某标段地铁水电安装施工组织设计.doc

目录第一章、 施工总体进度计划及保障措施4第一节、 施工总体组织布置安排4第二节、 施工进度计划安排4第三节、 主要设备、材料进场计划16第四节、 劳动力需求计划26第五节、 主要施工机械设备需求计划30第六节、 施工进度计划控制程序、方法和制度32第七节、 施工总体计划保障措施34第八节、 施工计划潜在问题分析及采取的措施38第二章、 质量保证措施和创优计划39第一节、 质量目标和质量保证体系39第二节、 关键工序主要技术措施50第三节、 施工机械、仪表配备52第四节、 设备材料质量保证管理办法52第五节、 施工质量保证措施58第六节、 为保证质量和创优而采取的其它措施68第三章、 主要分项工程施工方案和技术措施72第一节、 编制依据72第二节、 参照标准72第三节、 施工总体方案74第四节、 技术管理及技术组织措施78第五节、 给排水工程施工方法及工艺83第六节、 低压配电与动力系统施工方案106第七节、 工程项目实施的重点、难点和解决方案109第八节、 系统测试方案113第九节、 其它技术措施113第四章、 对施工管理的认识和招标人直接采购设备承包人、其它专业承包人的配合措施118第一节、 地铁四号线机电系统施工管理118第二节、 与招标人直接采购设备承包商的联络及协调配合125第三节、 本系统与其相关系统的接口的协调和配合128第五章、 安全防护及文明施工措施和方案132第一节、 安全防护与文明施工保证措施和方案132第二节、 施工安装保证措施和方案138第三节、 环境保护保证措施和方案171第六章、 消防交通疏解和保卫防护184第一节、 消防、保卫管理措施184第二节、 现场施工交通疏解方案186第七章、 冬季和雨季施工方案187第一节、 冬季施工方案187第二节、 雨季施工方案187第八章、 施工现场状况布置平面图189第一节、 施工现场平面布置189第二节、 施工现场状况平面布置图193第九章、 现场组织管理机构194第一节、 施工组织管理机构194第二节、 经理部人员的名单及简历197第三节、 项目经理部与公司总部的关系197第四节、 项目经理部岗位职责198第十章、 与监理、设计及其他专业承包人的配合措施203第一节、 和业主、监理及设计单位的配合措施203第二节、 其他专业承包商联络、协调及配合措施206第十一章、 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺209第一节、 成品保护措施209第二节、 工程保修和维护210第十二章、 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施214第一节、 风险分析与管理214第二节、 施工预案与技术措施216第三节、 紧急处置措施方案229第四节、 土建工程滞后风险的应急措施241第五节、 二次搬运应急预案242第十三章、 投标人认为必要的其它内容253第一节、 奥运期间的施工措施。253第256页 共256页第一章、 施工总体进度计划及保障措施第一节、 施工总体组织布置安排一、 总目标计划开工日期：2007年9月30日；计划竣工日期：2009年9月29日；总工期不长于731日历天。二、 施工进场日期计划表序号工地现场进场日期第1批学院南路站、马家楼站、角门北路站、北京南站站、陶然亭站、菜市口站、黄庄站2007年10月第2批石榴庄站、圆明园站、颐和园站、北宫门站2007年11月第3批动物园站、城府路站、龙背村站2008年1月第4批宣武门站、西单站、白石桥站、中关村站、双榆树站2008年3月第5批西直门站、灵境胡同站、西四站、平安里站、新街口站2008年5月区间2008年3月第二节、 施工进度计划安排一、 工期目标计划开工日期：2007年9月30日；计划竣工日期：2009年9月29日；二、 进度计划的编制1、工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2、年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。3、月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。三、 进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的轨道运营单位及可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。进度计划必须遵守以下规定：1、所有进度计划都采用project软件编制，同时以电子拷贝方式提交。2、所有进度计划需带分析报告。包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。3、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。4、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。5、所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。6、合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。7、注意季节施工。8、关键项目要优先安排施工。9、明确设备材料的供货时间。四、 进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，利用project项目管理软件对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1、施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2、施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。