学校工资绩效考核-2008年计算机应用研究所绩效工资考核实施细则.doc

2008年计算机应用研究所绩效工资考核实施细则根据计算机所四届四次职代会通过的2008年计算机应用研究所绩效工资考核原则方案，制订2008年计算机应用研究所绩效工资考核实施细则。1 考核原则1.1 2008年计算机所绩效考核的指导思想是：以完善岗位绩效标准为手段，以抓好员工个人绩效管理和骨干人员考核为重点，建立注重实绩、突出贡献的分配激励机制，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，在不断提高经济效益的前提下，适当增加职工收入。1.2 体现分层考核原则。坚持一级考核一级，计算机所所部考核二级部门和二级领导，二级部门考核下属班组和个人。1.3 坚持员工个人绩效考核原则。根据员工个人的工作业绩，结合员工个人岗位标准与系数，按管理权限进行考核。1.4 突出骨干考核原则。按照分公司开展骨干人员考核的统一安排，建立和完善计算机所骨干人员业绩考核评价体系，完善骨干人员选拔、培养、使用和激励配套机制，稳定骨干人员队伍。2 绩效考核指标2.1 所绩效考核主要指标2.1.1 无上报安全环保事故。2.1.2 全面预算指标完成系数达标。2.1.3 完成公司下达的各项任务。2.2 运行部绩效考核指标2.2.1 无上报安全环保事故。2.2.2 确保动力DCS改造工程正点完成。建设好总部试点项目焦化APC。2.2.3 所维护的DCS、PLC、FSC等控制系统运行率99.9，完好率98；在线油品质量仪表准确率90，运行率93；APC投用率90。2.2.4 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。2.2.5 完成所部交给的其他任务。2.3 开发部绩效考核指标2.3.1 无上报安全环保事故。2.3.2 抓好安全等级保护、网络信息安全保障、MES系统完善、ERP系统外围应用、办公自动化系统二期建设以及重要生产经营数据备份等工作，确保信息系统的安全平稳运行。2.3.3 完成新机房建设和网络升级改造，所维护的应用系统运行完好，网络系统运行率99。2.3.4 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。2.3.5 完成所部交给的其他任务。2.4 综合管理部绩效考核指标2.4.1 无上报安全环保事故。2.4.2 计算机所各项费用指标控制在分公司预算范围之内。2.4.3 完成各项职能管理及服务工作。2.4.4 组织实施办公楼搬迁工作，全年负责组织完成宣传报道稿件100篇；组织开办2个培训班和8次岗位练兵活动。2.4.5 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。2.4.6 完成所部交给的其他任务。2.5 项目管理部绩效考核指标2.5.1 无上报安全环保事故。2.5.2 认真做好ERP、MES、EIP、APC、OA等各科研项目的管理、考核与协调工作。2.5.3 编制年度、月度综合工作计划，准时上报工作月报，一体化管理工作合格。2.5.4 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，综合指标合格。2.5.5 完成所部交给的其他任务。3 绩效工资分类与考核3.1 绩效工资分为月度绩效工资和专项绩效工资两部分。月度绩效工资按月考核发放，专项绩效工资按专项活动执行情况考核发放。3.2 月度绩效工资主要考核日常安全、维护、项目开发、经营及综合管理工作。日常安全工作按计算机所安全生产考核条例考核，维护工作按计算机所运行维护系统考核条例考核，项目开发工作按计算机所项目开发工作考核条例考核、综合工作按计算机所综合工作考核条例考核。3.3 月度绩效工资由员工个人绩效考核工资和专业绩效考核工资组成，实行员工个人绩效考核和专业绩效考核办法。月度绩效工资与员工的岗位责任和工作业绩相关，根据岗位责任的大小，确定各岗位的岗位系数，根据工作业绩、工作态度、工作能力及知识技能，考核确定考核系数。3.3.1 员工个人绩效工资考核内容与计算方法。3.3.1.1 员工个人绩效考核，包括员工工作业绩、工作态度、工作能力及知识技能、特别考核四个方面的内容，根据四个方面内容细化考核标准，采取量化考核结果，分别由班组长、部门领导、主管所领导（第一考核人、第二考核、第三考核人）三个层次打分确定。