某建筑工程地基处理施工组织设计【技术标】.doc

“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程投标文件（技术标）施工组织设计1、 基本情况1.1编制说明1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本桩基工程施工过程中各项生产活动的技术、经济等的综合性文件。1.1.2 编制依据a 本工程的施工总平面布置图；“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程招标文件；b 本公司承担类似工程的多年施工经验；1.1.3本工程采用的技术标准、规范a测量工程采用技术标准、规范：工程测量规范GB50026-93b.桩基施工及验收采用技术标准、规范：建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002湿陷性黄土地区建筑规范 GB5025-2004土工试验方法、标准GB/T 50123-1999建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93c工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目（工程）档案验收办法国档发（1992）8号1.2 工程概况1.2.1工程总说明“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼系安置性质，本标段共6个坑号。“泰和居”项目位于西安市未央区杨家庄村西，东二环延伸线紧贴东侧通过，交通便利。根据勘察资料，设计要求地基进行素土挤密桩处理，再进行静圧高强预应力混凝土管桩。施工场地：厂区三通一平已基本完成，具备地基处理施工条件。1.2.2工程范围及主要工程量1.2.2.1工程范围及内容本次投标范围为：“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼6个栋号的C和静圧高强预应力混凝土管桩。1.2.2.2投标工程量素土挤密桩成桩直径550共计68920m，成桩直径500共计56879m；静圧HPCB500（125）23a高强预应力混凝土管桩共计14490 m，静圧HPCB500（125）25a高强预应力混凝土管桩共计19000 m，1.3工程地质情况1.3.1厂址地形地貌 工程地质为自重湿陷性黄土。场地下无矿藏，无文物。1.3.2 气象条件施工区域的平均气温10.5，最冷月平均气温-1.7，极端低气温约-10，最大积雪深度约18cm，最大冻土深度约20cm。1.3.3地形地貌地面自然绝对高程在398.00m左右。1.3.4工程地质条件本期地层上部为黄土状粉质粘土；中部为上更新统黄土状粉质粘土及卵石层；下部为中更新统粉质粘土、卵石和粉质粘土混卵石层，中更新统地层呈相互交错分布。1.3.5建筑场地类别及地震动参数施工区域构造相对稳定，地区地震基本烈度7度，建筑场地类别类。1.3.6黄土湿陷性评价施工区域地基土层黄土状土层均具有自重湿陷性，属中等湿陷性。1.4承建方针及目标1.4.1承建方针诚信经营 铸造精品业主满意 发展自我贯彻标准（ISO9000） 严格管理按序施工 质量创优文明施工 确保安全分区组织 提前完成1.4.2建设方针、指导思想全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期建成”的建设方针。严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。以合同为准则,实行项目管理。根据本工程特点，采用“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、分区施工、按期建成”的施工总方案，以确保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以科学管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标，服务兰铝为宗旨。在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，认真贯彻GB/T1900ISO9000标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。建立一个以本工程项目质量管理为重点，以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实体质量为中心，以目标管理为导向，以经济杠杆为手段，以提高企业素质和用户满意为目的，“以法治质”的质量管理新体制。我们的质量方针是：“诚信经营、铸造精品、业主满意、发展自我”。1.4.3质量目标（1）工程实体质量达到合格等级。（2）竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，原始资料符合业主基建档案管理办法，竣工资料整理按照国家标准、要求整理、组卷达到业主要求。资料真实、齐全、符合要求，使用户满意。1.4.4安全、文明施工目标：强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。全面贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，严格安全生产的有关规定和安全教育制度，规范标准化作业流程；建立和制定详细具体的安全管理保证体制，实现以下目标：人身伤亡事故率为零；重大机械设备损坏事故率为零；杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；严格控制各种习惯性违章。