五、 进度计划的调整和应对措施1、压缩关键工序的持续时间(1).组织措施针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。(2).技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。(3).经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。(4).其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。2、改变各项工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。六、 施工总体进度计划1、 总体施工进度计划表序号工作节点主要标志计划完成时间1项目管理机构成立项目经理部进场2007年10月2日2设计联络、供货商、设备材料型号规格审定，主要自购设备材料订单合同签订自购设备材料采购合同签订2007年10月23日3施工准备、土建预留验收施工队伍、施工机械到场，土建预留验收完成，达到开工条件2007年10月31日4给、排水管路系统安装完成给排水管路的安装2008年8月31日5电气系统电缆敷设、设备安装电气工程电缆、设备安装完成2008年10月31日6给排水系统的设备安装及单体试验给排水系统设备安装及单体测试完成2009年1月31日7试验与测试整个系统试验及测试完成2009年4月2日8管道防腐及保温完成管道防腐与保温2009年4月30日9系统联调完成车站系统联调工作2009年6月30日10竣工验收和竣工备案完成工程竣工验收和竣工备案2009年9月29日2、 总体施工进度横道图七、 给排水工程的进度计划1、 给排水专业工程进度计划表分项工程名称工期开始日期结束日期人员进驻、施工准备4 工作日2007年9月29日2007年10月2日材料准备21 工作日2007年10月3日2007年10月23日支吊架制作安装136 工作日2007年10月12日2008年2月24日管道安装239 工作日2008年1月6日2008年8月31日设备安装120 工作日2008年9月4日2009年1月1日设备单体试验60 工作日2008年12月3日2009年1月31日管道试验152 工作日2008年11月2日2009年4月2日管道设备防腐保温100 工作日2009年1月21日2009年4月30日系统调试61 工作日2009年5月1日2009年6月30日竣工验收及竣工备案91 工作日2009年7月1日2009年9月29日2、 给排水工程进度横道图见下页八、 电气工程进度计划1、 电气工程进度计划表分项工程名称工期开始日期结束日期施工准备113 工作日2007年9月29日2008年1月19日电缆、电线导管安装90 工作日2008年1月20日2008年4月18日电缆敷设、电线穿管敷设99 工作日2008年4月19日2008年7月26日配电箱柜安装97 工作日2008年7月27日2008年10月31日设备测试61 工作日2008年11月1日2008年12月31日送电20 工作日2009年4月11日2009年4月30日系统联调61 工作日2009年5月1日2009年6月30日竣工验收和竣工备案91 工作日2009年7月1日2009年9月29日2、 电气工程进度横道图见下页第三节、 主要设备、材料进场计划一、 物资的供应和管理1、组织机构及物资管理流程物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。(1).组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立物资部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详见以下物资供应和管理组织机构：项目经理计划工程师供应工程师工班材料员现场作业小组料库主任仓库保管员专业工程师物资部长甲供材料供应商自购材料供应商物资供应和管理组织机构图(2).物资供应和管理流程否选择合格供应商供货商签订物资购销合同物资生产过程检验入库合格否搬运贮存标识追溯限额领料物资退返余料处理是否 甲供料 否运输合格否开箱或现场检测是是设计联络产品样本送审用料计划物资申请计划物资采购计划审批计划甲供设备材料用料计划甲供用料计划审批自购料报甲方退换处置否严重与否2、物资采购和合同签订(1).物资采购计划的制订项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。计划中应注明：净用量、工程用量、利库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目经理研究处理。(2).物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照本投标人ISO9001质量体系物资采购控制程序执行。招标文件规定本工程部分材料由承包商供货，项目经理部的物资部参与本投标人供货的采购的全过程，副经理和物资计划管理工程师负责日常业务；物资采购前进行供应方评价工作，并建立“合格供应方名册”。本投标人采购物资时将和供货商签订严格的合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、总价，交货时间、地点、包装、运输方式、现场验收方式和方法，付款方式、付款时间，违约责任，附加协议，技术要求条件等等。