、负责检查施工工艺的执行情况。（6）、协助有关部门搞好各种技术培训工作，指导质量记录的填写。3、资料管理员（1）、负责各种文件（包括规范、规程、技术标准）的签收、登记、收发和借阅。（2）、负责工程施工图的登记和发放。（3）、负责收集保管工程施工合同、设计任务书，基建计划及审批文件、施工红线图、施工图纸资料、技术交底、图纸会审记录、施工计划、网络图、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺、开工报告、测量记录等施工准备阶段的文件资料。（4）、负责收集、整理和保管基础验槽记录、设计变更、技术联系单、原材料及构件出厂证明、建筑材料实验报告、材料代用单、施工定位测量、隐避工程验收记录、基础处理、建（构）筑物的沉降（变形）观测记录、施工日志、施工记录、分部分项工程及单位工程的质量和安全检查评定、中间交接记录，以及机、电、管道、仪表、设备的安装、调试、调压记录等施工阶段产生的文件资料。（5）、负责收集、整理和保管工程验收文件、交工验收报告、交工验收证书、竣工决算、竣工图、施工技术总结等竣工验收阶段产生的文件资料以及优良工程申报材料。4、计量检定员（1）、负责建立、保管和使用单位的最高标准器。依据国家的量值体系表，制定本单位的量值溯源图。（2）、负责申报、安排本单位最高计量标准器的考核、复审，协助主管领导进行计量确认体系的内部审核。（3）、负责本单位检验、测量和实验器具（引进、租借）的计量确认工作，并保管档案及原始记录，以便追溯。（4）、负责本单位所需的各种计量检定、管理标准，以便计量器具的有效控制。5、施工员（1）、强化“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，再抓施工进度时，确保质量、安全。（2）、遵守工艺质量制度，保证不合格产品不准进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责。（3）、严格控制材料投入、产出控制不合格品的非法流失。（4）、工程交竣工时，应将施工过程中有关原始记录转交给本单位的质量管理人员，对移交资料的完善负责。6、质检员（1）、严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（2）、对不合格品进行分类，并作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质检员无权处置不合格品。（3）、监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现问题及时反映。（4）、发现如下情况，质检员应拒检工程产品：质量跟踪卡填写不清或填写不正确；未进行“三检”的工程项目；没有施工工艺卡或未执行工艺的。（5）、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单、废品通知单、质量跟踪卡等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的数据负责。（6）、坚持原则，秉公办事，严格按工艺质量要求控制，对施工生产过程实行有效监控。严格执行工艺和制度，不受外来因素的干扰。7、试验员（1）、负责制定试验方案及实施。（2）、参加重大施工质量事故的调查、分析和处理。（3）、负责砼、砂浆、钢材的拉、压、结构试验、非破损检测及砂、石、水泥、砖、防水材料、特殊胶结材料、掺合料等原材料、半成品的 物理分析检验和配合比试验。（4）、每天检查记录，如实记录原始数据。试验过程中发现异常，应及时报告主管人员并积极配合追溯。（5）、负责砼、砂浆、水泥、钢材、砖等强度检验数据的统计分析，对所做试验结论负责。8、安全员（1）、认真执行国家和本单位有关的安全技术劳动保护法规及制度。（2）、深入现场检查，调查安全生产和安全技术规程、条例的执行情况，掌握生产中的不安全因素，及时向领导汇报安全生产情况，提出安全生产措施和建议，当好领导的安全生产参谋。（3）、参加定期和不定期的安全检查，参加事故的调查、分析、处理，上报事故情况，做好十大台帐的记录，按时填报报表。（4）、制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情有权暂停生产直接报告领导处理。（5）、参与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。（6）、总结、推广安全生产先进经验，对作业人员进行安全生产的宣传教育，协助开展安全、文明施工现场达标活动，以利工程的质量。9、计量管理员（1）、负责宣传、贯彻国家有关计量的法律、法规。编写、制订本单位计量确认的管理程序文件和技术程序文件。