通成紫都华苑施工组织设计-毕业论.doc

毕业设计 题目：通成紫都华苑 施工组织设计 学 院 年 级 专 业 学 号 学生姓名 XXX 指导教师 2015 年 12 月毕业设计鉴定表院 系 专 业 建筑经济管理 年 级 姓 名 XXX 题 目 通成紫都华苑 施工组织设计 指导教师评 语 指导教师评分： 指导教师 (签字) 答辩成绩： 答辩小组组长 （签字)毕业设计总成绩: 等级： 年 月 日摘要 摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：施工方案 施工进度计划 职业健康与安全保证1目录目 录第1章编制总说明11.1编制原则11.2编制依据1第2章工程基本概况22.1概述22.2现场自然条件及施工条件22.3建筑概况22.4结构概况22.5场地工程地质特征、地下水概况及地质概况3第3章工程特性与施工管理策略4第4章施工进度计划及资源投入计划64.1施工进度计划64.2专业分包工程进场计划及工期要求64.3机械配置计划74.4劳动力计划84.4进度保证措施8第5章总承包管理115.1总承包项目组织机构115.2项目经理部与质量相关管理人员岗位职责125.3总承包管理措施145.4与周边居民关系协调的保证措施195.5总包信息化管理195.6物资设备管理20第6章施工部署216.1施工管理目标216.2施工部署216.3模板架料计划226.4施工平面布置23第7章主要施工方案257.1工程测量257.2土石方工程277.3钢筋工程287.4模板工程317.5混凝土工程337.6砌筑工程357.7粗装修工程367.8给排水工程主要施工工艺387.9电气安装工程主要施工工艺40第8章季节性施工技术措施要点458.1冬期施工技术措施要点458.2雨季施工技术措施要点468.3夏季施工技术措施要点46第9章垂直运输及外脚手架479.1塔吊479.2物料提升机479.3混凝土输送479.4外脚手架48第10章质量目标及质量保证措施5110.1质量目标5110.2质量保证策划5110.3质量保证体系5210.4质量管理制度及管理措施5210.5主要分部分项工程质量保证措施5210.6常规检验试验方案54第11章工程质量缺陷处理措施5811.1模板工程5811.2钢筋工程6011.3混凝土工程6511.4砌体工程70第12章职业健康与安全保证措施7412.1安全管理目标7412.2项目职业健康安全管理体系7412.3安全保证与安全监督体系示意图7412.4职业健康安全责任制及其落实7612.5安全管理制度7612.6消防管理制度及措施7712.7安全施工专项措施7812.8安全控制程序8512.9职业健康安全教育及劳动保护8512.10职业健康安全技术管理86第13章文明施工及环保措施8613.1技术组织措施8613.2文明施工管理措施8613.3各作业面文明施工管理8713.4管理措施8713.5场容场貌8713.6各施工阶段总平面管理8813.7环境管理目标8913.8环境管理体系8913.9环境卫生管理措施8913.10防尘、防噪、防遗洒等专项措施8913.11与建设单位、监理单位的配合9113.12总承包的管理9113.13成本控制措施9313.14“渣土垃圾”的整治处置及违约承诺93第1章 编制总说明1第1章 编制总说明1.1 编制说明本工程为蚌埠通成置业发展有限公司建设的通成紫都城市综合体通成华苑工程，根据施工图及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本施工设计重点阐述“通成紫都8#、9#、10#、11#、12#住宅楼，3#、6#商业楼及地下室车库”的施工组织、施工布置、施工进度、土建、安装工程的施工方案以及保证工期、质量、安全、文明施工的具体措施。1.2 编制依据1.2.1 本工程严格执行国家新颁布的有关工程质量、职业健康安全、环境管理、竣工验收等标准、规范、施工图以及该工程实际情况进行编制。1.2.2 工程施工主要依据以下标准和规范，但不限于此。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规范JGJ 18-2003屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）其他在设计文件中提到的需执行的规范和标准 工程测量规范6第2章 工程基本概况第2章 工程基本概况2.1 概述2.1.1工程名称：通成紫都城市综合体通成华苑三标段项目；2.1.2工程地址：淮上大道北侧，马园路东侧；2.1.3建设单位：蚌埠通成置业发展有限公司；2.1.4工程设计单位：安徽省建筑园林设计有限公司。2.1.5工程总建筑面积：47571.81平方米2.2现场自然条件及施工条件2.2.2 现场自然条件拟建的通成紫都城市综合体通成华苑三标段项目位于淮上大道北侧，马园路东侧。场区位于安徽省蚌埠市城郊，地貌属淮河北岸冲积河漫滩，场区工程地质稳定。安徽省蚌埠地区属半湿润季风气候区，四季分明，气候温和，雨水充足，日照充分、蒸发较强、年温差、日温差较大，属典型大陆性气候。基本气象因素如下： 年平均降雨量：915.2mm 年最高气温： 38.6 年最低气温：-0.9 年平均气温：15.4 2.2.2 现场施工条件现场地形平坦，原为居民区，局部分布有沟塘，地面标高16.55m-19.73m，最大高差3.18m，地貌属淮河北岸冲积河漫滩。本次坐标采用1954年北京坐标系，孔口标高测量体系为1956年黄海高程系。2.3建筑概况拟建的通成紫都城市综合体通成华苑三标段项目包括3#和6#商业楼，8#、9#、10#、11#、12#住宅楼和地下室车库；建筑安全等级为二级，结构设计使用年限为50年；框架、剪力墙结构体系，抗震设防类别：丙类；建筑防水：地下一级防水、屋面防水等级级。相关装饰装修做法详见各楼建筑施工说明。2.4结构概况本工程地基基础等级为丙级，0.000米相当于绝对标高值12.30米；基础采用筏板基础，混凝土标号C35；独立基础开挖深度-1.500米。地上主体结构部分采用砼剪力墙结构体系；主体结构混凝土强度等级为柱、梁、板C35外，楼梯采用C30，圈梁、构造柱混凝土标号为C25；砌体0.000以下采用混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；外墙填充墙采用250厚加气混凝土砌块，专用砂浆砌筑；内墙均为200厚蒸压加气混凝土砌块墙，M5混合砂浆砌筑；钢筋种类为HRB335、HRB400、HPB235。