职业生涯规划-决策篇 (2).ppt

07级工商管理专业部分就业渠道 北京银行 中国工商银行股份有限公司北京市分行 中国工商银行总行人事部综合处转数据中心（北京） 中国农业银行股份有限公司北京市分行 中国银行北京市分行人力资源部档案室 中国邮政储蓄银行长春市分行 中国电子信息产业集团有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 中国国际技术智力合作公司 中国海洋石油总公司气电集团综合管理部 中航金网（北京）电子商务有限公司 中国电子器材总公司 中国中铁航空港建设集团有限公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司 中国人民大学商学院党委 中国青年政治学院 国资委建材机关服务中心 中国科学院人才交流开发中心 教育部留学服务中心留学人员档案室 实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I 三 边 式 作业分析 实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C艺术型A 企业型 E社会型 S 研究型 I 二、四、五、六边式 核心课程：微观经济学、宏观经济学、管理学 原理、统计学、会计学、财务管理学、企业战略 管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销管 理、企业概论、管理信息系统、生产作业管理、 国际企业管理、产业组织理论、商务谈判、市场 调查、国际商务、消费者行为、新产品开发、标 准化与质量管理、资本市场理论与实务、公共关 系、广告学、企业创新管理等。 培养要求： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管 理的基本理论、基本知识，并能够灵活运用到企 业的经营管理实践中； 2.能够对企业进行定性和定量的分析； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分 析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以 及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解企业经营理论的前沿和发展动态，使企业 在不断创新中与时俱进； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初 步的科学研究和实际工作能力； 7.能熟练地掌握一门外语，具有听、说、读、写 、译的基本能力，能利用计算机从事涉外经济工 作。 就业方向： 1、各级经济管理部门、工商企业、服务企业（ 含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关 ）从事经营和管理工作； 2、国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询 服务等中介企业； 3、银行、证券公司等各类金融机构。 4、利用所学知识和技能创办并管理企业。 活活 动动 手指交叉握在一起，感 觉一下 换一种方式再握一下， 感觉一下 哪种更舒服？ 人才与职业的匹配人才与职业的匹配 人才 能力 特长 动机/价值观 经历 知识 技能 职位 工作环境 所扮演的角色/所 承担的责任 工作内容 胜任能力与资格 工作表现的标准 组织文化 人职匹配的状态人职匹配的状态 环境 我 理想不理想比较理想 人生要有目标和追求人生要有目标和追求 大学生职业规划的过程大学生职业规划的过程 顺利就业顺利就业 制定决策 确立职业目标 3 合 理 决 策 目标在人生发展中的作用目标在人生发展中的作用 哈佛调查 3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标 25年后 那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖； 那10%是各专业领域的成功人士，事业有成； 那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着； 那27%的人生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平； 什么决定了你的未来什么决定了你的未来 火箭发射器直径是4英尺8.2 英寸？ 火车这么宽 铁轨这么宽 古代车辙这么宽 两匹马屁股就这么宽 十年后的你 五年后的你 三年后的你 二年后的你 一年后的你 今天的你 路径依赖路径依赖 人们过去做出的选择决定了他们现在 及未来可能的选择 大学的专业选择 毕业的职业选择 第一份职业 机会成本 生涯彩虹图生涯彩虹图舒伯舒伯 生活广度、生活空间、生活深度生活广度、生活空间、生活深度 职业生涯规划的分类职业生涯规划的分类 l 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期 规划、中期规划与短期规划。 人生规划40年左右，设定整个 人生的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的 公司董事 长期规划5-10年的规划，主要设 定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公 司的部门经理，规划40岁时成 为一家大型公司的副总经理。 中期规划一般为3-5年内的目标 与任务。 如规划到不同业务部门作经理 ，规划从大型公司部门经理到 小公司作总经理等。 短期规划3年内的规划，主要是 确定近期目标，规划近 期完成的任务。 