（2）、负责安排本单位检验、测量和试验设备、器具的送检计划。（3）、负责做好本单位的各种计量（测量）仪器、设备的台帐、报表、记录，并做好统计工作。（4）、在计量鉴定员的协助下，提出测量设备的购置和更新计划。（5）、负责本单位检验、测量和试验设备、仪器的标记、发放、储存、封存、报废品等管理。（6）、协助有关部门做好检验、测量和实验人员的考核与赔训工作。10、材料员（1）、严格按规定对入场的原材料、外购件、外协件进行入库验收。（2）、入库单填写不清（如：生产厂家、日期、批号、规格、数量、用途不清）不予验收，入库单与实物不符不予验收。（3）、负责按计划发料。（4）、代用材料及处理使用材料的审批手续不全或不符合要求的不予发出。（5）、在验收或发放过程中，发现质量问题时及时将信息反馈给有关部门和人员。11、施工机械管理员（1）、贯彻执行公司制定的机械设备、管、用、养、修的各项规定，满足工程质量的需要。（2）、严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业、带病作业；督促、检查施工设备的例行保养，作到清洁、润滑、紧固、防腐，无跑油、冒气、滴水、漏电的现象。（3）、根据设备使用情况编制机械设备的月、季、年的保养和检修计划，签发任务单，落实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。（4）、认真做好设备综合台帐；做好各项原始记录及基础资料的记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。12、施工（班）组长（1）、加强（班）组质量和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，积极开展各项质量活动和安全生产活动。（2）、负责（班）组质量指标的分解、落实、完成及质量考核。（3）、组织（班）组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出（班）组，按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负责。（4）、负责开展工序质量管理活动，组织（班）组人员认真执行工程和质量控制程序，做好并保存原始记录。（5）、积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效 率 。13、生产工人（1）、树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，严格按照工艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量问题、质量事故和不合格品负责。（2）、出现质量问题及时向（班）组长或质量部门、技术部门反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题而造成的不合格负责。（3）、保证个人质量指标的完成。（4）、严格控制多余物和不明来源材料现象的发生，对由此造成的质量问题负责。（5）、严格执行安全技术操作规程，认真作到“三不伤害”，对由于违章操作而引起的安全事故负责。（6）、努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参加各项质量活动和安全生产活动。参加技术革新和合理化建议活动。14、辅助工人（1）、树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，按有关工艺及质量文件规定，做好各种辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造条件。对因施工准备工作的失误而引起质量问题及不合格负责。（2）、发现质量问题或潜在因素及时向有关部门和人员反映。（3）、发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。（4）、努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质量活动和安全生产活动。参加技术革新的合理化建议活动。五、制定严密的技术措施根据甲方提供的资料及施工现场的实际情况，严格按方案所阐述施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查， 做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：1严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请现场监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。