[工作总结]项目管理总结.doc_第1页
[工作总结]项目管理总结.doc_第2页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理总结自参加工作以来参与的项目不停的进行，可总觉得一直都不是很成功，于是脑袋里也就一直在思考一个问题，那就是项目为什么总是不够成功，到底还有哪些需要改进？多日思考的沉淀，今晚的突发灵感，想到了很多影响到项目成败的因素，以及影响个人发展的因素，于是自己总结了一下：1、 善于聆听，学会倾心聆听；2、 用心去做事，而不是为做事而做事，你的努力会使得自身提高，同时也终究会得到别人的认可；3、 不要把个人情绪过多的带到项目中去；4、 组建团队才可能做好项目，单兵作战是不可能出好成绩的，建立和规范各项规章制度，形成团队凝聚力，让每个人觉得他是团队的一员，授予团队队员充分的权力，将工作和相应的权限交给成员，放手让队员自主完成项目任务，通过有效的控制、尊重和信任来激发队员，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性；5、 做决定之前请三思再三思，当然也不能优柔寡断，一定要选好方向，路错了只是多走几步，方向错了，那可就越来越远了；6、沟通对于项目的成功是相当关键的，但同时又是容易被大家不够重视的，作为项目经理，做好沟通管理是基本的要求。千万别以为沟通过，别人就清楚了，以为没有反馈就是没有意见了。特别是跨部门的沟通，无论是口头还是书面，更是要注意双方是否理解一致。同时还要注意与领导的沟通，让领导关心你的项目，也让领导知道你的努力与成绩；7、 从他人角度思考问题，从上层角度思考问题；8、 从一小步迈出，从一点一滴开始，不要急于求成，反而导致无法迈出第一步，导致处于停滞状态；9、 定期总结，反思，莫重蹈覆辙，莫陷入恶性循环；10、 创造优良的团队氛围，寻求团队平衡，寻求个人平衡，寻求每个组员平衡，组员之间平衡；11、 让每个项目部成员真正参与到项目中来，了解整个项目，关注整个项目，既会提高团队作战能力，同时有利于个人提高，同时不会因为某个成员成为项目的致命武器，有条件的话，可以安排项目部以外的人员，参与到项目中，了解整个项目，以便为项目提供各种辅助与后备；12、这可能也是最重要的一点，必须对项目所有环节非常清楚，不能只了解框架，很多人认为前期了
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论