2.5 场地工程地质、地下水概况及地质现象2.5.1 场地工程地质特征：根据钻探揭露原位测试、土工试验成果综合分析，场区地层条件上部层为全新统（Q4）粉土、粉质粘土，中部层为中、上更新统（Q2-3）细砂和粉质粘土，下部为上太古界（Ar2）全风化混合花岗岩。现将其主要特征分述如下：杂填土（Q4ml）：褐黄色，松散，湿，表层为近期拆迁填埋建筑垃圾，成份以碎砖瓦块及混凝土碎块为主，下部为耕植土，成份为粘性土，含大量植物根系及腐殖物等，层厚0.4 m2.6 m，层底标高15.75m19.03m，层底埋深0.42.6m。粉土夹粉质粘土（Q4al ）：灰黄青灰色，稍密，饱水，其中夹3-4层厚度为0.3-0.4m左右的粉质粘土薄层，与粉质粘土之间呈渐变关系，形成多个沉积韵律。粉质粘土无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等；粉土摇振反应迅速，无光泽，干强度低，韧性低。厚度5.6m11.3m，层底标高6.36m10.87m，层底埋深9.2012.30m。粉质粘土（Q4al ）：青灰灰黄色，软塑-可塑，饱和，上部含少量有机质，局部夹有透镜状粉土或细砂薄层。无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。厚度1.3m5.9m,层底标高0.564.22m，层底埋深14.6017.80m。粉土（Q3）：灰黄-青灰色，稍-中密，湿，振动析水，局部夹粉质粘土、粉细砂薄层。摇振反应中等，干强度低，韧性低，切面无光泽。层厚1.30m5.90m,层底标高-3.84m1.02m层底埋深17.8022.20m。粉细砂（Q3）：青灰色，中密密实，饱和，析水，颗粒较均匀，分选中等，可见矿物成份有长石、石英颗粒和云母碎片，含少量有机质物，局部夹有透镜状粉质粘土薄层。摇振反应中等，干强度低，韧性低，切面无光泽。该层未全部揭穿，最大揭露厚度21.30m。混砂砾质粘土（Q2）：青灰杂褐黄色，成份较混杂，分选性差，粘性土呈可塑状，含大量大小不一的中粗砂、砾石，并含有少量块径3-5cm的碎石，为沉积过渡带。该层未揭穿，最大揭露厚度6.20m全风化混合花岗岩（Ar2）：灰白杂青灰色，稍湿，密实，石英矿物风化呈砂粒状，长石类矿物呈粘土状互相掺杂，软硬不均，岩体基本质量等级为级。该层仅部分孔揭露，最大揭露厚度3.70m2.5.2 地下水概况：场区浅部地下水类型主要为孔隙潜水，赋存在第、层粉土或粉质粘土之中，局部具微承压性，勘察期间测的水位埋深0.3-3.40m，水位标高15.75m16.25m。地下水动态变化主要受大气降水和蒸发因素共同影响，地下水丰水期多水期多出现于6-9月份，枯水期多出现于12月至翌年2月。年水位变幅2.0m左右。地下水主要接受大气降水入渗补给及侧向径流补给，蒸发、人工开采及径流排泄为主要排泄方式。2.5.3地质现象：根据资料显示，拟建的场地范围内，无不良地质作用，适宜建筑。第3章 工程特性与施工管理策略第3章 工程特性与施工管理策略本项目3#和6#商业楼，8#、9#、10#、11#、12#住宅楼和地下室车库，所有工程量要在680天内完成；根据单项工程多、工程面积大、施工堆料场地小、工期短、任务重的特点，并结合我司项目管理主要特性制订相应的施工管理策略：序要点施 工 管 理 策 略1施 工 组 织 与 管 理、发挥本系统的集团优势，集中各类具有优秀素质的人力资源，组建管理高效的项目部团队，确保合同的完整履行；、建立与本工程规模和特性相适应的计划、质量、安全、环保等管理体系，保证工程施工的全工程处于有效地管理控制之中；、采用信息化施工管理技术，全面强化施工过程控制，加强工程施工的多方位管理，在保障安全前提下，通过技术管理的综合措施保证施工进度；、统筹规划、合理投入，配备足够的能够满足工程施工需要的塔吊、施工电梯及各类施工机械，保证工程施工的正常进行；2施 工 计 划 与 协 调、根据工程特点编制施工总进度网络计划和分段控制的实施计划，设定确保的关键进度控制节点，制订相应保证措施，合理安排工程的分区分段和流水作业，设置分级控制节点，落实各栋号施工进度与管理协调要求；、按照审核的总进度网络计划，分别编制适合栋号施工管理的二级施工进度计划以及阶段计划、月度计划和周计划，建立施工计划执行的实施、检查、协调与奖罚管理制度，以施工计划管理推动各项工作，确保工程施工按照合同工期完成。、建立工程施工协调管理体系，实行项目部统一协调、统一部署，加强与地方主管部门、业主、设计以及监理的联系与交流，保持良好的合作关系，加强总分包与施工作业层之间的管理与沟通，定期召开综合协调会和专项协调会，实行责任到人，及时解决施工中的各类问题，；、制订完善的项目管理制度，明确各级管理人员和作业工人的相关责权关系；配备富有经验的专业化施工队伍，由项目部全面调度和协调各专业与工种的交叉施工3工 程 质 量 控 制、确定工程质量目标，按照ISO9000质量管理体系进行工程质量管理，开展QC质量管理的全员活动，组建TQC质量管理小组和技术攻关组；、根据本工程的设计要求和特点，制订相应的施工方案和作业指导书，特殊和重要的工序施工，聘请高级专家指导并采取特殊措施，保证工程施工质量达到合同约定的标准；、建立质量岗位责任制，所有施工工序均实行质量过程监控并做好施工记录，对施工质量进行责任的可追溯管理，、选择具有资质和相应业绩、经验丰富的作业队伍作为劳务分包，进入本工程作业的技术工人均进行素质考察，未达到技术操作等级要求的工人降级使用或清除出工地，特殊工种必须持证上岗作业；、配备良好的工具用具，对于墙体或结构上的开孔和扩槽、材料切割与焊接等使用专业工具，从细部保证工程施工质量。