《施工组织设计》word版.doc

“安防”工程设计方案（技术部分） 施工组织设计方案书目 录1、编制说明41.1 编制原则41.2 关于施工工期及范围41.3关于工程进度41.4备注说明42、主要编制依据53、工程概况54、业主的配合条件54.1 施工前的配合要求54.2 施工期间的协调工作64.3 不可预见的协调65、总体施工方案65.1 总体施工方案65.2 施工准备95.3 施工平面布置116、施工部署116.1 施工指导思想116.2 项目施工管理架构116.3 弱电施工与其他施工单位的协调和配合137、工程资源投入计划147.1 施工设备的投入147.2 主要材料进场计划148、工程进度安排及保障168.1 施工进度计划 如图.168.2 工期保证措施178.3 工程的主要阶段179、主要分项工程施工方法179.1 线管和线槽的敷设179.2 系统线缆规格和敷设199.3 系统工程的安装2010、质量保护、创优计划2110.1 创优目标2110.2质量保证体系2111、安全生产及文明施工2311.1 安全管理机构和管理制度的建立2311.2 安全生产管理机构2311.3安全管理组织计划2411.4安全防护措施2411.5 文明施工纲要2511.6 文明施工目标2511.7 文明施工管理机构2511.8 文明施工检查措施2511.9 文明施工标准2611.10建立安全教育制度2611.11保证文明施工的措施2711.12 保证施工安全的措施2711.13防火安全措施2711.14 安全施工措施2811.15 成品保护安全措施2912、测试、检验和验收2912.1 概述2912.2 到货检验2912.3 安装验收2912.4 完工测试2912.5 试运行2912.6 质保期2913、技术文件和培训3013.1 图纸、手册和技术文件3013.2培训311、 编制说明1.1 编制原则本单主要编写了智能化小区的“安防”工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等。均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设发展集团提供的工程有关资料的内容而编制。本部分是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工包括以下分项：1) 小区闭路电视监视及周界防范系统2) 小区可视对讲报警系统3) 小区背景音乐系统4) 小区电子巡更系统各系统施工初步包括以下几个施工段：（设计交底）布管（对讲报警系统由业主先行布管）穿线设备安装设备调试项目验收。按项目统一要求，施工周期如下：一期：1-24号楼，2004年3月15日-2004年7月1日，相对工期：108天 25-39号楼，2004年7月11日2004年12月30日，相对工期：128天二期：2005年5-2005年11月，相对工期：7个月1.3关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.4备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2、 主要编制依据1.小区“安防”工程招标书2智能建筑设计标准 GB/T 50314-20003 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-944 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求 GYJ26865 防盗报警控制器材通用技术条件 GB 12663-906. 安全防范工程程序与要求 GA/T75-947. 入侵探测器通用技术条件 GB 10408.1-898 金属线槽配线安装工艺标准 313-19989 钢管敷设工艺标准 305-199810住宅小区安全防范系统 DB12/125-20013、 工程概况XX家园位于距北京最近的交通动脉京津路侧与规划中的北中环线（南仓道）交汇处。全区占地面积24082公顷，总建筑面积20万方米其安防工程主要包括以下子系统：小区闭路电视监视及周界防范系统1) 小区可视对讲报警系统2) 小区背景音乐系统3) 小区电子巡更系统4、 业主的配合条件4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。4.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。4.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。5、 总体施工方案5.1 总体施工方案基础工程搭建小区安防工程的系统和布管穿线是本工程的基础工程。按照国家相关要求及设计方案，施工图纸，进行管线的铺设。我方提供业主相关施工单位图纸，并配合，使其按要求布管。各系统布线要求如下：1. 闭路电视监控及周界防范系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，主要为75-5 视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。所有管线进业主统一规划的园区弱电管井。2. 小区可视对讲报警系统本方案选用了泛达智能楼宇安防产品，除应按智能小区规范操作外，应遵循其产品的穿线方式和接线要求。单元系统中干线视频线采用SYV75-5，当线长超过100 米且增益达不到1Vp-p 时，增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3，当线长超过50 米时，则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用SYV75-5 或SYV75-7。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部采用RVV 4 芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVV 6 芯线或8 芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。布线注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC 220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。严格线缆标记。3 小区背景音乐系统 因点位较少，此系统布线相对简单，采用RVV2*1.0.4 小区巡更系统 本工程设计小区巡更采用无线系统。无布线要求。 现场布线施工包括以下内容：1. 土建开槽A. 底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽：255mm，深：110mmB. 按图纸指定走线路径开槽，在离NDT 外接设备的安装位置最近的地方，挖标准86x86 暗埋底盒安装孔。若是家电控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。注：若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。2. 埋管及设备端底盒予埋A. 底盒组装a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；b. 装上底盒定型铁条；c. 装上底盒盖板；B. NDT 底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证NDT 面板能与墙良好结合。C. 设备端出线底盒予埋将标准86x86暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由NDT产品提供商提供或由其指定型号购买。D. 埋管根据走线路径，沿槽予埋PVC管，PVC管必须全封闭予埋，在管的两端（NDT底盒端和设备出线盒端）须使用缩结封闭固定。3. 穿线根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度的电缆，并根据NDT外接设备端口分配表的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。4. 线路的检测记录按NDT外接设备端口分配表的编号顺序，将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接，在NDT底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。A. 若四根芯线都能互通，则在NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“”表示这条电缆完好，可以使用。B. 若四芯线中只有三芯能互通，则NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“O”，在备注栏注明断路的芯线颜色。C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。5. 线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在NDT外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。3) NDT外接设备安装连接1. 外接设备的安装外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。2. 外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将NDT设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按NDT外接设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3. 