道桥专业本科毕业论文-松北区危桥改造施工组织设计.doc

松北区危桥改造施工组织设计1 绪论1.1通村公路及高寒地区桥梁现状钢筋混凝土桥梁是应用非常广泛的一种桥梁结构形式，由于钢筋混凝土结构材料自身和使用环境的特点，混凝土桥梁结构存在着耐久性问题。国内外有关资料表明，由于混凝土结构耐久性病害而导致的经济损失是非常巨大的，并且随着环境的变化和功能要求的提高，耐久性问题会愈来愈突出。西藏地区桥梁处于高寒、缺氧、干燥、年冻结期长，日照时间长，年蒸发量大、气候多变，四季不明，昼夜温差大；部分河流存在氯离子、硫酸根离子等有害离子的恶劣环境中，桥梁的耐久性受到更为严重的威胁。关于西藏地区混凝土桥梁耐久性问题的研究有十分紧迫和现实的意义1.2公路与桥梁建设施工中新技术应用探讨公路与桥梁建设中的科技创新 在公路与桥梁建设中，全面质量管理和技术创新非常重要。由于道路交通事业的飞速发展，路桥建设的工程量需求量非常大，加上近几年我国在国外援建项目的增多，路桥建设已经发展成为了一个庞大的工程体系。如何维护这个庞大体系的健康运行，已经成为了国内外建设专家学者的一个重要研究课题。今年，国家投资4.7万亿打造4万公里内陆交通的宏伟计划已经开始，这又将是路桥发展的良好契机，也是一个严峻考验，研究路桥建设的质量保证和效益控制、风险控制、新技术发展，已经是摆在我们路桥建设者们面前的一个重要课题。2 总体施工组织布置及规划2.1工程概况2.1.1项目名称：松北区张家桥、刘家桥。(1) 工程范围及规模：上部结构钢筋（空心板梁、桥面铺装及铰缝、桥面连续、防撞墙），下部钢筋结构钢筋（包括墩柱、盖梁、耳墙、背墙）。(2)质量目标：合格。(3)安全目标：创建安全质量标准化工地。(4)工期：2014年8月11日开工，2014年10月31日完工，总工期82天。(5)张家桥位于哈尔滨市松北区对青山镇境内，全长14.04m，上部构造为1-10m钢筋混凝土空心板梁，下部构造为桩柱式桥台，钻孔桩基础; 刘家桥位于哈尔滨市松北区乐业镇境内， 刘家桥全长24.04m，上部构造为2-10m钢筋混凝土空心板梁，下部构造为桩柱式墩台，钻孔桩基础。(6)桥涵设计荷载：公路-II级(7)桥涵设计基准期:100年(8)桥面净宽为： 净6.5m车行道+2*0.5m防撞墙，桥梁全宽7.5m。(9)桥面铺装采用13cmC40防水混凝土,在两桥台处设桥头搭板。2.1.2施工现场平面布置原则(1)落既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。(2)本工程多个部位同时施工，形成多个施工作业面，保证施工范围覆盖整个作业面。(3)工程临时用地到相关部门办理用地手续，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期规划施工场地。力保对周边交通及周围环境影响程度降至最小，力保现有场地在短时间内的可利用性发挥到最大。(4)处理好交通线路与进场道路的关系，保证该地区交通运行通畅。(5)施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。(6)场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。2.1.3施工准备（1）认真审阅设计图纸和设计技术资料，现场核对设计资料，组织有关人员对线路走向、地形地貌、道路交通、桥涵位置、地质水文状况等进行全面的调查核对。（2）根据现场实际情况，编制更为具体、更有效的施工方案及实施性施工组织计划。（3）施工定线和放样前对监理工程师提供的原始基准点、基准线和基准高程进行测量复核，测量符合成果经监理工程师复查、批准后方可使用。对导线点、水准点复核和加密。（4）搞好材料复查，确定材料供应点，并联系好运输车辆，组织合格材料进场。（5）设备准备编制采购需用计划,包括项目施工所用的一切施工机械的名称、规格型号、台数、进退厂日期等。（6）材料准备编制采购计划，材料供应部根据计划，按项目质量和质量保证措施要求，确定供料订料合同。（7）劳动力准备根据总体计划及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场。2.1.4施工组织安排自中标通知书下达后，即着手临时设施筹建。通过经济技术比较，确定驻地位置，建设本合同段临时驻地，同时修建好相关临时设施。本工程拟在本标中点处设项目经理部，在项目的组织机构上将设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名，项目部设技术、质量、安全、计量、材料、机械等部室。