在采购的同时，及时提出本投标人要求驻厂监造的合理要求，并要求供货商提供物资设备的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。物资采购的依据是经项目经理审批的采购计划。采购合同签订要由法人或经法人授权的代理人来签定。签订合同时不能确定到站和收货人的，物资管理工程师应随着工程的进展，通知供货商到站地点和收货人，掌握好工程进度和供货时间的衔接。合同签订后，物资管理工程师应及时开具进料、催料通知单(或合同原件 、复印件),通知现场的收货人员。物资管理工程师负责采购合同的日常管理，收集、保管收货单位的点收单、验收记录, 根据到料情况，对查采购合同，处理帐务。当供货商供应的产品出现质量等问题时，如：发现规格不符、资料不全、零部件短少、破损等，或达不到合同规定要求的，根据使用单位出具的相应纪录，物资管理工程师要负责组织、联络、协商解决。3、甲供设备及材料的控制与管理(1).供货计划的制订由于本工程的重要设备和主材由业主通过招标采购，然后供应给施工单位，故在设备招标时已经考虑了设备供货时间，但随着时间的进展，工程的实施，供货计划也不断的发生变化，这就要求施工单位结合工程的实际情况，制订一份结合实际情况的供货计划，提供给业主，通过业主与供货商协调，确保设备的按时供应。为了能够制订比较详尽的供货计划，本投标人将由副经理主持，物资部长和工程部长参加，结合工程实际情况，共同制订甲方供货物资供货计划。设备及材料供货计划要求标明设备名称、供货地点、供货时间、联系人员、联系方式等，确保甲供设备及材料能够及时、准确的到达现场。并且指定副经理和物资部长为指定联系人，与业主及各供货商保持联系，确保联系的畅通和供货的及时。(2).甲供设备、材料的验收甲供设备、材料到达现场后验收人员按照及时、准确、经济、合理的验收原则进行验收工作。在规定的验收时间内，使用合理的验收工具，对到达的物资进行数量和质量的验收工作。当业主提出特殊要求时，按要求办理。针对成套交付设备的验收，必须清点主体、附件、零件及专用工具和备品备件。有包装的设备，应开箱检查。开箱检查时，应会同业主、施工监理、供货商、施工单位技术主管、物资主管、仓库管理员共同参加验收。并认真填写设备开箱检查记录，参加人员对检查结果签字确认。如业主有明确要求的记录格式时，按业主的要求办理。当发现甲供设备及材料出现不合格产品时，由仓库主管填写顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表，并向项目经理部物资部及时上报情况，由项目经理部物资部及时与业主联系并提交顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。(3).甲供设备及材料的仓储管理甲供设备及材料入库后，按照规定单独存放，妥善管理，单独建帐。甲供设备及材料入库后，所有标识按照规定加注“甲供物资”字样。甲供设备及材料如有不合格产品，按照规定特殊安排存放位置，并注明“不合格产品”字样，待业主提出处理意见后，再按照要求办理。甲供设备及材料的备品备件入库后，设置专用位置合理、妥善存放，并将详细清单上报业主确认，按照业主的要求做好备品备件的移交工作。4、运输组织方式(1).运输方式说明主要设备、材料的运输方案，近处以汽车为主，远处以火车为主；大宗托运以火车为主，小宗物资以汽车小量运输为主的方式。北京市以及附近的供货厂家以汽车运输为主，直接运输至项目经理部的中心料库，较远的供货厂商以火车托运为主，运输达到北京，再用汽车运输到中心料库。设备运输时需根据各站房建实际情况，采取不同的施工方案。地下车站的设备运输方案：采用轨道车牵引铁路平板车将设备运输到地下站设备室出入口，再采用牵引机械将设备运至所内安装位置。如轨道未通则根据现场结构形式采取相应的运输方式运送至安装地点。二、物资的短途搬运和吊卸物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文件搬运和贮存程序执行。使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由项目经理部总工程师批准后方可实施。机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。在进行易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各型穿钉、螺母、垫片、电力金具等)、超重超长限物资搬运时，下发相应的作业指导书或进行口头技术交底；送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措施，做到步调一致。搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。5、现场考核、检验和验收(1).现场验收的组织程序现场考核、检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进行，首先，由物资部提前一周向业主和监理单位提报考核和检验的具体安排计划，以便业主和监理单位安排检验人员参加现场考核检验。如果有部分设备、材料不能通过考核和检验，本投标人将责成制造厂商替换、修正或重新生产，严重时退货或取消其合格供货商的资格，未经考核检验通过的设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和检验。考核和检验完成后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。(2).现场考核、检验和验收的方法本投标人承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系进货检验和试验程序执行。