BCD-110112A生管品保工作推进计划.ppt

生管品保工作推进计划 制作朱慧芬 结构关系图 生管在管什么？ NO管什么？管这些！ 1管计划张网涂布晒版之生产计划提出制订 2管物料网布菲林乳剂等物料需求计划之提出订购追踪跟催 3管排程 张网涂布出货目标之提出张网计划涂布计划晒版计 划出货计划编排 4管进度管产能张网涂布晒版出货进度追踪 与 产能负荷分析 5管达成生产异常达成状况掌握并协调处理 6管呆料网布菲林乳剂PS版等过剩及呆滞料处理 7管库存网布菲林乳剂PS版之盘点、库存控制 8管仓储备版仓物料仓管理 9管出货网版出货管制 与 网版打包管理 10管成本生产成本控制 生管人员能力矩阵表 培训课程必修选修 员工手册 公司及产品介绍 流程及看板管理 消防及安全知识 5S 管理 产能负荷分析与生产成本控制 客户需求管理 物料需求计划MRP 生产计划与排程 仓储与库存管理 原材料过剩及呆滞料处理 出货管制 电脑与ERP应用 颜色管理 生管工作要决 现状如何为什么能否改善怎么改善 What 制作条件 什么条件为何是此条件 能否使用其他 条件 可否测试其他 条件 Why 要求 客户有什么 要求 为何是这个要求 还有没别的要 求 如何达到此要 求 Where 机台 用哪台机操 作 为何在那台机器上操 作 可否在别的机 台操作 可否测试其他 机台 When 交期 何时交为何在那时交 能否提早或延 迟 如何提早或延 迟 Who 操作员 谁来做为何是他做他人是否可做 如何使众人都 可做 How 制程 用何制程为何使用此制程 可否使用其他 制程 可否测试其他 制程 主生产计划 MPS 张网涂布晒版之生产计划提出与制定 1.目的 为规范公司生产计划管理、维护生产计划能有效地配合客户 的需求计划。 2.范围 生管部、张网部、制版部、品检部、营业处 3.职责 营业处 - 负责提出与制定年度月网版销售计划 - 负责每周网版MPS预估 生管部 - 负责年月周生产计划之提出与制定 - 每日张网涂布晒版计划之提出与制定 - 负责紧急生产插单生产之计划的制定与协调 其他部门 - 负责执行由生管部制定的生产计划 张网涂布晒版之生产计划提出与制定 4.制订前的资料收集与准备 a. 营业处提供的销售计划与预测 b. 备版网布菲林乳剂等物料之库存信息 c. 厂商的供货与交货周期 d. 产能负荷分析与机台利用率 5.报表 a. 营业处每月10日前，必须向生管部提交下下月网版月 预估量（即1月份须提出3月份的预估量）。 b. 营业处每周三必须向生管部提交下周的MPS需求计划， 生管部根据此计划进行下周的生产排程。 c. 生管部每月13日前根据网版月预估量作成生产计划， 同时生成月物料需求计划。 张网涂布晒版之生产计划提出与制定 年度生产计划样表 每月/周张网计划 样表 每月/周涂布计划 样表 网布菲林乳剂等物料需求计划提出与制定 1.目的 为规范公司物料管制作业，避免发生断料、呆料、囤料之情 况。 2.范围 生管部、资材部 3.职责 生管部 - 网布菲林乳剂等物料需求计划的提出与制定 - 根据需求计划执行请购、追踪、跟催 资材部 - 根据生管提出的请购执行采购作业 - 对采购交期进行回复与协调 物控组 - 执行原物料之收发存作业 网布菲林乳剂等物料需求计划提出与制定 4.内容 a. 我们接了什么订单？ 销售计划 b. 我们要生产什么？ 主生产计划 c. 我们有什么? 库存信息 d. 我们缺什么？ 物料需求计划 e. 什么时候到货？ 采购供应计划 订货周期 品名产地交货期备注品名交货期备注 钢丝网 台湾 日本 2个月聚酯胶片 跟台仓一 起订 聚酯网日本2个月鬼影消除膏2个月 菲林膜日本2个月抓50%不良率 鬼影消除剂2个月 305台湾6个月KW脱脂剂 6个月 双月定 131台湾2个月剥膜粉6个月英国 233台湾2个月侧面标贴纸2个月台湾 255 （配套感光粉 ） 德国 6个月 双月定 刷黄胶的刷 子 2个月台湾 10000A台湾2个月制版室围裙2个月台湾 KIWO-930德国 6个月 双月定 CCD定位点 油墨 2个月广告油墨 物料需求计划 样表 目标提出 计划编排 进度追踪 1.生产目标提出 生管根据营业处的网版月需求计划向张网部、制版部、品检 部提出每日生产出货目标，并对生产出货目标达成情况 进行分析及提出改善。 2.生产计划编排 a. 关注机台是否完好及人员出勤情况。 b. 根据周MPS编排出张网涂布计划。 c. 根据每日制令编排出晒版计划。 3.生产进度追踪 a. 控制生产作业在执行中不偏离MPS 计划。 b. 控制网布菲林乳剂的投入和网版的产出。 产能负荷分析 1.目的 a. 负荷与能力的实态把握。 b. 确保网版产量与交期。 2.分类 a. 人员能力 - 产量、实际工作时间、出勤率、技术水平 b. 设备能力 - 设备的数量、水平、使用率、完好率 c. 技术能力 - 制程熟练程度、工艺简化 d. 管理能力 - 经验的成熟程度、管理方法、水平和工作态度 产能构成要素 产能规划步骤 a. 确认销货内容与需求量 b. 依据标准工时计算单位时间标准产量 c. 