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民营企业现状分析与对策探讨在我国,每年都有大量的民营企业诞生,同时也有不少民营企业在消亡。仅2010年一年就有超过10万家的民营企业破产、倒闭。民营企业必须深入分析“危”在哪里,“机”在何处,尽快适应环境的变化,化“危”为“机”,谋求企业的可持续发展。而企业的可持续发展,离不开核心竞争力的培育和提升。一、民营企业及其在我经济发展中的作用民营企业,简称民企,是公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念。“民营企业”是在中国经济体制改革过程中产生的。2000年以来,民营企业已占国民经济总量的四分之一,对中国GDP总量的贡献己经占到50%以上,成为整个经济发展的支撑力量。中国经济的动力源就在于民营经济,民营企业在社会经济中具有重要的地位和作用。民营企业是推动国民经济发展,构造市场经济体制,促进社会稳定的重要力量;民营企业主要从事劳动密集型产业,可以较多地使用劳动力资源,是缓解我国就业压力的重要渠道;民营企业的发展推动了我国整个经济体制改革等等。(一) 我国民营企业的组成类型依据民营企业发展的现实情况,目前我国民营企业大致由以下几个部分构成:1.个体企业。主要指在国家工商行政管理部门登记的个体工商户。个体工商户,在改革开放前就有,但在不断斗私批修、割资本主义尾巴的条件下,有也可视同没有。因为少得可怜,而且主要为修鞋匠、蹬缝纫机、理发的专业户等,根本没有什么产值。到1978年,偌大的中国,城乡只有15万户。因而现实中的个体工商户,都是在改革开放的形势下,在国家放宽政策后,重新发展起来的。按照马克思的观点,个体所有制经济既是独立的自食其力的劳动者,又是少许的生产资料的所有者,是一般劳动者谋生和就业的主要方式,并没有太大的意识形态障碍。所以,发展的势头很猛。个体企业是我国民营经济的主体,是国民经济发展中的重要组成部分。2.私营企业。即在五十年代中期对私有制的社会主义改造中消灭了的资本主义工商业。实际它们是在农村家庭承包制的前提下,在家庭承包出现了专业户的基础上发展起来的;城市则是在允许待业青年自谋职业、个体工商户发展的基础上,增加雇工,扩大经营规模而发展起来的。私营企业是把社会上的各种生产要素组合到一起的经济,它代表了比个体经济更高的生产力,对国家、社会的贡献更大。3.民营科技企业。这全部是由科学技术人员下海创办的企业。其特点,地地道道的民营,机制比较灵活。主要从事科研开发,有助于实现技术成果产业化。所以它的活力最强,产品科技含量高,创造的产值比一般私营企业还高。它们都是我国新的经济增长点,是我们经济持续发展的希望所在。民营科技企业不是所有制概念。其中既有民间的投资,有私有的成分,也有公有的投资和资产。这种经济主要是在大中城市,多半集中在开发区。到现在,全国经过确认为科技企业的大约有八、九万户。还有一些是没有经过确认的,总数大约在十四、五万户左右。其中有一些已经在海外或上海、深圳上市,成了比较规范的股份制企业。像联想、四通、北大方正、清华紫光等等。4.乡镇企业。其特点有二:是在农村乡镇办的非农产业,其成员绝大多数为转移出来的农民。不受国家计划的控制。所以有时也把它列入体制外经济,实际就是民营。这部分经济原本是在人民公社时期社队企业的基础上发展起来的。八十年代初,由于社队企业的概念包括不了农户办企业,农民联户办企业等,经中央同意后改称为乡镇企业。当时的主要形式是乡政府、镇政府投资办企业,也有村民委员会办的企业,供销社办的专业合作社。个别地方甚至有外商或国家的投资。所以乡镇企业不是一个所有制概念。乡镇企业的所有制是多种多样的。但是,正因为这部分经济不受国家控制,又符合市场取向改革的需要,一开始就彻底面向市场。所以发展很快,贡献也大。邓小平夸乡镇企业是异军突起,三分天下有其一。二十世纪九十年代后,由于市场供求出现了买方市场,加上原有的部分乡镇企业在体制上存在政企不分的弱点,亏损面增加,不得不进行整顿、改造和改制。像苏南模式的乡镇企业,通过所有制改革,绝大部分改为股份合作制或私营企业了。改革的实质是进一步民营化。所以近年来乡镇企业的总数有所减少,全国约为2100多万户,但活力和素质提高了。在全国乡镇企业中,还出现许多大的集团公司,产值上几亿、几十亿的大企业。5.股份合作制企业。股份合作制是群众的创造,也是对以往老集体经济模式的一种否定。股份合作制的特点有二:它的产权相对清晰,这是相对老集体企业说的,因为企业内部有了职工的股份;政企分开了,企业归私人老板或职工管理了,也就是开始变为民营了。而这两个特点,正是我们应当高度评价,充分肯定的地方。6.国有民营企业。企业的所有制不变,仍然为国有制,但经营却改变为私人或民间组织经营了。经营的形式为租赁、承包、委托、代理等。这种国有民营形式最早是二十世纪九十年代初出现的,目的是为了把国有小企业搞好,后来在其他地方的大中型国有企业也采用了。如深圳市国有中兴公司,就是由民营企业家担任总经理来经营的。(二)民营企业在中国经济发展中的作用从静态来看,民营企业在中国经济发展中现已发挥了很大的作用,在某些领域当中起到支柱作用,有一些产业逐渐起到骨干作用。从动态来看,在各个方面的作用越来越大,包括我们创造财富,包括我们提供就业。这20年来,特别这10几年来,如果没有民营经济的发展,中国社会不堪设想。那么多国有企业关门,那么多职工下岗,如果没有民营企业这个社会早就完蛋了。民营企业提供了很多就业机会,如果没有民营企业的发展,社会早就不安定了。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用,而且发挥的作用越来越大。二、民营企业的特点及现状(一)我国民营企业的特点1.具有企业家创业精神特点。民营企业的成功在于民营企业家的创业精神,这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗,还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。2.完全的市场导向。