按照有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，营造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。1.4.5工期目标：计划在50个日历天内完成合同内工作内容，（以业主的开工令为准）。2.施工组织及施工部署2.1工程管理体系2.1.1项目经理部主要组织机构公司专门组建“泰和居”项目经理部，配备具有从事10年以上钻孔挤密桩施工经验的施工队伍，项目部由项目经理、工程部、技术部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部、后勤保障部等一套强有力的项目管理机构组成。作为本项目管理的主要组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。 项目部组织机构见下图：项目经理项目技术负责副项目经理工程部技术部质检部后勤部安全部机械设备部2.1.2项目部主要技术管理人员情况表岗位姓名职务职称、证书项目经理郭春怀项目经理一级项目经理证、工程师证 责任工程师党卫峰项目总工高级工程师证施工员孙旭光施工员施工员上岗证三级项目经理证王冰施工员施工员上岗证三级项目经理证质检员母建龙质检员质量员上岗证安全员张涛安全员安全员上岗证机械员孙海林 机械员机械员上岗证资料员高辉资料员资料员上岗证材料员王晓祥材料员材料员上岗证项目经理部各部门的主要职能（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同是安全、质量、工期的第一责任人。其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 （2）项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料、生产调度，文明施工，计划进度安排等的组织管理工作。（3）责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。（4）技术负责人：全面负责技术、测量、质量、计量、实验工作，协助项目经理开展管理工作，联系业主、监理以及各方有关技术方面的工作关系。（5）施工员：协助副项目经理搞好现场机械、人员调配，组织合理生产。（6）质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（7）安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（8）资料员：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。（9）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。2.1.3施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立了一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：施 工 管 理 体 系 图实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈. 业主桩基工程施工班组项目经理办公室机械设备部安全部采购供应部质量部技术部工程部后勤保障部责任工程师监理公司项目副经理2.1.4施工质量管理体系为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立了工程质量管理体系，见下图：开 工 申 请每 道 工 序 完 工 后施 工 区 、队 自 检项目部质检工程师检查报请监理工程师检验签字分项、分部、单位工程完项 目 部 自 检项目部填写中间交工报表监理工程师检验签证监理工程师签认中间交工证书、中间计量证书合 格合 格不合格不合格返工不合格不合格不合格返工2.1.5施工安全管理体系为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立了安全文明施工管理体系，见下图：项 目 经 理安全生产项目副经理 质量管理人员桩基施工队专职安全员土桩组组长管桩组组长技术负责人各区安全员2.2施工管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程施工全方位、全过程的管理。2.2.1 施工计划管理a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，将严格控制网络节点作为计划管理点。c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。f.对施工用的材料及机械设备，加强计划性管理，编制进场时间表。2.2.2 施工技术管理a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。e.施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程中有不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术组主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。工程技术核定单是工程施工过程的重要依据。f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。2.2.3 工程质量管理a.工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要环节。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真做好质量记录。