员工的绩效考核分值按照第一考核人打分占30%、第二考核人打分占30%、第三考核人打分占40%的权重计算所得，其结果分为五个等级：对于工作任务完成很好或超额完成工作任务的员工，考核为满分（100分）或适当加分，加分不超过20分，120-100分为优秀；99-80分为良好，对于工作任务完成较好的，考核为良好；79-70分为可接受，对于工作任务基本完成的，考核结果为可接受；69-60分为需改进，对于没有具体工作任务，处于学习知识、熟悉系统状态的，考核结果为需改进；60分以下为不可接受，连续三个月没有具体工作任务，处于学习知识、熟悉系统状态的，考核结果为不可接受；另外，对于不接受任务安排或工作中出现重大差错的，考核结果为不可接受。考核结果为不可接受的，不予进行绩效兑现。3.3.2 专业绩效考核由专业管理岗位每月对安全、项目、维护、岗检、抢修、经营、管理等工作进行考核，提出奖罚金额，并通过绩效考核系统申报，提交主管所领导审批。3.4 绩效工资计算公式为：3.4.1 部门月度绩效工资员工个人月度绩效工资+专业绩效工资3.4.2 员工个人月度绩效工资个人岗位系数*个人绩效考核系数绩效工资基数3.5 骨干人员考核与专项绩效考核一般每季度一次。主要用于奖励在科研、维护、经营、管理等方面对计算机所做出了突出贡献的个人和部门。骨干人员考核与专项绩效考核主要采取单位申报、专业考核、绩效考核委员会考评方式进行。3.6 二级领导考核，2008年所部对部门领导绩效工资实行所部考核、统一发放，部门领导的工作按计算机所2008年二级领导绩效考核条例考核。4 绩效工资考核程序与考核分工4.1 绩效考核程序：直接主管安排工作任务个人申报-班组长考核-部门考核-主管所领导考核-绩效兑现4.1.1 每月初，直接主管在计算机所绩效考核系统中完成下属本月的工作任务安排，每月5日前，计算机所全体员工在网上计算机所绩效考核系统中填写好计算机所员工个人绩效工资申报表，每月8日前班组长对班组成员进行考核，每月10日前部门领导对部门成员进行考核，每月15日前主管所领导对主管成员进行考核。4.1.2 每月5日前，综合管理部、项目管理部各专业管理岗位对各部门绩效考核指标完成情况进行考核，在网上填写计算机所绩效工资专业考核表。4.2 绩效考核分工4.2.1 所部领导的考核分工：郭武负责二级领导、发展部、项目管理部员工的考核；周博才负责开发部员工的考核；李桦负责运行部员工的考核；刘文武负责综合管理部员工的考核。4.2.2 二级领导的考核分工：陈畅对运行部全体员工进行部门考核，文庆革对下属班组长进行班组级考核；周为对综合管理部全体员工进行部门考核，李向文对开发部员工进行部门考核，荀兀对下属班组长进行班组级考核；王焕喜对项目管理部全体员工进行部门考核，李菁茹对项目管理部员工进行班组级考核；梁东辉对发展部全体员工进行部门考核。4.2.3 长期在外进行项目实施人员，按照谁安排、谁主管、谁考核的原则进行。4.3 分公司各类员工的绩效工资由计算机所兑现，其他员工的绩效工资由汇创兑现。4.4 综合管理部根据计算机所绩效工资兑现表，编制计算机所绩效考核简报，经主管领导审批后，挂网到计算机所内部主页。5 绩效工资考核其它有关规定5.1 所内职工调动，当月绩效工资由原单位支付。5.2 调入调出人员的绩效工资考评规定5.2.1 从外单位调入我所的职工，属对口分配工作，上岗满两个月，经考核能胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格；属专业不对口分配工作，上岗满六个月，经考核能独立胜任工作者，第七个月起开始享有绩效工资考评资格。5.2.2 新分配毕业的研究生，从分配到单位之日起享有绩效工资考评资格。5.2.3 大学（含专科）毕业生，工作满二个月，经考核能单独胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格。5.2.4 中专毕业生，工作满三个月，经考核能独立胜任工作者，第四个月起开始享有绩效工资考评资格。5.2.5 上述进入我所人员达到考核绩效工资考评时间，能胜任本职工作，享有绩效工资考评资格的当月可按本单位绩效工资50%的标准计发绩效工资，以后每月按递增10%绩效工资考评。不能独立顶岗者，推迟发放绩效工资。业务能力强，工作表现突出者，经部门推荐，所部审核认可后，可提前全额计发绩效工资。5.2.6 调出我所的职工，不再享受各种绩效工资。5.3 退休职工（包括内退职工）发退休工资的第一个月，绩效工资照发，从第二个月起停发所有的绩效工资。5.4 脱产学习人员绩效工资考评规定5.4.1 脱产学习时间在三个月以内的职工，仍享有绩效工资考评资格，其标准由所在部门制定。5.4.2 脱产学习时间在三个月以上六个月以下（含六个月）的职工，只能按本部门人平绩效工资标准的70%绩效工资考评。5.4.3 脱产学习时间超过六个月（包括出国进修）的职工，只享受奖学金，不再享受月奖和其他绩效工资。