根据本标段的工程量结合施工工期要求，设置施工队，以满足本工程的施工需要。2.1.5施工组织机构（1） 组织机构框图项目经理项 目副经理技 术负责人工程部质检部试验室物资部机务部路 基施工队路 面施工队排 水施工队桥 梁施工队附 属施工队办公室财务部（2）各主要岗位职责 项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 项目副经理项目副经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作：经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 技术负责人职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。2.1.6施工组织本标段施工的总体调度是施工的难点，我单位将通过合理的调配和周密的计划安排，最大化的发挥施工能力，按期保质保量的完成本标段的施工任务，交出一份满意的答卷。3主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3.1 桥梁下部施工方案、方法与技术措施3.1.1钻孔灌注桩施工(1)灌注桩施工工艺根据区间地质特点，钻孔灌注桩采用湿式泥浆护壁，泥浆正循环回转法成孔工艺。(2)桩位的控制根据设计图纸和确定的坐标、高程定桩位，依据桩位测定位的控制点，控制点设定3-4个，采用“十字交叉”法确定桩位中心，并且做好控制点与桩位点的水平距离。3.1.2钻孔(1)钻头的定位尖与十字线交点居中重合后拆除十字线，回旋钻机钻进，边钻进，边清浆，保持浆液界面的高度。(2)钻进中根据土层的岩性掌握进尺深度（控制钻斗的进土量）如杂填土，粉质粘土，粉砂，可钻进2h/3（h为钻头的高度）粘性较大的土层钻进h/3。3.1.3、清孔(1)孔壁土质较好，不易塌孔用空气吸泥机清孔。孔壁土质较差者，用泥浆循环或抽渣筒抽渣清孔，清孔后距孔底0.21.0m处的泥浆比重控制在1.151.25粘度28s，含砂率10%。(2) 清孔过程中必须及时补给足够的泥浆以保持孔内浆液面的稳定.。(3)清孔后孔底回淤允许厚度为150mm(用带圆锥形测锤的标准水文绳测度)。3.1.4钢筋笼制作和安装(1)钢筋笼的制作按设计与规范要求。(2) 钢筋笼其长度拟分为两节,钢筋笼在制作、运输和安装过程中要注意防止不可恢复的变形，在钢筋骨架上事先安设控制钢筋骨架与孔壁净距的定位钢筋，沿桩长方向间距2米布置，每个断面4个。钢筋笼吊放入孔时不得碰撞孔壁，其顶面、底面的标高误差不大于50mm。(3) 无缝检测钢管与加强筋固定，检测钢管尺寸为604，每节长度8米，接口采用683.5钢管衔接，浇筑混凝土时，检测管灌水，密闭，混凝土不能进入检测管。(4) 钢筋骨架就位后,固定于设计标高位置,并同时固定孔口使其悬直于孔内， 支撑系统对准中线防止钢筋骨架倾斜和移动。3.1.5混凝土的灌注(1)灌注混凝土前，先检测孔底泥浆沉淀厚度,如大于图纸的清孔要求,再次清孔直至符合要求。(2)混凝土拌和物由罐车运至灌注地点后检查其均匀性和坍落度，如不符合要求的不得使用。(3)孔身及孔底得到监理工程师认可后，进行钢筋笼的安放，钢筋笼安放后，立即开始灌注混凝土,并连续进行不得中断。(4)混凝土采用导管灌注，导管由管径不小于250mm的钢管组成。(5) 浇筑混凝土时做好记录，并随时测量并记录导管埋置深度和混凝土的表面高度，以便和盘数、体积、深度相对应。(6)灌注桩成孔过程和灌注混凝土过程中所有排出孔外的泥浆，经沉淀后要及时装入运浆车运送到指定地点，不得随意排放，以免造成环境污染。(7)混凝土连续灌注，直至灌注的混凝土顶面高出图纸规定或监理工程师确定的截断高度才可停止浇筑，以保证截断面以下的全部混凝土均达到强度标准。3.2桥台施工3.2.1桥台施工方案(1)桥台测量放样时,必须经过换手计算和测量,确保桥台位置准确;(2)对于设计没有承台的台柱施工测量放样时,要对钻孔桩的施工偏差进行纠偏,当桩柱的对接偏差较大时,应报请设计及监理工程师批准增设承台进行纠偏,以确保结构物的稳定;(3)安装模板、支架时，必须经过检算，确保模板、支架、工作平台稳定以策安全；(4)台柱施工时，注意在柱的顶部处预留沿线路方向的贯通预留孔，为空心板梁施工安装拖架做好准备。施工完后，用同标号的砼填充，并要确保填充密实。同时注意墩台顶部锚栓孔、钢筋的预留和予埋。3.2.2盖梁施工(1)模板与支架施工地基采用2步15cm厚12%灰土，分层碾压达到强度后，其上铺设15cm15cm方木，其上搭设落地支架，支架纵横间距均为0.6m，每4.8m搭设剪刀撑。