设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在NDT外接设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。4. 表格存档将NDT外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备NDT系统维护使用。设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。总体管理措施1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2 施工准备施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，进行图纸会审和设计交底。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，进行施工交底3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，制定现场施工规范和要点。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备1. 现场准备1) 查勘现场，准备施工、材料、办公用地。 2) 对施工用电、用水等要调查，编制现场施工纪律。2. 施工队伍准备1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。详见施工管理部分。3. 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。4. 施工使用设备5.3 施工平面布置施工平面布置原则合理安排平面布置，本着节约、高效、安全原则，将办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 主要施工设备布置本工程分为二个施工队，小区闭路监控和周界防范系统、小区背景音乐系统、电子巡更系统为一个施工队，小区对讲报警系统为一个施工队。按照布线设备安装设备调试系统验收进行小流水作业。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布设有项目办和材料库管。3. 临时水电管线布置6、 施工部署6.1 施工指导思想本公司施工指导思想即：高效、安全。用户满意是我们的最终目的。6.2 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。现场项目经理对此项目全全负责，项目经理直接为公司负责。工程总监为公司代表，检查考核项目经理的项目绩效。技术工程师小组负责技术技持，受项目经理领导。项目经理助理协助项目经理进行工作协调和安排。现场工程师对现场施工进行指导，质检工程师对完成工作进行质检及下一工序的交接。质安员、资料员、材料员、预算员、会计、出纳由公司统一安排，此项目关相事宜由项目经理统一管理和支配。主要人员名单：项目经理：工程总监：项目经理助理：技术工程师小组相关图如下工程总监1人项目经理助理1人技术工程师4人其它后勤材料采购安全员设备安装调试人员10现场工程师1人现场工程师1人项目经理1人布线施工人员20质检工程师1人质检工程师1人6.3 各系统的施工顺序1. 闭路电视监控和周界防范系统的施工顺序园区中共设16个监控点，23对红外对射。在系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。其它系统按标书方案和施工图纸执行。基本流程如下：2 可视对讲系统本系统的施工顺序和施工工艺要求基本和有线电视系统相同，重点在施工注意的是根据产品安装手册的要求将线缆按照色标一一对应和设备连接，防止错接造成链路内其它设备工作不正常。6.3 弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。7、 工程资源投入计划7.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1 套，开墙槽用切割机14 台，万用表12 块，电笔20 把、电烙铁20 把，打线工具5 套，电工刀20 把，斜口钳20 把，110 打线工具3 套。7.2 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC 管等辅材。线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2002 年7 月1 日进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。设备的进场计划计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备和有线电视系统面板的安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装计划表在2003 年3 月28 日进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。7.4设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。8、 工程进度安排及保障8.1 施工进度计划 如图.8.2 工期保证措施总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工2. 加强施工进度计划管理3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备7. 组织各工种进行流水施工8. 加强施工过程的监控9. 加强对工程的预控、预测8.3 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1. 设计（包括设计联络和确认）；2. 包装运输（包括到货检查）；4. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；5. 完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；6. 联调；7. 试运行；8. 质保期；9. 培训（包括工厂培训和现场培训）。9、 主要分项工程施工方法9.1 线管和线槽的敷设本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱点井，在园区弱电井中由镀锌钢管引至各栋楼，在楼栋弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，到户全部采用PVC 管。每栋楼设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC 管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。1. 金属线槽的安装金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距不应大于3 米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5 米。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用L 型支架固定，而较大的线槽，用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。2 线管的敷设:金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点：1. 管的弯曲角度不应小于90 度，弯曲半径不应小于线管外径的6 倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。2. 线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。3. 线管的连接应保证整个系统的电气连续性。4. 当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。9.2 系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括五类和三类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，光纤，普通铜芯线、信号线、电话线、屏蔽线和控制电缆等。1. 线缆的规格型号和数量见报价书：2. 电缆的敷设要求：1) 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。2) 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3) 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5) 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各 自的线管。6) 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7) 每个接线端子最多可以接两根导线。8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3. 光缆的敷设本系统的光缆敷设是在中心机房引至各楼栋光配线架上，再引至各部位光纤信息点。在干线系统中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具体布设要求如下：1) 弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层的槽道上、下端和中间，均应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。