苏州纳米城A06组团室内装饰工程施工组织设计.doc

苏州市唐人营造建筑装饰工程有限公司目 录第一章 编制说明1.1说明1.2编制依据1.3编制原则第二章 工程概况2.1工程概况2.2场地条件第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织3.1.2施工管理目标及实现保证3.1.3施工组织协调3.2资源保证措施3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历3.2.2劳动力计划3.2.3劳动力保证措施3.2.4材料保证措施3.2.5资金保证措施3.2.6拟投入施工机械设备3.2.7主要施工机械设备进场计划第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.1 施工准备4.1.1施工准备工作计划4.1.2技术准备4.1.3物资准备4.1.4生产准备4.2施工总平面管理第五章 主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1轻钢龙骨吊顶工程5.1.2油漆工程5.1.3电气安装工程5.1.4 T形铝合金龙骨矿棉板吊顶工程5.1.5墙、地砖工程5.1.6卫生间防水工程5.1.7墙柱面钢骨架干挂石材工程第六章 施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划6.2工期保证措施6.3进度控制具体对策第七章 工程质量保证措施7.1质量管理目标7.2 质量保证体系7.3质量管理组织措施7.4基础工作7.5各种质量管理制度7.5.1技术质量责任制7.5.2原材料、构配件的试验和检测制度7.5.3质量岗位制度7.5.4质量预控制7.5.5质量跟踪检查制7.5.6样板引路制度7.5.7质量评定程序7.5.8工程资料管理制度7.6质量通病预防措施7.6.1油漆工程工程质量通病预防7.6.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施7.6.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施7.6.4木门翘曲的预防措施7.7物资检验规定7.8过程检验及报验规定7.9不合格分项（工序）处理的规定7.10工程质量检验评定规定7.11质量保证资料管理规定7.12工程质量奖罚规定7.13加强成品保护工作第八章 安全保证措施8.1安全管理方针8.2安全保证体系8.3安全管理制度8.4安全事故预防措施8.5安全技术具体措施8.6安全用电8.6.1安全用电技术措施8.6.2安全用电组织措施第九章 施工管理措施9.1生产计划管理9.2安全生产管理9.3技术质量管理9.4原材料采购组织与计划保管第十章 文明施工、消防及环保措施10.1文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工措施10.1.3工完场清和文明施工责任区制度10.2消防保卫措施10.2.1建立完善的保障体系10.2.2消防保证措施10.3环保措施10.3.1防尘措施和防止运输遗洒10.3.2噪声控制10.3.3易燃、易爆物品管理10.3.4降耗节能措施10.3.5现场临设10.3.6管理基础建设10.3.7环境卫生保护措施10.4非施工区域的管理第十一章 降低造价措施11.1劳动力资源优势11.2专业设计能力11.3技术引进11.4科学管理第十二章 工程交付、服务及保修12.1工程交付12.2服务12.2.1定期回访12.2.2保修责任12.2.3保修措施12.2.4保修记录第十三章 附件13.1附件附件1 项目经理岗位责任制附件2 项目现场负责人岗位责任制附件3 项目技术负责人岗位责任制附件4 施工员岗位责任制附件5 质量检查员岗位责任制附件6 安全员岗位责任制附件7 施工现场管理规定附件8 施工现场安全用电规定附件9 施工现场安全防火规定附件10 文明施工管理制度第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、苏州纳米城A06组团室内装饰工程有关招标说明。2、苏州纳米城A06组团室内装饰工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑内部装修设计放火规范GB50222-95（2001年修订版）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；工程建设标准强制性条文。