支架横向铺15cm15cm方木，纵向铺36#工字钢。底模采用30cm120cm钢模板，上铺竹胶板，侧模采用定型大模，其对拉螺栓在盖梁上下对外模加固。(2)钢筋加工钢筋加工在加工区进行，运料至现场绑扎成型，条件允许的情况下，尽量采用一次绑扎成型，即在地面绑扎并验收完毕后，用吊车进行安装就位，如条件不允许也可采用骨架在底模上绑扎成型的方法。在盖梁钢筋施工过程中，要准确定出支坐垫石钢筋网片预埋位置，并保证钢筋网片高程准确，以免影响垫石及支座安装质量。(3)混凝土浇筑盖梁混凝土采用罐车从搅拌站运至现场，现场量测塌落度，合格后利用混凝土输送泵进行浇筑，浇筑混凝土从中间部位向两端进行，采用水平分层的方法，每步厚度为40cm，一次浇筑完毕。浇筑过程中振捣一定要仔细，避免漏振及过振现象。(4)拆模、养护当盖梁强度达到要求后，进行拆模，拆模后的模板及时清理，涂油以后备用。盖梁模板拆除后，应及时用塑料薄膜包裹，并淋清水养生，养护时间不少于7天。3.2.3支座安装(1)设置的支承垫石，其标高应考虑预埋的支座下钢板的厚度，或在支承垫石上预留一定深度的凹槽，将支座下钢板用环氧树脂砂浆粘结于凹槽内。(2)在支座下钢板上及四氟乙烯板式橡胶支座上标出支座位置中心线，两者中心线应重合放置，为防止施工中移位，应设置临时固定设施。(3)梁底预埋的支座上钢板应与四氟乙烯板式支座紧密接触，将不锈钢板嵌入梁底上钢板内，或直接用不锈钢螺钉固定在上钢板上。安装支座时，不锈钢板和四氟板表面均应清洁干净，并在四氟板表面涂上硅脂油，落梁时要求平稳、准确、无振动，梁与支座密贴，不得脱空。(4)梁与支座安装就位后，拆除支座的临时固定装置，安装支座的防尘围护装置。3.3桥梁上部结构施工方案、方法与技术措施3.3.1桥梁空心板施工(1)、首先规划预制场地，平整压实，处理好地基，按设计图纸铺设板梁底模。(2)、由钢筋班按图纸下底层料，制作钢筋运至现场，在底板上按设计位置绑扎。(3)、模板采用大型钢模板整体拼装，侧模板应支撑牢固，尺寸准确，保证顺直，上下都要用螺栓拉牢，保持不变形，不漏浆。(4)、板梁砼采用强制式搅拌机拌和，小翻斗车运输，人工输送入模，浇筑后应进行收浆抹面，并在定浆后进行二次抹面、拉毛。(5)、板梁浇筑后及时覆盖养护，保证砼的湿度。根据板梁长度，在存梁区设置多条素混凝土基础，用水准仪找平。存梁时板梁面支垫30*30cm方木，存梁高度以三层为宜。根据施工进度和施工需要，在桥梁施工现场设置存梁区域。(6)、空心板梁的移运、堆放使用平板拖平和超长拖车运输空心板梁，车长应满足支承点间距要求，空心板梁装车时须平衡放正，使车辆承重对称均匀，空心板梁支点及相邻两构件间，须垫上麻袋或草帘，以免损坏车辆和构件以及空心板梁间相互碰撞，为防止车辆在途中转弯，支点处须设活动转盘，以免碰伤砼。运输道路需进行平整，以保证运输颠簸历害，必要时进行防治措施，如在空心板梁装上平板拖车的垫要上后，于构件中部设一立柱，用钢丝绳穿过两端吊环，中间搁在立柱上，并以花篮螺丝将钢丝绳收紧，这样构件在运输途中不致发生负弯距。(7)、堆放装配式构件时的注意事项a、堆放构件的场地应整平压实，不能积水；b、构件应按吊运及安装次序顺号堆放，并注意在相邻两构件之间留出适应通道。c、堆放构件时，应按构件刚度及受力情况平放，并保持稳定。d、构件堆放时应设置在垫木上，吊环不应向上，标志应向外，构件砼养护期未满的，应继续洒水养护。e、水平堆梁构件时，其堆梁高度按构件强度、地基承载力、垫木强度以及堆梁的稳定性而定，该梁应控制在三层。f、堆放构件须在吊点处设垫木，层与层之间应以垫木隔开，多层垫木位置应在一条垂线上。g、雨季应注意防止地面软化下沉而造成构件折裂破环。3.3.2空心板梁安装(1)用龙门提吊，铺设轨道平车移运。根据预制场布置，在上梁前方铺设运梁钢轨，再在其上拼装双导梁架桥机，将架桥机过孔，利用龙门提梁，用运梁平车将梁运至架桥机上，然后用架桥机先架设已提前预制好的板梁，再向前铺轨运移架设板梁。用双龙门架行车从预制场内将空心板梁吊起，放到桥头导梁上及架完板梁后连续稳定的桥面钢轨平板车上，然后利用绞车滑轮系统移动平板车，在桥面上运送板梁至双导梁架桥机下，由架桥机依次架设板梁。板梁吊装不得利用锚栓孔捆绑，吊点位置在支座中心线附近。(2)支座垫石复测及支座安放：根据设计图纸及梁拱度对已完成的支座垫石进行标高复测。用全站仪放出盖梁中心线及桥中心线，并以次在垫石上画出支座边线、梁端及梁侧边线，以及大梁的支座中心位置，并复核支座的水平平整度。支座安装时应与上下部结构之间必须接触紧密，不得出现空隙。(3)架桥机过孔及运梁为了确保双导梁架桥机悬臂过墩安全运行，架桥机安装后，必须首先在台墩盖梁上进行模拟过孔试验，根据模拟过孔的实际配重要求，过孔到前方墩台上。