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河北广播电视大学毕业设计(论文)评审表题 目 浅议打造团队执行力 姓名 11 教育层次 开放教育专科学号113001409263 分校 保定电大专业 工商管理 教 学 点 直属 学生毕业设计(论文)评审表学生毕业设计(论文)终稿(由学生填写):我国目前大多数企业都缺乏团队执行力,缺乏团队精神,企业员工各自为战,相互合作精神较差,虽然个别员工执行力较强或者很强,但形不成团队效应,企业扔像一盘散沙。本文首先阐述了团队执行力的概念,然后从目标、职责、绩效、团队合作、激励机制、细节管理等几方面分析了我国企业团队执行力的现状,提出了正确有效的执行提出了有益的见解,指出许多中国人作为聪明的个体,当责权利统一时,他的执行问题不大。但涉及到个人与个人之间、个人与部门之间时,相互之间的协作就会出现问题,导致团队目标不能保持一致。团队的核心是协同合作,最高境界是全体员工的向心力、凝聚力,追求的是个体利益与整体利益的统一,进而保证团队的高效运转,团队执行正式保证达到这种效果的必要手段。 学生(签名):齐铮 2010年 5 月 13 日 (可另附页)指导教师评语初评成绩指导教师(签名): 年 月 日答辩记录答辩主持人答辩小组成员秘 书答辩日期答辩教师提问学生回答情况12345答辩小组评语答辩主持人(签名): 年 月 日答辩成绩答辩主持人(签名): 年 月 日电大分校初审意见分校专业负责人(签名): 年 月 日省级电大复审意见省级电大专业负责人(签名): 年 月 日河北广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点” 工商管理专科 毕业论文论文题目 浅议打造团队执行力 学生姓名 谭毅 学 号 1113001409263 指导教师 年 级 11 春 分校/学院 保定电大 提交日期 内容摘要我国目前大多数企业都缺乏团队执行力,缺乏团队精神,企业员工各自为战,相互合作精神较差,虽然个别员工执行力较强或者很强,但形不成团队效应,企业仍像一盘散沙.本文首先阐述了团队执行力的概念,然后从目标、职责、绩效、团队合作、激励机制、细节管理等几方面分析了我国企业团队执行力的现状,提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键,并结合实际对如何正确有效的执行提出了有益的见解,指出许多中国人作为聪明的个体,当责权利统一时,他的执行问题不大。但涉及到个人与个人之间、个人与部门之间时,相互之间的协作就会出现问题,导致团队目标不能保持一致。团队的核心是协同合作,最高境界是全体员工的向心力、凝聚力,追求的是个体利益与整体利益的统一,进而保证团队的高效运转,团队执行正是保证达到这种效果的必要手段。目录一、团队执行力概述 1二、我国企业团队执行力现状 1(一)目标不明确 1(二)职责不清楚 1(三)没有同意的绩效标准1(四)各自为战,不能形成团队执行力1(五)团队不合作2(六)激励机制失灵2(七)忽视细节管理2三、如何打造团队执行力 3(一)团队精神3(二)忠诚精神3(三)价值观3(四)执行力强3(五)业务能力和综合能力3(六)团队成员相互尊重3(七)要善于沟通4(八)要有好的激励机制4(九)必须建立高效的反馈机制4四、用合适的人,干合适的事 5参考文献 5浅议打造团队执行力团队执行力,是指贯彻企业经营策略,完成预定工作计划的操作能力。是把企业经营策略、计划转化成为效益、成果的关键。企业之间的竞争,越来越集中体现在企业文化的竞争上。团队精神是高绩效团队的灵魂,而团队执行力则是团队竞争力的核心。作为企业,最主要的是规范执行流程,营造好执行环境,用好管理工具,事实与结果双导向管理。现在国内许多企业在执行过程中“只问结果,不问过程”,受这种管理思想指导,在对员工进行考核时主要考虑一个因素,那就是工作结果,通过结果来评价一个人执行力的强弱。但是这样做的后果,将会导致有些员工在执行中开始走捷径,或者知道达不成目标就干脆放弃不干。于是,“执行过程”这个最重要的部分就很容易被忽略,从而导致执行效果不尽人意。本文对我国企业团队执行力现状及如何打造团队执行力进行了浅议。一、我国企业团队执行力现状(一) 目标不明确无论从事何种工作,都要先有目标,否则只能在漫长的职业生涯道路上毫无目标的漂流。只有目标在前方召唤,才会有进取的动力。但是,很多执行者在工作中却没有明确的目标,从而削弱了团队的执行力。(二) 职责不清楚企业的战略只能通过绩效考核来实现。但是许多企业没有合适的人做合适的事,管理无法开展。在这些企业,职责不清、机构臃肿、结构混乱,员工学非所用、用非所长,分工不合作,人员不到位,每个部门、岗位职责不清楚,员工没有清晰的职责范围,有了问题互相推诿责任,无从完成本职工作。(三)没有统一的绩效标准分派的任务全靠员工自己的“悟性”去理解和执行。这就容易出现一个问题:尽管岗位职责没讲清楚,但小李也许会做得较好,而同样的事情小张就可能做得差强人意。