d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。e.执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时做好隐蔽工程及中间验收的验收记录和隐蔽工程检验签证。2.2.4 施工安全管理a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全的有关规定。b.完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。d.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。e.严格执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规定（火力发电厂部分）、电力安全工作规定、电力建设安全施工（生产）管理制度、电力建设施工企业全面质量管理办法等电力建设安全施工管理的有关规定。f.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。2.2.5 工程材料管理a.按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。b.进场材料的质量要符合规范要求，在征求甲方、监理同意后，方可进场使用。c. 材料进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。d.所进场材料的合格证书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。e. 材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。2.2.6物资机械管理（1） 项目部机管员协助公司机具站做好该项目使用设备的运输、装卸、安拆等工作。（2）项目部机管员负责对施工过程中施工机械设备环境的布置，以满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。（3）施工机械设备操作人员（桩机司机、装载机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检查、每周一机械保养维护），并在机械手册运行记录表备注栏中加以记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。（4）现场施工机械设备突发故障处理，执行公司施工机械设备管理规定。（5）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。（6）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。（7）加强对钻机液压油泵及动力头的保养与检修，保持其良好工作状态。（8）做好易损部件的备品备件工作。2.2.7劳动力管理（1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。（2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。（3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。2.2.8文件管理2.2.8.1技术文件和资料的管理一、技术文件资料实行分级管理，由各级技术部门负责，设专职资料员进行管理。并按公司程序文件文件和资料控制程序做好收发、传送和整理保管工作，保证项目施工人员所用资料的有效性。二、公司工程管理部负责掌握与工程施工有关的国家和部门标准，及时向公司内各有关单位转达标准的颁发、修改和作废情况，结合本公司工程任务有计划地购买各种补充标准，并做好保管和分发工作，保证施工技术工作的正常进行。三、施工原始记录由项目部负责施工的技术人员记录、整理、保管。对作为竣工资料的原始记录及其它施工技术资料要做到真实、齐全、整齐、明了，竣工时统一交项目部技术室整理并形成竣工文件。全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件和各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。并填写科技档案归档情况统计表。四、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、有关协议会议纪要、现场调查、变更设计、各项施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、标准手册、科技情报和学术活动资料等。五、管理方式：各类文件资料应分类分盒保管，并编写目录统一管理。2.2.8.2施工原始记录的管理一、施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管，其主要内容有： 1.工程所使用的各种原材料试验记录、报告和出厂检验证。 2.各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。 有关设计变更报告和业主或监理批复文件以及经批复增减工程数量的附件。 各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像。 各种配线计划图、端子分配表、芯线运用表等。施工日志。工程日志按每单位工程由专人负责，按页分日，分别记录，字迹要端正，文字要简要。工程日志填写的主要内容包括：a.图纸及施工技术资料是否齐全及存在的问题；b.施工期内每日气候、施工安排、劳力布署；c.工程开竣工日期及主要分项工程施工的起止日期；d.施工调查资料；e.有关上级领导和监察人员检查意见和采取措施的记录；f.特殊工程及重点工程的施工方法和质量要求；g.