如对专业知识的学习，掌握哪 些业务知识等。 目标的价值目标的价值 北极熊觅食的时候 ，毫不浪费时间， 因为他们知道自己 的第一选择是海豹 ，第二选择才是鱼 ，而其他的选择， 都不在他的眼里。 蔡志忠 1984年，东京国际马拉松邀请赛，山田本一意外夺得冠 军。他在自传中这样说：每次比赛之前，我都要乘车把 比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画 下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树 ；第三个标志是一座红房子这样一直画到终点。比 赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去 ，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目 标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目 标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我 的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜，结果我跑 到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程 给吓倒了。 山田本一的案例山田本一的案例 蚯蚓的目标阶梯蚯蚓的目标阶梯 18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要 当中国首富！ 20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30 岁前拥有资产2000万。 23岁，在某市工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在 为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。 我将全力炒股，三年内用5万元炒到300万元。 25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一 年后能有10万元，让我风风光光地结婚。 26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不 久的将来当个车间主任就行，别的不想了。 28岁，所在工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时 候：希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。 职业生涯目标的确定职业生涯目标的确定 从客观实际出发，以“人职匹配”为基本原 则； 寻找优势能力，发挥自身优势； 设计职业生涯目标时，要坚持“有能力论 ，又不唯能力论”，要把能力因素与非能 力因素的充分结合起来。 如何确定职业目标如何确定职业目标 两种手段：目标分解和目标组合。 目标分解：按性质分解和按时间分解。 目标的性质分解目标的性质分解 外职业生涯目标 工作单位、工作 职务、工作内容 、工作环境、工 作地点、收入、 福利待遇、声望 、职位等等。 职业目标 内职业生涯目标 观念改善、掌握新 知识、提高心理素 质和工作能力、工 作成果、处理与他 人的关系等。 目标的时间分解目标的时间分解 长期目标 中期目标 短期目标短期目标短期目标短期目标 目标组合目标组合 目标组合是处理不同目标相互关系的有 效方法： （1）时间上的组合 并进 连续 （2）功能上的组合 因果关系 互补 作用 （3）全方位组合 职业生涯 家庭生活 个人事务 目标的冷热目标的冷热 热门目标 众多的追求者； 社会对它的需要较大； 社会环境对它有利； 竞争者数量庞大； 在众多的竞争者中真正取得成功、成为佼佼者较为困 难。 冷门目标 “冷门”，即目前不为重视，但却是未来非常需要的职 业； 避免与众多的人竞争，容易取得成功； 在选择生涯目标时，可以根据自己的爱好与条件，多 侧重于考虑和选择目前尚属于冷门的方向。 制定目标的制定目标的SMARTSMART方法方法 SPECIFIC：具体的，明 确的。不能含糊不清的。 MEASURABLE：可以量 化的，能度量的 ACHIEVEABLE & CHALLENGING： 可达 到但必须有一定挑战性。 REWARDING：目标需有 一定意义，相关及有价值 的 TIME-BOUNDED：有明 确时间限制的。 制定决策 设立目标 3 合 理 决 策 我 们 需 要 认 识 我 们 的 优 势 劣 势 a SWOTSWOT分析分析 STRENGTH 你的强项是什么？ OPPORTUNITY 你的机会在哪里？ THREAT 你的威胁在哪里？ WEAKNESS 你的弱项是什么？ 自己1、2 号马 自己3号马 齐王2、3 号马 齐王1号马 SWOT分析法 优势优点（strength） 什么是我最优秀的品质？ 我曾经学习了什么？ 我曾做过什么？ 最成功的是什么？ 强势缺点（weakness） 我的性格有什么弱点？ 经验或者经历上还有哪些缺 陷？ 最失败的是什么？ 发展机会（opportunity）阻碍威胁（threat） 总体鉴定 自己真实的卖点 学识学识经验经验技能技能专长专长个性个性工作工作 命运由你自己决定命运由你自己决定 无论我将穿过的那扇门有多窄，无 论我将肩承怎样的责罚。我是我灵魂 的统帅，我是我命运的主宰。 威廉亨利 Action纠正错误，调整方向，制定下一次的行动计划 Plan制定行动计划 4 实 施