并做好板梁安装前的各项准备工作。用龙门架吊梁到运梁平车上，然后由运梁平车送到架桥机下方，再用架桥机吊大梁送到前方盖梁上，徐徐下降大梁离支座30cm左右，初步检查纵向位置，再横移到位。(4)支座安装及大梁吊装就位支座必须试验合格后并无缺陷方可使用，支座安装在垫石上相应位置，其偏差不得大于5mm。并在支座上放入楔形钢板，避免由于纵坡引起支座纵向偏压情况出现。梁就位前对支座预埋钢板表面进行清洁处理。在安装好的支座上利用架桥机携吊大梁到支座上方，然后用三角尺初步定位大梁边线与垫石上大梁放样边线是否重合，用线锤检查大梁端线与盖梁上大梁放样端线是否重合，再落梁就位，用线锤检查大梁中心线与支座中心线是否重合，如果不重合或竖直度超出规范以外，在偏低一侧端横隔板下用千斤顶调节横向竖直度，直到大梁中心线与支座中心重合且竖直度在规范允许的范围内。(5)双导梁架桥机安装架设板主要作业顺序为：拼装双导梁架桥机龙门吊起吊梁（或轨道平板车运送梁）架桥机纵移、横移板梁就位（并安放支座）已就位板梁横向连接架桥机向前纵移导梁纵移纵向走行轨道的轨排前移依此完成下跨架梁。3.3.3混凝土桥面铺装(1)施工方法首先对空心板、混凝土构件光滑表面处进行凿毛，并用高压水冲洗干净，不留积水；在桥面上布设桥面铺装钢筋网，钢筋网的布设要严格符合设计及规范要求，当斜交角度a20时应按设计要求设置钝角钢筋，同时预埋伸缩缝钢筋。桥面铺装混凝土在拌和站集中拌和，混凝土搅拌运输车运至现场，泵车送至桥面，采用振动梁进行振捣，混凝土压滚压平。浇筑完成抹平后采用塑料薄膜覆盖并洒水养生。(2)施工工艺流程凿除浮碴、清洗桥面精确放样绑扎钢筋安装模板调整钢筋浇注混凝土混凝土养生(3)施工工艺及注意事项桥面铺装施工前，将空心板表面预埋钢筋调整规范，对空心板顶面进行全面测量，以确保铺装层的设计厚度调平功能，凿除浮碴、浮浆，清除泥土、石粉等杂物，并用高压水冲洗干净，检查合格后，进行桥面的钢筋绑扎作业。钢筋位置必须符合图纸要求，垫块布设合理，钢筋不得靠混凝土底板，排水盲沟处钢筋降低位置。精确放样与高程控制。对所使用的高程控制点与附近的高程点进行联测，以保证桥面标高的准确性。为了施工方便，用四等水准测量在桥面引出4个高程控制点。按照设计图纸要求进行钢筋绑扎作业，保证钢筋网的牢固性和保护层厚度。同时应注意混凝土护栏钢筋的预埋，保证钢筋位置的准确性。调整并检查合格后，调整钢筋网的上下保护层，使上下保护层不至于过大或过小，保护层调整后，将梁面上的勾筋勾到桥面钢筋上。(4)混凝土施工对于空心板梁段桥面铺装采用普通混凝土。为了便于施工工人在抹面、平时不直接踩在混凝土上，待第一次浇注混凝土养护7天后浇注剩余的桥面铺装混凝土。其施工技术要求如下：1）模板设置：首先根据铺装层厚度确定好混凝土标准带，用水准仪布置好标高控制点。2）桥面处理：混凝土浇注前，将桥面的杂物、灰尘全部清理干净，并且洒水湿润桥面，但不能留有积水。3）运输：混凝土在互通拌和站集中搅拌，混凝土罐车运输至现场。混凝土到达现场后应有专业技术人员进行坍落度检测，混凝土坍落度小于14cm不能使用，否则易引起堵泵现象。混凝土出现离析现象时不能使用。4）混凝土的摊铺：混凝土泵车送至桥头后，采用双轮车运至摊铺地点采用人工找补均匀。考虑混凝土振捣后有一定的沉降量，人工摊铺时，要比钢丝高度略高。5）振捣时首先采用插入式振动棒与平板振动器相结合的方法。应严格控制振捣时间，振捣时间不宜过长，保证混凝土密实即可。过度振捣会造成粗骨料下沉，混凝土表面富浆，上层多为砂浆，极易造成塑性收缩裂纹。6）混凝土收浆、抹面：混凝土振捣后应立即搭设跳板进行抹面收浆。7）混凝土养护：一次收浆之后，赶紧盖塑料薄膜，阻止水分的挥发而产生早期塑性收缩裂纹。施工作业面不得过长，从混凝土摊铺到盖塑料薄膜不宜超过45min,尽量控制在30min内。待终凝后撤掉塑料薄膜，然后铺上棉毡洒水养护，养护不少于10天。另外为了保证先施工的半幅桥面的整洁度和平整度，派专人清除接茬处的浆液。在浇注下一次混凝土前，在施工缝处涂界面剂。3.4其他工程施工方案3.4.1防撞墙施工（1）钢筋工程：桥梁防撞护栏钢筋在加工区集中加工成半成品，运输至现场，在现场一次绑扎成型。(2)模板工程:本工程在靠近中央分隔带一个设置钢护栏结构，在两侧采用钢筋混凝土防撞护栏，为提高护栏外观质量，护栏内外侧模板均采用整体定型钢模板。选用5mm后的冷轧钢板作为面板材料，厚度为6mm的板材作为加强肋，每2m一节，接口采用企口形式。用20t吊车进行吊装支设，模板借助吊架进行固定，吊架用螺栓紧固在小箱梁悬臂（预先留好螺栓孔）上。 (3)高程及线形控制:高程及线位利用内模进行控制，首先在绑扎好的地袱钢筋上焊接14cm钢筋，作为高程控制线，每延米设一个。线位控制用全站仪给出地袱里边线，采用底部焊钢筋和里模顶牢。外模线位由对拉螺栓控制，支模时，模板支设一定要牢固，板缝用海绵条垫好，里模下口的缝隙及时用水泥沙浆抹平填死。（4）混凝土工程:混凝土采用一侧单向浇筑成型工艺进行施工，地袱混凝土浇筑时采用细骨料，坍落度控制在810cm，混凝土分三步完成，第一步浇挂檐部分混凝土，第二步打斜面以下混凝土，第三步打余下的混凝土，振捣时应避免漏振及过振现象。（5）预埋:栏杆预埋板好坏影响到栏杆的外观质量，可在预埋板上焊钢筋，搭在地袱模板上，确保水平及高程。（6）养护:拆模后，及时盖麻布片，洒水养护，养护时间不得少于7天。4. 主要物质计划、施工机械计划、劳动力安排计划4.1主要物质计划编制采购计划，材料供应部根据计划，按项目质量和质量保证措施要求，确定供料订料合同。4.2施工机械设备计划拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位进场时间1挖掘机卡特3302管线、道路施工11年7.122摊铺机德玛克1402面层施工12年6.123推土机山推1602基层铺筑11年7.124振动式压路机YZ-182基层碾压11年7.125双光轮压路机YZC1202基层碾压12年6.126胶轮压路机YJ-161基层碾压12年6.127压路机Y121基层碾压11年7.128压路机Y18-211基层碾压11年7.129装载机ZL301土方施工11年7.1210自卸汽车东风10材料运输11年7.1211发电机组QL751临时用电11年7.1212污水泵15KW2管线施工11年7.1213立式夯机85D2管线回填11年8.0114洒水车1401管线道路11年7.15154.2.1动员周期根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。设备统一维修；及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。机械设备动员工作从6月26日开始到6月30日结束，为期5天。4.2.2机械设备及试验检测仪器配备本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见拟为本合同配备的主要施工机械设备表、拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表4.3劳动力安排计划劳动力计划表 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开槽施工下管施工回填检查井浇筑道路土方施工道路基层施工附属工程施工道路面层施工人行道施工管理人员888888888测量工444444444模板工8混凝土 工88钢筋工84瓦 工66水电工333333333电焊工4机械操作工101010101010101010机修工444444444安装工4普工404040404040404040其它技术工种888888888其它技术工种8888888884.3.1动员周期根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高等级公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据施工定额计算出全部工程用工的工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数以及技术工、机械操作工、普通工等工种的用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习相关技术规范、和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。5工期保证体系及保证措施5.1工期保证体系总部：生产副总经理工程部思想保证项目部：生产副经理技术保障部计划调度员工长组织保证制度保证总部：生产副总经理工程部机械管理制度：配件计划、维修保养制度、使用率考核制度劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技术保证新技术、新材料、新工艺推广应用总部：生产副总经理工程部资源保证材料保证：砼、砂浆制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位工程进度保证体系计划保证总部：年度计划季度计划调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩项目部：总计划月计划周计划日调度会组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛5.2工程进度保证体系5.3 工期保证措施5.3.1思想保证措施以“效率”为企业文化建设的根本，在目前激烈的市场竞争中，除了要有强烈的竞争意识，还要建立符合市场要求的竞争体系，要让单位全体职工认识到：反应快，快速作战和具有连续作战能力的队伍，是现代市场的需要，适应市场需要的，才能生存发展，不适应者淘汰。