每日完成的主要工程数量，每日使用的主要材料规格等；h.施工用料、设备、仪表等检验结果；i.工程质量事故、安全事故的发生情况及处理方法；j.气候情况及其他影响施工的情况（停水、停电及其它施工干扰等）；k.设计变更的处理意见及结果；l.施工中存在的问题和处理结果。二、施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填。数据不得随意涂改。 三、施工原始记录应按规定格式进行。对于反映施工过程的其他重要原始记录，项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。 四、各种原始记录，均需经检查、复核和签认后才有效，并归档保存，作为竣工验收之用。 2.2.9设计变更管理一、设计变更管理是技术管理的重要组成部分，搞好设计变更工作，对保证技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价有很大的作用。二、设计变更范围一般包括：（一）是改正错误设计。（二）是改善不合理的设计。（三）是建设单位和接管单位提出的改进设计。（四）是根据施工单位的优势或改善施工条件从而优化设计。三、设计变更由提议单位填写变更设计申请单，按规定程序办理完整的变更设计手续。必须有原设计单位签认的设计变更图纸和正式书面通知，作为施工和竣工资料的依据。如急需施工，征得现场设计人员同意的设计变更，应记录并当场签字，还应补办正式手续。四、为便于掌握各工程设计变更情况，总结设计变更经验，项目结束时，各项目部应汇总上报变更设计统计汇总表或写入工程总结。2.2.10施工现场文明标准化管理（1）遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。（2）施工工地必须有七牌一图，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负责人，明确职责。（3）施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，配戴胸卡，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。（4）施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。（5）与相邻施工单位共同搞好现场的文明施工，加强协作、联系及沟通。2.3项目保证措施2.3.1组织保证（1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；（2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；（3）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；（4）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；（5）每天对施工进度进行统计，每周、旬、月都要出进度报表；（6）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。2.3.2资源保证2.3.2.1人力资源保证2.3.2.1.1项目经理的选择：为保证桩基工程工期和质量，在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有项目经理资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力的人员担任本桩基工程项目部项目经理。2.3.2.1.2项目部管理人员配备项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，以满足施工现场两班施工作业的要求；从业人员素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。2.3.2.1.3项目部作业基层人员的配备根据桩基工程两班作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定的施工经验和技术技能。2.3.2.1.4人力资源培训及资格评定我公司根据施工需要已组织了职工培训，“特殊工种人员”、“特殊工种作业人员”严格按规定持证上岗。开工前由项目部技术室负责对其进行质量教育，明确技术标准，以确保工程质量。2.3.2.2机械设备资源保证及机械布置本工程施工机械从性能、数量、设备完好等方面保证桩基工程施工的需要。a. 根据工程桩量、施工区域大小，及工期要求，按需调配设备。计划上3台静力圧桩机，6台柴油锤，18台重锤夯实机，3台装载机。b. 将设备分成3组，分别在78坑、910坑、1718坑各安置1台静力圧桩机，2台柴油锤，6台重锤夯实机，1台装载机进行桩基施工。d.其他辅助设备上述每区各一套， e.可根据施工现场实际条件、其他区域工程量及作业工作面大小对上述设备进行合理调配。2.3.2.3物质材料资源该厂区内工程施工主材生石灰由我方自行采购，根据在投标前我方对该区域各个供应商进行了解，在物质供应中要按施工总进度编制详细的供应计划。每天将供应到指定位置。保证满足现场每日计划外，现场还要有至少3天的材料储备。2.4施工总进度计划2.4.1工程总进度计划及目标根据对本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况的综合考虑，计划按以下安排完成招标项目范围内的所有施工项目。各区域同时开工（以业主的开工令为准），计划45天完成各区域施工。计划施工总工期为50天具体见施工进度计划表。施工准备工作与桩基施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先接通施工用水、施工用电等，使桩基工程施工及早具备开工条件。