议现代经济社会中技术创新和企业竞争力的关系 工商管理专业毕业设计 毕业论.doc

本科生毕业论文（设计）题 目 议现代经济社会中技术创新和企业竞争力的关系 论文摘要科学技术是第一生产力，随着知识经济社会到来，技术创新已成为提升企业核心竞争力与提高国家及企业经济增长的关键因素。要提高企业核心竞争力提高经济增长,我国必须激励并增加研发投资、重视与强化专利发展策略、积极推进产学研的改革、积极鼓励原创性研发、协调投资与保护社会生态化发展的关系，实现社会真正可持续发展。现代经济社会中，企业在发展中必须联系自己的现实状况，了解企业本身存在的问题，是否了解自己的产品具有竞争力？是否了解自己的产品下一代是什么？针对问题找出原因并深入地研究和剖析，从企业未来发展作为目标研发自己的核心技术，提高自己本身的竞争力。企业也可通过联盟或并购方式使自己获得在技术上的优势以提高本身的核心竞争力。关键词：技术创新 核心竞争力 专利技术 对策与建议联盟或并购目 录引言1一、企业核心竞争力及技术创新的概念界定1（一）企业核心竞争力11、国外学者关于企业核心竞争力的论述12、国内学者关于企业核心竞争力的理解13、个人理解1（二）技术创新11、企业技术创新的宏观分析22、企业技术创新的微观分析2二、企业技术创新存在的主要问题及原因分析2（一）企业创新意识不强3（二）企业科技资源不足，技术基础薄弱3（三）企业技术创新缺乏技术合作3（四）企业内部缺乏有效的技术创新激励机制3三、结合自己所在企业（富士康科技集团）的实际现状进行分析4（一）富士康三大综合竞争力41、富士康竞争力之一42、富士康竞争力之二43、富士康竞争力之三4（二）富士康集团创新战略41、研发战略42、专利技术53、人才战略54、技术与服务创新65、集团与教育科研机构研发联合搞技术创新6四、实施技术自主创新，提升企业核心竞争力的对策与建议6（一）树立技术创新意识6（二）完善内部激励机制，加快技术创新人才的培养6（三）建立企业技术创新的投入机制7（四）构建有利于技术创新的制度环境71、进一步完善政企关系72、加快建立技术创新政策保障体系73、加快建立面向企业的技术创新服务体系74、加快建立对技术创新特别是专利技术知识产权保护体系7（五）鼓励企业之间进行联盟或并购7五、结束语8六、参考文献8议现代经济社会中技术创新和企业竞争力的关系引言科学技术是第一生产力，随着知识经济社会到来，技术创新已成为提升企业竞争力与驱动经济增长的关键因素。要提高国际竞争力驱动经济增长,我国必须激励并增加研发投资、重视与强化专利发展策略、积极推进产学研的改革、积极鼓励原创性研发、协调投资与保护社会生态化发展的关系，实现社会可持续发展。一、企业核心竞争力及技术创新的概念界定（一）核心竞争力1、国外学者关于企业核心竞争力的论述哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识。麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。理查德朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合”。巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。2、国内学者关于企业核心竞争力的理解国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。他主要的结构维度是专利份额、技术优势、管理能力等。程杞国、王秉安认为核心竞争力是又是核心产品、核心技术和核心能力构成的，它使企业能在竞争中取得可持续生存和发展的核心性能力。其主要的解耦维度为硬核心竞争力（核心产品、核心技术等）；软核心竞争力（经营管理）。3、个人理解核心竞争力是指能保持整个企业持续稳定的竞争优势、在同类产品中战胜对手的竞争力，是将技术资产和运营机制有效结合的企业组织能力，是企业实行内部管理和外部交易的结果，是提高企业在某一领域处于领先地位必须具备的核心技术。企业核心竞争力归根结底体现在自主创新能力，而技术创新又是其中最关键的因素。（二）技术创新技术创新就是将技术转化为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效应的过程和行为。