物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。管库员准备检验场所和检验器具。验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、合格证、采购合同相符。内在质量检查联系合格检测单位进行。填写开箱记录和物资验收记录。使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。先由作业队填写紧急放行物资请领单，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目经理批准后方可放行，同时做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。6、物资仓储和发放(1).物资的储存物资搬运和贮存按照本投标人ISO9001体系文件搬运和贮存程序执行。使用合理的贮存方法，经济合理地控制物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；贮存中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。电缆存储时集中分类存放，标明电缆型号、电压等级、规格、长度等，电缆盘之间有通道，电缆存放处不得有积水，不得与酸碱等化学物品或有害物混放；怕光、热、雨淋及避免过冷过热的电缆，存入封闭式库房中；电缆应原轴直立(筒轴与地面平行)，不得卧放；滚动时不许与轴箭头所示方向相反滚动；电缆在运输、保管中不可受强烈震动(如直接从车上滚下受震等)，以免破坏绝缘层和保护层，使用时发生电压击穿等现象。电缆倒盘时，采用的盘芯直径不得小于电缆直径25倍，以防破坏电缆保护层，分割钢带钢丝铠装电缆时，应在切割点左右150mm处先用钢丝绑扎，以免振散，完后要及时处理好切口，包扎严实，以防渗水受潮；电缆盘上标志如有模糊不清时应及时补写清楚；电缆到库后，应用红油漆标明使用工程位置号(能配盘使用的尽量配盘使用)，使用后余量返回，应要求技术人员提供耗用量。对于易碎的物品，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必须用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧等。在保管过程中，要有明显的易碎品标识符号，禁止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎品时，必须用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。铜、铝等型材、零件，要存放在库房内。存放时，布局合理、安全牢固，避免与化学物品接触，防止生锈和氧化。主要设备、材料的仓储集中在我公司组建的中心料库内，具体仓储位置和方式仓储位置和方式表序号材 料 名 称具体仓储位置仓储方式仓储负责人1大型设备料场摆放整齐仓库管理员2电缆、电线料场、库房专区存放保管仓库管理员3标准紧固件库房货架摆放整齐仓库管理员4铜件库房货架摆放整齐仓库管理员5配电箱库房摆放整齐仓库管理员6各类管材料棚摆放整齐仓库管理员7钢材料棚摆放整齐仓库管理员8各类阀门库房摆放整齐仓库管理员9各类水泵库房摆放整齐仓库管理员(2).物资的标识物资标识和可追溯按照本投标人ISO9001体系文件物资标识和可追溯性程序执行。物资、设备进行适当的标识，防止混淆、误用。需要时能对购进的物资实现追溯。用记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用说明书等方式实现。其中物资的铭牌、印号为不可离标识，其它为可离标识。同品种、同规格型号、同材质、同批次的物资按规定实行同存放、同标识。不同类、不同批次、不同供货商的物资按不同的标识，分类存放。物资、设备在出库时，本身携带的标识如铭牌、印号、使用说明书随物资发出，发出后其标识由使用的作业队负责管理，其它标识由管库员保管，待工程竣工后作为竣工资料的一部分移交业主。如果业主对此有其它规定和要求，按业主的规定和要求办理。通过标识和质量记录实现物资的可追溯性。在出库前需要追溯时，由物资管理工程师负责；物资投入安装使用后，需要追溯时由施工的有关人员提供物资出库时的记录及安装使用的分布和场所等标识，并报工程部，视情况作进一步的处理。(3).物资的发放本投标人将采用限额领料的方式进行物资发放，根据工程净用量对工班组进行物资发放，尽量减少物资消耗，定期进行领料记录查验，对施工班组进行奖惩。限额领料是降低工程造价的重要措施，是物资管理的重要组成部分，是班组经济核算的主要内容，施工班组、技术、财务、安质、物资等人员密切配合，保证限额领料的贯彻执行。7、验收、交付和运营(1).验收、交付和运营的管理措施物资管理人员及时收集现场安装设备、材料的反馈信息，并及时调整和指导下一步的采购计划、驻厂监造计划和现场检验计划，加强前阶段的过程检验的针对性。对于质量有问题的物资，及时向业主和监理单位汇报和反映，制订改正措施，经批准后进行更换或修复；同时收集证据，按照合同规定向供货商进行索赔。工程竣工验收期间，物资管理人员要参与验收全过程，详细了解各类物资的现场安装状态和使用状况，发现问题及时处理。质保期间，物资管理人员要参加回访，了解所供物资的情况，同时详细调查设备、材料的安装和使用情况。(2).质保期间的备品备件物资管理人员应在质保期间内，为保证机电系统的正常运营、维护，必须配备一定数量的电缆、电缆附件、电缆托架、灯具、熔断器、保险丝等，随时做好日常维护，以备不时之需。