IB-1工商Tang(学生.ppt

学习意义 z（1）融合学科知识，提高素质 知识 经济学 国际商务 管理学 国际金融 国际贸易 学习意义 z（2）开拓眼界，国际视角看问题 （3）寻找改变自己生活境遇的途 径 z高超的管理技能是一种稀缺商品， 工资水平反映了供求关系，高薪是 组织对这种稀缺商品的度量。 教学内容与学时安排 主要内容讲课 学时 第1章 导论 2 第2章 国际贸 易与国际投资理论4 第3章 国际企业环 境与风险6 第4章 国际战 略管理4 第5章 进入方式与国际直接投资6 第6章 国际际企业业的组织组织4 第7章 国际际人力资资源管理4 总复习与测试 2 合计32 4 第1章 导 论 z1.1国际企业现象 z1.2企业跨国经营方式与动机 z1.3国际企业的产生与发展 z1.4国际企业经营管理 国际企业管理 1.1国际企业现象 z1.1.1国际商务与跨国经营 z1.1.2 经济全球化 z1.1.3 国际企业与跨国公司 5 国际企业管理 6 1.1.1国际商务与跨国经营 z（1）国际商务（International Business）：指两国 或多国卷入的全部商业交易活动的总称，商业活 动包括各种形式的商品、劳务、技术、信息、资 本的国际间的转移。 z活动有国际贸易（International Trade）和国际投资 （International Investment） 国际企业管理 1.1.1国际商务与跨国经营 z（2）跨国经营（Transnational Business/Operation）： z指企业定位于国际市场，通过进行对外直接 投资，在两个或两个以上的国家从事生产经 营活动，包括在国际范围内进行资源的优化 配置，向国际市场提供产品、服务以及各种 超出国界的生产、销售、采购、研发以及服 务等活动。 国际企业管理 7 （2）跨国经营（Transnational Business/Operation） z主体：企业 z方式：对外直接投资（Foreign Direct Investment，FDI） z涉及：两个或以上国家 z实质：跨国资本的转移 z投资方称母国，被投资方称东道国，以及第 三方。 国际企业管理 8 9 （3）经济全球化(Economic Globalization) zz趋势趋势商品、劳务、技术、资金商品、劳务、技术、资金在在全球全球的范围内的范围内 流动和配置流动和配置 zz结果结果使各国经济日益使各国经济日益相互依赖、相互联系相互依赖、相互联系 z主要表现 z生产全球化（一个产品多国联合生产） z贸易全球化（全球采购、全球销售） z资本全球化（国际资本全球流动） 企业跨国经营 10 （3）经济全球化(Economic Globalization) 传统模式 美欧日 资本 中东、南美、 “金砖四国（BRIC） ”、东南亚 商品 美、欧终端消费市场 中东等国家外汇购买国债 国际企业管理 经济全球化实质 以发达国家为主导 经济优势（经济总量） 科技优势（信息技术） 左右“游戏规则” 经济全球化 实质上是以 发达资本主 义国家主导 国际企业管理 11 （3）经济全球化(Economic Globalization) z新模式新资本输出和消费市场的全球化 z新的资本输出国中国、东南亚、中东 z新的资本输入国中亚、拉美等新兴市场 z这些新的资本输出国和美欧等对商品出口市场的 重新依赖，打破了过去美、欧国家在经济全球化 中的主导地位，改变了资本商品资本的单向 流动路径，也正在改变旧的不合理的国际分工和 发展中国家在国际经济金融体系中的弱势地位。 国际企业管理 12 13 1.1.3 国际企业与跨国公司 z （1）国际企业（广义）：所有从事国际商 务经营活动的企业 z包括涉外企业； z专业外贸企业（国际企业初级形态）； z以FDI为主的国际企业（狭义） z跨国企业或跨国公司（国际企业高级形 态） 国际企业管理 14 1.1.3 国际企业与跨国公司 z （2）多种名称 z跨国公司（Transnational Corporations TNCs） z多国公司（Multinational Enterprises MNCs） z宇宙公司（Cosmo-Corporations） z国际企业（International Firms） z这些不同名称用以表示其多国性，是区别于那些只 在一个国家内经营的“单国性企业”。 