民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化,有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下,民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向,将资本向市场需要的产品上转移,将资本投向边际生产率高的产业。3.具有灵活性和竞争性。民营企业作为国家的非主流经济,因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植,民营企业完全在市场经济中生存、发展,具有很强的市场竞争性。为与此相适应,在投资、生产、销售、分配等各个方面,民营企业表现出极大的灵活性。在企业用人方面,民营企业对有才能的管理人员和科技人才的重用也一直是其明显有别于某些国有企业的内在优势。4.家族式企业、非现代化企业制度。我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业,无法真正形成现代法人企业制度。据调查,70的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式。企业的产权、治理结构不够合理,制约了竞争力的提升。从经济学角度分析,家族式的管理模式,在创业阶段有其特定的优势;但在企业做大、做强、规范化的过程中,企业需要复杂的经营管理和组织结构,家族式管理模式的固有特性,使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时期内,受到较大的限制,直至20世纪90年代中期才进入快速发展时期,并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企业以血缘为纽带,人合的成分大于资合。外来优秀人才难以打入企业管理核心,因此其人才劣势暴露无遗。另外民营企业规模偏小产权结构不清晰,在完成了创业期的快速发展并形成一家规模之后,这种组织形式不利于其进一步发展。家族式企业或合伙企业的组织结构不稳定,所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响,制约着企业的发展。5.管理不完善。民营企业的管理大多采用了成功企业的模式,在企业制度和文化建设上也以标杆为主,没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实,成为企业日常动作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位,就必须拥有独特的运营活动和管理模式。民营企业在管理上主要存在以下几方面问题:内部组织关系不稳定;管理层次不清;计划性不强;管理方法单调;重市场不重现场等。(二)民营企业的发展现状自1978年改革开放发展至今,中国的民营企业得到了飞速的发展,不管是从企业的数量还是规模都达到了历史新高。据中国工商总局数据统计,截止到2009年底,中国的民营企业数量已经达到了历史新高,创造的GDP总值占中国企业GDP总值的58.5%,缴纳的税金占全国的50.2%,中小企业是社会就业的主力军,吸纳了75%的城镇就业人口,75%以上的农村转移出来的劳动力,毫不夸张的说,中小企业占了国民经济的半壁江山,在我国经济社会发展中的地位和作用越来越重要。但在整个中国民营企业的主体构成部份上分析,大量的以生产制造为主导的外向型企业占了绝对的优势,靠着低廉的价格和不错的口碑,中国制造在全球攻城掠地,可谓风光无限。但当30年的改革开放逐步成为历史以后,我们忽然发现这么一个现象,在整个中国,消费者吃的,穿的,用的几乎全是我们中国自己生产的东西,但偏偏都贴上了一个国外的标,所以专家得出这么一组评语,中国近30年的市场竞争,是以跨国企业品牌全方位崛起,中国品牌全方位弱化为基本特征的。 做世界的加工厂是西方人送给中国人的一顶高帽子,刚戴的时候很舒服,戴久了就很有害了。没有哪一个民族和国家靠价值链最低端的加工环节能够强大的,道理很简单,利润不在那个环节。做世界加工厂的另一个危害是使中国企业忽视技术和研发,使得整个中国的产品处于最低端的加工组装环节,使得中国经济发展近30年来没有形成像样的自主知识产权。越没有自主知识产权越不利于品牌的建立。反过来,又将中国企业进一步导入了价值链最低端的环节。这是一个恶性循环。经历了2008年的金融风暴,中国的民营企业处于一个洗牌的过程,那些没有自主品牌,没有核心技术的公司,势必会被市场所淘汰。我国民营企业的现状可以概括为以下几方面:1我国民营企业中,有限责任公司约占70%,股份公司约14.6% 。公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。企业治理是形式上的分权, 实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。2民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%,拥有职工股的企业不足20%,这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式,不重视管理、技术、劳动力等生产要素股,股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。3企业规模偏小,总体经济实力不强。4资本结构单一,融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。5家族企业占绝对比重,经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业,约占总数的70%。6管理模式落后,从业者整体素质不高,忽视对人才的投资和管理。7企业文化定位模糊,缺乏对企业文化的本质认识和足够重视。三、提升民营企业竞争力的主要对策 民营企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程。结合民营企业核心竞争力的发展现状,提出以下一些改进措施:(一)科学制定战略规划,培育企业核心技术核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力,它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。