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，强化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率； 第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于苏州市工业园区。本工程由苏州纳米科技开展有限公司投资兴建。由苏州市唐人营造建筑装饰工程有限公司施工，设计施工图纸由苏州市唐人营造建筑装饰工程有限公司设计，由南京工大建设监理咨询有限公司监理。本工程承包范围为：苏州纳米城A06组团室内装饰工程。工程主要内容包括：矿棉板吊顶、地砖、电气工程、油漆涂料等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.2场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建创苏州纳米城A06组团室内装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各一名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在121天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周四将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施；认真遵守招投标文件的各项约定；协助业主选择优秀的供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中各施工班组的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各施工班组核对图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工班组出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.2资源保证措施3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。3.2.2劳动力计划本项目拟投入管理人员7人，施工人员60人。3.2.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.4材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。3.2.5资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.6拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。3.2.7主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量1电焊机2台2切割机5台3电锤3把4手枪钻10把5角磨机5台6气泵3台第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。表4-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1财务部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的检验、保管应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表表4-2 安全防护用品计划表序号名称材质单位数量1安全帽塑料顶802安全带尼龙付203手套双504干粉灭火器瓶1005安全标志牌个1006漏电保护器个804.1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 3、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要为白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、水、电安装队、钢结构施工队等三个施工班组，三个队合计投入施工人员60人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。4.2施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第五章 主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1轻钢龙骨吊顶工程1、施工准备1.1龙骨准备：按设计要求合理布局，排列出各种龙骨的距离，绘制组装平面图，统计出各种龙骨、吊杆、吊挂件及其它配件的数量，准备好备用。1.2固结材料：固结于基体用金属胀锚螺栓，固结于龙骨用自攻螺钉。