而企业的技术创新，主要是指运用基础研究和应用研究的成果，通过开发研究的物化，创造出可以直接使用的新技术、新工艺、新材料、新设备和新产品、新服务等的过程。技术创新是知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力。它1参见傅家骥、仝允桓、高建：技术创新学M.北京：清华大学出版社，1998.2参见保罗萨缪尔森等：经济学原理，华夏出版社，1999. 促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的观念，它促使全球分工的新思维，推动整合的新方式，推动人才培育的新方法。企业靠产品，产品靠科技，产品与科技均靠科技人员的不断创新。惟有创新机制和创新精神，才能发挥出创新的灵魂作用。1、企业技术创新的宏观分析进入21世纪特别在2008年金融危机以后，我国企业更将面临国内外环境的更是复杂多变，这种变化要求企业必须发现自己的特征和优势，积极参与全球化的生产和经营，以分享别国的资源和市场，企业要学会依靠信息创造财富，企业的经营战略是体现获得创造、利用和积蓄高质量知识的能力。由此而言，不搞技术创新的企业就没有办法赢得市场，只有依靠技术创新才能创造财富，才能提高经济效益。技术创新与经济效益是相辅相成的关系，有了领先的技术可以创造财富，有了强大的资源支持再进行技术创新，这样才能使企业走上了一条良性循环道路。2、企业技术创新的微观分析 （1）、技术创新是提高企业经济效益，降低成本、获取更高利润的根本手段随着新技术新知识的出现，劳动者有机会学习和掌握最新的科学知识和操作技能，从而提高平均劳动熟练程度、提高生产力。技术创新可以使现有的管理方法和手段更加现代化。 （2）、技术创新是企业排斥竞争者，确立竞争优势，夺取现有市场的最基本的途径，也是企业扩大经营规模，进而取得规模经济效益的必要前提条件在现代市场竞争中，企业只有通过不断的技术创新，不断地开发和利用各种新材料和新能源，一些新的产品才能不断地被开发、研制出来，正是这些其他企业不曾搞过的产品，才能创造出新的市场，使企业永续经营，从而不断扩大企业的经营规模，取得规模经济效益。 （3）、技术创新还是企业获得各种要素投入和经济技术合作的重要保证一个企业的技术创新能力是其发展前景和市场信誉的最重要的指标，企业的技术创新能力越强，证明其发展越有前途，政府及其各类投资者就越愿意参与投资，高级技术人才也越想加入该企业效力，合作伙伴也总是最愿意与技术先进的企业进行合作。 （4）、技术创新能促进产品产量的扩大和质量的提高技术创新提高经济效益的直接表现就是在尽可能少的投入下，达到最大的产出。从投入的角度分析，表现在资金、物资资源的合理利用和消耗的降低上，从产出的角度分析，则表现在产品品种的增加、产量的扩大和质量的提高上。企业只有依靠技术创新，才能不断有创新的产品品种出现，产品的质量也才能随着市场的需求不断得以改善。二、企业技术创新存在的主要问题及原因分析技术创新为企业在复杂多变且竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。但我国许多企业在技术创新过程中却始终无法取得成功，产品无论在种类、质量还是性能上都与国外产品有较大差距。“Made in China”在短期内依然是国际制造业最具影响力的品牌，在从长期发展来看，随着中国制造成本的增加，更多的国际企业将会离开这片热土去开辟新的领土，所以我国企业不能只停留在现在的维持上，要走出去。要将国内产品打入国际市场，而打入国际市场唯一的方法就是要技术创新。中国在前几年走的粗放的高耗能、低附加值的发展道路已经走到了尽头，我们必须通过创新来提高我们经济发展的效率，从而把我们经济发展提高到一个更高水准。而只有创新才能让更多的消费者接受我们的产品，从而才能够使我国企业永续经营，提升国家竞争力。中国产品为什么很难打进国际市场？出现这种状况的原因，除了中国企业在环境中无法真正的适应现实环境外，企业内部也存在许多问题，主要有以下几个方面：（一）企业的创新意识不强相当多的企业仍停留在传统的经营理念上，对技术创新工作缺乏长远眼光，特别是对当今日新月异的科技发展变化带来的新挑战，缺乏紧迫感和危机感，企业对技术创新缺乏共识，认为企业技术创新只是科研机关或国家部门的事，更有甚者认为是国家的事，将其仅简单地归结到单纯技术的范畴中，在企业中不能形成技术创新的合力。