【超市管理】ITAT店长经营管理责任制实施办法——ITAT服规店字第1号.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632编号： ITAT服规店字第1号（0605）ITAT店长经营管理责任制实施办法（修订版）为了贯彻好2005年4月30日ITAT集团董事会决议三的精神，本着“经营管理以分店为中心”的经营思想，制定本实施办法。一、分店店长的经营管理权限：1、人事权：分店店长拥有对分店所有人员的行政管理权及考核权；对主管、会计、电脑管理员有任用建议权，对其它人员有任用权。2、分店日常经营管理权：分店店长对本店的日常经营及管理有决定权，如商品布局调整、货柜布局调整等。但要符合总部的发展战略要求，遵守总部下发的ITAT员工手册和ITAT店长手册等管理制度。3、货品调整权：分店店长对公司总部采集中心所提供的商品及分店间调拨的商品有选择权，具体表现为商品退货权、调拨确认权。具体详见物流制度中有关调拨的流程要求。4、分店有一定的促销权：分店店长有权根据当地的实际情况提出本店的促销计划，但要报总部服务监督中心审批。具体实施办法见关于总部与分店促销活动管理办法。二、公司总部对分店的财务控制及经营监管：1、财务控制：分店经营的所有资金由总部控制、统一管理、统一调度；分店当月所需资金于月初通过预算报总公司批准后方可执行，超预算开支需逐笔审批。分店财务人员是公司总部在门店的派驻人员，代表总公司对分店进行财务监管和资金控制，执行公司总部有关分店的财务制度，其人事任免权归公司总部。2、经营监管：公司总部在分店的经营管理过程中具有指导、协调、服务、监管的职能，通过各项管理制度及ERP系统、远程监控系统实施经营监管与服务。三、对各门店奖励办法：1、考核指标：保本销售额2、考核对象：店长及主管3、考核时间：从分店开业后逐月考核，不累计计算。4、保本销售额计算方法：保本销售额=经营成本/综合销售毛利率经营成本=租金+水电费+工资综合销售毛利率=33%说明：以上固定成本计算中，暂不包括各项促销费、销售提成费用 、办公费、业务费、包装费、维修费、其它耗材，这些费用通过预算来进行控制，并按公司相关的财务制度来规范；本计算也暂不包固定资产折旧和长期资产摊销。5、提成的计算方法及分配办法： 5.1店长和主管绩效考核办法：5.1.1实际完成销售额（大于）保本销售的（开业当月不足20天的，从第二个月起计）：工资收入=基本收入+提成额店长提成额=（每月实际销售额-保本销售额）3%主管提成额=（每月实际销售额-保本销售额）2%5.1.2实际完成销售额（小于等于）保本销售的（从该店开业第三个月起计）：工资收入=基本收入*本店完成保本销售额的比例（70-100%）（即，最低工资收入=基本收入的70%）5.2其他员工提成办法按照分店销售奖罚新规定执行，分店制定具体分配方案，上报服务监督中心备案。 6、会员卡收入不再冲减分店经营成本，可冲减保本销售额。分店会员卡销售收入的50%作为提成奖励给个人，另50%上缴公司，在计算店长、主管提成时可冲减本店保本销售额。7、各分店经营管理负责人应积极采取各种措施，加强管理，一方面努力提高销售额，一方面要想办法降低各项固定成本支出，以迅速实现保本销售额，并达到盈利的目标。分店销售额若连续三个月不能达到保本点销售额，公司总部通过综合评定，由经营管理委员会裁定该分店经营管理负责人引咎辞职。8、本办法(修订版)自2