其奖学金标准为：学习成绩合格者，每学期奖300元；学习成绩优秀者，每学期奖400元。5.5 当月病假、事假、婚假、丧假、探亲假、休疗养假和年休假等，由各部门结合自己的实际情况制定有关办法，自行进行考核，所扣绩效工资留各部门使用。5.6 休产假和陪产假可享受本单位部分月绩效工资。5.7 旷工者，取消当月绩效工资考评资格；连续旷工者，视情况取消三个月至六个月绩效工资考评资格。5.8 受行政、党、团组织处分者，按下列规定处罚5.8.1 受通报批评者，取消一个月绩效工资考评资格。5.8.2 受行政、党、团组织警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪处分者，从处分之日起，相对应取消三个月、四个月、五个月、六个月、七个月绩效工资考评资格。5.8.3 受留党、留团、留厂察看及受刑事处分监外执行者，处分期间取消绩效工资。5.8.4 受开除党籍处分者，从处分之日起，取消一年绩效工资。5.8.5 受拘留者，取消三个月绩效工资。6 特别说明6.1 本考核细则与计算机应用研究所的以前的有关制度的具体规定有矛盾时，以本制度为准。本制度没有规定，而有关细则有规定的考核，按有关细则执行。6.2 未尽事宜，由计算机所绩效考核考评管理委员会决定，并作为案例补充到本细则。6.3 当分公司对计算机所管理办法发生重大政策调整，以及其他不可抗力因素，导致绩效考核办法必须调整时，本细则也相应调整。6.4 本细则由综合管理部负责解释。7 附件7.1 计算机所安全生产考核条例。7.2 计算机所项目开发考核条例。7.3 计算机所2008年二级领导绩效考核条例。7.4 计算机所综合工作考核条例。7.5 计算机所运行维护系统考核条例。7.6 各部门岗位考核评分标准SHCL18ZD 5-2006 计算机所安全生产考核条例第一章 总则第1条 为贯彻落实“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，进一步强化安全管理，促进各级安全生产责任制的落实，确保计算机所年度安全生产目标的实现，根据长岭分公司安全生产考核条例特制定本条例。第2条 安全生产考核坚持分类考核、月评奖、重奖重罚的原则，坚持物资奖励和精神奖励相结合、教育和处罚并举，激励和约束全员共同搞好安全生产。第3条 安全生产考核以长岭分公司安全生产考核条例为依据，目的是强化职工的安全意识，提高大家按安全制度约束自己的自觉性。第二章 安全基础工作考核第4条 安全生产考核实行当月考核、当月兑现，每月由所岗检领导小组和综合管理部各相关管理岗位按照计算机应用研究所安全、设备、岗检及工作任务考核表进行综合打分后，再提交给所绩效工资考评委员会兑现绩效工资。第5条 计算机所安全生产考核包括安全管理考核、设备安全管理考核、HSE管理考核、安全教育管理考核、综合管理考核，考核归口单位为综合管理部。对工作比较出色的班组安全员每半年评选一次，经所HSE委员会评定，可加奖100-300元 。第6条 安全基础工作考核由综合管理部各管理岗位进行不定期检查、抽查、集体裁定，具体考核内容与标准见计算机应用研究所安全、设备、岗检及工作任务考核表。第7条 全所员工必须熟悉本岗位HSE职责内容。分公司组织各类安全检查时，被抽考员工如果对HSE责任制回答不全，分公司将对每人次处罚50元，完全回答不出的每人次处罚100元。第8条 集团公司组织安全大检查时，所部将按照2006年发布的计算机所关于对安全大检查进行考核的通知规定执行考核，分公司组织安全大检查时，如果查出的问题在复查时重复出现，将同样按集团公司查出的问题的性质处理。第9条 安全工作做到“五同时”，所部每月召开一次HSE委员会，讲评生产维护、工程项目、项目课题安全责任制执行情况，对没有制订并落实安全作业方案者，处罚所在单位100-300元。第10条 综合部建立了车辆维护、保养、管理制度，车辆出车有审批手续和检查记录。违者，每次处罚当事者100元。第11条 分公司、计算机所专门为职工配备的安全防护用品，作业时必须按要求配戴（如质仪二班的防射线铅衣），违者，每人次处罚200元。第三章 安全教育考核第12条 根据公司要求，分公司或单位要组织员工进行HSE意识与技能培训和HSE体系文件的学习、安全培训、竞赛活动，不按要求参与或组织学习的每人次处罚100元，迟到早退者，每人次处罚20元。第13条 凡私自接受或安排未经过三级安全教育的新入厂员工、外来人员、民工到现场干活者，每人次处罚100元。第14条 班组安全活动应有计划、有安排、有记录，每月不少于两次安全活动，并有记录，每缺一次或间隔超出15天，处罚班组100元；未按计划内容进行学习、活动未结合单位（班组）实际者每次处罚50元。