5.3.2组织保证措施（1）组织人员选择、培训与激励：建立合乎企业文化的组织体系，选择适合工作岗位的员工，并对员工进行业务培训，使不懂业务的员工懂业务，懂业务的员工精通业务。并提供良好的工作环境，和谐的人际关系，做到不但能留住员工的人，同时留住员工的心，让员工安心工作。（2）组织制度的建立与执行：建立完整的公司制度，并对员工进行制度培训，同时，培养员工的集体精神，以及个人利益服从集体利益的思想，增强公司指令的执行力。（3）组织计划、协调、指挥与控制：编制适合项目的施工计划，并做好组织内部的协调工作，建立以项目经理为首的指挥体系，做到令行禁止，统一协调，统一指挥，统一行动。并采取措施进行组织控制。（4）组织工作标准与考评：建立统一的组织工作标准，按标准进行考评，做好量化工作，做到公平、公正。（5）组织信息收集、加工、整理、反馈、发现、调整与沟通：做好组织信息处理工作，加快信息反应，加快工程进度。5.4.1技术保证措施（1）技术方案审核、比较与论证：选择能加快工程进度的施工方案，并从各方面做好比较与论证，考察方案的合理性。（2）研发、技能培训及技术改进：积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。对普通员工做好技能培训，公司建立独立职能的研发体系，各项目经理部推行“五小”工程（五小即：小发明、小创造、小革新、小改进、小建议）。（3）新技术、新材料、新设备、新工艺的应用：推行“四新”应用，保证技术先进性。提高企业竞争力。5.4.2经济保证措施（1）资金计划：安排合理的资金使用计划，防止资金断链，防止资金使用不合理。（2）资金筹措：采用借款、银行贷款、担保、抵押、融资等方式筹措资金，保证资金供应。（3）资金利用：保证资金的合理利用，对于钢筋、混凝土等方面的资金，必须提供到位。对于人工费，必须予以保证。（4）奖罚制度：提前完成设置提前工期奖励，按提前时间计算奖励方法。落后的罚款，按合同价款控制罚款限额。5.5合同保证措施严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施5.6工艺流水安排措施5.6.1各分项工程工期进度计划（1）施工准备：2014年8月11日-2014年8月15日（2）桥梁下部结构：2014年8月15日-2014年10月5日（3）桥梁上部结构：2014年8月25日-2014年10月20日（4）其他工程：2014年10月10日至2014年10月31日5.6.2施工计划保证流程及计划执行项目经理技术保障部经营财务部综合办公室施工队月完成情况报告工程总进度计划月、周计划完成情况表月、周进度计划，月调度会设备物资采购供应部(1)、施工计划流程（2）施工计划执行程序1）月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。日作业计划由项目部生产经理负责，由技术保障部制订，并落实到施工队和各班组。2）月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由施工队控制和掌握，每天的调度会议由工长负责，每周由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。3）项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划，以保证节点和总工期实现。（3）工程计划监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管工程的项目副经理负责计划监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。计划执行监督工作职责预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。6工程质量管理体系与保证措施6.1质量管理体系与机构本工程项目，按照公司的质量方针：“在桥梁施工生产中，实施全过程质量控制，确保竣工工程，满足业主规定的要求”。