1.3施工机具：常用工具有划线笔、角尺、卷尺、水平尺、铁锤、钢锯等；常用机具有手电钻、冲击电钻、砂轮机、射钉枪、小型电焊机等；专用机具有电动剪、小型无齿锯，电动螺丝刀等。1.4基层检查：检查楼顶基层是否达到强度要求，有无裂缝等缺陷，若有问题应及时处理好。2、弹线定位：弹出标高线、吊顶造型位置线、吊点位置等，其方法主要有：2.1确定标高线：首先定出楼地面基准线（厚地坪线加装饰面层），将其画于墙面；以此为起点，顺墙面由下至上量出吊顶的高度，画出吊顶高度，进而可用水柱法定出其它各墙（柱）面的吊顶高度线，即得全部吊顶高度水平线。2.2确定造型位置线：对于较规则的建筑空间，其吊顶造型位置可先在一个墙面量出竖向距离，以此画出其它墙（柱）面的水平线，即得吊顶位置外框线，而后逐步找出楼顶各局部的造型框架线。对于不规则的空间，宜采用找点法画造型位置线，即根据施工图纸尺寸和造型尺寸,测出造型边缘距墙面距离，与墙面和顶棚基层进行实测，找出吊顶造型边框的有关基本点，将各点连线形成吊顶造型线。2.3确定吊点位置：对于平顶天花，其吊点一般是按每平方米布置一个，在顶棚上均匀排布。对于有迭级的造型，应注意在分层交界处布置吊点，吊点间距为0.81.2米。吊点距承载龙骨端部应小于300mm，以避免承载龙骨发生下坠现象。3、安装吊杆：吊杆与吊点吊件的连接可采取焊接、勾挂和拧固等方式。龙骨的吊杆应采用8钢筋。应计算好吊杆尺寸，应注意丝扣的长度留有余地以备紧固，并配好螺帽。楼板上有预埋吊筋需要接长时，须采取焊接，焊缝要饱满。4、安装承载龙骨（主龙骨）: 一般是用吊件将承载龙骨与吊杆的下端连接，拧紧螺丝卡牢。安装完成后，以一个房间为单位进行平直调整。方法是用60mm60mm方木按龙骨间距钉圆钉穿出，再将方木长条横放在主龙骨上，用铁钉卡住，作临时定位。方木两端要顶到墙上或梁边，再按十字和对角拉线，拧动吊杆螺母，升降调平。调平时，中间部分应略有起拱，以平衡饰面板的重力并减少视觉上的下坠感。房间跨度710米的，一般按3/1000起拱；1015米的，一般按5/1000起拱。5、特殊材料及管线铺设：承载龙骨安装完毕，若有铺设矿棉、岩棉、玻璃棉等保温隔声材料要求时，即将其铺设于承载龙骨上面；若有电气或其它管线通过，即将其安置于绝缘材料之上。6、安装覆面龙骨（次龙骨）：6.1覆面龙骨在吊顶平面上垂直于主龙骨，在二者的交叉布置点，可使用配套的龙骨挂件将其连接固定。6.2龙骨挂件的下部勾挂住覆面龙骨，上端搭在承载龙骨上，将其U型腿用钳子卧入承载龙骨内，调平、调直后应做到牢固、无松动。6.3覆面龙骨的中距应根据吊顶装饰板的安装形式，是封闭式、离缝或密缝安装等不同尺寸关系，经计算确定，并应进行翻样核准。6.4覆面龙骨的安装顺序，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端，若有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。7、横撑龙骨安装：7.1横撑龙骨也是覆面龙骨，它与纵向布置的覆面龙骨呈垂直布置，装在吊顶罩面板拼接处。7.2安装时将其端头插入挂件，扣在纵向的龙骨上，并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内，组装好后，纵向龙骨和横撑龙骨底面要求齐平。7.3横撑龙间距应视实际使用的罩面板的规格尺寸而定。8、纸面石膏板安装：纸面石膏板安装采用钉固法安装。纸面石膏板安装时应注意以下事项：8.1石膏板材应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；8.2纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设；8.3自攻螺钉与板边距离：板边以1015mm为宜，切割的板边以1020mm为宜；8.4固定石膏板的次龙骨间距，一般不应大于600mm，本公司依据历史施工经验，推荐间距以300mm为宜；8.5钉距以150170mm为宜，螺钉应与板面垂直；弯曲、变形的螺钉应剔除；8.6纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时操作；8.7石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；8.8螺钉头宜略埋入板面，并不使板面破损为度。钉眼应作防锈处理，并用石膏腻子抹平。5.1.2 油漆涂料工程1、板面、室内抹灰面的油漆料以乳胶涂料为主。1.1板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。1.2表面清扫后，用腻子将墙面批平。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，先用1号砂纸打磨平整。