《IBM企业管理》PPT课件.ppt

,IBM公司展示,小组成员：李艳锐 孟雪 白倩迪 赵晨阳 侯亚 冯莹莹,Contents,企业文化,第一部分,公司简介,国际商用机器公司创建于1911年，它的前身是计算制表记录公司，是美国也是世界最大的电子计算机制造商,有着“蓝色巨人”的美称。公司经营理念由“电子商务”到“随需而动”，到2008年的“创新”，再到目前新战略愿景的“智慧地球”，而且拥有着“野马”特质形象的企业文化。目前，在世界132个国家和地区设有子公司和营业点，拥有39个生产厂、3个基础研究部、22个产品研究所的13个科学中心，被誉为典型的超优企业。在IT这个发展最迅速、经营最活跃的行业里,其销量居世界之首,多年来,在幸福杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。,第二部分,发展历程,早期阶段,二战期间,50年代,60-80年代,90年代,2000年以后,2015年,IBM的卡片统计机产品已经占领美国市场的85.7%,创建了美国的第一个大规模的自动数码电脑Harvard Mark I,研制出小型数据处理计算机IBM1401，彻底替代了卡片分析机,收购搜索引擎初创企业Blekko技术及团队,IBM、新力、东芝共同开发的“Cell”中央处理器架构，提出“智慧地球”的愿景,从硬件转向软件和服务，喊出“电子商务”的口号，成为世界第二大软件实体,积极投入第三代集成电路计算机的生产，推出世界上第一台个人电脑,第一次兴起与衰退 时间：二次大战行将结束时 兴起：开发出了700系列、650系列大型电子计算机，占领了计算机市场。1956年晶体管和1959年集成电路的发明激发了计算机行业技术进步的新浪潮。 成果：IBM以每月1万美元左右的租金在全球范围内出租的5万台计算机为公司带来了72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。,第四部分,三起两落,衰落 70年代的计算机行业面临着一个多变复杂的市场，然而IBM高层经理却由于满足于公司的巨大成功，而没有意识到市场中的潜在威胁。 原因 1.技术进步使大型机产品寿命周期迅速缩短。使开发成本的回收越来越难 2.制造成本低的日本计算机企业开始进入美国市场。 3.竞争对手近乎同等的产品质量和服务但很低的价格同IBM展开了竞争。 衰 退 的 结 果 从1984年到1990年，IBM大型机营业额的年增长率从12下降到了5左右，市场占有率则跌到40 以下。,兴起：80年代前期（到1985年）欧佩尔发展进攻性战略， 以闪电战术开发个人计算机市场 到1985年PC机占据整个市场份额的85%。 衰退：19861993约翰埃克斯经营环境： 1.拒绝采用386CPU芯片来更新自己的产品。随着信息技术的发展，大中型计算机的需求增长速度放慢，大中型机的市场在萎缩。 2.核心软件和硬件靠外购，为别的厂家仿效提供了机会，对手们则以其一波紧接一波的创新浪潮，推动着计算机市场的发展、变化。 3.组织结构和管理人员的经营理念无助于创新进行。 4.面对日益严峻的市场形势，转向以防御为主的战略。,第二次兴起与衰落,第三次兴起 原因 1.注入了新鲜血液。 2.强调各部门间资源、技能和思想在更大程度上的共享。 3.重新强调了技术创新对于高技术企业发展的重要性并着眼于顾客和市场的需要。IBM 与银行联合开发和建设共享的全国性在线金融服务网络系统。 成果：IBM1995 年取得了54