企业家文化水平不高，缺乏长远远光，以上因素是导致企业技术创新意识差，企业创新能力和市场把握能力不足的原因。（二）企业科技资源不足，技术基础薄弱据调查，我国大中型企业技术水平普遍落后于国际水平5-10年以上，能耗和成本分别高于国际平均水平40%和30%以上，但资源利用率、可靠性和寿命却低于国际平均水平20%左右。企业现有的R&D及组织规模小，力量不足，导致企业自主开发能力较弱。由于企业本身的技术及资金资源不足导致企业宁愿维持现状也不愿意将大量资源投资于技术上，没有固定的研发机构和研发人员及研究经费，不可能形成创新的活动空间和氛围。 （三）企业技术创新缺乏社会合作目前，我国科研机构与企业之间脱节现象较为严重。企业与科研院所、高等院校等机构的社会合作少，使企业长期无法拥有本行业的核心技术，企业的研究与开发能力较弱，而相关研究机构与企业之间又缺乏有效的协调配合，导致大多数发明创造不能迅速地向价值转化。企业间也缺乏必要的合作，往往单兵作战，不能有效的将各自的优势互相利用从而达到资源共享，实现双赢。（四）企业缺乏有效的技术创新激励机制由于技术创新周期长、风险大、投入大的特征，决定了企业为技术创新而投入的大量资源，可能面临时间滞后且无法预测的市场收益，企业在技术投资力方面存在顾虑，从而失去创新动力，导致技术创新停滞不前。企业缺乏一种从长远发展的角度出发，企业经营者只为满足自己现有利益的需要。此外，我国企业内部没有真正建立直接面向市场的技术研究和技术开发体系，技术人员水平不高，培训、引进技术人员的力度不够，企业内部没有很好形成重视科技对生产力的推动作用和技术对企业生产经营过程中的催化作用的氛围，激励力不强，很大程度上束缚了科技人员进行技术研究3参见程萍：科技创新与可持续发展关系研究D;河海大学;2002.4参见张维迎：企业理论与中国企业改革，北京大学出版社，1999.5参见黄淑和.大力加强知识产权工作，努力提高中央企业核心竞争力J.国有资产管理，2007，(11).和开发的积极性。三、结合自己所在企业（富士康科技集团）的实际现状进行分析富士康科技集团1988年投资祖国大陆，是集开发、设计与精密制造于一体，整合机器人、精密机械及模具、网络平台、纳米技术与热传导技术等高新领域的创新型国际化集团。现已在国内华南、华东、华中、华北、东北等地创建完成二十大科技工业园区，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有数十家海外子公司。1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，并连续12年入选美国商业周刊发布的全球信息技术公司100大排行榜(其中2009年第40位)，连续7年稳居中国内地企业出口200强第一名，连续5年跻身财富全球500强（其中2009年第109位）。富士康经过多年的发展，已经具备了明显的竞争优势。具体来说，富士康具备以下五大竞争力 ：速度、品质、成本、弹性、服务。（一）富士康三大综合竞争力1、富士康竞争力之一其自创的CMMS(Component Module Move and Service，机动元件整合与服务)独特经营模式，即以零组件和模块的设计为核心，以全球化生产和交货作为配合，建立从设计开发到工程服务、小量生产、大量生产、关键零件再到全球生产、交货与客户维修服务的整合能力。这一创新经营模式不仅具备成本、品质和规模三大优势，更提供客户产品设计和全球供应链管理的附加价值。2、富士康竞争力之二其制造策略及全球布局策略。为把高科技的6C产业迅速转化为集团专长的“精精密”机械制造业，集团全力推动“技术水平移转、制造垂直整合和新产品快速导入” 的制造策略。为此，集团在华南设立全球高科技实验室、产品检测中心和技术发展委员会。技术的整合与创新，使集团的专利全球申请件数多达数万件，有效建立了竞争门槛，确保了集团在高科技制造业的领先优势。而全球布局策略又使集团更紧密地贴近客户与服务客户，做到“Time to market， Time to volume，Time to money”。