4材 料 采 购 与 供 应、根据工程预算量和本工程施工总控制计划编制详细的材料采购与供应计划，保证材料供应的连续性； 、制订适合本工程需要的材料采购管理程序，对材料的品质与供应实行“货比三家”，积极组织有实力的商家参加本工程的材料，实行大宗材料统一组织供应；、根据国家和蚌埠市地方政府发布的关于建筑材料使用的管理规定，制订材料检验与验收管理办法，钢材、水泥、砂、碎石和防水材料等工程结构材料必须严格报验并委托地方法定机构检验，保证材料的质量；、所有材料必须有合格证和出厂证，均实行样品备案制度，杜绝不合格产品进入工程，进入现场的材料和设备必须和样品品质一致，否则不得入内，经检验不符者及时清除工地，以免混入使用影响工程质量；、统一混凝土配合比和试验标准，根据混凝土使用计划和配合比做好各项准备工作，保证混凝土连续供应以及浇筑质量；5环 境 保 护、严格遵守国家和蚌埠市地方政府有关环境保护的法律和管理规定，确定本工程环境保护实施的方针，重视环境行为，杜绝环境污染的任何事故发生；、制订保障周边环境的保证措施，由专门的管理人员负责组织实施，针对建筑施工容易产生的噪音、粉尘、污水和建筑垃圾等影响环境的四大因素，实行重点管理和重点控制；、设置多级污水沉淀过滤池，所有流入市政管网的施工废水必须经过过滤处理，严禁未经处理的废水直接排放市政管网，所有施工废水不得向江河排放；、所有进出工地的材料、外运的土方和建筑垃圾均实行有效防护，采取措施控制建筑粉尘和建筑垃圾飞扬；、减少现场加工与制作，必要时采取有效的降噪手段，严格控制噪音干扰，除混凝土浇筑施工外，尽量减少夜间作业。第4章 施工进度计划及资源投入计划97第4章 施工进度计划及资源投入计划4.1 施工进度计划4.1.1施工进度计划编制说明：本工程施工进度计划使用Microsoft Office Project软件编制。施工进度总计划主要阐述在项目执行过程中，各单位工程之间的逻辑关系，确认关键线路和控制工期。分段施工进度计划清楚地阐明了各分部分项工程的分类、工作内容、工作开始始时间、结束时间、持续时间、各工序之间的关系，并用红色来表明关键线路。本进度计划假定开工日期为2012年10月18日，计划竣工日期为2014年10月29日，实际开工日期待业主开具书面通知为准。本进度计划编制中已考虑2012年与2013年春节期间的放假时间（不计入施工工期），共计20日历天，分别为2012年2月7日2月17日、2013年2月7日2月17日。4.1.2施工总进度计划：本工程总工期为680日历天，计划2012年10月18日接收工地开始，至2014年10月29日工程交付结束。4.1.3分段施工进度计划：根据本工程施工区域的划分，施工段施工进度计划如下：第一施工段：地下室、8#、12#楼，第二施工段：9#、10#、11#楼，第三施工段：3#、6#楼。总工期为680日历天，自2012年10月18日至2014年10月29日。4.2 专业分包工程进场计划及工期要求根据工程施工总控计划，具体各阶段控制工期目标及开始、完成时间如下：序专业分包工程名称分包商确定分包商进场时间开始时间完成日期1地下室工程2012-10-122012-10-152012-10-182010-2-182主体结构2012-10-122013-2-242013-2-252013-8-243初装修工程2012-12-102013-8-242013-8-252013-12-254综合机电系统工程2012-10-122013-8-242013-8-252013-12-245消防及火灾报警系统工程2012-10-152013-10-52013-10-52014-2-244.3 机械配置计划4.3.1土方开挖机械配置计划：序号机械名称型号设备功率 (KW) 数量备注1挖掘机PC200 型/3 台其中一台可改作液压炮机2挖掘机PC200 型/1 台用于出土口出土3小挖掘机PC120 型/4 台4自卸汽车/7 台5潜水泵SY21-CR651.5126经纬仪J2/27水准仪DS6/38全站仪BS6082/19平板车20 吨/1 台10螺旋千斤顶16t/20t/4 个/4 个11对讲机/6 台12二氧化碳焊机X-500PS 600VG/1 台13直流焊机AX-500-7/1 台14塔尺5m/315水平尺800/416钢卷尺5m/204.3.1土建施工机械配置计划：用电设备功率数量情况表序号机械设备名称数量额定功率（KW）总功率（KW）备注1塔 吊QTZ4023774塔吊QTZ6013137372物料提升机57.537.53钢筋调直切断机34.5513.654钢筋切断机322665钢筋弯曲机3396直螺纹套丝机2367电焊机528.61438切割机210209手电锯100.353.510潜水泵62.213.211高压水泵5147012空压机36.7620.0113木工圆锯32614木工平刨37.522.515木工压刨37.522.516插入式振捣器101.4514.517平板振动器20.551.118磨光机120.536.3619立式打夯机41.87.220搅拌机68.048.0小计88678.021闪光对焊机4142电弧焊2243交流电焊机416644.4 劳动力计划： 我单位已和上百家的合格劳务分包单位建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。 本工程劳动力月平均人数在170人，高峰期我单位投入的劳动力为254人。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。4.5 进度保证措施：我司将立足于总承包商的地位，充分发挥综合协调管理的优势，进行总承包管理，协调各专业分包，确保各项进度目标的实现。总承包进度管理措施详见第5章相关内容。同时，为保证进度的顺利完成，我司拟采取如下具体措施：4.5.1制定进度目标体系： 依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总 体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。4.5.2进度目标体系的建立和完善： 在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由项目部制定和完善，阶段施工计划由项目副经理（生产经理）制定，分部分项计划由综合工长制定交项目部。 进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。4.5.3进度目标体系的要求：作为总包，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。4.5.4进度目标体系的检查过程： 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误指定分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 要求各指定分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。