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B值得借鉴的管理模式让B级人做A级事中国家具论坛c:m4;gN,W h.YqQ0r#C#BD这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子、促成长。传统的做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。M%F-Ajs*?8HG*,l I3|MvD|www.FurnitureBBS.com|业绩最佳时立即调整;V:bE(q!j|www.FurnitureBBS.com|: k8q:Q拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们的成长有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。中国家具论坛JzY+I0t-?7wF7r|x tHu%y)q _评选优秀的比例达七成以上6bNXRw0E b aht拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛1c.qMC2_M长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30以内。这种做法得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，一家企业的白领则建议上司将每年年终评为优秀的人数保持在70以上。他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70以上的员工都评为优秀，有利于激励多数人促进少数人。|C gH#p6cg d新官上任“三把温火”m e4Vts!|%N美国得克萨斯州电视机厂曾因经营不善，濒临倒闭，老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威，而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。首先，他把员工召集在一起，聚会喝咖啡、谈心事，还赠送每人一台半导体收音机。当气氛融洽时山田说：“你们看看，这么脏乱的环境怎么搞生产？”于是大家一齐动手，使工厂面貌焕然一新。其次，拜访工会负责人。山田主动登门拜访工会负责人，希望“多多关照”。此举使工人们很快消除了戒备心理，在感情上与这位外来经理靠近了。第三，请回被解雇的老工人。“三把温火”使工人们感恩戴德之心油然而生，工人们为工厂忘我劳动，在很短的时间里工厂起死回生。www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求, F5v7d)p%v/J 领导者的特殊素质3?k8k :kAw4s领导者具备一些特殊的素质对开发下属的才能很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不要事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理,D-bjXF|K $Fjo0m允许员工犯错误0o5 K0mJ9Q;|www.FurnitureBBS.com|5M4dv&m(W|www.FurnitureBBS.com|西门子有个口号：员工是企业内的企业家。这句话并不空洞。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其它部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会把他们打入另类，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得跟别人一样出色了。但这并不意味着西门子公司员工都很优秀，不犯错误。西门子（中国）有限公司人力资源总监说，我们允许下属犯错误，如果哪个人在几次犯错误之后变得“茁壮”了，那对公司是很有价值的家具企业生产管理（二）家具企业管理技术6P!i:Z|o!Q 家具生产中的“瓶颈”所有及其解决之道o4UP |q e%v拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛厂紧急接到一个很急的大单，于是各部门全面动员，加班加点生产，半成品终于如期到了包装车间，厂长经理们松了一口气：明天可以按时出货了。 &pSIyS然而，却没有想到，在家具包装的时候，组长发现一种抽屉的面板还没有较过来，白身车间竟然把它忘了！ Z0wwQ-M问题引出 LI8hEC&_在一条生产线上，或者是一个生产过程的生产一切中，其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异，这必须会导致在整体运行上出现不平衡现象，象木桶短板原则中，最短的一条板决定水位高度一样，“生产瓶颈”也是最大作用地限制了生产能力、生产进度和生产效率，发现“生产瓶颈”，找到“生产瓶颈”和解决“生产瓶颈”。是生产管理人员的首要工作任务。 Mff& enZ瓶颈表现 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛D8*G6uM2WH一些工序加班赶货，另一些工序则要相对轻松。 +G2IU_ U II|www.FurnitureBBS.com|一些工序的半成品堆积过多，而另一些工序却积压很少。 _vH.O,jA9t个别工序在等材料、等设备、其它工序进展正常。 ,x a5l#D N/pB|www.FurnitureBBS.com|整体进度缓慢，生产效率下降。 :Vxbh4sOo:n出现产品零部件不配套的现象。 h3?4Tv$p个别生产线流动停止，出现在制品滞留时间过长的情况。 中国家具论坛M!Y/X/u%?5YG根源剖析 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理Nt-0b/py（1）材料因素： 0ju0A/H_&i个别工序或生产环节的材料供应不及时。 RW7bJ-a-q gMqu/_拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛（2）品质因素： www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理%h A&VG:C0CH个别工序的产品生产品质不能保证，以至于长期返工。 中国家具论坛I2%a |9q$d（3）工艺因素： *P8t D5YN!n工艺设计或图纸跟不上。 JG cij(J中国家具论坛（4）生产因素： |www.FurnitureBBS.com|2cU#w8P9z|各工序设计生产能力不均衡，或生产协调与灵活性不够。 H)eoB（5）人力资源因素 ,A iR 个别工序人员或熟练工人数量不足。 Qw D_I-i（6）设备因素 |www.FurnitureBBS.com|SdGUF+sb个别工序的设备配置不足 yw J#n1NO,gG$（7）技术因素 BZ9LM/k4www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理一些工序的工艺较为复杂或工艺不成熟，导致生产效率下降。 -w(MV O1（8）突发性因素： V+?E因偶然事件或异动而造成瓶颈问题。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理!l2_b:F1Wg（9）时间因素： )i(k0X;U$PU,v ?有些工序耗时较多，如烘干就必须要等待，而不可人为决定，这类工序往往是瓶颈所有。 -_u+fZ4ob5a?#出现瓶颈并不可拍，只要认真进行分析并找出解决问题的根源，就有可能迅速解决问题。等、靠、看，只能使颈问题越来越严重。 -o.lYM2p&H9t中国家具论坛处理的基本原则 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛.Uaf+do*原则一：认真进行工序研究从设计入手，实现各工序生产能力平衡。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理Jh!ol原则二：掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行工序能力的调整。 ,F5U|Uo Swww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理原则三：理顺材料供应环节，使材料供应工作密切配合生产需要。 FHF*X拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛原则四：加强工艺技术管理，消除负面影响。 中国家具论坛/so*6GF8EA#q原则五：加强人力资源管理，实现人员的充分配置，把人为因素降到最低。 中国家具论坛2Fm!U+I iMn*M原则六：不断进行员工的技术培训，力求一专多能，实现岗位的互换性，以便应付紧急状况，适时做好岗位调整与人员补充。 /KQ)xjX/eIAE4i中国家具论坛要点解读 M!r.SC0z-T)S1、生产进度瓶颈 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛UL C,QTg DQR8N生产进度瓶颈，指的是在整个生产过程之中，或各生产工序中，进度最慢的时刻或工序。 jl ks!L;HSZ6I*Dm8o|www.FurnitureBBS.com|进度瓶颈是生产进度的最大障碍，他破坏了整体工序的平衡造成堵塞（如图1、2）。 !y8sl1B#?y1找到瓶颈位置是解决瓶颈问题的前题，每一个管理人员都应该主动深入基层，调查了解生产实际。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛p)B%c?WIL*bG发现瓶颈的手段： -Os7Da k)UF1Pwwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理现场巡视 2v: G Y4听取汇报 iM 查看统计报表 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛( qv4j8l8?下工序投诉 F e%H|hZ:1-tuwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位形成先后关系，那么将会影响续工序的进度。（如图3） UM4l5PS;|N如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位是平行的，那么，瓶颈问题影响产品配套，（如图4） 中国家具论坛v+kA;zOP8c92、材料供应瓶颈 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理i?#d7*xx7js材料供应不及时，会造成瓶颈或者影响产品某一零部件的生产，或者影响最后的安装与配套；也可能影响产品的总体进度，这主要看瓶材料在全部材料中所处的地位。 |www.FurnitureBBS.com|3C&P/_4NB7s因为材料的供应工作存在着一定的周期性和时效性，因此需及早发现。及早预防及早解决。 !Ab:qcQl3、人力资源瓶颈 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛rz X r0K2WJ人力资源瓶颈主要是指存在于生产线某个工序或岗位上的人员，特别是技术人员的不足。人员不足将会严重影响生产进度，而特殊岗位的特殊才或者是技术人员，重要的设备操作手，一但缺失又不是一下子可以得到补充的，因此人力资源瓶颈也常常成为困扰生产进度的重要问题。 :cG8grq4hj中国家具论坛在生产空间允许的情况下，特别是实行计件工资的企业，应注意人员的充分配置。在这一点上，可能企业中高层与基层的出发点不同。基层管理人员，因为担心生产淡季的时候工作量不足，出于自身管理工作的需要，或者是工作分配的方便，有意无意地减少人员，这是基层管理者的误区。他们宁可让自己的员工整夜加班，也不愿意增加人员。这对于企业是莫大的损失，因为加班会造成加班费用的支出，水电费的增加，并且加班效率低下，品质问题增生，甚至工伤事故也多发生在加班时间里。而基层管理人员之所以乐此不疲，是因为让本该3个人完成的事让2个人去做，使每个人的工资更高。而对于企业来说，不能按时交货常常会蒙受更大的损失。 X0vDC#VU+PSz TT中国家具论坛企业高层管理人员应该密切注意这一倾向，加强人员定编管理，确保各工序的生产能力，防止瓶颈的出现。 B Pq)b:B$拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛4、工艺技术与品质问题瓶颈 L2_|;LRtDH中国家具论坛在产品的生产过程，特别是新产品的生产，总会遇到这样或那样的工艺技术问题或难以解决的品质问题，这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈。 W;FSyD fu(k twww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理a 要由企业主要负责人牵头，组成攻关或科研小姐，专门解决技术问题。 |www.FurnitureBBS.com|3L8z+O4_+Kb 要20从设计、设备、技术培训等多角度多方面入手，全面加强工艺技术与品质管理。 中国家具论坛.s,/s;Wut$O4D5Sc 规范工艺技术与品质管理的制度、规定是有效防止出现瓶颈的手段。 uBOFA拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛d 完善的人员配置是消除瓶颈可靠保证。 kc6s)R/wX|www.FurnitureBBS.com|决策方案 |www.FurnitureBBS.com|!jU dE_7l1u1、生产进度颈瓶 a-h;Y;)oh N#ua 首先确定进度瓶颈所处的位置。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛6e3LAjE$fJB KD6_b 分析研究该瓶颈对整体进度的影响及作用。 e._1vh#R-|www.FurnitureBBS.com|c 确定该瓶颈对进度的影响程度（包括对某一进程的实际影响数）。 k;RL2w*&T#$c,d 找出产生瓶颈的因素，并逐个进行认真地分析。 bg DpiAT6Fe 组织召开相关人员会议，针对每一个因素进行分析，研究解决的具体办法、时间，明确责任人、限期完成， )p6E+pT|www.FurnitureBBS.com|f 实施与跟踪。 |www.FurnitureBBS.com|Rcg5sl_g 改进后的整体生产线评估，随时发现新问题，随时解决新问题。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛%fQ |&c)KcJ2、材料供应瓶颈问题的决策方案 xObOa拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛a 首先确定造成瓶颈问题的材料，并分析研究其影响的程度。 :Q;a5XB2Cvo;b#G4rb 对材料进行分析归类，属于哪一种材料大类，这种材料的供应厂家及供应状况如何。 |www.FurnitureBBS.com|;X7a-bH/e9n0Cbc 与供应商进行沟通、协调、尽力确保交货期。 D*u#HF.gBv6;Ud 努力寻找其它供应商，建立可靠的供应网络，“不要把鸡蛋放在一个篮子里，”要不断开拓。 W;rDhM8P L6拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛e 进行替代品研究，比如以国产代替进口，或以进口代替国产，应积极与客户联系争取彩方便购买的材料。 kT Vc55af 对于实在难以找到的或质量难以保证的材料，可采取由客户提供的办法。 UMi _V%L*Eo1I3、人力资源瓶颈的决策方案 |www.FurnitureBBS.com|airT+UvWR+Ya 找到人员或技术力量不足的工序，或部门。 Ul+o uhb 分析这种情形所造成的影响。 8p r8yv:dtz9dwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理c 进行人员定编研究，确定人员的定编数量，结构组成。 ?+yE+W U2l2Y o拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛d 应未雨绸缪，使技术人员的培训制度化，以确保生产的需要。 P/J G|&g)_ !ue 积极进行人员招聘，及时补充人员缺失。 spP/%.H6s拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛f 积极进行人力储备，为生产能力的提高打下基础。 