MBTI性格测试与团队建设.ppt

MBTIMBTI与团队建设与团队建设 议题 n了解行为风格测验 n学会解读MBTI类型 n自我指导与团队建设 n应用中需要把握的问题 心理学家是怎么“看”人的？ n人格的特质说 ：人格特质（Trait）是指一个人相对稳定 持久的行为反应倾向，是人格的组成因素。 n心理类型说：心理类型(Type)是一类人共有的个性特征的 独特组合，这种组合使一类人与另一类人相互区分。 什么是行为风格？ n广义的行为风格：是一个人的一般行为特点，反映人们在思想、感 情、需求、态度、价值及行动等方面的心理特征。 n狭义的行为风格：指人们在知觉、理解、储存和利用各种信息方面 独特而稳定的方式。 n行为风格与能力的关系：典型行为表现 vs.最高行为表现 n行为风格与个性/人格 4BOTHWITS CONSULTING nMBTI全称是Myers and Briggs Types Indictor，属于类型学的心理测 验，是目前世界上在职业咨询、人员评估等方面广为使用的一个测验。 全球广泛应用的MBTI 行为风格测验从四个角度分析人 的行为倾向和偏好 我们如何与外界相互作用？ （E）外倾内倾（I） 我们把自身能量引向何处？ 我们如何接受信息？ （S）感觉直觉（N） 我们如何做决定？ （T）思考情感（F） 我们惯常的行为方式是什么？ （J）判断知觉（P） 与外部世界相互作用的方式:外倾 Vs. 内倾 好交际的好交际的 广博广博 外表的外表的 宽泛的宽泛的 交流交流 消耗能量消耗能量 对外部事件的兴趣对外部事件的兴趣 大量的关系大量的关系 E 个人空间的个人空间的 深度深度 内在的内在的 密集的密集的 聚集聚集 保留能量保留能量 对内部反应的兴趣对内部反应的兴趣 有限的关系有限的关系 I 接受信息的方式:感觉 Vs. 直觉 经验经验 过去和现在过去和现在 现实的现实的/ /实在的实在的 身体力行身体力行 实际的实际的 脚踏实地脚踏实地 效用效用 事实事实 实用性实用性 有判断力有判断力 S 直觉直觉 未来未来 投机的投机的/ /思索的思索的 灵感灵感 可能的可能的 云里雾里云里雾里 幻想幻想 虚构虚构 巧妙的构思巧妙的构思 有想象力有想象力 N 做决定的方式:思考 Vs. 情感 客观的客观的 原则的原则的 政策政策 法律法律 标准标准 强硬强硬 公正公正 明确分类明确分类 规范规范 批评批评 分析分析 T 主观的主观的 价值价值 社会价值观社会价值观 宽容的环境宽容的环境 亲密亲密 说服说服 个人色彩的个人色彩的 仁慈仁慈 和谐共处和谐共处 欣赏欣赏 同情同情 奉献奉献 F 惯常的行为方式:判断/条理 Vs. 知觉 /即兴 临阵磨枪临阵磨枪 收集更多的资料收集更多的资料 灵活的灵活的 见机行事见机行事 开放的开放的 临时性的临时性的 即兴的即兴的 “ “时间足够时间足够” ” “ “什么期限？什么期限？” ” 随遇而安随遇而安 P 事先预备事先预备 决定的决定的 固定的固定的 提前谋划提前谋划 完成的完成的 决定了的决定了的 完满的完满的 “ “事情很紧急事情很紧急” ” “ “快到期了！快到期了！” ” 循规办事循规办事 J 议题 n了解行为风格测验 n学会解读MBTI类型 n自我指导与团队建设 n应用中需要注意的问题 MBTI把人分成16种心理类型 ISTJ Inspector 稽查员 ISFJ Protector 保护者 INFJ Counselor 咨询师 INFP Healer/Tutor 治疗师/导师 ESTJ Supervisor 督导 ESFJ Provider/Seller 供给者/销售员 ENFJ Teacher 教师 ENFP Champion/Advo cate/Motivator 倡导者/激发者 ISTP Operator/ Instrumentor 操作者/演奏者 ISFP Composer/Artist 作曲家/艺术家 INTJ Master mind/ Scientist 智多星/科学家 INTP Architect/ Designer 建筑师/设计师 ESTP Pro motor 发起者/创设者 ESFP Performer/ Demonstrator 表演者/示范者 ENTJ Field Marshall/ Mobilizer 统帅/调度者 ENTP Inventor 发明家 四种核心类型 SJ Legalist/Guardian 合法主义者/维护者 NF Empathist/Idealist 通情者/理想主义者 SP Realist/Artisan 现实主义者/工匠 NT Rationalist/Analyst 理性主义者/分析者 循规蹈矩的SJ 常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization 责任- -程序/规范 可信赖- -果断 抗拒变化- -稳定性 坚持传统 - -“应该”“不应该” 精确- -社会责任 对组织忠诚- -结构 “宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序 -依赖权威 SJ的四种类型 行动导向的SP 常问的问题：什么时候？ When? 风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求：行动 Action 弱点：常规/例行公事 Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由和空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化和多样性 “我们干吧！”- -心情愉悦 关注当前- -行动导向 先尝试，再寻求指导- -现实 SP的四种类型 高瞻远瞩的NT 常问的问题：为什么？ Why? 风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary 寻求：能力/胜任感 Competency 弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency 高成就者- -好争论 易概念化- -喜欢复杂性 易自我怀疑- -好字斟句酌 系统设计者 - -知识 客观的知觉- -如果，将会 原则- -对知识有好奇心 与自己和他人竞争- -不会墨守成规 变革的设计者- -不迷信权威 独立 - NT的四种类型 敏感而富有同情心的NF 常问的问题：谁？ Who? 风格：催化剂/助人成长者 Catalyst 寻求：同一性/本来面目 Identity 弱点：内疚/罪责感 Guilt -生动的想象 有魅力的- - 神秘的 人际技能- 对冲突过分敏感 给他人心理支持 - - 寻找自我 同情的- -自主 关系- - 需要鼓励和认可 人的发展的可能性- - 正直/诚实 交往- -给予安慰 合作- -“成长为” NF的四种类型 类型的分布在人群中不是平均的 研究发现，在人群中，外倾内倾、感觉直觉、思考情感和判断知 觉的分配并不是对半的，事实是： 35%的人属于内倾，65%的人属于外倾； 36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型； 30%的人属于情感型，70%的人属于思考型； 32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。 议题 n了解行为风格测验 n学会解读MBTI类型 n自我指导与团队建设 与自己和谐相处 团队建设 n应用中需要注意的问题 试着用MBTI看看自己，用MBTI的 语言说说自己 你是什么类型？你的小组中都有哪些类型？ 你觉得身上有哪些典型的类型特点？这些特点给你带来的 优势是什么？不足又在哪里？ 你和小组中同类型的人完全一样吗？你们哪些地方一样？ 哪些地方不一样？ 当你用MBTI看自己的时候，有什么新发现？ 小组活动说你说我 我们中的类型分布情况 ISTJ? Inspector 稽查员 ISFJ? Protector 保护者 INFJ? Counselor 咨询师 INFP? Healer/Tutor 治疗师/导师 ESTJ? Supervisor 督导 ESFJ? Provider/Seller 供给者/销售员 ENFJ0 Teacher 教师 ENFP? Champion/Advo cate/Motivator 倡导者/激发者 ISTP? Operator/ Instrument or 操作者/演奏者 ISFP? Composer/Artist 作曲家/艺术家 INTJ? Master mind/ Scientist 智多星/科学家 INTP? Architect/ Designer 建筑师/设计师 ESTP? Pro motor 发起者/创设者 ESFP? Performer/ Demonstrator 表演者/示范者 ENTJ? Field Marshall/ Mobilizer 统帅/调度者 ENTP? Inventor 发明家 不同类型的人有不同的工作风格 SP “适应的现实主义者” 紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的 环境中。长于应变，能够同时处理大量的事情。 SJ“现实的决策者” 达到期限的要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注 细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。 NT “有逻辑性且机敏” 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。 自主。 NF “热心而有洞察力” 用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞的、和谐 的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励 。 不同类型的紧张来源与反应 问题太少；单调； 不清晰或没有信息 ；缺乏自由度 目标不明确；计划改变；含 混不清；缺乏控制 总做常规性的、重复性的和 琐碎的事情；官僚作风；困 难的人际关系 冲突；拒绝说“不”；抑郁 、绝望；批评 无所事事，浪费时间；逃避； “走自己的路”；崩溃 重新确定目标；要求资源；反 复检查；更多的控制；教条 过度工作；斗争；不宽容；对 抗地服从；学究式的辩论 自我牺牲；愤世嫉俗；反应过 度；抑郁 S J SP NT NF 引起紧张和的因素紧张反应 感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱 过分做一些事情，如列出很多任务表，过量地吃东 西，用有别于平常的方式反复地做某些事等 情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀 反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力 ISTJISFJ ESFPESTP INTJINFJ ENFPENTP INTP ISTP ESTJ ENTJ ISFP INFP ESFJ ENFJ 压力反应 心理类型 不同类型的压力反应 E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省/沉思 述说，自发地谈论 S 感官活动 幻想 N 设计新的东西 做有些感官性/细节的活动 T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情 F 和谐 分析 J 计划，完成一件事 放弃时间表 P 灵活性和自主性 坚持计划 在紧张时需要什么？如何更好地舒解紧张？ 不同类型舒解紧张的策略 议题 n了解行为风格测验 n学会解读MBTI类型 n自我指导与团队建设 与自己和谐相处 团队建设 n应用中需要注意的问题 类型的“先天不足”不是犯错误 的借口 心理类型可以为团队建设提供信 息 EI 留出私人的、反省的时间 IE 解释时间需求，容许他人为澄清问题的“多话” SN 首先给出概貌，然后详述细节 NS 先说基本成型的具体观点， 注意涉及相关细节 TF 考虑对人的影响，由一致意见开始 FT 考虑原因和结果，简洁 JP 容许灵活性，和不愿意被控制的需要 P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要 理解、沟通与冲突处理 议题 n了解行为风格测验 n学会解读MBTI类型 n自我指导与团队建设 n应用中需要注意的问题 不同类型的人偏好不同特性的职 业 SPSP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 SJSJ 经理人员 会计 警察 医生 教师