这样也会让员工在执行过程中感到迷惘。(四)各自为战,不能形成团队执行力1目标终于搞清楚了,但每个人却各扫自己门前雪,不管他人瓦上霜,虽然个别员工执行力较强或者很强,但形不成合作力,仍是一盘散沙。手指如果分头出击,当然不如握成拳头更有力。(五)团队不合作“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”历来是中国企业缺乏战斗力的写照,而企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神。一个人是龙,三个人变虫,不能很好处理和调整自己与别人、与团队、于整个企业的关系,往往把双赢关系变成了双输关系,甚至是鱼死网破、同归于尽。生活当中有件小事会给我们一些启示:很多人喜欢嗑瓜子,一旦吃上第一颗,就会吃第二颗、第三颗停不下来;大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃完为止。为什么会这样呢?这主要是因为:第一,嗑瓜子的人目标很明确,要吃到很好吃的瓜子仁。第二,这个任务很简单,也正因为简单,所以执行起来很容易。这件小事可以给管理者什么启发呢?那就是:第一,确立明确的团队目标。第二,将任务简单化。在工作中要及时督促下属开始工作执行。例如,给下属明确的工作目标,提供工作条件,规定开始的时间,敦促他们的执行。要设法让下属充满热情地开始工作。第三,对下属给予及时的激励,就像吃瓜子一样,吃完一颗再给一颗。第四,让下属知道他的工作对团队来说很重要,并且让他知道你和团队对他的期望,很开心看到他的成就。(六)激励机制失灵主要的表现形式有两种:一是考核A,奖励B。即对A进行严格考核,但把奖励给了实际没被真正考核到的B,这是因为未能区别投机取巧者和埋头苦干者而导致的。投机取巧者通常善于做表面工作,而塌实做事的人反而不擅长这些,结果一考核,塌实的人反而不合格,而投机取巧者却合格了,奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者,不奖励失败者。这样的激励机制将会导致“只重视结果,不重视精神和思想”,对企业文化是一种挫伤,容易让成功者骄傲,而让失败者更加气馁。(七)忽视细节管理差距从细节开始,“差之毫厘,谬以千里。”1%的细节事物可能导致100%的失败。假设你到一家餐厅用餐,这个餐厅从菜的色、香、味到格局布置、装潢、音乐、气氛等什么都好,就是服务员满手油污,甚至把大拇指伸到菜汤里去了,那结果将会是什么样的呢?可能你的好心情和好胃口一下子都没了,甚至胃里会翻江倒海就是这么一个细节导致了前面所有的执行效益为零。这就四我们常说的功亏一篑。2生活中的小事造成的后果也许不会太严重,但在工作中就不会这样了,也许后果相当严重。因此,千万不要忽视细节,而是要从小事抓起,从细节抓起。一个优秀的团队。可以把企业带到永续经营的高尚境界,一个优秀的团队。可以更好地达成企业的经营和质量方针,一个优秀的团队。是企业战无不胜、走向成功的关键二、如何打造团队执行力(一)团队精神单打独斗的时代已经过去了,企业需要一个高效的团队,因为企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。如果一个人没有团队精神,就不能很好的与同事合作,不能将整体利益置于个人利益之上,不能为了长远利益而忽略眼前利益,不能和企业长久博弈,当然也就不能和企业共同走向双赢的结局。(二)忠诚精神在计划经济时代,我们大多强调员工对企业要有奉献精神,要有集团主义。但随着时代的发展和人们思维方式的变化,再一味强调奉献精神有些不切实际。其实,员工对企业的付出和企业对员工的回报之间是一种较合理的经济关系。如果不再一味强调员工对企业的奉献,而是强调员工对企业的忠诚,应该会更好一些。员工在企业时,要对企业忠诚,对领导忠诚,对伙伴忠诚,要诚信敬业,团队成员对团队要有强烈的归属感。一体感,强烈的感受到自己是团队的一员,这就是忠诚的好员工。(三)价值观善于执行的员工,他的价值观与企业的理念、经营宗旨、企业文化应有一致性或趋同性。要让一个人的价值观改变,成本是非常大的。所以领导者应当选拔提升与企业有一致理念及价值观的员工,而把向员工灌输价值观作为其次的选择。(四)执行力强团队成员在工作中要有“狭路相逢勇者胜”的胆略,要有在任何情况下都能够“战胜敌人而不向敌人屈服”的勇气,在关键时刻要敢于出奇制胜,要有千方百计创造性完成任务的能力。只有团队中的每个成员都无条件地执行,这样的团队才会具有超强执行力;只有每个团队都有执行力了,整个企业才会有竞争力和优异的业绩。(五)业务能力和综合能力企业的命脉是利润。企业要创造利润,就要求员工具备创造价值的能力也即盈利能力。这包含两层意思:一是通过管理带来利润,二是通过经营带来利润。如果一个员工既具备较高的经营能力,又拥有较强的管理能力,那么这样的员工正是企业最重要的。