遵循总公司的质量目标：“建立满足GB/19001ISO9001标准要求的质量体系，并保持其有效运行和不断改进，确保工程合格率100%。 根据公司的质量方针、目标，按该项目施工特点，组建以项目经理为首的项目质量委员会和质量控制小组，项目质量委员会下设工程办和质检办，全面负责工程的宏观控制；质量检查小组负责施工全过程中的质量控制。成立“施工自检报检施工”的循环体系，本着施工依据试验，试验指导施工的原则，成立中心试验室，隶属经理部的工程办领导。形成以项目经理部、各施工作业班组组成的三级质量管理体系。各环节落实到人，层层控制，互相牵制。 层层落实质量责任制，项目经理与基层各负责人签订质量责任状，规定奖惩制度，年度按责任状规定完成的给予奖励，未完成的给予惩罚。项 目经 理项 目副经理技 术负责人工程部质检部试验室物资部机务部路 基施工队基 层施工队面 层施工队排 水施工队附 属施工队财务部办公室为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施,并建立一套完善的质量管理制度，在施工生产过程中严格执行。6.2确保工程质量的技术组织措施6.2.1质量技术措施（1）技术方案和设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清晰。（2）施工设计图纸及必要的技术文件齐套。对设计图纸要参照有关施工规范，附以必要的文字说明。（2）进行图纸会审，由项目总工程师组织工程技术部人员、质检员、测量员、工长、内业技术员，学习技术规范、施工规程、公路工程质量检测评定标准相关技术文件，并由工程技术部主任组织工程技术人员进行图纸初审；初审完毕后，报项目经理和总工进行复审，对设计中的不足和与实际不符的情况，以书面文件或变更的形式上报。图纸会审结束后，由有经验工程技术人员根据以往的施工过程中容易发生的质量问题，编制预防保证措施并由工程技术部贯彻落实。（2）进行技术交底，在完成了设计图纸的熟悉、施工组织设计的编制工作后，我们将根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底、分项工程技术交底、安全技术交底等等。这项交底工作分别由项目总工各工区的技术负责人、质检员、作业班组逐级组织落实。（2）组织人员现场了解，熟悉图纸资料，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守专业知识专权。（2）严格按照图纸及技术规范的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范。在提供施工技术、验收标准等方面安排专人进行技术监督，使整个管理处于受控状态。（2）现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最后的工程竣工验收，建立技术管理档案和数据。（2）工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、验收标准等，通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。（2）在工程质量检测方面：质量检验是工程施工中的重要一环，也是自检过程。在这一阶段，公司依靠先进和测试仪表、仪器，对施工过程进行全面的测试，根据测试结果，对有关工序进行适当调整，使其能符合要求。（2）测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。各类预埋管件，应位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。（2）12、提倡采用小发明、小革新、小改造、小设计、小建议来进行质量控制、偏差管理与动态改进。（2）重视各专业施工的特殊性，保证施工质量，对在“三检”中发现的质量问题，应认真及时的进行返工或返修，返工或返修后须进行再检验。返工返修仍不能达到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装，绝不允许留下任何影响质量的隐患。6.2.2质量组织措施（1）、由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工负责，按GB/T19002-IS09002 质保体系要素进行分解，各负其责，确保质量体系的正常运行和工程施工质量优良。 （2）建立以项目经理为首的经理负责制，以技术负责人为主的技术负责制，技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能，建立健全各管理职能部门和岗位责任制，从而形成有效动作的质量保证体系。 （3）现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。（4）在施工中运用TQC 全面质量管理的技术和方法开展QC小组活动，以保证和提高工程质量。 （5）施工人员必须佩证上岗，国家规定的持证上岗的工种（例如焊工等）必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。 （6）在施工中，严格执行工程质量的自检、互检、交接检三检制，自检由施工操作人员本人进行，互检由施工操作人员相互进行，交接检由设置的专职质量检查员进行，各施工负责人和专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作。每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。（7）严格进行原材料、设备、器材等进货物资的检验验收工作。进货物资必须具有质检合格证明文件，规格、型号、颜色等与设计相符，随机文件齐全，进货数量与进货单相符。凡工程设计的各类原材料均应符合国家和部颁的技术标准，公司供应部从进货时必须查验材质证书、化验单、出厂合格证等手续是否齐备，防止伪劣产品入场。 （8）加强职工质量意识和产品意识，使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工，并且把好质量关，同时在施工中自觉的对产品采取隔断、遮盖等保护措施，以保证产品的完好无损。 （9）、准时参加现场协调会，解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。执行工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进行记录、修改、协调措施等。 （10）全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量。（11）组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育，特殊工作人员必须持证上岗。（12）实行标准化、程序化管理，严格按质量管理流程和工艺施工，按质量检查程序检查，不准违反程序管理，跨越程序施工。根据上述管理依据，对施工全过程进行检查、监督和管理，对影响工程质量的各种因素进行汇总分析，制定可行性的措施和改进方法。40 组长：项目经理技术控制：工程部质检工程师QC小组活动施工控制：施工队设计图纸及规范交底隐蔽工程检查签证质量承包经济责任制信息及时反馈符合规定和设计要求优质工程管理目标优质标准控制主要工序始终保持受控状态标准化作 业道路工程QC小组附属工程QC小组测量放样工序及工程检查月质量检查评比工种工班三检工作指导原材料取样及检查监督严格遵守操作规程工班工种自检交接作业7安全生产管理体系与措施7.1安全生产、文明施工管理组织机构树状图项 目副经理工程质检部部 长物资部部 长办公室主 任安全办主 任机务部部 长各 作 业施工队队长创建文明施工工地7.2负责安全的各岗位职务分别是副经理、各部部长和主任及各施工队队长，各岗位职能7.2.1项目副经理：（1）认真贯彻执行法规、标准、管理制度，施工现场安全生产第一责任人。（2）认真执行施工现场各项安全岗位责任制。（3）按部颁标准安全生产达到85分以上，文明施工达到优良。（4）组织编制施工组织设计，按规范和施工组织设计中的安全检查技术措施组织施工。（5） 认真做好职工的安全教育，现场人员教育率达到100，持证率为100。（6）死亡事故为零，重伤事故为零，无重大设备事故，无重大火灾事故，轻伤频率年控制2以下。7.2.2工程质检部部长：（1）编制安全生产技术措施及专业性较强项目的安全组织设计及计算书。（2）有针对性的在分部（分项）工程式中向施工人员进行全面的安全技术交底。（3）协助项目经理组织施工人员进行安全技术知识、操作规程及规范的学习考核。（4）对搭设和安装的安全生产设施，负有技术指导责任。（5）检查设备运行状况，杜绝重大设备事故。7.2.3物资部部长、机务部部长、办公室主任：（1）遵守安全生产劳动纪律。（2）遵守安全操作规程、按技术交底作业。（3）作业时发现不安全因素，立即向班组长或领导汇报。（4）作业时要保护自己，保护他人，做到安全生产。（5）特殊作业人员记好值班记录、设备检查记录和维修记录。7.2.4安全办主任：（1）经市建设安全