2) 光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。3) 光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留510 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。4) 在同一线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。5) 光缆全部固定牢靠后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。9.3 系统工程的安装系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是控制室内主机设备的安装。对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下：1. 摄像机及镜头安装闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1) 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。2) 从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。3) 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4) 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。5) 解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。6) 云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。2. 防盗探测器的安装1) 探头安装时离日光灯至少1 米以上。2) 探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。3) 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。4) 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。5) 在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。3. 读卡器的安装读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需注意以下问题：1) 在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱的接地方式。2) 内外门都需刷卡的场合，只要装一个读卡机即可，但需注意感应距离与隔间的材质不可为金属板材。10、 质量保护、创优计划10.1 创优目标工程的质量目标确定为：样板工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。10.2质量保证体系施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1. 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，实现项目的责，权，力集中。2. 工程总监的质量职责工程总监负责对项目质量的评价对经理绩效考核控制。3. 质检人员的质量职责质量工程师对工程安装过程中的各步进行质检。确保每一个流程为合格流程。4. 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者。 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1. 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2. 施工图纸、设计变更、技术核定合理；3. 来往函件的收发、管理；4. 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5. 保证档案资料的真实性和准确性。材料质量的保证1. 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2. 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3. 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1. 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2. 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3. 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4. 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5. 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6. 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7. 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。工序产品保护制度1. 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施工交接制度持证进楼制度，确保产品得到保护。2. 成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。5) 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7) 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。6. 电气照明安装质量控制安装完毕后，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，进行通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查开关的控制是否灵活、准确；开关与照明灯具控制顺序相对应，发现问题立即断电，迅速查找原因进行检修。11、 安全生产及文明施工11.1 安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。11.2 安全生产管理机构1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2. 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4. 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。11.3安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。11.4安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。1. 现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2. 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。3. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。11.5 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。11.6 文明施工目标创建文明样板施工工地。11.7 文明施工管理机构根据项目实际情况，某某住宅小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。11.8 文明施工检查措施1. 检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2. 检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3. 检查依据：按文明施工管理条例及细则。4. 检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5. 奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。11.9 文明施工标准1. 综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2. 场容场貌1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3. 环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4. 治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5. 思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。11.10建立安全教育制度一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的