高级非财务经理的财务管理课程.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632高级非财务经理的财务管理课程MANAGING BUDGET AND FINANCIAL MANAGEMENT为何学习：学习过基本财务知识以后，如何提高这些知识在实际工作中的运用，如何解决：企业管理的财务决策如何运用财务进行绩效考核如何避免财务管理的陷阱培训对象：总经理，副总经理，财务总监/经理，各部门总监/经理，生产部门的骨干力量，成本经历等课程特点：要求学员已有基础财务知识，基本了解三张报表的基本内容，听过“非财务经理的财务课程”可视为本课程的听课前提，本课程从财务管理、预算管理、成本管理、资本项目管理步步深入思考并且提供了大量的分析工具和工作表格。培训目标：了解企业财务管理体系全面认识财务决策与考核的重要性掌握控制营运资金基本技能掌握成本核算与报价的基本技能熟悉经营决策与本量利分析的具体工具掌握资本预算书的编制基本技巧掌握财务分析核心技术改造课程内容：模块一Module one通过练习确定学习目标Objective by exercise现金流Cash flow现金周期The cash cycle资金流Flow of funds财务管理的两个基本问题Two basic financial questions在损益表上发现信息Information found on the income statement在资产负债表发现的信息Information found on the balance sheet资产负债表The balance sheet损益表与资产负债表的关系The relationship between 流动资金与现金周转Working capital and cash cycle财务报告Financial report案例：净收入表Sample: net income statement案例：资产负债表Sample: balance sheet盈利能力的度量Measurement of profitability案例：ROI与RONA的比较练习：盈利能力的度量Exercise: measurement of profitability了解讯息，Well-known共享知识Share-knowledge模块二Module two成本分类Costs classifications按作业或产量变化的分类Costs classified by changes in activities or volume练习案例：贡献与结构性成本Exercise: contribution and structured costs制造成本Manufacturing costs制造费用帐户设计Burden accounts design练习案例：制造费用Exercise: manufacturing expenses总成本Total costs练习案例：工程，制造与商业成本Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs跨国公司特有的业务术语Special terminology for mncS图表：运营贡献与结构性成本Chart：Contribution and Structural Costs 图表：收入与成本Chart：Revenue and Costs 折旧与摊销Depreciation and amortization资本支出Capital expenditure折旧方法Methods of depreciation双倍余额递减法Double decline balance method分步直线折旧法Multiple straight Line Methods折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis资产分类，使用寿命和折旧率Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates 资本化与费用化Capitalized and Expensed 工装管理与摊销Methods of Tools Amortizations 模块三Module three目标Objective制造费用 Burden 案例：制造费用基础Exercise: Burden Bases作业成本Activities-Based Costing(ABC)作业成本 案例研究ABC Case Study公司计划的过程Corporate Planning Process 图表：公司计划内容模型Chart: Business planning content model图表：计划致胜Chart: PLAN TO WIN表：远景-客户热情的建立Table: vision-total customer enthusiasm为公司编制计划Budgeting at the firm年度预算The Annual Budget 自下而上的预算过程The Budget As “Bottom up” Process企业预算与计划的管理Relationship Between Budget and The business Plan. 决定计划与预算的关键因素Key Determinants of the Budget/Business Plan 用集团公司/分部预算指导生产线的预算Group/Division Budget Guidance To Plants 产量Production Volumes 生产线的预算Plants Budget 公司预算类别The Firm Budget Categories 直接人工预算direct labour budget与人工有关的成本制定Labor-related costs development实际与预算的报告Reporting performance vs budget案例： 预算报告Exercise: Budget Report团队练习Team Exercise 团队练习一Team exercise one团队练习二Team exercise two模块四Module Four 确定目标Objective 盈亏平衡分析Break-Even Analysisi练习:盈亏平衡点分析Exercise：Break-Even（BEP）练习:降价Exercise：Price Reduction 本-量-利分析总结Summary Costs/Volumes/Profits Analysis 营运杠杆Operating Leverage 案例:营运杠杆Exercise: Operating Leverage 标杆Benchmarking 投资驱动原Investment Drivers 单位成本驱动原Units Costs Drivers 常见问题General questions精益/同步财务lean/synchronous financial精益/同步制造lean/synchronous manufacturing缩短精益制造交付周期Lean ManufacturingLead Time ReductionN传统组织转换到工厂关注的概念Traditional organization transition to factory focus concept总成本方法Total costs approach预测比较 Forecast comparison 模块五Module FiveObjectives 确定目标Project Selection 项目选择Appropriation 资本预算运用Form： Appropriation Control 资本预算控制培训讲师：王老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师他具有 拥有22年跨国公司财务管理经验； 现在是几家跨国公司的总裁财务顾问 数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师 流程再造（BPR）实施专家 参与了多家外资企业的内部控制实施工作； 长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算 编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；他的教育背景 上海财经大学财务管理硕士 美国通用汽车大学GMU进修 他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务 多次参加以上课程专业培训, 熟悉各种课题的教学方案 熟悉各国企业管理实践 接受过世界上最大的五大培训公司的培训 自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控 制SOX等的培训培训师从业经验: 通用汽车培训中心财务培训师 上海财务学会常任理事 王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.非财务经理的财务管理非财务经理的高级财务管理财务报表分析全面成本核算设计,分析,控制与削减预算管理体系,编制,执行,调整与考核内部控制与SOX404萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)内部控制,风险管理与危机处置内部控制与内部审计经理信用管理方案与应收帐款研讨会专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)管理预算与财务管理内部控制与财务管理信用管理方案与应收帐款研讨会高级信用分析预算管理与成本控制授课评价：现代企业财务管理百科全书、企业财务运行机制等学员评价：C财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。 上海梅龙镇广场有限公司C信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。无锡瓦尔特有限公司C内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！ 上海德尔福汽车底盘有限公司C很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！ 上海张江发展有限公司C预算管理课题很全面， 有思路和实用性 南京熊猫集团财务处 刘女士其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!-铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用! -东芝电梯财务经理: 李女士曾培训的部分客户:1.爱立信2.上海通用汽车 3.江森蓄电池4.德尔福空调系统5.沈阳华晨金杯6.飞利7.松下电器8.上药集团9.上海汽轮机10.DIC油墨11.都市房产12.北京福田汽车13.三一重工14.铁道部南车集团-火车头制造商15.柳州重工16.美国利宝控股17.北方工业18.卡特比特19.可口可乐20.百事可乐21.美固龙金属22.贝卡尔特二钢23.梅兰日兰电子24.住建(上海)25.东电电子26.松下电器27.江崎格力高28.均瑶集团29.思源电器股份有限公司30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐德电器32.梅龙填广场有限公司33.116研究所34.大新道包装材料有限公司35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限公司 37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维格拉印刷器材有限公司39.上海欣驰电子40.益民食品一丁有限公司 41.先导药业有限公司42.上海造币厂43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司45.德谦化学有限公司 46.纽荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公司48.蒂森电梯有限公司上海分公司49.亚明灯泡厂50.胜代机械有限公司51.海洋水族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司