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绿城宋卫平：2011对调控缺乏预判 2012力求生存2011年12月30日宋卫平在绿城集团报年会特刊发文：自助者，天助杭州乐居讯 今日，绿城集团董事长宋卫平为绿城集团报年会特刊撰写刊首寄语自助者，天助，文中指出，2011绿城经历了一场痛苦的蜕变从年初以发展为基调，到下半年转为以生存为基本任务。宋卫平认为，绿城最该反省的是“管理层对宏观调控的复杂性和调控“烈”度缺乏预判，导致公司在面对房地产业严厉调控时十分被动。”另外，在2012年即将到来之际，宋卫平称将这一年的首要目标锁定在“力求生存”。宋卫平在文章中称，“2012，绿城会有很多变化，购地开发、商品房开发、中高端等词汇，会在我们的话题中淡化许多，我们谈得更多的，将是轻资产、代建、保障房、服务产品的创新升级、多元化”。以下为全文内容自助者，天助绿城集团报年会特刊-刊首语 又是岁末，回望整理，百感交集。 2011，我们经历了一场痛苦的蜕变。年初以发展为基调，到下半年转为以生存为基本任务。 我们可以看到，公司的种种不足在水落石出，而优点也在一一呈现； 我们可以听到，外界质疑、揣测不断，而理解、肯定之声也同时传来； 我们可以感受到，逆境里，新员工意志高远，老员工尤显坚韧。 2011，我们最该反省之处，是管理层对宏观调控的复杂性和调控“烈”度缺乏预判，导致公司在面对房地产业严厉调控时十分被动。回过头来想，和所有的产业一样，市场经济环境下的房地产业当然也是机会和风险并存的。我们的国家正经历着前所未有的变革，一日千里。面对城市化建设过程中的纷繁复杂的难点，以及社会转型期的复杂性，此时对房地产进行深度调控，也在情理之中。遗憾的是我们没有预料到，调控的影响是如此深远。 2011，我们再应该反省的，是我们的能力，距精纯和超群还有很大距离。队伍仍欠缺历练和战力，短板多多。我们还不是一支非常职业化的队伍。 2011，我们还应该反省，我们的视野不够宽广和高远。在此前的发展进程中，我们更多的是在埋头钻研，而在广开言路、集思广益、追求创新和多元化方面，做得不够多。 2011，我们也深深庆幸，寒冬中绿城仍收获很多温暖。这些温暖，值得我们铭记。 感谢所有绿城人，坚守信念，披荆斩棘，团结向前； 感谢那些不顾流言蜚语鼎力支持绿城的业主，给予了那么多的鼓励和支持。其中有一位银桂花园的业主对我说，得知绿城有困难，他虽能力有限，但愿拿出一两千万来帮忙。这样的情义，难道不是我们绿城人振作、努力的最大理由？ 感谢与我们长期合作、不离不弃的伙伴：施工单位、供应商、项目合作者风雨同舟，理解无价； 感谢各地党委政府的正确引导，尤其是浙江省委省政府、杭州市委市政府的关心； 感谢关注绿城的社会各界，尤其是媒体朋友，无论褒贬，都是绿城进步的动力。 2012到了。中国城市化进程漫长而艰辛，我们必须认清形势，调整自己，将这一年的首要目标锁定在：力求生存。 2012，绿城会有很多变化，购地开发、商品房开发、中高端等词汇，会在我们的话题中淡化许多，我们谈得更多的，将是轻资产、代建、保障房、服务产品的创新升级、多元化； 2012，我们要有很多“不变”和坚持，我们对人类的文明进程和中国城市化发展进程的信心不变；对房地产企业的社会责任感、使命感不变；以感恩心态去合作的信念不变；对产品精致、完美的追求不变；为客户尽心竭力服务的理念不变。还有，坚持我们企业的基本文化价值理念不变，走正道、尽人力、听天命 2012，为