2加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。3施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。4施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。5绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求。六、隐蔽及测量放线1对各分项工程质量严格检查，自检合格后书面报报请甲方、专业监理工程师验收，报验合格之后做好隐蔽工程验收记录，再进行下道工序施工， 2测量放线： 设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和精度控制。第九章、安全措施本工程要达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。一、安全目标网络1 进行安全教育2 清除安全隐患3 检查安全生产4 组织安全交底安全1 制定安全方案2 落实安全措施3 解决技术难题技 术1 合理安排计划2 落实安全措施3 杜绝违章施工4 整顿不合理操作施工生产1 保证机械安全运 行2 坚持规范操作持证上岗机械管理1 组织考评2 控制加班加点3 签订安全协议4 提供劳防用品劳动力管理伤亡事故为零安全目标1 防火设备齐全有效2 清除火灾隐患3 落实降温保暖防洪措施4 加强治安保卫工作5 落实生活设备管理其 它安全目标网络图 图9-1二、安全目标达标措施1加强项目安全生产领导,落实安全生产责任制。我司明确工程项目经理为项目安全生产第一责任人,配备专人负责安全生产工作,并形成由各类相关人员的安全生产管理网络，使本项目的安全目标在组织上得到保证和落实。2加强对施工人员安全教育。人的因素是第一位的，要针对施工现场特点，对施工人员进行安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育、安全法制教育。在思想上和人员素质上保证安全目标的落实。3落实各项安全生产保证措施。根据本工程的特点，切实制定和落实各个环节（例如：人员、机械、用电、消防等）安全技术措施，从措施上确保安全目标的落实。三、安全管理组织机构四、安全保证措施为确保本项目正常生产和施工安全，我司将从以下各环节、各个方面落实安全保证措施。1、安全教育生产组织者应重视安全和进行各种形式的安全教育，组织职工学习国家有关“安全操作规程”，并督促各工种严格遵守执行，坚持做到文明施工，安全生产。按“施工组织设计”合理组织施工。全面落实技术安全措施。真正做到安全生产,杜绝违章作业2、主要措施（1）、本工程项目经理部设专职质安员对该工程的安全生产和工程质量进行跟踪检查和监督，负责安全生产和日常管理，并在项目经理的直接领导下，在安全的质量安全方面具有否决权。该工程的专职质安员对施工现场的安全检查、监督、整改、奖罚安全管理工作的覆盖面要达到每个分项或工序；（2）、项目经理部每旬组织安全质量大检查一次。每半月公司质安科复检一次。检查有记录、有隐患通知、有整改复查记录、有罚款收据，一抓到底，认真落实。（3）、吊装前制订的吊装施工方案，必须明确起重作业各主要环节的安全措施。（4）、吊装前必须向全体作业人员进行安全交底，明确重点措施的做法及负责人。（5）、吊装人员应定期进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人不能进行高空作业。（6）、吊装工作区禁止非工作人员入内，起重机工作时起重臂下不得停留人员。（7）、当风力在6级以上时，不得在露天进行高空吊装作业。（8）、建立安全责任制，安全责任明确到人。设立安全检查组，抓好施工安全，保证施工顺利地进行。参加施工的各岗位人员，必须牢固树立“安全第一”的主题思想，把安全生产放在首位，严格按本工种操作规程施工，在施工过程中，协调一致听从指挥，杜绝乱干，蛮干现象。（9）、施工现场的人员，必须穿戴好各种安全防护用品，切实使用好安全防护设施，提高自我防护能力及安全意识。严禁酒后进入施工现场。（10）、施工场地须保持清洁，通畅，工件叠点必须牢固可靠，力点应设在同一直线上，构件堆放要有序，并留有通道。 （11）、施工机械进入施工现场以前，须对机械运行道路进行回填、平整、压实，并拆除高空管线及地面障碍物，为机械正常行驶创造条件。（12）、起吊，转运时，吊点要合理安全、避免生不可回复变形，吊物不得从操作人员头上经过，起吊时必须呜哨或电铃警示。