第15条 各生产运行班组每季度应开展一次事故预案演练，演练时有方案、有过程记录、有讲评、有考核。未进行者每次处罚100元；马虎了事、做假记录者，每次处罚50元。第16条 按分公司要求，每年度必须组织一次安全持证上岗考试，未参加考试者或补考不及格者每人次处罚100元。第四章 直接作业环节管理第17条 所有发生的故障都应按规范进行如实记录，包括故障发生时间、故障现象、详细处理情况、处理人、签字等，填写不规范者，每发现一次处罚100元。第18条 违犯高空作业安全管理规定、临时用电安全管理规定、破土作业安全管理规定、重要运行系统作业票制度，安全措施不落实者，每次处罚500元；未按规定办理作业票者处罚500元。重大（危险）作业前必须开展危害识别与风险评估工作，制定作业方案，违犯规定者每次处罚500元。第19条 对外来施工单位按HSE要求审查施工方案，班组必须确认已对施工人员进行了三级安全教育、考试、并签字后才能施工，违犯规定者处罚所在班组100元。第五章 安全装备及设施管理第20条 必须确保固定消防设施完好，消防栓随时能投入使用，未经所布负责消防的领导批准，不得随意动用消防设施。违犯规定者每人次处罚100元。第21条 消防器材（包括灭火器）每月检查一次，确保好用和放在方便使用的地方。违犯规定者每次处罚器材负责人50元。第22条 必须随时保证消防通道的畅通，严禁在消防通道上堆放任何物质。违犯规定者每次处罚辖区单位100元。第六章 隐患治理第23条 隐患治理实行分级管理，并按计划按时整改完，暂时不能整改的隐患有预防对策；各班组根据生产实际，制定了重大事故及灾害应急处理实预案。违犯规定者每次处罚所属单位200元。第24条 威胁到装置安全生产的重大隐患，各单位、各班组必须将隐患内容、整改意见和当前采取的防范措施书面报告综合部。达不到要求的处罚50元。没有及时处理并受到用户投诉者，作为报所事故处理。第七章 安全目标达标考核第25条 安全目标达标考核以事故考核指标为评奖依据，凡事故指标未达标的单位，取消一个季度的安全奖。发生了事故，按第三章处罚之细则处罚。第26条 事故的考核指标为：1、无上报分公司事故；2、无上报计算机所责任事故；3、无我方负同等责任以上的重大交通事故。第八章 处 罚第27条 本单位发生事故，单位领导、安全员应立即用电话告知综合管理部，12小时内写出事故快报；48小时之内，上交正式的事故报告，发生交通事故的，除按上述规定上交材料外，还应在一个月内将交通部门的处理意见书上报。凡所部或综合管理部规定上交的上报材料未及时上交的，每次处罚单位100元。凡发生报所以上的事故，由所安委会根据长岭分公司安全生产考核条例规定作出处罚。 第28条 对违章违纪行为的处罚1、 对忽视安全生产、违章指挥、疏于管理、玩忽职守或者存在事故隐患、危及安全生产而不积极采取有效措施的；对生产运行系统技术改造、设备更新、修改组态后，没有或不认真组织对系统维护人员进行技术交底；技术资料没有按要求进行整理或修订，未按主管部门的要求及时整改的, 取消单位一个月的安全达标奖, 并视情节每次处罚2001000元。由此而发生事故的，追究单位领导的责任。2、 凡隐瞒事故不报, 或大事化小、小事化了、不按分公司事故管理制度要求及时上报事故信息和事故报告书的, 视情况每起罚款5001000元。3、 凡单位使用的临时工、家属工、非本企业人员发生事故, 对责任者和使用管理单位参照前述规定处罚。4、 凡违反公司禁烟制度, 携带香烟、火柴、打火机等引火物进入炼油生产区、油罐区生产场所及重要库区等禁烟区, 每发现1次罚款300元。在上述区域的工作场所发现烟头, 按每个烟头300元处罚。在上述区域吸烟, 系我所职工,给予下岗处分；外来人员, 每发现1人次罚款1000元, 并驱逐出厂。因吸烟造成事故的, 要依法从重处理。 5、 凡违反安全用火、高处作业、破土作业、临时用电、重要运行系统作业、一般作业管理规定的, 每发现1次取消单位一个月安全达标奖；火票、工作票、电气“三票”、 重要运行系统作业票、破土票等作业票证不合格、安全措施不落实、安全监护人不在现场或不履行安全职责等, 每发现1次罚款500元, 造成事故的, 比照前述条款从重处理。6、 凡发现迟到、早退、中途溜号、串岗、打盹等违纪行为的, 每发现1人次，罚款50元。凡发现脱岗者罚款500元。第29条 安全达标考核几项特别规定1、 上级部门、地方政府部门检查发现的违章违纪行为,每次罚款500元。2、 公司领导和各处室发现的违章违纪行为, 除上级所处的罚金由当事人承担外，所里还要加倍处罚，各单位自查出的违章违纪行为, 按本单位安全达标考核实施细则自行处理。