板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。1.3板面和抹灰面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层复补腻子磨平第三道涂层。2、满刮腻子及打磨：2.1当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。2.2同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。2.3按顺序三遍腻子，腻子干透后，用1号砂纸裹着平整砂皮架上，将腻子渣及高低不平处打磨平整，直至光滑为止。2.4注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。3、第一遍涂料：3.1第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。3.2涂刷时宜用排牧场，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。3.3如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4、复补腻子：4.1每一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。4.2磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打麻平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。5、第二、三遍涂料刷：5.1其涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。5.2大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。5.3一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙上应及时剔掉，高级涂刷时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。5.1.3电气安装工程1、工艺流程配电箱的安装：清理安装接线灯具、开关、插座安装：清理安装接线2、主要施工技术措施清理：电气器具表面应清洁，器具内干净无杂物。照明器具安装开关、插座的盖板紧贴墙面。为满足战时要求，防护区内灯具应采用线吊或链吊。吊链安装的日光灯长度大于1米时，吊链应用镀锌铁吊链，不准用瓜子链。灯线不应受拉力，应与吊链编叉在一起。照明器具及配电箱安装高度见下表5-4：序号名称安装方式标高1照明开关暗装1.5m2普通插座暗装0.0m3电话插座暗装0.0m照明器具、配电箱安装允许偏差见下表：项次项目允许偏差（mm）1照明器具成排灯具中心线52暗开关、插座的底板、插座的面板并列安装高度0.5同一场所高度5面板垂直度0.53、成品保护储存照明器具、配电箱的仓库，必须满足照明器具、配电箱在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。照明器具、配电箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。5.1.4 T形铝合金龙骨矿棉板吊顶工程1、 作业条件T形铝合金龙骨轻质板吊顶作业条件同U形轻钢龙骨吊顶。 2、 材料准备 根据设计要求确定吊顶是否为上人吊顶或不上人吊顶，从而决定用大龙骨料的规格、数量，并备齐T形铝合金中龙骨、小龙骨及其配件。按设计选用轻质装饰板材，并验收使其符合设计要求及材质验收标准。 3、 机具准备铝合金T形龙骨吊顶所用机具同U形轻钢龙骨石膏板吊顶。4、 操作程序弹吊顶标高线划吊杆位置线固定吊点吊杆钉铝边龙骨校验棚内管线安装龙骨（大龙骨、中龙骨）安装装饰板和横撑小龙骨校正、清洁表面。5、 施工要点（1） 上人吊顶的U形大龙骨安装方法同U形轻钢龙骨石膏板吊顶。（2） 对于不上人吊顶。当采用T形铝合金中龙骨为主龙骨时，可用1416号镀锌铅丝为吊筋。吊筋及吊点在难题楼板下的安装方法是：1） 将带孔射钉用射枪将其紧固在楼板上或将角钢铁件用射钉紧固在楼板上。2） 用1416号镀锌铅丝上端栓牢于吊点孔内下端做成弯钩，钩住T形中龙骨。或用8号镀锌铅丝用中龙骨垂直吊挂件吊挂T形中龙骨。（3） 安装装饰板1） 装饰石膏板、装饰吸声穿孔石膏板、矿棉板、玻璃棉吸声板可用浮搁式安装。2） 带暗槽的矿棉吸声则应将板材侧面凹槽对准T形中龙骨翼缘轻轻插入，从一头推向另一头，并嵌入小龙骨，依次进行。6、 质量验评1.