因此,民营企业必须准确把握市场环境的变化,准确预测本行业产品、技术的发展方向和趋势,对可能发生或出现的重要事件、机遇和威胁,做出灵敏的、正确的反应,适时调整自身的战略发展方向,以应对行业、市场和竞争环境的不断变化,积累核心技术、市场策略及管理方法,从而形成自身的核心竞争力,取得持久的竞争优势。掌握核心技术往往是民营企业加快发展的关键,研究开发具有自身特色的新产品、新技术,能使企业在市场中获得先机。一个企业要在市场竞争中立于不败之地,必须培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术。民营企业在技术创新过程中要把握好以下几方面:一是要注意以市场为导向,形成自身的核心技术,创造核心产品,从而占领和开发市场;二是要注重相互合作,通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才,建立企业战略联盟,兼并收购对自己发展有利的企业,克服民营企业在技术创新中实力不足的局限,将外来知识有效地沉淀在企业内部,形成自己的品牌特色,达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。(二)加大企业研发投入,提高自主创新能力加大企业的研发投入,改造和升华传统产业,可以使企业走向良性循环。在经济全球化趋势下,一些非关键技术的产品是可以买到的,而基础和能力是买不到的,它需要精心构造和持续积累。增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。投入比例多少,视企业效益情况而定,效益好的企业可在营业收入的5以上考虑,效益差一些的企业可在营业收入的5以下考虑。如果民营企业没有能力进行研发,可与专业科研机构、大专院校合作,投入一定资金定向研究项目。尤其是看准了有市场前景的项目,要迅速加大资金投入,加速积累,使科技投入达到有利于知识经济形成的较高的水平。在提高企业自主创新能力方面,一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神,有敏锐的市场洞察力,能够及早地预见市场和技术的变化;二是企业对自身的研发要有高投入和高保证,并注重技术基础设施建设和人才培养;三是企业主动与高校、科研机构“联姻”,借助“外脑”来加速技术进步,提高资源利用效率,降低创新成本;四是建立企业创新评估体系,建立客户信息反馈机制,把握市场需求变化,引导新产品开发和创新的发展方向;五是借鉴领先企业的创新之道,把握最新科技动态,及时获得相关的创新信息,不断提升自主创新能力。(三)实施先进人才战略,增强企业核心竞争力人才优势是民营企业建立核心技术的根本,企业必须制定科学的人才战略,创新用人机制,让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇,充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人,吸纳外地人;用好现有的,培养未来的;用感情留住人才,用事业留住人才,用优厚的待遇留住人才。可以肯定,谁拥有人才,谁就拥有核心技术,谁就有了竞争优势。具体而言,一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制,为人才成长创造一个良好的环境,建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制,尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制,对企业内抓住商机的研发人员,适当进行精神和物质奖励,调动大家的积极性。通过人才优势的培养,增强民营企业的核心竞争力。(四)创新企业内部管理,加强企业文化建设就目前而言,我国的民营企业活力不是很足,竞争力不太强,在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等,使得企业无力增强自身的核心竞争力。因此,民营企业必须按照现代企业制度的要求,改革企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是民营企业走向成功的重要因素。民营企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神,形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌,促使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力。民营企业要注意提高自身的学习能力,建立学习型企业和创造型企业。民营企业只有具备比对手更快更好的学习能力,在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围,不断吸收新知识、新技能,才能对市场变化做出快速的反应,从而不断提高核心竞争力。总之,民营企业若想长期发展,必然要提升自身的核心竞争力,才能处于有力的竞争地位,打败竞争对手。参考文献:1.陈永明,陈雯静。 地方中小民营企业核心竞争力研究。 湖北师范学院学报:哲学社会科学版,2010(4)2.谢旭斌。 我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策。 经济研究导刊,2007(11)3.李黎明,秦良州。 中小企业如何提升核心竞争力。 中小企业管理与科技,2010(15)4.西林。核心能力是企业发展的决定性因素N.中国企业报.2002,025.和炳全。企业竞争优势与核心能力的培育和提高J.经济问题探索,2001,(3)6.郑传锋。企业核心竞争力分析J.经济师,2002,(9)7.赵顺成。培育企业核心竞争力的思考J.管理世界,2001,(6)8王方华,吕魏主编。企业战略管理M.北京:复旦大学出版社,1997 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