4.5.5具体进度控制措施： 我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。 在不同的施工阶段，召集各区域的人员召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由区域负责人和综合工长签字认可。 由各区域负责人和综合工长制定计划，提交项目部核实审批。必要时，总包召集有关指定分包对计划作协调完善。 采用计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。 充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。 编制施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每周、日应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。 列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各分包单位、项目部各相关部门的签字认可，从而监督施工计划的实施。 做好施工中的调度工作，协调各部门关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 加强进度监督，防微杜渐，保证各分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。 针对延误之工作，及时协调各区域，联络各分包单位、项目部生产经理、合约部快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。 利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。 根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。4.5.6进度延误纠正：工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。4.5.7实际延误：当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施： 分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响； 提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变各工作之间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误； 实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持； 利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。4.5.8潜在延误： 当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、建筑师、监理。 如果，潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，以备工期索赔。同时，与业主、建筑师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关指定分包提出延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。4.5.9成立工期保证领导班子： 由项目经理带头，每周组织一次例会，初步拟定在每周一，对项目上周完成和本周计划，给予相应的总结和布署，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到提前竣工。 制定详细可行的工期保证措施，在施工的全过程中，应用科学合理的技术安排，采用小流水段施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。 合理组织人员施工，根据各工序中分项工程的特点，对部分分部分项工程采用两班制，即白天、晚上分两班进行上班，如基础、主体结构施工，晚上可安排班组进行钢筋绑扎、模板支设、混凝土施工、以及砌体材料运输等。装饰阶段安排抹灰底层施工、基础清理、墙面腻子批嵌等分项工程施工。 第5章 总承包管理 建立可靠的质保体系，依照GB/T 19001-ISO 9001标准，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次性验收合格，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏、无质量通病工程，达到保证工期的目的。 本工程施工时，将取消节假日、休息日，在可施工的时间内配齐相应的劳动力。发挥我司的管理力量，协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。 依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。第5章 总承包管理5.1 总承包项目组织机构我公司选配具有丰富的同类工程的总承包管理经验，勤奋实干的工程技术和管理人员成立工程总承包项目经理部，项目经理部将代表我公司将按国际模式实施项目法施工，管理自行施工的土建工程以及各专业分包工程和建设单位自行发包之独立专项承包工程，使整个工程的实施处于总包强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目设重要岗位5个：项目经理1人，主管技术的项目总工1名、主管工程生产的项目副经理1名、主管商务合约的项目副经理1名、主管机电的项目副经理1名。