z1974年，联合国经济社会理事会作出决定，此后联 合国采用“跨国公司”这一名称。 国际企业管理 1.1.3国际企业与跨国公司 跨国公司定义 标准 结构性 标准 营业实绩 标准 行为特性 标准 资产额 销售额 生产值 盈利额 雇佣人数 跨国的程度 所有权 高级经理人员的国籍 组织结构 战略和动机的全球性 业务范围的全球性 组织结构的全球性 机会评估的全球性 资源分配的全球性 国际企业管理 z（3）定义标准：引起争论的主要原因。 16 1.1.3国际企业与跨国公司 （4）1983年联合国跨国发展中心发表的发展中 的世界跨国公司报告定义为： 跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的 企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不 论在哪一经济部门经营； 这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协 调的政策和共同战略； 企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联 系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。 国际企业管理 1.1.3国际企业与跨国公司 z（5）跨国公司的跨国程度 跨国化指数= (国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国 外雇员数/总雇员数)/3100 国际企业管理 17 18 1.1.3国际企业与跨国公司 z（6）类型按组织形式分类 国际企业管理 分公司 避税港 公司 子公司 母公司 19 1.1.3国际企业与跨国公司 （6）类型按经营结构分类 国际企业管理 经营结构分类 横向型公司 垂直型公司 混合型公司 指在各东道国和母国从事某一种 或几种产品生产经营活动的公司 。如可口可乐、麦当劳等 母公司和子公司之间实行纵向一 体化专业分工的公司，企业间进 行分工。如汽车、电子行业。 又称多元化公司，母公司和各子 公司生产多种产品，产品间没有 关系的产品或服务的公司。 20 1.1.3国际企业与跨国公司 （6）类型按决策风格划分 国际企业管理 决策风格 民族中心型跨国公司 多元中心型跨国公司 全球中心型跨国公司 区域中心型跨国公司 21 1.2企业跨国经营动机与方式 z1.2.1企业跨国经营动机 z1.2.2企业跨国经营方式 国际企业管理 22 1.2.1企业跨国经营动机 z 国际企业管理 企业跨国经营的目的 是什么？ 23 1.2.1企业跨国经营动机 z（1）利用优势能力 z如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力 就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势 。例如，美国的企业。 z邓宁指出，所有权优势、内部化优势和区位特定优势 （即OLI优势）是企业实施国际化经营的基础。 z具有不同优势类型的企业，所采取的国际化经营方式 存在着差异。所有权优势是国际化经营的前提。当一 个企业拥有所有权优势和内部化优势时，出口将成为 国际化经营的主要方式。而当企业具备上述三种优势 时，在海外投资设厂便成为可行的经营方式。 国际企业管理 OLI优势与经营方式 所有权优势 （0） 内部化优势 （I） 区位优势 (L) 技术授权 有 无 无 出口贸易 有 有 无 对外直接投 资 有 有 有 25 1.2.1企业跨国经营动机 z（2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场 z经济一体化给企业带来了发展的机遇，因为与以 往相比，贸易和投资自由化打开了许多以前受国 家保护的市场。 z企业将其地理目标市场扩大到其他国家后，消费 者的人数必然会增加，绝对的购买力水平也会增 强，在通常情况下，销售额会有增长。 