(六)团队成员互相尊重3这里有两层意思,一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重,二是团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围,确保团队成员有一种完成工作的自信心(七) 要善于沟通好的沟通是成功的一半。通过沟通集思广益,可以在执行中团结协作,通过自上而下的合力使企业执行更顺畅!沟通是当好管理者最重要的能力之一。在执行过程中,上司和下属对任务理解有歧义或想当然地认为下属对任务已理解,后果都是严重的;上司和下属对指令要确认,确认之后再去执行,才会减少偏差。(八)要有好的激励机制管理专家史沃尔道奇曾提出过这样的观点:“激励员工不再是管理者一个人的责任,员工必须与领导者一起迎接这个挑战,让他们自己也分担起激励的责任”。是的,长久以来,在我们的头脑中始终存在这样的概念,企业要不断地想方设法激励员工,但却来没对员工的自励问题提出过任务要求。而自我鼓励最好的办法就是为自己设定适当的远大目标,并为之白折不会的努力。在为工作目标奋斗的过程中,不断得自我激励是必不可少的。这时的激励,更多的是一种主观的行为,是一种内心的自我暗示。不要再去想“我这样工作会不会涨薪水?”“我要好好表现,争取下个月的公费旅游名额”等等,而是要把目标放得更远一些。要知道,这些并不是你工作的目的,也不是为之付出努力的真正意义,你应该向更高的目标迈进。要不断地告诉自己:“我可以做得更好,我可以让这份工作更有意义!”那么,你将会朝着成功的目标迈进。因此,要让员工心悦诚服地多用心,将工作执行地更好,最重要的就是要将企业的激励制度和执行力结合起来。(九)必须建立高效的反馈机制,高效反馈机制可以加快信息沟通,哪个环节出了问题,哪个环节执行不到位,是管理者的责任还是员工的执行力出了问题,都会一目了然。对执行过程中遇到的问题及时处理,这样才能形成管理工作的闭环。要在各部门和层级的执行中形成一个高效运转的功能系统,做到环环相扣。三、用合适的人,干合适的事4优秀的领导者不仅自己要具备强大的执行力,而且应该选择并训练一批各有所长的员工,用最佳的方式对他们进行搭配组合,从而使他们变成一流的执行人才。如果每个领导者都能够选用比自己更强的人,那么他的公司就有希望成为巨人;反之,如果他选用的人都比自己差,那么这些人就只能作出比他更差的事情。因为在用人上一加一不一定等于二,有可能会小于二,甚至是负数。所以还是看看杰克韦尔奇怎么说的:“如果我们想让员工成长,就应该增加他们的自信信,赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用,我们就有了赢得竞争的机会。”“人”的结构就是互相支撑,“众”人的事业需要每个人的参与。有些企业在执行力的问题上,非常强调个人的执行能力对团队的作用。“以一当十并不难,难的是以十当一”。执行力也是如此,对于个人执行力的要求与判断是比较容易的,企业只要观察这个人的做事和绩效就可以了。正是这个原因,使得很多民营企业非常重视个人的执行力,却忽视了团队的执行力,总觉得执行不力是个人的原因。也有部分民营企业家,觉得自己的企业在执行力方面不行,就高薪聘请几位职业经理人或空降兵来解决问题,谁知几个月过去了,企业还是老样子,就是不知道问题出在哪里其实道理很简单,作为职业经理人,他的个人执行能力是很强,但是不要忘了他是在企业中执行任务,如果整个团队的执行力低下,那么职业经理人的个人执行力再高又有何用?企业对于团队执行力和个人执行力的要求,均来源于企业战略目标的分解,这其中包含了完善企业组织结构的设计、制定流程与标准、运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的语言、提高领导者的领导力与执行力等等。因此,企业要想建立高效的执行力,必须做到同时加强团队执行力和个人执行力。一家公司和它的竞争对手之间的差别,往往不在于企业的高层战略,而在于执行的能力,离不开一支高素质的精英团队。可以说,绩效好的企业执行力水平普遍比较高,而绩效不好的企业执行力水平普遍比较低。随着国内市场经济的日益规范和企业对科学管理的日益重视,从企业内部入手,建立和完善一套属于自己的规范化管理体系,提高企业的执行力,是我国企业迈向管理现代化的一个必要台阶,也是我国众多成长中的企业面临的紧迫性问题。5参考文献:1.陈永亮,团队执行力,北京大学出版社,2009年2月2.唐海洲,卓越领导力与执行力,内蒙古人民出版社,2008年3月3.余世维,赢在执行,中国社会科学出版社,2005年4月4.彭志强,卓越执行,机械工业出版社,2005年7月6 螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃薁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀膅螀螁羀莀螆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁

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