y6yKCA!C4、工艺技术瓶颈的决策方案 jGRio; Zwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理a 找到工艺技术瓶颈的关键部位。 |)S r;m*SBiKE1ib 组织相关部门人员研究讨论，建筑解决方案。 中国家具论坛4Vqn6V5c 进行方案实验或批量试制。 wt:*W+e:Dwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理d 对于成功的工艺技术方案，建立工艺规范，制定品质检验和操作指导书。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理&t9NP3Lue 加强监控工作，确保执行力度。 中国家具论坛_ NtPa)_(A Lk1|tLwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理以机定产提升企业产能的法宝Zp-NVpPk问题引出 9lTo|Po T(A|j|www.FurnitureBBS.com|设备，是家具生产企业投资金额较大的固定资产之一，企业在建厂及采购设备之时，就对所购买的设备“物有所值”、“物尽其能”有较高的期望值。设备闲置是一种资金浪费和资源浪费。“以机定产”的含义是：人员充分配置，人停机不停，最大程度地提高设备的利用率，使设备的产能发挥到最大。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理qNWx(ZxRH调查数据： 5S IY,M)p/V.有人曾经对增城某大型家具厂的设备利用率进行调查，这一调查是在不通知的情况下进行的，调查的方法是在一天的某一固定时间统计该时刻的开机率。结果发现，设备的利用率只有30%左右，利用率很低。大部分设备在生产过程中闲置已是许多企业的通病。 /H+_ttwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理弊 端： 中国家具论坛+j IN,h2Z)N1、相对提高了生产投资和生产成本。 |www.FurnitureBBS.com|8KOZ*F5n8BJ2、影响了生产效率的提高。 y*c/VFcg!B#E7rV|www.FurnitureBBS.com|3、是造成生产瓶颈的隐患。 3c!L_/vz.B/gn24、造成工序生产能力的不平衡。 中国家具论坛+TD.iQH8x1O5、使生产计划不能按时完成。 L$JkOu拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛6、是造成企业不断赶货和加班的原因之一。 1s6Y3*qAwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理7、使生产进行不畅，造成半成品积压。 I8dW UG6V根源剖析 中国家具论坛pg#h2|.oI-A设备利用率低下，主要是由于以下原因所造成的： |www.FurnitureBBS.com|r5CumuloD（1）当初的设备购置不合理。 ffC#KZ6Z,n拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛（2）生产工艺与产品特点已与当初购买设备时不同，情况发生了变化。 m5#PAOlwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理（3）人员配置不合理，设备操作手不足。 Rx|o3u:f)P（4）助手与杂工的配置不足，使主机手的时间浪费在琐碎的杂事方面。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理r$rpwxK(bB6t（5）产品的工艺结构自身用不上所有的设备。 Sl5xrR|www.FurnitureBBS.com|（6）可能有些设备已出现问题，不能使用，而维修工作不及时，造成设备闲置。 GF/OBDN中国家具论坛（7）设备结构不合理，应进行重新调整。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理.UV_G I9h Y6p（8）刀具采购或储备不足。 中国家具论坛t4dDgD（9）材料不到位。 Rb&+X(a(D9cu&O（10）设备所需零配件或耗材储备不足。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛$/B#Tg3VL（11）员工管理不善，操作手离岗。 |www.FurnitureBBS.com|5?&Y(ad _9z（12）人员储备不足，缺少后继人才。 SS.YWLvdv)R;o4dHwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理处理的基本原则 k*daF7a-h:k拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛原则一：完善设备利用率的统计工作，不断检讨设备利用情况，进行使用监督。 |www.FurnitureBBS.com|7t0w+j oq8!R R6f原则二：根据生产线平衡原则，进行设备调整，提高利用率。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理B P|D1so+|原则三：及时进行设备的维修，保持良好设备状态。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛g(R5 sG原则四：及时进行设备的更新，因生产的改变而改进设备性能的布局。 +aL?|y原是五：加强备件管理，不因为刀具、模具、零件、油料的缺乏，而影响设备的正常运转。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛c2y.ksRQR o2v$r要点解读 w vaMrbX|www.FurnitureBBS.com|（1）设备利用率 B设备利用率是指设备的使用效率。在一般的企业当中，设备投资常常在总投资中占较大的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，在进行生产决策的时候，一定要充分认识到这一点。 *zG-yQ8t4X(N设备的利用率可以用以下公式计算： us7GNI!HC q,C.E|www.FurnitureBBS.com|公式一： ZIu+a|www.FurnitureBBS.com|设备利用率每小时实际产量/ 每小时理论产量100% (uX_:e b;C2jNH公式二： -D/jHm$V w设备利用率每班次（天）实际开机时数/ 每班次（天）应开机时数100% )#hB.R pbhur8公式三： 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛-KZ#%wY(CM%n s HzI设备利用率某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数100% X)K-Q D2EFwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理（2）设备利用率的统计办法 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理&fi|g lgSwg8Is mX人员及部门 6.CZHBpP中国家具论坛进行设备的统计应该由专人或专门的部门负责，其统计的目的主要是为生产能力设计和生产决策与生产分析提供依据和基础资料，一般由企业的生产部、主管部或机电部门负责。 :p6BJS2HE 中国家具论坛方 法 5v!XptL|www.FurnitureBBS.com|进行设备利用率的统计可依据生产报表分析进行，也可以采取实际统计的办法。对于时产量固定的或产量容易计算的，可采用公式一；对于产量可变或设备较小的，可采用公式二、公式三；统计工作应该认真、严肃、长期坚持，只有长期的数据，才是更加准确和实事求是的调查数据。 b 0I$v uwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理（3）以机定产 中国家具论坛)|0Z)b9_ qsmK8L企业的生产工序，按照其对于进度的影响程度可分为三大类： ;pK:p2ag|www.FurnitureBBS.com|第一类，是以手工操作为主的工序；比如手工彩绘、装配、雕刻等，其进度主要依靠于手工速度和人员数量来决定。 中国家具论坛oQb-q第二类，是客观时间起决定因素的工序；比如，生长及生殖周期、化学反应所必须的时间、运输时间、晾晒时间、这类时间是人类所无法控制的。 (A4D*z:K%第三类，是由设备所决定的工序：因设备的时产是固定的，所以提高产量只能增加设备。比如：机械罐装、电子产品加工等。 (uR0f1R1Htg所谓以机定产，是指能第三类工序而言。 5ckqmPj在这类工序中，其进度和产量完全由该工序的主要设备所决定。以机定产的含义是：在以设备决定产量的工序中，应进行人员的充分配置，特别是助手、副手、杂工的配置，使材料供应和半成品供应充足，实现设备产量的最大值。 n8i Qa,xc&（4）实现以机定产的工作程序 rW3j3JuS-U错误！不能识别的开关参数。S+o8NzqJ,J|www.FurnitureBBS.com|（5）“以机定产”的注意事项 y5WQ3xvpOR/L!G1u应根据企业自身实际，决定某项工作应由手工完成还是设备完成。设备完成的品质比较稳定，生产制造费用下降，但一次性投入大；手工作业的一次性投入较小，但长期费用消耗大，也会使管理费用上升。 +QK6Q rU8OJ“以机定产”应该在各工序平衡的基础上进行，并使前工序生产能力略大于后工序，即：ABCD V*NxF:Dg8F|www.FurnitureBBS.com|机器由人工来操作，即使实现了以机定生产，也同样不能忽视了对人的管理。 _aNR)z q设备正常运作。是实现以机定产的重要基础。 /zd0nu*FUWI|www.FurnitureBBS.com|这里所说的“以机定产”是指生产能力以及生产计划的执行情况而言，这与生产计划，以及“订单型生产”、“存货型生产”并不矛盾。决不是以设备能力，决定生产数量。 中国家具论坛c4_d;_kzKr决策方案 )e3$3?&ttcrwww.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理（1）设备决策 bS9bf#IrvY进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性。 中国家具论坛bgA+w4iS+O R必须使设备保持良好的运行状态。 A,T4n1vo$中国家具论坛不同的工序、不同的生产要求，应配置不同档次的设备。 I0a6mqL*rcW应合理的对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本。 %NC3qx4D1PZ拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择。 中国家具论坛-?/3Yh-2Us要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿。要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛5K&Ml)y d0JwV要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理mC7r4UI;R7N要及时注意，不断调整设备异动：不断地进行完善。 vq!z?S_&a设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。 |www.FurnitureBBS.com|9qS8Sw$Z（2）人员决策 .?fZ dE$go zI中国家具论坛首先确定某项工作是由人工完成，还是由设备完成。 5wy w9t.I6i正确进行设备日常工作时间的设定（即一班制或二班制），以提高设备的利用率。 |www.FurnitureBBS.com|3x)U-m9ot认真研究人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理L*UT?k:RE55J要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛iIvV g2o,HA应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，具备良好的职业道德。 |www.FurnitureBBS.com|w _%j$EF!q;e#Xez实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费。 +Jc2q?0_BX8?www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责任务分工，并严格禁止串岗事件的发生。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理jJ/L+FcB75vhb将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛- Z! Y|k d?案例分析 *w rjBBo4S,F:j(I花都某家具厂，是一家集手工操作与机械加工为一体的制造企业。这一类型的企业，如何设计与估价其生产能力，是较为复杂的，到底企业一个月能够完成多大的产值，过去一直困扰着生产部门的管理人员，因此在承接生产订单的时候，常常对于交货期的估计出现偏差。 ?4A6? X1Z$? t._|www.FurnitureBBS.com|曾经在某一个时期，企业对于手工作业较多的砂磨工序大量增加人员，结果生产速度仍然上不去。后来，经过对各工序生产能力认真考察与评估之后才发现，真正影响全局进度的，是机加工车间的设备部分，它使得全局生产进度受阻。 拥有包括家具论坛,家具人才,家具投诉,家具供求,家具展览,家具设计,家具欣赏,家具资讯,设计师在内的家具行业综合性论坛h E5v Ld G针对这一情况，该企业对该车间的生产状况进行了深入分析和研究，他们发现，该工序的现有生产量比前工序慢了30%左右。该工序每天工作时间12个小时，（其它工序均为8小时），而设备利用率却只有45%。 www.FurnitureBBS.com,家具,家具论坛,上海家具,中国家具,家具投诉,家具供求,家具杂志,家具人才,家具展览,人才论坛,展览论坛,设计师,管理$wg%GGJW go进一步观察又发现，设备利用率低是由于以下原因所造成的：a、半成品的供应不畅，操作人员常常要自己到前工序去拉料；b、人员配置不够充足，主机手稍有休息，比如打水、去洗手间等设备就要停下来；c、没有助手及小工接料，主机手每完成一定数量的产品之后，都要停下来自己整理刚完成的半成品，而花去不少的时间。 2jo QJs*jDL|www.FurnitureBBS.com|找到了问题的根源，该企业迅速组织改进。 ZroqETu首先，实行“以机定产”，以设备理想产量作为目标。并进行人员的充分配置，作到“人停机不停”。 0iNj5N# E(C其次，实行主机手的人员定岗，将产量与工资挂勾，调动主机手的工作积极性。 最后，充分配备助手、学徒工和杂工，杜绝由主机手拉料、摆料、整理及送料，节省主机手的时间，并使半成品运送顺畅化。 9ZZ,Z通过以上的工作，该家具厂的生产能力在原有的基础上一下子提高了55%，使企业的生产运作变化十分顺畅，利润也大幅度上升。 Qu:wr可见，实现“以机定产”是改变企业被动局面的有效方法。家具企业管理（九）家具生产现场巡视管理+x:mg(m Ei jW7m;问题引出 t/YZd;l:MQ现场巡视不仅是家具企业现场管理的重要组成部分，而且是领导层参与现场管理的一个最重要的方法。但现实情况中，许多管理者往往对这种行之有效的方法不以为然，即使偶尔为之，也是走马观花、敷衍塞责，认为管理的重点不在于此，甚至与许多挽救管理失误的机会擦肩而过。实质上这不仅是认识观念上的不足，也是对管理本旨的理解欠深入的表现，是一种典型的管理懒惰症。 |www.FurnitureBBS.com|3v:H4V,tH#P7vQ管理本旨与职能 (lD 7_1OJ3v K7管理的本旨就是：通过一系列理念与行为的表现，影响和改变管理对象的思维方式和行为方式。它是一个持续不断的行为影响过程，存在于两者这间的交流是相互的，也是互补的，而且行为表现的影响是最为直接的。现场管理就是行为表现的一种，也是互补交流的直接形式，缺少这些，管理就失去了作用的一半，管理的原旨意义也就失去了一半。 j-cgq7X8 q0.U|www.FurnitureBBS.com|从管理职能论者的观点出发，管理具有七大职能：计划、决策、组织、指挥、协调、监督与控制。这七大职能除计划职能外，其余六大职能都将在现场管理表现出来，而且其中的协调、监督和控