3、富士康竞争力之三十大核心技术：纳米科技、热传技术、纳米级的量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAM技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT 技术、网络芯片设计技术、e供应链技术确保集团在精密机械与模具、半导体、计算机、LCD、无线通信与网络等产业领域的产品与市场地位。（二）富士康集团创新战略1、研发战略2003年，富士康成功建立起研发数据管理PDM信息系统、全球库存系统、DirectShip等系统，从手段上加速了创新的脚步。这些信息系统对富士康对实现真正的“一地设计、三区制造、全球交货”发挥着决定性的作用。富士康已在南京打造的首个软件基地，致力于在5年内形成3万名软件工程师的规模，并为富士康在各地的发展培养和输出各种软件人才。截至到2010年仅上海园区研发人员就超过900人。谁站在科技的制高点，谁就拥有了未来，因上海园区主要研发新一代无线网络产品，园区在该区域开发的技术在2010年3月是上海园区获准国家高新技术企业。研发是企业的生命线，其研发投入的多少直接关系到企业的未来命运。2、专利技术富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，截至2009年底，集团全球专利申请已累计72700余件，核准量达到32820件。2005-2009年连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2009年连续7年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2009年美国专利获准排名第14名(排在前15名的唯一华人企业)；美国专利2006-2009年连续4年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。 富士康对专利申请人成功申请后给与精神奖励与物质奖励，第一、集团每年开专门会议做宣导，鼓励更多的人参与专利发明，专利技术无论是与生产有关的还是无关的集团都给与支持。第二、建立专利管理制度，建立知识产权申请与评估制度，建立知识产权保护体系，建立精神奖励与物质建立制度等。3、人才战略富士康反思过去的人才战略，发起“人才本土化、人才科技化、人才国际化”的开发战略。针对复杂的人事结构建立科学的职位评价体系。富士康根据内部不同职位的特点，成立30多个技术发展委员会（简称技委会），科学规范公司职位的划分、评价和职位晋升。公司主要依靠员工的技能和工作性质，采用职位评价体系对其进行分类、评估，科学建立员工的薪酬福利，职位和员工职业生涯发展体系。推行重要干部轮调与晋升制度。为加速经营管理层及规划管理层人才选拔培养，对于重要干部担任同职位满3年者提供跨部门历练的机会，每年对重要干部进行绩效考评，依职业生涯规划（轮调与晋升）确定职位的调整方案。集团技术工人以中专、技校毕业生为主要来源，经过两周岗前训练合格上岗，再经过三个月现场实习和在职训练，使之成为熟练工，通过一年培育，三年历练，使之成为基层技术和管理人员。同时提供系统的专业知识与管理技能的训练，提升学历，使之成为高级技工或工程技术人员。集团科研人才以著名大学优秀毕业生为主要来源，经过半年现场历练，了解产品制造流程，再经过系统培训、学历提升和海外进修等，使之成为集团各事业单位的接班人。因富士康以制造业为主，人力对其占有相当重要的战略地位。特别是工程人才资源，集团有相当的需求量，集团在今年已经确立正确的方向：第一，在立足于自主创新的基础上与研究型大学合作研发。第二，集团内部培养人才。第三，强化科技研究。第四，与小型科技公司策略联盟，实现平台共享，优势互补。4、技术与服务创新富士康开发出一套全新的计算机零组件效能基准测试系统。这套系统将迎合当前用户对桌上型计算机、笔记型计算机及服务器产品采购决策的改变，采用更全面更广泛的效能评估方法，以协助用户选择最适合自己需求的产品。富士康对产品效能评估的观念转变也将体现在其产品上，简而言之，那就是更重视用户的使用体验，让产品的评估和生产围绕消费者的使用感受展开。富士康产品要定位于让使用者提供沉浸式、交互式体验的感受。5、集团与教育科研机构研发联合搞技术创新集团与清华大学基于对纳米科技重要地位的共识，清华大学与富士康企业集团从2000年起就开始了在纳米科技领域的合作。