设部门10个，其中工程部、装饰部及机电部为直线管理部门，工程部直线管理土建班组，组织生产，并对工程进度、质量、安全等负全面责任；装饰部直线管理装饰劳务班组，负责自营范围内装饰工作，并协调精装修专业分包及幕墙分包；机电部负责自营范围内机电工作，并协调各机电专业分包；另外7个部门，合约部、技术部、深化设计部、物资部、质量部、安全部及综合办公室，为职能支持部门，对工程部、装饰部及机电部进行服务支持；必要时项目管理人员根据现场需要书面报告业主后再进行调整。项目组织机构图见下页。5.2 项目经理部与质量相关管理人员岗位职责5.2.1项目经理岗位职责项目部经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。 实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。 组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。 按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合规定要求。 合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。 组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。5.2.2项目部副经理岗位职责 负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。 协助项目部经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。 组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。5.2.3施工员 严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责，认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求，参加图纸会审并在施工中严格遵照执行，并组织各工种工人严格按图，按有关施工规范进行施工。 编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计变更文件。 负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度，做到文明施工管理。 发现不合格品或由违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。 合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。 记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准确并按时上交，及时办理现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。5.2.4质检员 对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。 发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。 跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。 参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。 参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。 做好专检记录、及时反馈质量信息。5.2.5安全员 认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工管理规定和有关安全生产的批示要求，在上级领导和安监部门领导下，做好本职工作。 负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。 制止违章违纪行为，有权对违章违纪人员进行经济处罚。严重隐患，冒险施工，有权先行停工，并报告领导研究处理。 参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天班前安全讲话。 参加现场生产调度会和安全会议，协助领导布置安全工作，参加现场安全检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。 按“四不放过”的原则，协助现场领导，组织事故的调查、处理、记录工作。5.2.6材料员 根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批分期进厂计划。 负责对送检物资的报送工作。 根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。 负责顾客提供产品的调拨和外观验证。 负责仓储物资管理和标识。 负责施工生产用料的发放和回收管理。 负责物资质量证明文件的登录和保管工作。 参加不合格物资的评审处置。5.2.7试验员 掌握现场原材料堆放地点、规格、质量性能，及时地取样进行试验或委托试验。 检查配合比的执行情况，发现问题及时纠正，严格执行配合比比例。 作好试验样品的取样和原材料的检验及施工过程计量的监督工作，并对其工作质量负责。 发现施工中存在的技术质量问题，及时向有关人员和总工反映，及时解决。 积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本提高质量提供依据。5.2.8资料员 负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。 负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。 负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。 5.3 总承包管理措施5.3.1总承包进度计划管理措施5.3.1.1施工计划管理体系5.5.3.1.2总包对进度计划的控制措施措 施内 容根据总计划制定各执行计划各分包商应根据分包合同和施工总进度计划的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并报总包审批。