2.4.2、P3软件进行项目管理的方案2.4.2.1、P3软件进行项目管理目的为了创一流项目管理水平，探索如何科学管理，加强公司内部协调和工程控制管理工作，降低管理成本，实现对工程进度的“静态控制、动态管理；宏观控制、量化调节”的目的，实现项目成本费用明细化、进度控制数字化、协调沟通信息化，推行用P3软件进行企业级项目控制管理，建议将工程概算、合同管理、财务支出、设备采购、进度控制、绩效考核等全面融入管理系统，形成企业管理的信息平台，实现全面的、数字化的、标准化的项目管理。2.4.2.2 、企业信息化管理框架的建立依据P3软件特点和公司的管理机制，建立企业信息化管理框架，对信息来源、更新、分析、控制、沟通、数据库安全等各方面进行标准化、程序化。2.4.2.3、项目进度计划管理程序 1、 项目计划层次划分将整个工程分为四级进度计划： 一级进度计划-里程碑进度计划 二级进度计划-依据总承包编制的指导性计划及各标段进度计划合并的总控制性计划 三级进度计划-各职能部门、分承包商编制的分项（标段）详细实施（施工）总进度进度计划 四级进度计划-由详细实施（施工）总进度计划滚动编制的作业实施计划2、各级进度计划编制依据及编制职责：一级进度计划由业主与公司领导、项目经理根据项目的总体安排确定。二级进度计划为指导性计划与控制性计划。指导性计划由公司职能部门分项编制。此计划根据里程碑计划以及项目建设单位单项工程的轻重缓急编制，由项目经理批准。控制性计划在各分承包商上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成，作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，并报送监理、业主审批。此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。 三级进度计划由各分包商、公司职能部门根据指导性二级计划编制。此计划反映对所承担的项目内容的总体安排以及为满足施工进度要求而要求业主、监理、供货商以及其它分包商提供的条件。此计划批准后成为单项工程的总体目标进度计划。四级进度计划为依据详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。 各级计划相互依存，二、三、四级计划的工序间通过工作分解结构编码WBS对应。2.4.3主要设备进出场计划（1）柴油锤进场计划开工报告批准之日起2天内，柴油锤进场并组装调试完毕，确保开工报告批准之日起3天内开始施工。（2）打桩设备进场计划开工报告批准之日起2天内，夯实机及配套设备、机械洛阳铲进场并组装调试完毕，确保开工报告批准之日起第3天开始施工。2.4.4进场主要设备状态一览表设备名称型号进场数量目前所在地完好率目前状态静力圧桩机ZKL-8003公司机械站9095性能良好夯实机ZK-518西安公司机械站8095性能良好装载机ZL50EXZL403西安公司机械站7095性能良好柴油锤6陕西西安公司机械站7085性能良好2.4.5主要材料进场计划（白灰）开工报告批准之日起1天内，首批材料进场、消解。确保开工报告批准之日起第3天开始施工。2.4.6施工用电计划考虑到设备的同时工作系数、维修设备及现场照明与生活用电，其用电量为约900，用数条VLV3150+270电缆将电送往施工场地，足以保证施工用电的充足供应。2.5施工现场平面布置施工现场总平面布置，本着方便施工，利于管理、按业主安排的原则进行布置。详见施工现场平面布置图。2.5.1施工道路车辆在施工现场内按主指定的路线行驶。2.5.2施工用电施工变压器由业主负责安装，我公司由低压侧自行引接。施工电源的接出及使用应满足现场施工及安全要求，并应满足施工总平面规划的要求。2.5. 3 厂区排水我公司负责本施工区域内的排水及设施建设及其维护，开工前沿施工区域布置一条明沟，将施工区域内的雨水、地下水排放到业主指定的地点，保证排水满足当地环保要求。2.5.4生活临建及生产临建 生活临建及生产临建由我公司根据招标人提供的厂区总平面布置图采用自搭帐蓬。2.6本工程主要施工机械设备配备情况 （见附表 NO.1）2.7本工程主要劳动力计划工 种第一个月第二个月平均高峰平均高峰劳动力606040402.8 施工准备2.8.1技术准备（1）项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。（2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。（3）技术负责人参与技术交底，并牵头组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。（4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。（5）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。（6）配备经过检验合格的仪器设备。（7）编制科学、实际的施工计划。（8）编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。（9）做好对班组的技术、安全交底工作。（10）对各种不同类型的桩及标高在图纸以色比区分。2.8.2施工前准备（1）本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行。（2）完成对桩基作业人员的组织准备。（3）完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。（4）各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。（5）规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。