轻钢骨架和纤维类罩面板的品种、材质、颜色、规格、平整度、防潮性能应符合设计要求 观察、尺量检查、检验产合格证 2.龙骨安装位置正确、平整、吊筋（杆）安装牢固、无松动 观察、尺量检查 3.罩面板表面平整，无损伤、缺棱掉角，无污染 观察检查5.1.5 墙、地砖工程 1、购买墙砖时，要仔细检查墙砖的几何尺寸(长度、宽度、对角线、平整度)、色差、品种以及每一件的色号，应符合设计要求。2、基层清理，如墙面是涂料基层：必须撤水后把涂料铲除干净，并且打毛，方能施工。3、检查基层平整度、垂直度、误差超过20mm，必须用1：3水泥砂浆打底校平后方能进行下一工序。4、施工前，要在墙面刷一遍净水泥浆墙砖使用前，要将砖充分侵水润湿，凉干待用。5、确定墙砖的排版，在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角线，阴角处不能有两块非整砖并排。6、水泥砂浆体积比一般为1；2.5至1：3，粘结厚度6-10mm7、墙砖粘贴时，平整不宜大于1mm，墙砖粘贴，横竖缝必须完全贯通，严禁错缝，墙砖误差超过1mm，砖缝缝宽至20mm。8、墙砖粘贴时，平整度用1m靠尺检查，误差为1mm，2m靠尺检查平整度为2mm，相邻砖之间平整度不得有误差。9、墙砖壤贴前必须找准水平及垂直控制线，垫好底尺，挂线壤贴，做到表面平整，壤贴应自下而上进行，整间或独立部位必须当天完成或将接头留转角初。10、壤贴后应用同色水泥浆勾缝，墙砖粘贴时必须牢固，不空鼓，无歪斜，缺楞掉角和裂缝等缺陷。11、腰带砖在壤贴前，要检查尺寸是否与墙砖的尺寸符合相关模数关系，下腰带砖下口离地不低于800mm，上腰带砖离地1800mm。12、墙砖粘贴阴阳角必须用角尺校正，砖粘贴阳必须碰角，缝隙必须贯通。13、墙砖壤贴过程中，砖缝之间的砂浆必须饱满，严防空鼓，墙砖的最后一层粘完后，应用水泥砂浆把上部空隙填满，以防在做扣板吊顶打眼时，将墙砖打裂。14、墙砖的最下面一层，应留到地砖贴完后再补贴。15、第二次采购墙砖时，必须带上样砖，挑选同色号砖。16、墙砖与洗面台，浴缸等的交接，应在洗面台，浴缸安装完后方可补贴。17、墙砖与开关插座暗盒开口切割应严密，不得有墙砖贴好后，上开关面板时，面板盖不住缝隙的现象。18、墙砖壤贴时，应考虑与门洞的交口应平正，门边线应能完全把缝隙盖住，检查门洞垂直。19、墙砖壤贴时，遇到开关面板或水管的出水孔在墙砖中间，墙砖不允许断开，应用切割机掏孔，掏孔应严密。20、墙砖铺贴完后1小时内必须用干白水泥勾缝，清洁干净。交工验收前用湿白水泥勾缝，清洁干净。 5.1.6卫生间防水工程一、材料选择 主要材料选择 根据设计，卫生间防水层采用聚氨酯防水涂膜、水泥基复合防水涂膜(1.80)防水层。 聚氨酯防水涂膜、水泥基复合防水涂膜是一种水溶型的环保高弹性防水涂料，以优质高弹的聚氨乳液为基料，经过与无机粉料聚合而成的防水涂料，它具有无毒无味、成膜弹性高，耐久性好的双重优点，同时涂膜加无机颜料调成彩色涂膜而兼有装饰作用。 主要性能指标：JC/T864-2000标准 扯断强度：2.0Mpa粘结强度：1.1Mpa扯断延伸率：300% 低温柔性：-30+或-1，2h不脆不裂不透水性：0.3Mpa，30min,无渗漏 耐热性：80+或-2，5h不起泡、不皱皮、不开裂固化时间：表干4h,实干24h 聚氨酯防水涂膜、水泥基复合防水涂膜防水优点：1.环保、无毒无味2.操作简单，容易涂刷，适用于形状复杂的基层和细部，且端部收头容易处理。3.冷作业施工，既安全又少污染。4.涂膜无接缝，整体性好，施工后可形成一个无接缝的整体橡胶防水层。二、施工工艺1.涂膜施工顺序： 基层处理(增强涂抹或增补涂料)涂布第一道涂抹防水层(增强涂抹或增补涂料)涂布第二道涂膜防水层 涂布顺序应先垂直面后水平面：先阴角处及细部后大面。每层涂抹方向应相互垂直。2.增强措施：(可不选) 在阴角、管道周围、施工缝及裂纹处等均需增强防水措施，其做法是第一道涂膜施工前在该部位增强涂布一道涂膜(或铺贴一遍玻璃纤维布)。3.涂布第一道涂膜： 涂布第一道涂膜防水材料，可用橡皮板刷均匀涂刷，力求厚薄一致，平面或破面施工后，在防水层未固化前不宜上人踩踏，涂抹施工过程中应留出退路，可以分区分片用后退法涂刷施工。4.涂布第二道涂膜 第一道涂膜固化后即可在其上均匀涂刷第二道涂膜，其施工方法与第一道相同，但涂刷方向应与第一道的涂刷方向垂直。涂布每一道涂膜与上一道相隔的时间以上一道涂膜的固化程度确定，一般不小于4h(以手感不粘)。5.涂布第三道涂膜： 第二道涂膜固化后可在其上均匀涂刷第三道涂膜，其涂刷方向与第二道的涂刷方向垂直。6.涂布第四道涂膜：(可不做)6.成品保护(1).施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。(2).防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。