z特别是总部所在的国内市场较为狭小或日趋饱和 的企业一般都有强烈的向外扩张的倾向，例如日 本的企业。 26 1.2.1企业跨国经营动机 z（3）获取关键性战略资源 z由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的， 企业为了获得对发展有利的关键性资源需要付出 较高的代价。而利用国际化经营，企业可以更便 利地获得这些资源，并降低获取时所必须支付的 成本。 z这一点在以直接投资为主要形式的国际化企业中 尤为明显。 27 1.2.1企业跨国经营动机 zz（4 4）抵御和分散风险 z为了避免生产、销售、利润大幅度波动，企业可 以选择国际性经营活动实现经营的多元化，或在 不同的市场开展经营，以达到“东方不亮，西方 亮”的效果。 28 1.2.1企业跨国经营动机 z（5）对竞争对手进行反击 z企业发展成为国际化企业的另外一个重要动机是 对日趋激烈的国际竞争做出反应，并保护自己在 世界市场中的份额。 z例如采取所谓的“追随竞争者”战略，国际企业可 以在主要竞争者的国家建立分销机构或设立工厂 ，一方面可以削弱竞争者的市场势力；另一方面 也在于向竞争对手宣告，如果它们进军本公司的 国内市场，必然会遭到类似的反击。显然，这一 战略有着“一箭双雕”的作用。 29 1.2.2企业跨国经营方式 z（1）商品和劳务的进出口贸易： z商品的进出口，即商品的国际贸易，是最基本的 国际经营活动。 z劳务的国际贸易发展很快，在整个国际贸易中已 占据重要的地位。其中技术授权又称许可证贸易 ，指授权使用工业产权或技术。许可证贸易涉及 的工业产权或技术包括专利、商标、技术诀窍或 专门知识等。 国际企业管理 30 1.2.2企业跨国经营方式 z（2）合同性安排： z是国际企业通过签定合同或协议，从事工 程承包、管理及技术咨询等经营活动 企业跨国经营 31 1.2.2企业跨国经营方式 z（3）间接投资，又称证券投资： z是指通过在国际证券市场上购买各种有价证券来 进行的对外间接投资活动。 z这种投资方式的投资者对所投资的企业没有管埋 权，只能享有获得相应的股息和红利的权利。 z间接投资主要是购买被投资国发行的中长期政府 债券或企业债券、各种公司股票以及各种票据、 可交换的公司债券、定期贷款等所进行的长期资 本的跨国界流动。 企业跨国经营 32 1.2.2企业跨国经营方式 z（4）直接投资（FDI）： z对外直接投资是指企业以资金、技术、设备、劳 务等投资方式在国外开办企业的投资活动。 z这种投资形式的投资者不仅拥有对所投资的国外 企业的所有权，而且拥有对国外企业经营活动的 控制权，能够直接参加国外企业的管理。 z这是国际企业的主要经营方式。 企业跨国经营 1.3国际企业的产生与发展 z1.3.1国际企业的产生与发展 z1.3.2国际企业发展阶段 1.3.1国际企业的产生与发展 16世纪末17世纪：英国皇室特权贸易 19世纪末20世纪初：贸易性业务向生产性业务转变 1914-1945年两战期间：滞缓期 二战后至20世纪末：多极化 21世纪初至今：低迷与复苏 35 （1） 16世纪末17世纪：起源与初期 z英国东印度公司输出产品和掠夺资源 z投资的地区殖民地和半殖民地 z18世纪技术垄断优势企业国外设厂 z例子：1865年拜尔公司购买美国纽约州爱尔班尼苯胺 工厂的股票，之后吞并为自己的分厂。 z1866年诺贝尔公司在德国汉堡投资办厂，从此走上了 跨国经营的道路，创建了庞大的世界炸药工业体系。 z1867年美国胜家缝纫机公司在英国格拉斯哥建立缝纫 机装配厂。 （2）一战前：向生产型业务转变 z19世纪末20世纪初，欧美先后完成了产业革命。 z企业的生产规模进一步扩大，资本输出增长 z大企业抢占国际市场，加速海外扩张，如杜邦公司 、通用电气公司等。 z资本输出区域限于英、法、德等少数国家，跨国 公司也主要集中在这些国家。 37 （3）两次世界大战期间：发展缓慢 z战争和经济危机，使跨国公司的发展和跨国经营 进入了滞缓期 z全球对外投资总额增幅不大 z西欧国家的跨国经营活动增长缓慢 z美国借助于先进的新兴工业技术及“效率革命” 加快了跨国经营的步伐。 