3、 避免较大、重大、特大事故、及时发现重大隐患、在安全上进行技术改造，由单位在两天之内填写避免事故嘉奖申请表, 报综合管理部，由综合管理部向安环处申请嘉奖，同时可建议工会给予记功表彰；凡干部职工职责范围内避免的一般性事故，由单位给予表彰。第九章 事故的分类与定性第30条 事故分类1、 火灾事故：在生产过程中，由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或物资财产损失的事故。2、 爆炸事故：在生产过程中，由于各种原因引起的爆炸，并造成人员伤亡或物资财产损失的事故。3、 设备事故：由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏造成损失或影响生产的事故。4、 生产事故：由于指挥错误,或者违反操作规程和劳动纪律，造成停（减）产以及跑料、串料的事故。交通事故：车辆、船舶在行驶航运中，由于违反交通、航运规则，或因机械设备故障等造成车辆、船舶损坏、物资财产损失或人身伤亡的事故。5、 人身事故：工作时间在生产岗位劳动过程中，除上述五类事故外，发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。第31条 事故定性 1、 上报事故，凡符合下列条件之一的为上报事故：1) 一次事故造成重伤1人及以上的事故。2) 一次事故造成歇工30天及以上的轻伤。（轻伤标准按国家企业职工伤亡事故分类和总厂职工因工负伤管理规定执行。3) 一次事故造成直接经济损失1万元及以上的事故。4) 因操作原因或设备、系统责任事故引起工艺生产装置非计划停工的事故。2、 报所事故1） 一次事故造成轻伤1人，歇工20天以上、30天以下（不含30天）的事故。2） 一次事故造成直接经济损失1000元以上、1万元以下（不含1万元）的事故。3） 因设备或系统突发故障，给工艺生产造成影响受到上级批评的事故。4） 因违反操作规程造成装置生产波动的事故。5） 由于未对质量仪表进行及时检查和定期校验，造成产品质量不合格的事故。3、 报所一般事故1） 一次事故造成轻伤1人、休病假7天以上、20天以下的事故。2） 一次事故造成直接经济损失500元以上，1000元以下。 第十章 附则第32条 所部成立HSE管理体系实施领导小组组 长：李桦 副组长：周为组 员：郭武、刘文武、周博才、陈畅、王焕喜、李向文、文庆革、陈再良、高广艳。安全生产委员会每月召开一次考评会,由综合管理部实行月考核、月兑现。对避免事故、进行创造性维护、隐患治理等在安全生产中有突出贡献的单位和个人进行奖励，对重大事故的考核处罚和对事故责任者的处分由所仲裁委员会讨论决定。严格奖罚,注重实效。安全生产风险抵押承包，采取所长对副所长；主管安全生产副所长对各二级单位安全第一责任人；二级单位负责人对班组长、班组安全员；班组长对班员，层层签订安全风险抵押承包合同，实现安全目标管理，按合同书进行考核奖励。 第33条 本条例经所综合委员会讨论通过，自发布之日起实施，原安全生产考核条例同时废止。第34条 本条例的解释权归计算机应用研究所综合管理部。SHCL18ZD 3 2006计算机所项目开发考核条例1、 项目按计划要求通过计算机所技术委员会的阶段验收，一次性给项目组集体奖励200至2000元；项目按计划要求完成年度目标，并通过计算机所技术委员会的验收，可一次性给项目组集体奖励500至5000元。在项目产品化或推广应用方面取得实质性进展的，给予奖励。产生了巨大经济效益和社会效益的项目，由计算机所技术委员会提议，计算机所绩效工资考核考评委员会给予重奖。2、 通过省部级（集团公司）验收或鉴定，给项目组集体追加奖励1000至5000元。3、 对项目的专项奖、成果奖、特别嘉奖等，一般提取8090%奖励项目相关人员，其余奖励管理人员。特殊情况下，经过计算机所绩效工资考核考评委员会决定，可以调整比例。4、 有正规手续的计划外项目和零星项目，在项目结束后，可给予100元至1000元的一次性奖励。5、 不按规定时间、规定要求汇报项目进展、项目周报和项目月度计划，综合管理部提醒后仍未整改的，每次处罚项目组组长50-200元。6、 开发人员违反项目管理规定，不向管理部门提供所开发项目的源程序代码、系统软件、关键技术资料，每人次处罚3003000元。7、 开发人员违反项目管理规定，对程序加密、加使用年限等条件，处罚200-2000元，发现后不整改或影响系统开发和运行，加重处罚。8、 技术人员违反项目管理规定，私自对外承接项目，每发现一次处罚5003000元，并根据从事私有项目的实际时间处罚除相应的工资和奖金。9、 技术人员违反项目保密规定，擅自向外或竞争对手提供程序代码、系统软件和关键技术，责任人处罚10005000元。10、 在一般刊物上发表，每篇可以奖励100至300元；在国家正式出版的核心刊物上发表，每篇可以奖励300至500元。