（13）、电源配电布置须安全可靠，焊机出线要用胶皮完好的电源线，避免钢结构导电，危及人身安全。（14）、严禁立体交叉作业，上、下层交叉作业应设隔板或绳网。各工种人员须服从统一指挥和调度，切勿产生麻痹大意思想，以防患于未然。3、操作安全（1） 、绑扎构件的吊索、吊环应经计算符合要求，绑扎方法应正确，以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱，使起重机失重而倾翻。（2） 、起吊构件时，吊索要保持垂直，提升或下降要平稳，尽量避免紧急制动或冲击。在起重机满载或接近满载时，禁止同时进行两种操作。（3） 、从高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下，吊装构件、搬运重物，绝对禁止人站在被吊装、运输的重物上指挥，现时不得在构件上堆放或悬挂零星物件。吊运零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳捆扎牢固。（4） 、起重机在带电的电线下进行作业时，绝对禁止起重臂、吊索、钢丝绳等碰撞电线，其相隔距离不应小于2米。塔吊轨道旁的电力线路应设护栏以防触电。（5） 、起重机停止工作时，应刹住回转和行走机构，关闭、锁好司机室门。吊钩上下得悬挂构件，并应升到高处，以免摆动伤人。吊装作业完成后，拆卸塔吊、拔杆应系统进行，防止完工疏忽发生事故。（6） 、吊装过程中应设专人负责指挥，操作机械人员必须按指挥人员的各种信号进行作业。信号应事先统一规定，发现信号要鲜明、准确。（7） 、重机的行驶道路，必须坚实可靠，起重机不得停置在斜坡上工作，也不允许起重机两个履带一高一低。（8） 、严禁超载吊装，超载有两种危害，一是断绳重物下坠，二是“倒塔”（9） 、禁止斜吊，斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至造成拉断绳索和翻车事故，斜吊会使物体在离开地面后发生快速摆动，可能会砸伤人工或碰坏其他物体。（10） 要尽量避免满负荷行驶，构件摆动越大，超负荷就越多，就可能发生翻车事故。短距离行驶，只能将构件离地30CM左右，且要慢行，并将构件转至起重机的前方，拉好溜绳，控制构件摆动。（11） 有些起重机的横向与纵向和稳定性相差很大，必须熟悉起重机纵横两个方向的性能，进行吊装工作。（12） 双机抬吊时，要根据起重机的起重能力进行合理的负荷分配（每台起重机的负荷不宜超过其安全负荷量的80%）并在操作时要统一指挥。两台起重机的驾驶员应互相密切配合，防止一台起重机失重而使另一台起重机超载。在整个抬吊过程中，两台起重机的吊钩滑车组均应基本保持铅垂状态。（13） 绑扎构件的吊索绳须经过计算，所有起重机工具，应定期进行检查，对损坏者作出鉴定，绑扎方法应正确牢靠，以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱，使起重机失重而倾翻。第十章、文明施工及环境保护一、安全技术措施挖孔桩施工，对施工安全予以特别重视，严格执行安全操作规程，施工中加强安全教育和经常性的检查，以确保安全施工。1、地面井口支承绞车的方木，必须安全可靠，严禁用腐烂扭弯木料；且支垫平整，木料厚度应大于50mm。2、挖孔深超过5米时，中间设置安全隔板。即在距井下3米处，用大于50mm厚木板，两端锯成半园形，搁置在护壁上，宽度400mm左右。提土或吊砼时，井下操作规程人员可躲在板下，形成小的安全区，避免掉物伤人。3、地面桩孔边缘，应设置安全围栏及警示标志。4、桩孔挖完或中途停工，以及每天收工下班前必须进行孔面的地面加盖，严防人、畜坠落。5、井下作业、夜间施工，施工现场必须设置足够的照明。井下作业照明必须使用安全行灯，并应使用36V以下行灯变压器。6、在桩孔内作业必须设置安全爬梯供人员上下，严禁靠攀爬壁以作交通。7、绞车上提升土方之缆绳，必须勤查勤换，绳长应为孔井予计深度，并应适当加长48米。8、对提土用之吊栏、吊桶或提土吊盘应经常检查，其相应之吊勾必须设有保置，宜优先选用弹簧安全保险挂勾。9、进入施工现场，特别是桩孔下作业，必须带安全帽。10、每次提升土方及吊具起落，地面上开绞车人员必须招呼井下人员靠边躲避，以免土石或吊具坠落伤人。11、桩孔土方下挖，必须在每挖深1米后，随着浇注砼护壁，严禁空挖和光头作业，以保孔壁稳定和操作安全。12、桩孔深度超过16米时，宜采用通讯设备加强地面与井下人员联系。13、桩孔深度超过16米时，应加强井下送风。在迎风山坡作业，风力在6级以上时，必应特别注意，防止井下人员缺氧造成死亡。14、所有电器设备，必须设有接地接零装置和使用漏电开关。15、井深超过10米时，或遇有井下有害气体溢出时，必须加强井下送风，井下、井口作业宜配带防毒面具，在每天早上，上班时，应先投放小动物作