z1914-1938年美国187家大公司新建了785家海外 子公司，超过世界跨国公司总数的50%。 38 （3）二战后至20世纪末：多极化 z恢复发展期（战后-20世纪60年代）：美国公司 居于霸主地位。 z扩张时期（20世纪70年代初-80年代末): z西欧和日本的经济实力增强，跨国公司迅速崛起 z美国跨国公司的地位由盛至衰 z其他发达国家和发展中国家如韩国、印度、墨西哥 跨国公司的发展 z国际直接投资格局逐步向多极化方向发展。 （3）二战后至20世纪末：多极化 z 爆发期：（20世纪90年代初至20世纪末） z企业兼并，强强联合 z战略联盟满足战略缺口 z国际化研究与开发合作 z电子商务和网络经济下更加灵活的跨国公司组织 结构 z国际化生产规模日益扩大， 当地化生产程度提高 z跨国公司发展战略的全球化，演变为全球性公司 39 （4）21世纪初至今：低迷与复苏 z21世纪初：低迷 z美国2001年“9.11”恐怖袭击事件全球FDI流 入规模短暂低迷，尤其是流入发达国家的外国直 接投资额减少。 z发展中国家强劲的经济增长和良好的投资环境， 直接投资流入量有所增加，尤其是亚太地区。 z2006、2007年：20世纪末的跨国并购浪潮再现。 40 41 （4）21世纪初至今：低迷与复苏 z2007年2011年环球金融危机 ：FDI不再风光 z2011年日本大地震和海啸严重打击日本经济； z中东北非社会动荡使国际金融市场和石油市场风 险加剧； z大部分发达经济体面对着巨额财政赤字和大规模 政府债务的冲击； z欧洲边缘国家的债务风险演变成为全球性事件， 发达国家的主权信用评级纷纷遭降级考验； z经济增长较快的部分新兴经济体通胀压力不断上 升。 42 （4） 21世纪初至今：低迷、复苏 z危机下中国企业的跨国经营-成功与失败 z全球金融危机的爆发，给中国企业带来了巨大的“ 走出去”良机，以2009年为例，中国企业的海外并 购行为仅次于德国，居世界第二位，中国企业正以 积极的姿态走向世界，参与全球竞争。 z但是中国企业的海外并购并不是一帆风顺的，往往 是失败与成功交织。 z据统计，我国近年来企业海外并购的整体成功率不 足三成。 43 1.3.2国际企业发展阶段 z一个企业也许是一个纯国内企业，没有任何国际 业务；也许是一个国际企业，它在全球范围内评 估机会，配置资源，实行全球经营。在这两个极 端之间的是一些中间形式。 z企业国际化经营大致经历四个发展阶段： 国际企业管理 间接出口直接出口跨国生产跨国经营 44 1.3.2国际企业发展阶段 企业跨国经营 特点第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 与国外市场 接触情况 间接，被 动 直接，主动直接，主动直接，主动 国际性 经营 地点 国内国内国内与国际国内与国际 企业经营 方针 国内为主 基本以国内 为主 首先考虑国 内 国际视 野 国际经营 活动类 型 商品与劳 务的贸易 商品与劳务 的贸易 贸易、合同 、对外投资 贸易、合同 、对外投资 组织结 构传统 国内 结构 设置国际处 / 室 设置国际部 门 全球性组织 结构 45 1.3.2国际企业发展阶段 z说明： z（1）上表所展示的成长阶段是指国内企业成长为跨国 公司的一个完整历程；对于某一些公司可能直接进入 第二、第三阶段，不一定全部经历；也有的企业没有 经历完上述阶段已经倒闭。 z（2）企业跨国经营过程中，经营形式、经营目标、组 织形式等方面都会发生改变，企业经营不是一成不变 的。 1.4 国际企业经营管理 z1.4.1国际企业经营管理的特点 z1.4.2有效的国际经营管理 1.4.1国际企业经营管理的特点 z国际企业管理是对国际企业生产经营活动 进行计划、组织、指挥、协调和控制的过 程。 z国际企业管理是一种战略性、群体性和跨 越性的管理 z（1）战略性管理国际企业管理的本质 1.4.1国际企业经营管理的特点 z（2）群体性管理 z国际企业通常是由母公司、子公司、分公 司构成的企业群或企业集团。 z管理模式母公司通过股权控制和人员 派遣，形成国际管理网络，将分散在世界 的各子（分）公司的生产经营活动纳入母 公司的全球战略。 z（3）跨越性管理环境差异和复杂性的 要求 1.4.2有效的国际经营管