11、 因项目组自身的原因，造成项目计划未按时完成的，处罚项目组长100-2000元；处罚项目负责人100-2000元；处罚项目组100-2000元；12、 因检查考核不落实，管理不到位，造成项目计划未按时完成的，处罚相关管理人员100-500元。13、 每一年度，经计算机所技术委员会评议，对在用的维护量最少、运行最稳定的应用系统，奖励维护班组500-2000元。14、 每一年度，对项目的文档（各阶段的技术文档）进行评议，对最符合公司及计算机所文档规范的、对完善公司及计算机所文档规范起到作用的，奖励项目组200-500元。对不按照公司及计算机所文档规范提交技术文档的，处罚项目组50-200元。说明：1、 本考核标准服从所绩效考核原则，并作为实施细则的附件，补充具体操作方法。2、 未定事宜，由计算机所绩效工资考核考评委员会决定，并作为案例补充到本考核标准。3、 根据实际情况发生的变化，计算机所绩效工资考核考评委员会有权对本考核标准进行修改。4、 本标准由项目管理部负责解释。SHCL18ZD 4-2006 计算机所2008年度二级领导绩效考核条例第一章 总则第1条 根据计算机所四届四次职代会通过的2008年计算机应用研究所绩效工资考核原则方案，为了进一步强化领导责任，推动各项管理工作水平提高，建立健全积极有效的激励和约束机制，参考长岭分公司领导干部绩效考核办法，并结合我所实际，特制定本办法。第2条 本办法考核的二级领导成员是指运行部、开发部、综合管理部、项目管理部、发展部的正副职领导。第3条 二级领导绩效考核应遵循的原则：绩效目标优先、效率优先、客观公正。第4条 考核期是指自2008年1月1日始至2008年12月31止。第二章 考核内容和指标第5条 考核指标包括运行维护、项目开发、工程施工、经营业绩和队伍管理等关键绩效考核指标和其他专业管理指标。具体绩效考核指标分为全所和部门绩效考核指标。第6条 全所绩效考核主要指标1、 无上报安全事故。2、 全面预算指标完成系数达标。3、 完成公司下达的各项任务。第7条 运行部绩效考核指标1、 无上报分公司安全事故。2、 确保动力DCS改造工程正点完成。建设好总部试点项目焦化APC3、 所维护的DCS、PLC、FSC等控制系统运行率99.9，完好率98；在线油品质量仪表准确率90，运行率93；APC投用率90。4、 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪行为等综合指标合格。5、 完成所部交给的其他任务。第8条 开发部绩效考核指标1、 无上报安全事故。2、 抓好安全等级保护、网络信息安全保障、MES系统完善、ERP系统外围应用、办公自动化系统二期建设以及重要生产经营数据备份等工作，确保信息系统的安全平稳运行。3、 完成新机房建设和网络升级改造，所维护的应用系统运行完好，网络系统运行率99。4、 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪行为等综合指标合格。5、 完成所部交给的其他任务。第9条 综合管理部绩效考核指标1、 无上报安全事故。2、 计算机所各项费用指标控制在分公司预算范围之内。3、 完成各项职能管理及服务工作。4、 组织实施办公楼搬迁工作，全年负责组织完成宣传报道稿件100篇；组织开办2个培训班和8次岗位练兵活动5、 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪行为等综合指标合格。6、 完成所部交给的其他任务。第10条 项目管理部绩效考核指标1、 无上报安全事故。2、 认真做好ERP、MES、EIP、APC、OA等科研项目的管理、考核与协调工作。3、 编制月度综合工作计划，准时上报工作月报，一体化管理工作合格。4、 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪行为等综合指标合格。5、 完成所部交给的其他任务。第三章 考核与奖惩第11条 二级领导绩效考核实行月度预考核、季度专项考核与年度总考核相结合的办法。由所领导班子负责二级领导的绩效工资考核，二级领导的绩效工资由绩效考核管理岗位直接发放，二级领导不再参加本单位绩效考核和绩效工资兑现。第12条 二级领导的绩效工资根据全所效益、各项任务完成情况等综合确定。第13条 二级领导的绩效工资实行系数考核办法，根据岗位责任的大小，确定各岗位的考核系数，根据各二级领导岗位职责的具体履行情况，同时，与所在部门各项考核指标的完成情况挂钩，实行捆绑考核。第14条 本办法只适用于所在职二级领导成员。