考量良率与生产力，计算单位时间有效产能 d. 计算工作天数 e. 计算预计生产开线数 f. 比较产能差异 g. 拟出建议方案 产能不足：加班、外发、增加人员、增加设备 产能过剩：调整销售计划、调整品质目标 网布菲林乳剂PS版之盘点、库存控制 1. 盘点 a. 查清实际库存量是否与账目相符。 b. 查明并分析库存与账目不符的真正原因。 c. 关注网布菲林乳剂之库存的品质情况。 d. 查明ps版是否在保质期内（一个月保质期）。 2.库存控制 a. 依安全库存量保持最佳库存，防止缺货。 b. 优化陈列，加快周转，先进先出。 备版仓物料仓管理 1. 网布菲林乳剂等物料的收发管理。 a. 建立物料账，记录物料领用使用信息 b. 及时关注库存信息，以提醒库存量是否充足 2. 预张网ps版成品版的收发管理 3. ps版的库存期限管理 4. 菲林乳剂ps版的储存环境管理 5. 每月盘点作业（发现库存异常应启动即时盘点） 6. 呆滞料处理 网版出货管制 与 网版打包管理 1.出货管制 a. 生管根据工作联络单制定每日出货明细。 b. 张网部、制版部、品检部遵照执行。 c. 对达交情况进行监控与提出改善。 d. 对于无法达成的情况及时提出并讨论，并及时与 业务协调交期。 2.打包管理 a. 遵照SOP选择打包方法。 打包选择与作业指导书 生产成本控制 1物料成本控制 a. 严格执行物料需求计划 b. 加强网版耗材的退补料管理 c. 减少网布菲林损耗，防止物料浪费 2人工成本控制 a. 严格按照SOP进行生产 b. 测试缩减工时，以达到提高工作效率 c. 合理安排生产降低加班成本 3机器利用率 a. 合理安排生产，提高机器利用率 b. 及时对设备进行维护 4水电成本控制 a. 加强7S的宣导力度，降低水电费用的支出 b. 鼓励员工参与，推行节约减损技巧降低消耗 品保要保什么？ 项目保什么？保这些！ 1保无来料异常 网框网布乳剂菲林进料检验手法与标准的制 定与执行，异常分析及提出改善等 2保无制程异常 张网ps版制程检验项目手法标准的制定与执 行，异常分析及提出改善等 3保无不良出货 网版出货检验项目手法标准的制定与执行， 异常分析及提出改善等 4保无客户抱怨客户抱怨规划，执行；异常分析及提出改善等 5保品质体系有效品质体系建立，执行，维护，修订，改善 6保仪器设备有效仪器校验，保养，管理；设备使用顺畅 7保稽核系统有效稽核系统建立，执行，维护，修订，改善 品保人员能力矩阵表 培训课程必修选修 员工手册 公司及产品介绍 品质管理（品质概念） ISO9000/14000体系简介 消防及安全知识 5S 管理 设备、仪器 操作规范、校验与保养 抽样计划 GB2828-2003 进料、制程、出货 检验作业流程 客户抱怨处理 QC七大手法及统计数据 5W1H分析法、5M1E分析法 电脑与ERP应用 颜色管理、定位管理、标识管理 品保工作要决 现状如何为什么能否改善该怎么改善 What 标准 标准是什么为何定此标准能否变更标准如何变更标准 Why 目的 目的为何为何是此目的 还有没别的目 的 如何达成此目 的 Where 部门 哪个部门为何是此部门 可否为其他部 门 可否转移到部 门 When 限期 什么期限前 完成 为何是这个期限 能否提早或延 迟 如何提早或延 退 Who 执行者 谁来执行为什么是他执行能否换人执行 如何使众人都 执行 How 方法 用何方法为何用此方法 有没有别的方 法 可否测试其他 方法 品保工作要决 Man 人员 Machine 机器 Method 方法 Material 材料 Measurement 测量 Environment 环境 缺乏工作经验网布痕迹测量位置 温湿度 缺乏适当的 作业指导 突发事件 进料检验流程 进料检验 1. 列出需要做进料检验的产品及需要检验的项目。 进料检验 2. 制定进料检验作业规范书。 进料检验 3. 制定这些项目的进料检验之判定标准。 制程检验流程 制程检验 1. 列出需要检验的项目。 制程检验 2. 制定制程检验作业规范书。 制程检验 3. 制定这些项目的制程检验之判定标准。 制程检验异常汇总分析 1. 对检验结果进行数据汇总，找出不良原因。 制程检验异常汇总分析 2. 对所产生的不良进行分析。 出货检验流程 a. 列出要检验的项目。 出货检验 2. 制定出货检验作业规范书。 出货检验 3. 制定这些项目的出货检验之判定标准。 保无客户抱怨 1.目的 为加强客户对本公司的服务满意度、品质之信任，使其在使用本 公司产品时所反映的问题均能迅速调查及采取适当对策，以维 护本公司的商誉。 2.范围 凡本公司客户对产品的各项要求引起抱怨时均属之。 3.职责 品 保 部 - 客户抱怨的接收、处理及客户回复。 责任单位 - 客户抱怨问题的分析、改善及改善措施的执行。 营 业 处 - 客户抱怨引起的退货及补货处理。 生 管 部 - 协助业务进行补货与退货的处理。 客户抱怨处理流程 品质体系营运示意图 输出输出 输入输入 保品质体系有效 QM 生技厂务资材人资营业服务 保仪器设备有效 1.设备维护与保养 a. 制定设备操作规范 b. 比照设备保养卡进行