二、 业主采购设备材料进场计划1、 给排水业工程主采购设备材料进场计划表设备材料名称具体内容建议到货日期全线水泵设备消防泵、污水泵、潜污泵、排水泵2008年8月全线阀门设备DN50消防、给水、压力排水系统所用阀门2007年10月电伴热设备2008年8月 2、 电气系统业主采购设备材料进场计划表设备材料名称具体内容建议到货日期配电箱低压配电及动力系统配电箱2008年7月三、 自采购设备供应计划1、 给排水系统自采购设备材料供应计划设备材料名称具体内容及用处进场日期球墨铸铁管消防给水、重力排水用2007年10月UPVC塑料管排水用2007年10月焊接钢管压力排水用2007年10月钢塑复合给水管生活给水用2007年10月内螺纹手动截止阀DN50生活消防2007年10月管道保温材料硅酸盐管道保温2009年1月消火栓箱等灭火器材消防用2008年8月感应龙头等卫生器具冲洗阀、龙头等器具2008年8月卫生洁具2008年8月无负压变频调速装置2008年10月2、 电气系统自采购设备材料供应计划设备材料名称具体内容进场日期电线导管镀锌管2007年10月接线盒线盒暗埋2007年10月电缆电线2008年4月面板开关、插座2008年6月第四节、 劳动力需求计划一、 施工人员的配置根据本工程的特点和要求，本投标人将安排有轨道交通施工经验的人员承担本工程的施工，人员资历将按业主的要求进行配置：1、项目部人员配置表序号部门人员配置备 注1项目经理1人壹级项目经理、高级工程师2副经理1人叁级项目经理，工程师3项目总工程师1人高级工程师4工程技术部12人部长1人，专业工程师11人，5计划财务部5人部长1人，财务2人，合同、预算、验工、定额、成本2人。6安全质量环保部6人部长1人，安全2人、质量1人，环保、文明施工、安全、消防2人7物资设备部4人部长1人，计划1人，管理2人8综合管理部6人部长1人，文档管理3人，临时设施管理2人2、给排水作业队人员配置表序号部门人员配置备注1队长4人合计204人2副队长4人3技术员4人4工班12人/班，共16班3、电气作业队人员配置表序号部门人员配置备注1队长2人合计104人2副队长2人3技术员4人4工班12人/班，共8班4、试验室人员配置表序号部门人员配置备注1主任1人10人2副主任1人3试验工程师8人5、料库人员配置序号部门人员配置备注1主任1人12人2副主任1人3材料员4人4预配加工人员35保卫3二、 劳动力组织计划根据工程进度和业主的安排，本投标人计划于2007年10月30日开始进场施工，项目管理人员计划2007年10月10日前全部进驻施工现场，料库管理人员全部进驻施工现场。作业队人员及试验室人员计划于2007年10月20日部分进场，开始施工准备、施工测量与土建验收配合等相关工作。2007年10下旬，随着专业测量、土建配合验收等工作，项目人员计划达到40人。2007年11月初，各工程施工全面展开，人员也将按照施工组织的配置全部到场达到308人。2009年6月30日，各专业工程系统调试完成后开始试运行，部分施工人员开始进行全线系统调试、值守、维护和保修。经理部人员进行工程结算、竣工资料的整理等。作业队人员部分撤出。2009年9月，机电系统进入试运营，工程移交。项目部所有人员撤出。本投标人将雇用部分外来劳务人员，在外来人劳务人员上岗前，将进行身体检查、职业安全教育、安全技术培训，培训合格后方可上岗作业。本投标人承诺向雇用的人员提供合理的工资和福利，并提供本工程实施阶段的保险按照“关于印发北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法(试行)的通知(京建法2004243号文件的要求”)。三、 劳动力需求计划表时间劳动力需求（人数）2007年10月502007年11月2002007年12月3082008年1月3082008年2月2002008年3月3082008年4月3082008年5月3082008年6月3082008年7月3082008年8月3082008年9月3082008年10月3082008年11月3082008年12月3082009年1月3082009年2月2002009年3月3082009年4月3082009年5月1502009年6月1502009年7月1502009年8月1002009年9月80四、 劳动力动态图第五节、 主要施工机械设备需求计划如本投标人中标，本投标人将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本条线工程的施工。如工程工期需要，本投标人将从自己的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率，降低工程成本。根据本标段工程数量及施工总体安排，本投标人主要机械设备计划安排如下一、 施工机械设备配备表序号设备名称规格型号单位数量备注1工程指挥车桑塔纳2000辆12工程指挥车普通桑塔纳辆13面包车SY6480AC辆24载重汽车EQ1108G6D10辆45小型抽水机QSB-2台46交流电焊机BX1-250A台107钢丝绳13m2008背带式安全带-副1509麻绳30m20010对讲机-对1211管道疏通器-副412氧气乙炔气罐-套813割枪套814导线接续压接钳Ep-430k台415游标卡尺-副416压力钳台式台1517倒链-台1518套丝器-副1519人字梯铝合金副3020升降梯铝合金副3021液压压线钳FYQ-30台622套筒扳手618mm套1623扭距扳手40300NM套1624管钳把20各种规格20把25链钳把3026水平尺铝合金只1027枕木木质根200大型设备运输28钢轨L=4m根4大型设备运输29配电箱CBR台3030砂轮切割机4kW台1531电锤1kW台1532激光定位器WIC-11台333手电钻0.5kW台634台钻2kW台835砂轮机2kW台636云石机台1037沟槽机NKR-5台1538打压泵1.5KW台8管路打压二、 施工和试验仪器、仪表配备计划表序号设备名称数量规格型号主要工作性能指标1兆欧表6块ZC-8500V 500M2万用表18块MF-553单相调压器1台TDGC0250V4交直流电压表2块D26-V0.5级(0600V)5交直流电流表2块D26-A0.5级(010A)6压力表15台YM-200002.5MPa7温度计8台-8皮球20只DN100通球试验9皮球20只DN150通球试验第六节、 施工进度计划控制程序、方法和制度计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，认真分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。