因工作需要，二级领导直接参加重大项目开发和实施，或签定经营目标承包协议，执行专项考核办法。第15条 二级领导的岗位工资按照效率优先的原则浮动，实行动态考核，对未完成所部下达的经营目标任务的部门领导，岗位工资下浮510%，全所未完成分公司下达的效益指标，所有领导的岗位工资下浮510%。第16条 发生安全事故以及发生严重违章违纪事件造成严重后果的，按有关规定执行。第17条 本办法由综合管理部负责解释。第18条 因分公司或所部重大政策与考核指标调整时，本办法也相应调整。SHCL18ZD 2-2006计算机所综合工作考核条例1 管理工作考核1.1 专项岗位管理工作出色，全所由此获得公司职能部门的先进表彰，赢得了集体荣誉，奖管理人员200至800元。1.2 部门在管理工作中，积极探索，勇于改革，取得了显著成效，并对全所工作有着积极地影响，并对全所工作有积极地推动作用，给予管理部门奖200至1000元。1.3 对于属于本职工作范围内的、自己无法预测的突发性任务，相关人员连续加班加点按时按质圆满完成，给予集体奖励100至2000元。1.4 组织集团公司级的验收或鉴定会以及组织全所性的会议，取得圆满成功，给予会务人员集体奖励300至1500元。1.5 利用自我优势，积极开展工作，为所里争取到了社会效益和经济效益，给予奖励200至500元或按适当比例提成奖励。1.6 管理（服务）人员工作没有到位，处罚50至200元；造成不良影响的，处罚100至500元。1.7 管理人员在履行职务时违反制度，处罚50至200元；造成不良后果的，处罚100至500元。1.8 其他人员在工作中违反制度或有关规定，不按管理流程办事，处罚100至500元。1.9 未及时落实有关会议精神或领导指示，对工作造成了影响的，处罚100至500元。2 行为规范考核2.1 关键时刻挺身而出、见义勇为者，给予100至5000元的奖励。2.2 为集体排忧解难者，给予50至500元的奖励。2.3 思想工作到位，化解矛盾、稳定队伍有突出效果者，给予奖励50至600元。2.4 积极参加全所性的文体活动，对取得优秀成绩者给予奖励50至200元。2.5 关心同志，业余时间主动参加工会统一安排的与本所职工（家庭）有关的生、老、病、死等类似服务工作，给予个人奖励50至200元。2.6 遇到紧急情况，不听指挥，招呼不动者，每次处罚100至1000元。2.7 对违犯规章制度者，有明确规定的按规定进行处罚；没有明确规定的，其处罚由计算机所绩效工资考核考评委员会决定。2.8 上班时间，在单位计算机上玩游戏者，处罚50至200元。2.9 对领导分配的临时性工作推脱、拖延者，处罚50至200元。2.10 上班时间串岗聊天、打盹睡觉、干私活者，处罚50至200元。2.11 在岗位上斗嘴吵架、不听劝告造成恶劣影响者,处罚50至500元；2.12 长明灯、长流水、长开冷暖机的责任者，处罚50至200元；2.13 未经所部批准，擅自分配所获得的劳务收入，处罚主要责任者200至1000元，并且没收款项，另行分配。3 岗检考核3.1 在厂部或所部岗检中，对表现特别突出的部门（班组），给予奖励200至500元；对发生严重违纪事件，受到严厉批评的部门（班组），给予处罚200至500元；对不符合岗检标准的人和事，处罚50至200元。3.2 交接班记录、巡检记录、故障记录、安全活动记录等与安全生产有关的记录：每缺一次，处罚50元；记录不符合要求的，处罚30元/次。课题记录、政治学习记录等日常管理记录：每缺一次处罚30元；记录不符合要求的处罚20元/次。3.3 运行周报、项目进展情况月报、月综合工作计划、综合信息周报等，未按规定日期提交，处罚主管部门30元/次。员工个人绩效工资考核申报表、月工作单等，无故不按规定日期提交，每次处罚30元。4 先进及竞赛奖励考核4.1 对当年的公司劳模、计算机所有突出贡献者、劳模、安全标兵、先进集体、先进工作者等先进，给予奖励。额度由所部审定。4.2 自费参加各类与本职工作有关的认证考试，并取得相应证书的，给予50至500元的奖励。4.3 参加所部组织的全所技术性比武（考核），对前三名给予奖励。每人100元至500元。4.4 参加全公司性技术比武：个人取得前六名的，可以奖励300至1000元；取得集体前六名的，每人可以奖励100至300元。5 对外宣传报道、科技论文奖励考核5.1 厂内宣传报道：文字稿：每篇奖励10至30元；广播稿：每篇奖励10至20元。5.2 对外宣传报道：地级媒体，每篇奖励50至100元；省部级媒体，每篇奖励100至200元；中央级媒体，每篇奖励300至500元。5.3 科技论文发表：在长炼科技上发表：每篇可以奖励100元；在国家正式出版的一般刊物上发表，每篇可以奖励100至300元；在国家正式出版的核心刊物上发表，每篇可以奖励300至500元。