(3).施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。(4).防水层验收合格后，可直接在防水层上浇注细石混凝土或砂浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。(5).施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。5.1.7 墙柱面钢骨架干挂石材工程1、工艺流程基层处理墙柱面分格放线钢架制作热镀锌钢架校正钢架固定检验分格挑选石材挑色编号石材干挂填缝检验2、干挂石材工程特点本工程干挂石材施工的重点在于：（1）按质量要求严格选材；（2）确保龙骨安装位置准确，上下垂直，在同一平面上；（3）石材干挂平整度、垂直度要严格控制。3、基层处理对照骨架的设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，主体结构质量对骨架的位置影响较大，且直接影响到干挂石材的分割尺寸。墙面的垂直度、平整度偏差会影响整个干挂墙面的水平位置。对主体结构的孔洞及表面的缺陷也应认真处理。 4、墙柱面分格放线安装骨架 放线是将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轴线及标高点进行，一般先弹出竖向杆件的位置，确定竖向杆件的锚固点，待竖向杆件通长布置完毕，再将横向杆件位置弹在竖向杆件上。（1）骨架的施工要点A、本工程骨架根据计算选用5号热镀锌角钢作为竖向主龙骨，与墙柱体预埋件焊接，5号热镀锌角钢作为横杆传力于竖杆，横杆用螺栓与竖杆连接。在无预埋件部位，用对拉螺杆用两块铁板夹住先安装竖向杆件，竖向杆件与主体结构相连，待竖向杆件就位后再安装横向杆件，圆柱竖向固定就可以，横向可不采用。B、 采用型钢连接长骨架，将其分别穿进上下杆件的端部后再用螺栓拧紧，横向杆件采用螺栓连接。（2）骨架的质量控制A、骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。B、施工竖杆前在首尾位置吊通长垂直线，并用经纬仪或垂吊校核，以确保骨架垂直度。C、通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。 5、石材干挂施工 （1）干挂石材施工要点A、对批量生产的同一种石材，经认真挑选（注意色差），剔除缺棱掉角或有裂纹的石材后按部位顺序编号，在石材边缘划线打定眼孔，一般每隔30CM设一个孔。B、石材干挂采用自上而下或自下而上两种顺序，流水作业，保证满足工期要求，避免上下层交叉作业，以确保安全施工。C、定出第一块石材高度后，用不锈钢挂件插住石材底边，并用不锈钢插销固定石材上口，以避免移位。石材位置、垂直度验收后，在挂销与孔之间、插销与孔之间用云石胶固定。云石胶具有快干性，凝固湖强度与石材相似，能保证石材安装不偏位、不松动。D、完成第一排石材安装后，将第二排石材底孔插入第一排石材上边凸起的插销上，并用云石胶固定，上边再用不锈钢挂件固定，如此循环贴挂。E、板缝控制：安装前预先制作8MM*8MM*8MM的塑料垫块，第一排安装后，在每排石板上口放4块塑垫块，然后再安装第二排石板。这样做既能保证缝宽一致，又能保证第二排石材与第一排石材不碰撞，石板边角不受损伤。F、清理、填缝密封：将缝清理干净，用聚乙烯泡沫胶条填入石材板缝中，在石材边缘贴美纹纸，用硅酮结构胶将板缝密封。打胶缝应平直、饱满、无间断。待填缝密封后应清洗墙面，除去墙面上污渍、残浆等。（2）干挂石材垂直度、平整度的控制根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块石板，上、下两端拉两根通长线，通长线与石板间距均为15CM，然后安装中间石板，通过该方法保证每层石材均在同一平面上，石板上、下两端在同一直线上。第六章 施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期121天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为121天，开工日期为:2013年11月01日,竣工日期为:2014年03月01日。具体进度计划安排见：施工总进度计划表。6.2工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“苏州纳米城A06组团室内装饰工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4、加强计划控制的严肃性加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，