执行计划一旦被批准，无特殊原因不作改变，使总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。执行进度计划过程管理检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做到及时、灵活、准确、果断。工作的主要做法：（1）建立巡查制度：每周上午组织各分包商到现场巡查，检查现场的施工进度、施工质量、现场文明、安全生产等情况，在巡查后对应该解决的重要内容，及时成文限时完成。（2）建立每周工程例会制度：在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。（3）召开专题会议：对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包联合在现场组织召开专题会议予以解决。检查施工进度总包责任工程师必须监测施工进度，监测内容包括：工作完成比例；工作持续时间；相对于计划的实物工程量完成比例；用工数量。总包责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况，根据对比实际进度与计划进度，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况，以便调整或修改计划。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等。要求各分包商每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。调整进度计划监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度有偏差时，总包责任工程师必须认真寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施确保进度目标。进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。实施奖惩制度每月初，总包根据上月完成的工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的单位予以处罚。若是分包原因使后续工程受阻，分包必须承担由此产生的损失。进度报告总包每月编制一份月进度报告。5.3.2总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。5.3.2.1与业主、设计、监理配合与服务措施序号配合服务对象配合与服务管理措施配合服务工作的名称或目标配合与服务具体措施1业主积极征求业主对施工的意见听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。当好业主的参谋和助手站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议积极及时解决业主对工程施工的意见及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。预防和及时解决可能出现的扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响的问题成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系。2设计配合业主组织设计交底、图纸会审工作将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。技术核定在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出建议方案，在设计方同意后方可实施。组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要分包单位办理技术核定。配合并审核各专业分包工程的深化设计制定签字审核制度协助设计单位进行设计实验提供相关的施工参数及其它可能的协助。3监理先策划，后施工工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行。服从监理的管理严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认。5.3.2.2总包与分包主要配合服务内容配合项目总承包支持、服务、协调和管理的内容协调分包工程的深化设计工作将对分包工程的深化设计图纸进行协调管理，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证分包工程深化设计符合要求。协调施工顺序制定整体工作计划及详细合理的工作顺序，防止无序施工。协调分包工程施工矛盾及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。办公、材料堆场根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面，负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行堆放。现场临时供水和排水总包对整个施工现场的临时用水、排水线路统一规划和管理，总包负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。现场设沉淀池、隔油池、化粪池，总包商负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。现场用电总包商配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包商在得到总包批准的情况下从总包二级配电箱引出电源。总包用电设备容量充分考虑各专业分包商用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。测量服务总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测，总包派专人复核。现场内资源施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用。 场内安全总包配备专业保安人员，负责各专业分包商材料、