6 会议管理及考勤管理考核6.1 缺席或迟到厂调度会、四干会等较大型会议，除按公司处罚进行处罚外，每人次追加处罚50元。6.2 无故缺席或迟到计算机应用研究所的有关会议，迟到每人次处罚20元，缺席每人次处罚30元。由会议主持单位或主持人考核。6.3 如果经过领导口头同意，但没有按考勤管理制度的规定办理有关休假手续而休假者，对有关领导每次处罚100元，对休假个人每次处罚50元，所休假期按事假处理；没有经过领导同意，擅自休假者，每次处罚200元，视情况轻重和影响程度，所休假期按事假或旷工处理；领导擅自批准超过自己职权范围的休假，每次处罚当事领导200元。6.4 无故迟到、早退、中途溜号60分钟以上者，作旷工半天处理。6.5 迟到、早退、中途溜号不超过60分钟，而又无有效请假手续者，视时间的长短、影响大小等情况，处罚20至200元。6.6 上班时中途外出未请假或电话联系不上者，每次处罚50元。6.7 无有效请假手续而未正点接班或脱岗者，视时间的长短、影响大小等情况，处罚20至200元。6.8 连续超过3天（节假日除外）没有考勤者，每次处罚20元。6.9 以上情况，由公司或在岗检期间查到，加倍处罚。7 说明7.1 本考核标准服从所绩效考核原则，并作为实施细则的附件，补充具体操作方法。7.2 未定事宜，由计算机所绩效工资考核考评委员会决定，并作为案例补充到本考核标准。7.3 根据实际情况发生的变化，计算机所绩效工资考核考评委员会有权对本考核标准进行修改。7.4 本标准由综合管理部负责解释。SHCL18ZD 6 2006计算机所运行维护系统考核条例1 维护范围的划分1.1 略2 生产调度班的工作职责2.1 负责全所生产维护系统的统一指挥，当生产维护系统发生故障时负责现场抢险的人员调动、协调和其它事宜。2.2 负责信息化系统运行维护阶段的用户故障受理、常见故障处理、故障处理结果跟踪、疑难故障报告等工作。2.3 负责记录生产维护系统的故障维修的调动指挥过程以及处理情况并填写调度周报。2.4 负责所大楼的门卫值班，所大楼、质量仪表楼、电子楼的安全保卫工作、空调系统的巡检、开关机等工作。3 考核办法3.1 考核部门：计算机所日常维护工作考核由综合管理部负责。3.2 DCS、PLC、FSC系统的考核l 由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照计算机所安全生产考核条例处罚。l 重大控制系统故障抢修及配合装置非计划开停工，奖励绩效工资100500元。3.3 质量仪表和特种仪表的考核l 质量仪表两率考核指标按分公司下达指标进行考核，全月运行系统安全、平稳运行，达到考核指标，每提高一个百分点，奖绩效工资50元，每降低一个百分点，处罚绩效工资50元。l 由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照计算机所安全生产考核条例处罚。l 重大质量仪表设备故障抢修及配合装置非计划开停工，奖绩效工资100500元。3.4 运行部网络及应用系统的考核l 由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照计算机所安全生产考核条例处罚。l 网络及应用系统重大故障抢修，奖绩效工资100500元。3.5 络及应用系统的考核l 由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照计算机所安全生产考核条例处罚。l 网络及应用系统重大故障抢修，奖绩效工资100500元。3.6 生产调度班的考核l 按计算机所生产调度岗位工作标准进行考核。l 调度班对生产维护系统出现的问题不能及时调度，影响系统运行和造成用户投诉，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按计算机所安全生产考核条例处罚。l 调度班在认真履行岗位职责的同时，完成所部交给的其他任务，视情况奖励绩效工资100500元。3.7 创造性维护、安全隐患整改、避免重大事故、重大突发性工作、维护工作成绩显著等将给予专项奖励。说明1. 本考核标准服从所绩效考核原则，并作为实施细则补充具体操作方法。2. 未定事宜，由计算机所绩效工资考核考评管理委员会决定，并作为案例补充到本考核标准。3. 根据实际情况发生的变化，计算机所绩效工资考核考评管理委员会有权对本考核标准进行修改。4. 本标准由综合管理部负责解释。计算机所关于休假有关规定1. 有关假期规定1.1 年休和疗养假：年休假：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休