计划控制的目标是确保本工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本。一、 计划控制程序下发作业队执行定期检查分析原因制定措施进度计划完成否下一阶段计划编写施工进度计划监理/业主审批通过不通过完成小偏差大偏差编写物资供应计划不通过监理/业主审批签订供货合同通过随时检查合同执行情况按计划生产否否制定措施是工期计划控制程序如图所示：分析原因修正计划二、 进度计划控制办法1、编制施工进度计划：根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。我方在工程实施期间，将于每月25日前向监理工程师递交下月施工进度计划表一式5份，格式如下：2、施工进度计划表施工单位： 计划月份:年 月序号工程项目单位本月计划本月完成完成百分比开工累计完成累计完成百分比下月计划12.存在问题措施或建议3、计划的跟踪执行在计划的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。在每项工作开展前，我方将利用Project软件制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。4、计划的检查和修正在计划实施过程中，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。第七节、 施工总体计划保障措施一、 施工总体计划控制的方法1根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。2本投标人在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的工作进度计划表，计划内容包括：(1).管理人员进驻现场时间；(2).所有设计图纸、样品、设备和送审预算；(3).设备生产制造时间；(4).设备运输时间；(5).设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；(6).主要工程数量；(7).工程节点及完成时间；(8).材料设备供应计划；(9).劳动力组织计划；(10).存在主要问题及解决方案建议；(11).工程网络计划图、施工进度横道图；(12).测试和验收安排；(13).移交计划等。3在计划的执行过程中，本投标人将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。4在每项工作开展前，本投标人将利用project软件制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。5在计划实施过程中，本投标人将定期(一般情况下每月、每周)，特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。6重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。二、 施工总体计划保障措施本投标人将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。1、劳动力方面工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。本投标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。利用project软件中资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。在非常规时期，本投标人将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。本投标人有足够的的人力资源可供支配。2、工器具环节本投标人将按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。(1)成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。(2)专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。(3)利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。3、物资供应环节物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，本投标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。4、施工技术和方法根据本工程的特点，本投标人将采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测