关于我国中小企业核心竞争能力培育的探讨.doc_第1页
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关于我国中小企业核心竞争能力培育的探讨摘要:企业核心竞争能力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是中小企业发展的根本保证,培育和提升企业核心竞争能力对中小企业和国民经济的发展具有重大的现实意义。因此,我国中小企业要充分认识核心竞争能力在目前企业中的现状,深刻理解构造本企业核心竞争能力的必要性;从整合企业的资源、企业创新、建立核心竞争力和选择适合自身发展的竞争战略入手;从整体上提出了培育我国中小企业核心竞争能力的途径和方法。关键词:中小企业;核心竞争力;企业文化;以人为本;竞争优势;创新能力一、中小企业的界定、基本特点及地位作用(一)中小企业的界定目前,世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准,这主要是由于不同国家和地区的经济发展水平不一样,中小企业所处的经济发展环境也不同,很难对中小企业的界定标准达成一致。但总的来看,对中小企业可以从定量和定性两方面界定。定量界定方法主要是根据企业的雇员人数、资产总额和营业额三个不同标准进行分类评评价。如美国对中小企业的界定的定量标准为雇员人数500人以内、营业额1亿美元以下;德国为雇员人数500人以内、营业额1亿马克以下;意大利为雇员人数10500人,资产15亿里拉以下;日本制造业等第二产业雇员人数300人以下、资产额1亿日元以下。定性界定方面,由于中小企业是一个相对的、比较模糊的概念,很难再理论上和实践上给它下一个确切完整的定义,国际上对中小企业的本质特征能够达成的基本共识是:“独立所有,自主经营,在其所在行业或领域不占垄断地位”。我国中小企业划分标准,根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会于2002年6月29日通过的中华人民共和国中小企业促进法的精神,原国家贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日发布了关于印发中小企业标准暂行规定的通知,对主要行业的中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标做出了明确的界定:中小企业须符合以下条件:职工人数800以下或销售额15000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数400人以下,销售额3000万元及以下,其余为小型企业。(二)中小企业的基本特点中小企业与大企业相比较而言,主要有以下基本特点:一是投入产出规模小,资本和技术构成较低;二是竞争力较弱,受市场和外部冲击的影响较大;三是适应性强,转产灵活,能够更好地满足市场的各种各样的需求;四是数量众多,分布面广,有利于为社会提供较多的就业机会;五是推动技术创新的主导力量,中小企业在高新技术产业化、市场化方面比大企业做的好,平均周期仅为1-2年,而大企业则需4-5年;六是在地区经济结构的调整中发展中小企业有利于工业布局的合理化和推动城市化的进程。(三)中小企业的地位作用 中小企业是我国经济和社会发展中的一支重要支撑力量,在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推动技术创新、促进市场繁荣等方面具有不可替代的地位和作用。据有关资料显示,2005年底,全国具有法人资格的中小企业总数为320多万户,占全部企业总数的99.6%,创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的58.7%,生产的商品占社会销售额的59.1%,上缴税收占48.6%,解决75%的城镇就业人员。即使是以发展大型企业著称的美国,其中小企业的数量已经达到了400多万户,占企业总数的98%以上,从业人数占总数的69%;在我国台湾地区,中小企业已经达到了102万户,占企业总数的99%,成为台湾地区经济发展的支撑力量。由此可见,中小企业对一个国家和地区来讲,具有经济发展推进器和社会政治稳定器的作用。世界各国经济发展的实践也证明,只有中小企业的广泛发展,才有可能实现经济、社会的充分发展,中小企业已经成为支撑国家经济增长、推动未来经济腾飞的一支举足轻重的力量。二、我国中小企业核心竞争力的现状和必要性分析(一)我国中小企业核心竞争力现状分析改革开放以来,我国中小企业得到了不断地发展,中小企业对经济的发展贡献巨大,其生存和发展越来越受到人们的关注,地位也越来越为人们所认识。随着我国加入WTO,贸易壁垒正逐步消除,国内市场与国际市场将逐步趋于融合,而国际市场的需求、法制环境、贸易制度以及风俗习惯等都与国内市场有较大的差异。在这种情况下,企业不能只满足于国际国内市场上打拼的战略思想,从自身状况出发,考虑企业市场战略调整和发展问题,实施恰当的市场战略定位,以保持和提升企业核心竞争力。中小企业在发展中有自身的优势,但也面临一系列问题。当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力,特别是普遍缺乏核心竞争力,具体表现在以下几个方面:1、企业战略意识淡薄,战略意图不明确持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业的未来发展方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看,中小企业普遍存在着重战术、轻战略,依赖经验决策的思维定势,由于没有明确的战略意图,导致了许多中小企业经营方向迷失,经营领域模糊,经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2、有限的资源分散,跌入多元化陷阱多元化经营被很多企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前我国很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下,盲目实施多元化经营。由于资源分散在多个业务领域,分散了企业在具体业务领域的资源实力,尤其是影响的企业需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力,这就必然损害了企业对核心竞争力的培养,使企业丧失了原有的竞争优势。3、研究发展投入不足,创新能力差据调查,我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%,而国际企业界普遍认为:研发经费占销售额的5%以上,企业才有竞争力;占2%仅够维持;不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力,对我国中小企业而言,研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改造和创新,大多数还处于半机械化为主的劳动密集型企业,其产品和技术多属于模仿性质创新较少,同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏。所以,企业产品在市场上缺乏竞争力,严重削弱了企业的持续竞争力,制约了企业的进一步发展壮大。4、组织结构调整滞后,管理混乱随着知识经济的发展,信息在管理中发挥了越来越重要的作用,为了及时的传递信息,沟通信息,必须对传统的组织结构进行调整,组织结构应向扁平化、柔性化方向发展;而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构。由于组织结构调整滞后,与国内大型企业及国外企业相比,我国中小企业的管理落后,尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面,很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理,经营机制不活,是影响企业竞争力的带有根本性深层次原因。5、人才培养、使用机制落后我国中小企业人才方面目前主要存在的问题:人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理;人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展;计算机网络人才缺乏,在信息化管理上跟不上时代的发展,工作效率低;人才流失严重,造成额的发展不稳定等等。(二)培育我国中小企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。培育我国中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。1、我国经济已从短缺经济走向过剩经济在短缺经济时代,产品供不应求,所以尽管中小企业生产的产品技术含量低,产品档次低,但中小企业生产的产品仍然能销售出去,并在市场中有一定的优势。而在市场经济体制日益完善的今天,产品往往供过于求,已逐步形成了产品的买方市场。同时,随着科学技术的进步,我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失,中小企业增强其竞争力的关键是培育自己的独特优势。2、国内外市场竞争日趋激烈随着我国加入WTO,国外的商品可以长驱直入我国的消费市场,这使得中小企业受到很大的冲击。