（6）办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。3 桩基工程施工方案3.1测量布置及要求（1）测量布置：测量放线根据业主提供的测量方格网坐标和高程点，测放出每一根桩的坐标位置，并在施工中控制每一根桩的位置。测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。（2）测量要求：a、测量施工必须遵守工程测量规范GB50026-93规定。测量仪器必须有鉴定证书并在规定的有效期内使用。测量操作人员必须是经过培训合格后的持证人员。 b、打桩位置按照设计图纸的尺寸，应先设置基准点并正确地投放每一根桩的中心点，并标有明显的标志，桩位采用20钢钎，在桩位处打入土中20-30cm灌满白灰用白灰桩定位，要求其位置误差2cm。c、所有投放的桩位需经甲方及监理复查无误并办理签证手续后方可施打。 3.2 施工技术方案3.2.1 施工程序设备、材料分批次进场材料、设备收集技术资料现场勘察编写施工组织设计施工组织设计审批下达现场测量验收开工成孔、夯填或圧桩竣工验收退 场复印装订后分送建设监理单位原始记录资料立卷归档通知甲方开工每一道工序结束后，进行质量检查提交竣工技术资 料3.2.2. 施工工艺流程工 艺 流 程主要检查内容检查桩位基线、桩位高程主流程桩位测量放线子流程设备材料进场设备安装就位成孔或圧桩桩机安装、安全设施成孔或圧桩孔深、孔径、垂直度分层夯填或圧桩夯圧效果孔底空夯移至下一桩位收集整理资料归档检查、汇总会签原始资料3.2.3施工工艺参数3.2.4主要设备的施工方法3.2.4.1成孔设备施工1.成孔机械机身导正性能良好。2成孔工艺：成孔包括钻机就位、成孔、移位三步工序。a. 锤机安装就位后，使其平整稳固。开钻前，用两个垂直平面垂直指针归零检查该指标我们用经纬仪调校过了。对准桩位，使其误差2cm。b. 均匀击进，防止钻孔斜偏，确保孔斜1.5%。c. 隔行隔点进行跳打成孔，分四遍成孔、成桩，借以保证相邻，二孔中心距为2倍桩距，以免填夯时影响相邻钻孔。d. 采用规范标准表格，记录成孔过程。3.若成孔困难时可采取与机械洛阳铲相结合的成孔工艺，使成孔深度达到设计要求。3.2.4.2夯实设备及工艺1. 夯填设备：夯填成桩使用30KW电力驱动的卷扬机提升重锤的夯实机进行分层回填夯实。2. 夯填工艺要求a. 夯机到位，机身支稳、支平，夯锤对准孔中心。严禁打溜锤及带刹车放锤，充分发挥重锤的冲、砸、挤、压作用。b. 填料前，先对孔底空夯，经测深达标，甲方确认后，方可进行分层夯填成桩。c. 填料采用素土，每次填料量，夯击次数，落距均应按施工工艺参数进行。不得偷工减料。d. 各机质量旁站人员切实做好施工记录。并随时抽查夯实情况，记录在案，确保桩身的均匀性与密实度。e. 交接班时，对照桩位编号图进行核对，做到记录与编号一致，避免出现漏桩。3.2.5 材料要求及填料拌合3.2.5.1 材料要求施工所需土料不得含有有机杂质，料疆石等，土粒应符合规范要求，冻土坚决不能使用。其过筛后粒径15mm。3.2.6 施工顺序的划分根据施工平面布置、桩量、工期要求和我们施工其它桩基工程的经验，有些施工区域可以交叉施工，施工的原则是先深后浅，先里后外，避免施工封闭桩。3.3环保措施环保上从各个方面采取如下措施： （1）施工现场防扬尘措施（2）施工现场的水污染防止措施（3）施工现场防噪声污染的各项措施（4）其它污染的控制措施 3.4雨季施工措施1.基坑开挖时，基底中部应稍比四角高，以备下雨时，积水和抽水；基坑挖掘到位后，应整平、压实，做好排水沟，集水坑，以便下雨后，能及时将基坑之水外排。2.基坑坑沿周边应用土围成围堰，阻挡坑外之水，不流入基坑。3.备有防雨塑料彩条布，以便下雨时，及时遮盖部份填料，在雨停后，能够很快投入工作。4.基坑上沿3米以内禁止堆土和停放机械设备。5.保证施工现场道路畅通，必要时加铺炉渣、砂砾，并适当加高加固路基。道路两侧应修好临时排水沟。4 质量目标、标准及质量管理措施4.1质量目标桩基处理工程合格率100合格，达到相关验评标准。4.2质量标准质量保证项目内容为：挤密桩的桩数、孔径、桩长、填料数量和质量必须符合设计和规范规定，桩身压实系数、桩身挤密系数必须满足规范。并最终以处理后的复合地基承载力的特征值是否满足设计要求为最后结论。现场可视具体情况抽查0.5%1.5%。 保证项目必须100达标，允许偏差项目在抽检点数中保证90%以上达标。4.3质量管理措施(1)严格执行建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）和（JGJ94-94）上的规范要求及设计要求。(2）项目经理负责组织编制本工程的质量计划，并在施工进程中严格按质量计划执行。（3）建立本工程质量管理保证体系。严格落实项目质量责任制。加强项目部全员质量意识教育，树立“今天的质量，明天的市场”的质量意识。（4）依靠科技进步，推行新技术示范工程，应用高新技术，保证工程质量。（5）项目经理在施工前组织相关人员进行图纸会审，并作相关记录。（6）施工前，项目部技术负责人要组织施工人员学习相关的技术标准、规范。（7）施工前，项目部技术负责人要对施工班组进行技术交底。（8）施工中所用的经纬仪、水准仪、测距仪和塔尺、卷尺等必须是经计量检验部门检验合格的。（9）严格控制工序质量，只有经专检符合要求后，才能进行下道工序的施工。（10） 制定好工程项目的进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。（11）施工过程中，项目部质检人员依据有关施工规范标准、施工组织设计（方案）等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。（12）根据工序的施工顺序，控制好桩位放样、垂直度、桩长、标高等几个关键过程。