银行高效执行力与领导艺术培训.ppt

,银行狼性执行力实战版,主讲老师：孙军正,Microsoft Powerpoint-2003,个人介绍,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人,Microsoft Powerpoint-2003,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上,孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人,课程背景,不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜自我这就是狼性！纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战这就是狼性！什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。银行的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。 本课程紧密结合银行与学员执行力实际情况，通过课堂上实战互动的培训，给你一套实用实效、立竿见影的打造狼性执行力的工具和方法。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,订制内训,课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。,课程收益,1、使学员认识到拥有狼性执行力对自身及团队的好处 2、学习有效落地的方法与工具。,课程特色,1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。,目 录,直击狼性，寻找企业做强做大的密码,Part 1,直面生存，像狼一样提升执行力,Part 2,打造“狼队”，构建高素质的执行团队,Part 3,执行文化，打造“狼性”企业的执行力,Part 4,1从狼群的一次完美猎杀说起 2站好自己的位置、明确自己的职责 3狼群的制度和要求 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第一章：狼群为什么如此强大,1一流狼构成一流狼群 2顽强和坚韧打造狼群风骨 3强硬管理淘汰无用之狼 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第二章：强大狼群的共同基因,1依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 2打造狼群，构建企业核心竞争力 3凭借狼群强大优势重铸辉煌 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第三章：狼群存在的价值,1羊绝不会主动送到狼嘴边 2守株待不了羊，主动才不会饿死 3消极等待的人永无出头之日 4被动，得到的只能是残羹剩饭 5积极寻找适合自己的机遇 6别指望坐着就能等到好机遇 7典型案例研讨与分析 8现场演练与点评,第四章：主动去做比什么都重要,目 录,直击狼性，寻找企业做强做大的密码,Part 1,直面生存，像狼一样提升执行力,Part 2,打造“狼队”，构建高素质的执行团队,Part 3,执行文化，打造“狼性”企业的执行力,Part 4,1头狼的价值观理念 2头狼的领导艺术 3合理利用每条狼 4头狼也要以身作则 5典型案例研讨与分析 6现场演练与点评,第五章：头狼执行力：领导者的修炼,1依赖于“狼”的合力 2完成群狼的沟通 3执行独特激励机制 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第六章：母狼执行力：贯彻和执行的有效保障,1选择真正具备执行力的狼 2选择合适的狼做合适的事 3典型案例研讨与分析 4现场演练与点评,第七章：群狼执行力：员工决定一切,目 录,直击狼性，寻找企业做强做大的密码,Part 1,直面生存，像狼一样提升执行力,Part 2,打造“狼队”，构建高素质的执行团队,Part 3,执行文化，打造“狼性”企业的执行力,Part 4,1“狼军”必不可少 2重组“狼军”，走向强大 3控制“狼军”，获得胜利 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第八章：打造超级“狼军”,1以身作则，执行从头狼开始 2低调但不失威严 3关键时刻体现强悍个性 4果断的决策力,第九章：优秀头狼的执行纲领,1要有敢于行动的勇气 2培养持之以恒的耐力 3坚强的毅力 4高涨的捕杀热情 5坚定的信念 6不达目的不罢休的决心 7典型案例研讨与分析 8现场演练与点评,第十章：执行之狼的特征,1制定正确的发展方向 2“执行”的痛苦 3不要下达超出能力的执行命令 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第十一章：前车可鉴，勿忘狼群血的教训,1有效执行，提高团队竞争力 2行动是金，用行动战胜挫折 3灵活行动，实现可持续发展 4没有借口，坚决执行百分百 5意图明确，队员才能有效执行 6典型案例研讨与分析 7现场演练与点评,第十二章：主动执行，实现团队目标,目 录,直击狼性，寻找企业做强做大的密码,Part 1,直面生存，像狼一样提升执行力,Part 2,打造“狼队”，构建高素质的执行团队,Part 3,执行文化，打造“狼性”企业的执行力,Part 4,1认识到执行的重要 2认同狼群的价值观 3从改变信念到改变行为 4典型案例研讨与分析 5现场演练与点评,第十三章：沟通，捕猎前统一思想,1从猎物去追寻捕猎过程 2要猎物就要解决问题 3捕猎中的风险 4一切靠结果说话 5典型案例研讨与分析 6现场演练与点评,第十四章：结果，没猎物就闭嘴,1竞争就是为了获胜而存在 2让效率说话，证明你的强大 3做一群