近几年来,我国的中小企业之所以能较快发展,很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后,关税降低以致逐步取消,外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者,这无疑是给中小企业更多的挑战。面对经济全球化和加入WTO的挑战,没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。3、企业可持续发展的需要在我国众多的中小企业中,有些企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现。究其原因,关键在于企业是否拥有长期的竞争优势,而企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力,只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展,把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来,使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率,进而创造出持续的竞争优势。4、我国经济改革的不断深入改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的发展,市场发挥了越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济,没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善,市场越来越规范,任何企业不可能通过“钻空子”来获得发展。同时,随国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战,在这种条件下,仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的竞争力。基于以上四方面的原因,我国中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营,不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟,趁势而上。三、培育我国中小企业核心竞争力的途径和方法企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。我国中小企业应结合企业自身的实际,从以下几方面来培育和提升核心竞争力:1、对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心能力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,因而也是战略性能力,它必须与企业长期战略相结合。因此,中小企业要培育和提升自身的核心能力,就必须进行有效的战略管理。对中小企业进行战略规划。首先,要分析中小企业所处的外部环境,要准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,确认竞争对手的优势、弱点、面临的机会与威胁、经营目标及战略等相关情况。其次,要对企业进行内部分析,认清企业的优势与弱点。从中小企业内部的管理运作、市场营销、财务会计、生产运作、研究与开发、计算机信息系统、企业文化等方面,综合考察和分析企业的优势与弱点。建立企业战略的目的就是要利用企业内部的优势,克服内部的弱点,将弱点转化为优势,最终转变为企业的核心竞争力。2、培育核心技术制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地,要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的,竞争对手无法对其加以复制或复制起来难度很大。中小企业在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么,即那些是专有的、关键的,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。因此,中小企业要选择合适本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调研科研、工程科技人员的积极性和创造性,积极引进科技人才和专利技术,开展产学研结合,积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。其中,技术创新是中小企业加快发展的关键,研究开发具有自身特色的新产品、新技术,能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中,要注意两方面的问题:一是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术,创新核心产品,从而占领和创新市场;二是要以“合作”为突破口。中小企业在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统,更没有能力承受研发活动的市场风险。所以,中小企业必须向外界获取新技术和能力,通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟,或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业,为己所用,将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部,形成存在于企业内完整的知识体系,从而达到培育和提升核心竞争力的目的。3、树立以人为本的理念企业以人为本是企业发展的动力源泉,是企业的力量所在。管理者要把劳动力看成是一种资源,而不是企业要负担的成本。企业很多工作需要靠人去完成,企业战略管理及战术执行力问题都要围绕人来开展。所以中小企业要打造自身的核心能力,达到提高效率和效益的管理目的,就必须坚持以人为本,建立一套有效的奖励机制。4、注重企业文化的培育企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,属思想范畴。企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展、创新、创造的源泉,企业文化史企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的,它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的,它是核心竞争里德重要因素,企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。中小企业必须抓住两点建设企业文化:一是要培育企业独特的企业精神。中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰。二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业,为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织,企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于中小企业而言,唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的学习能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映,及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。所以,中小企业要创建一个学习型企业,在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围,不断吸收新知识、新技能,从而不断提高核心竞争力。5、加快企业信息化进程信息化是构建中小企业核心能力的加速器。企业信息对中小企业核心能力的促进作用具体表现在:有利于企业组织的运行,有利于客户关系和供应链管理,有利于生产制造管理,有利于企业的技术创新等。在企业信息化的建设过程中,中小企业首先要从本身的资金、人力、物力、管理水平等各种资源上对企业的信息化建设进行详细的可行性评估;其次,根据企业的具体情况选择合理的信息化软件系统;再次,管理人员和信息人员共同设计合适的实施方案;最后,要制定各种规章制度来保证方案的实施与维护。通过加强企业信息化建设,提高中小企业对市场的快速反应能力。总之,在迈向国际全球化的新时代,任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略,最多只能获取暂时的优势,唯有培育其核心竞争能力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此,我国中小企业必须重视和加快培育、提升其核心竞争能力。我国中小企业核心竞争能力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题,还需要一个良好的外部环境,需要国家从宏观上的扶持,也需要全社会的帮助和协调。 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