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文档简介
管理干部考核表 之管理素质考评评测表(此表适用于自评与评委综合评定)被评人: 评测时段: 评测日期: 编号:序号评定项目考核内容评述栏评分1知识性1、 对本部门的业务知识:即对所负责或管辖业务涉及的专业知识、技能、政策、产品等的了解掌握程度。2、 对部门管理知识:即对管理知识与方法等的了解及运用程度;2独立性具备较强的独立担当本岗职务内各管辖事务的能力,有较强的独立思考、判断、解决问题的能力,较少依赖上级领导指点,能对重大问题、突发事件独挡一面,并作出准确、快速、妥当的处理。3创造性思维活跃,知识面广,具备创新意识,能动性强。对于新现象、新事物或疑难问题能不拘一格,用创造性地有智慧有策略地方法、举措来解决。4管理预见性部署安排工作能因人制宜,因事制宜,并应能预测到可能的结果,故能做到准备在先,提醒在先,防备在先。5工作善于沟通具有优秀的管理经验,良好的工作方法,善于沟通,安排工作有说服力。6亲和力为人诚恳,平易近人,在部属中既有威望,又能赢得信任感,使部属愿意与其交流、倾谈。7领导控制力有把握大局的魄力和智慧,能控制团队按既定的目标前进。8分析洞察力能高瞻远瞩,洞察事物的本质,判断、分析事物的发展规律,从而提出分析和解决问题的意见。9反应决策力面对突如其来的事情,或重大问题,能依据经验和创新思维能力,快速作出判断,予以决策,解决问题。10协调能力有良好的人际关系和社交能力,善于同不同性格的人打交道,并能较好地理解制度与程序,善用资源,协调处理部门内及与各部门的关系。11计划性工作有条理、有步骤,针对工作目标系统性制订计划,并能在实施过程中按计划有序、高效的进行。12项目管理或任务分配能力能将任务或目标科学地、合理地、因人制宜地分解,制订切合实际的岗位责任制,并对计划的可靠完成有一套针对性的管理办法。13时间管理能力科学、合理安排好工作时间,最有效的利用时间,在尽可能短的时间内优质完成任务,并能做到统筹兼顾。14坚毅性认准目标,不畏艰难,有顽强的毅力,有坚定的信念,去努力完成任务。并能带动团队,培养团队不畏艰难的意志。15工作沉稳性在工作中能有意识控制自己的情绪,遇事不惊慌,不急躁,办事不情绪化,处理问题坚定、沉着、冷静。16技巧与艺术性在处理问题时,讲求工作方式,注重处理技巧,注意处理的艺术性和灵活性,能较好地掌握处理问题的主动性,并能在解决问题的同时,达到各方面都较完美,满意的收效。总分评测人综述: 签名:评分标准:按A、B、C、D、E、F六档,A表示优秀,得10分;B表示良好,得8分;C表示一般尚可,得6分;D表示一般略差
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