2002年4月，双方进一步签署了清华-富士康纳米科技研究中心建设合同，由富士康企业集团捐资三亿人民币建立清华-富士康纳米科技研究中心，旨在建立一个具有国际先进水平的纳米科技研究基地，充分发挥清华大学的科技与人才优势和富士康企业集团的产业化优势，开展纳米科技的基础和应用研究,取得具有自主知识产权的创新知识和创新技术，推动纳米科技成果的产业化，培养纳米科技人才。经过8年的合作，2010年2月份全世界第一条纳米Cable顺利从富士康出货，在电子制造业富士康是无人不晓的代工企业代言人，但代工并不是没有核心技术，没有核心竞争力，没有这些竞争力，富士康不可能建立自己的制造王国。 四、实施技术自主创新，提升企业核心竞争力的建议 （一）树立技术创新意识要切实分析企业目前的现实状况，把技术创新放到关乎企业未来的发展上去讨论。只有把观念和意识转变过来了，才有可能积极推动技术创新，促进技术向现实生产力转化，使企业永续经营。 （二）完善内部激励机制，加快技术创新人才的培养科研人员的素质、能力、创新积极性是企业技术创新成败的关键因素。企业应制定相应的激励制度。创新靠的是人才，我国从计划经济体制过渡到市场经济体制的时间非常短，大家已经习惯了计划经济那种固有的模式，尤其在人才问题上，国有企业从人才招聘、人才使用、人才管理、人才激励机制方面和国外企业都有很大差距。这的确是一种可怕的现象，目前国企人才流失问题严重已证明了这一点。因此，国有企业要不拘一格用人才。1、企业要坚持以人为本的管理思想，建立健全用人机制，努力营造出一种尊重员工、尊重人才的氛围和能够发挥人才积极性、创造性的体制。企业经营者必须以强烈的人才意识，全新的人才观念，长远的育才战略，真诚的聚才方式，营造良好的用才环境。2、通过制定相应的政策，如加大对有突出贡献人才的奖励力度，使人才的收入与贡献紧密相连，鼓励科技人员以科技成果、专利入股，保证其享有资产收益。 （三）建立企业技术创新的投入机制研究开发的投入是制约技术创新的关键因素，增加企业技术开发机构的经费投入，是使企业逐步进入自我开发、自我积累、自我发展良性循环最基本的途经。（四）构建有利于技术创新的制度环境1、进一步完善政企关系一方面，要彻底转变政府职能，减少过多的行政干预，使企业真正成为技术创新的主体。另一方面，政府要加大对技术创新基础设施建设的投入，加强政府对技术创新的管理，避免新的重复建设和投入的分散化。2、加快建立技术创新政策保障体系政府要制订技术创新的计划、规划、政策、措施和法规，要制订、完善并出台与政策相关的配套实施细则，协助企业搞好技术创新，引导企业成为技术创新的主体。3、加快建立面向企业的技术创新服务体系网络时代已经来临，我们必须借助强大的网络来推行新技术的推广与普及，为企业提供技术服务，培育发展技术市场。建立市场信息反馈系统，提高企业的市场预测和快速反应能力，强化服务意识，靠优质服务赢得企业和社会的认可，共同推进技术创新工作。4、加快建立对技术创新特别是专利技术知识产权保护体系建立健全有关法律，依法推进专利技术的开发对循环经济的促进作用，现有专利法已无法满足现有需要，建议修改专利法，使专利法更加保护发明人的合法权利，鼓励发明人为循环经济发明创造的积极性，加大对侵权人的打击力度，特别对于国家倡导的节能、节电、节水等节约资源型专利产品的开发，在循环经济活动中的专利利用问题，政府要制定相关的税收优惠政策和保护政策。专利保护不力，是企业技术创新中一个无法回避的问题。现在专利申请越来越多，但对专利产品的保护制度不够健全，一项新技术花了大力气、大价钱研发出来，很快就有人进行仿制，政府对此应给予有效的法律保护。（五）鼓励企业之间进行联盟或并购我现阶段我国存有大量的外汇储备，中国政府出台多项措施支持我国企业进行海外联盟或并购。技术壁垒成为企业在原行业保持竞争优势及进入新行业的障碍，通过联盟或并购实现技术协同成为企业发展的一个重要战略。随着我国更多的企业进入国6参见崔荐：浅议技术创新与企业国际竞争力，中国论文下载中心，2009年5月23日7参见邓晓岚、陈功玉;企业的核心技术与自主创新J;科技进步与对策;2001年01期.8参见孙了民：现代企业技术创新M.太原：山西经济出版社，1998.9参见黄淑和.大力加强知识产权工作，努力提高中央企业核心竞争力J.国有资产管理，2007，(1