（13）执行隐蔽工程验收制度。对隐蔽工程要会同监理及时进行检验，并作好隐蔽工程验收记录及隐蔽工程检验的项目签证。（14）要认真及时地做好施工原始记录（打桩记录、隐蔽记录），保证记录的准确性、真实性。（15）特种作业人员必须持证上岗。（16) 施工过程中认真地接受各级检查，要积极主动配合业主、监理等搞好工程质量工作。4.4质量通病的控制措施4.4.1质量通病的控制1.应编制有针对性的科学、先进、可靠的施工技术方案，并及时进行交底。方案应有针对性和可操作性，应有明确质量标准和防冶质量通病的措施。2.设备质量（包括测量设备）对工程质量也有较大的影响，对设备应及时进行校核和检修。另外应积极采用或发明一些提高工效和质量的小工具。让设备和工具为工程质量服务。3.施工中采用何种方法，如何执行，对工程质量影响很大。严格按操作规程和工法进行施工是保证工程质量、预防质量通病的关键。因此，应组织操作人员学习操作规程等施工技术，要求大家严格执行，并采用自检、互检、交叉检等手段予以保证工程质量。施工中应随时和图纸及规范标准加以比较，确保符合要求，减少通病的发生。4.建立企业内部质保体系。这是保证工程质量的关键。通过企业自身的运作，将质量通病消除于萌芽状态。通过自检、互检、交叉检，最终由质量员验收来控制工程质量。4.4.2针对该工程质量通病的预防措施（1）桩位控制：根据控制网桩测放桩位，桩位采用20钢钎，在桩位处打入土中20-30cm灌满白灰用白灰桩定位，要求其位置误差2cm。（2）成孔深度控制：质量检查人员人手一条长度10.5m的测绳，成桩前对成孔深度进行测量，达标后方可进行成桩工序。(3)填料量的控制：施工统一用容积为0.12m3的填料车，填料车必须装平，不得冒尖、压实，保证每次填料自然方为0.12m3。（4）重桩、漏桩的控制：实行三级统计法，质量检查员在现场根据成桩记录对每日成桩进行统计，将成桩各个桩位标识在图纸上；技术负责人每日针对现场成桩位置对成桩进行统计，将成桩各个桩位标识在图纸上；资料员根据现场旁站人员的原始记录对每日成桩进行统计，将成桩各个桩位标识在图纸上。每天例会上进行三份图纸的校对工作，发现问题及时处理，不得过夜。4.5 质量保证措施钻孔挤密桩是一项隐蔽工程，只有按照全面质量管理的办法对施工全过程进行控制。对各个工序都应进行严格管理，方能达到要求。每道工序都应做到自检、专检（质量旁站），并经工程师验收认可后方能进行下一道工序。把一切影响施工质量的因素全部控制起来，借以保证工程质量。为此必须做到以下几点：1. 开工前对施工班组进行技术交底，明确施工要求，提高全员的质量意识。2. 施工中，做好各工序的质量检查工作。做到自检、互检、专检和工程师终检认可。3. 仔细、认真、真实的填写各种记录表格，严禁弄虚作假。4. 加强质量旁站工作，作到23机台配一名专职质量旁站人员，对施工质量进行把关。5坚决执行质量一票否决制，上道工序不合格，绝不进行下道工序。6每天对填料采样进行其含水量的检查不少于二次，并借以指导填料拌合工作。7每天对桩身采样，进行桩身压实系数c的检测，借以指导成桩夯实工作。4.6质保计划检查是促进工程管理的一种手段。为保证工程质量计划对此项目质量进行施工过程检查，公司和项目部将不定期组织包括质量、安全、进度全方位的大检查工作。检查施工原始资料是否正确完整，记录是否详实。检查工程用料的规格、数量是否满足设计要求，合格证、检验证是否齐全。施工日志的填写是否符合要求，对所签注的意见的处理结果是否能满足工程质量。已完工的工程项目的数量是否正确，隐蔽工程检查签证是否进行，工程质量是否达到设计和规范的要求。根据工程施工的实际情况，修改施工组设计和工程进度安排。检查劳力组织是否合理，根据实际情况及时组织调配。 检查各施工工序是否按规定标准进行，各种测试试验项目是否按要求完全进行。检查测量仪表、仪器的完好程度和准确性，保证测试数据可靠。 5.进度计划和保证进度的措施5.1进度计划计划在开工之日起（以业主的开工令为准），5日历天内完成合同内施工内容。5.2保证进度的措施我公司接到进场通知后，立即组织人员、设备进场，作生产前期准备工作搭设临建，送检材料，接通水、电源，施工放线定桩位，办理报验等一切手续。作好一切开工准备后，等待开工命令。为了配合建设方对工程总进度的调整与控制，根据施工现场实际情况，在计划工作日内完成合同范围内的桩基工，为确保按期完成施工任务，我们将主要采取以下措施： 1. 从公司抽调一批精兵强将，组建一个强有力的项目经理部和施工作业班组。2. 提高设备能力，配备足够数量的施工机械，成桩施工选用性能良好的夯实机进行施工。 3. 合理安排，精心组织，确保施工有序，互不干扰。尽可能采用平行作业法，将施工准备时间尽量缩短，尽可能地增加有效工作时间，即尽可能提高时间利用率。 4. 加大设备保养、维修力量地投入，确保设备完好率，并配备一定数量的备用设备。5. 加强现场施工管理，对各工种定岗定额，使流水作业与平行作业相结合，提高生产效率。 6.制定相应的奖罚措施，提高人员工作积极性，保证有计划、按进度如期完工。7. 每天开碰头会，对照施工进度计划核对检查，发现问题及时解决。使影响生产进度的时间不过夜。加强敬业教育，管理人员要相互协作，各尽其职，工作中不扯皮，不推诿。8. 对内管理实行经济承包责任制，即重包又重管，实行多劳多得，将个人所得与生产数量挂钩，调动生产人员的积极性与创造性。9.主动处理好各方关系，尽可能减少外来因素对施工的干扰。10. 实行24小时连续轮班作业制。11. 在总工期上，已经对我们的生产能力作了70左右的折扣。即：有30%的富余生产能力作储备。12.若出现异常情况，我们将及时调入新的设备，保证工程按期完成。6、健康、安全、环境（HSE）6.1健康、安全、环境工作目标6.1.1 杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械及设备事故、重大交通运输事故、重大火灾事故、重大坍塌事故和重大职业卫生伤害事