[调研报告]工资改革.doc

机械厂钳工班薪酬体系改革建议稿（初稿）机械厂钳工班薪酬体系改革建议稿（初稿）一、原有的薪酬体系模式特点：1、平均主义严重。受国有企业旧有观念的影响，加之钳工班不同于机加工的作业模式（钳工班为集体作业模式），“吃大锅饭”的现象比较明显，旧有的薪酬体系不能很好的激励员工。2、薪酬意识模糊。虽然整个班级都同意按照贡献的大小、能力的高低、绩效的多少来衡量员工的工资，但是截至目前，还没有一套真正的制度体系来衡量岗位价值、能力及绩效。致使在实际操作时，又不知不觉的按照旧有的薪酬主张实施。3、薪酬结构模糊。钳工班旧有的薪酬模式就是班长根据当月的出勤核算员工当月的工资，员工在拿到工资时，就只有一个整体的“多”或“少”的概念，不能很明确的知道工资的构成部分，更不能很明确的区分薪酬的哪一部分是为了激励什么样的行为，也无法对班组成员的行为形成明确的、强有力的激励作用和导向作用。二、薪酬改革的目的：为了一改钳工班旧有薪酬模式的弊端，使薪酬能够体现班组成员的岗位价值，使每一位班组成员明确薪酬的构成体系，按劳分配，确保班组成员能更公平的拿到属于自己的劳动收益，我们提出了此次薪酬体系改革。但是，改革是有风险的，为了更好的规避风险，班组薪酬体系在改革时，我们遵循以下原则：1、坚持激励大多数人的原则。对任何一种制度，不可能做到对谁都可能达到最大化的激励作用，但是要保证薪酬能激励班组的绝大部分职工。2、相对公平的原则。任何一种制度不可能绝对公平，只能有相对的公平，我们追求的最终目标是：整个班组的协调发展，使班组成员获取最大效益，要效率优先，兼顾公平。3、核心优先的原则。也就是薪酬要以激励核心员工为优先的原则，给班组的核心员工一份相对更具竞争力的薪酬，从而激励班组所有成员以核心员工为榜样，积极向核心员工靠拢。4、认同原则。对于分配的制度要以班组成员的认同作为考量的标准之一，在此次改革的初期，我们班组的正、副班长要切实负起解释、宣传此次改革的意图和目的和方案，让每一个班组成员都最大限度的了解此次改革，确保其对此次改革的认同，从而规避风险。三、此次改革的大概模式简介：钳工班此次薪酬体系改革，基本模式是确保班组成员的薪酬是与其岗位、在岗人和业绩挂钩的。采取“工资=基本工资+绩效工资+岗位工资”的模式支付班组成员薪酬。四、工资各部分的详细介绍： 在这里我们要引入一个岗位工资和在岗人系数表，见表1： 岗位（职称）项 目 正、副班长技师领班高级工领班中级工及学徒工岗位工资￥400.00￥350.00￥300.00￥250.00系数B1.61.551.41.2表 11、基本工资：基本工资的基数暂定为1000.00元人民币（基本工资以下用字母“A”代替，此基数随班组生产任务饱满与否有所调整，调整基数需要正、副班长、班组成员代表一起商讨决定），职工当月出勤天数满22天，其基本工资为基数乘以系数，即：AB；对当月出勤天数不满22天的职工，其基本工资为：(AB/22) 出勤天数。2、绩效工资：绩效工资，简单地说，就是职工当月加班所得。具体为：职工每月出勤22天以外的天数算加班，加班累计8小时算一个台班，一个台班的薪酬如下：绩效工资的基数暂定为80.00元人民币（此基数随班组生产任务饱满与否有所调整，调整基数需要正、副班长、班组成员代表一起商讨决定）.1）、正、副班长：80 1.6=128.002)、技师领班：801.55=124.003）、高级工领班：801.4=112.004）、中级工及学徒工：801.2=96.00加班不足一个台班的，按小时薪酬计算，即：1）、正、副班长：128/8=16.002)、技师领班：124/8=15.503）、高级工领班：112/8=14.004）、中级工及学徒工：96/8=12.003、岗位工资：岗位工资根据岗位（职称）的不同，划分为四档，具体在岗人的岗位工资见表1。五、新的薪酬模式举例计算：1、班长加班八天的工资总额：1600+1024+400=3424.002、技师领班加班八天的工资总额：1550+992+350=2892.003、高级工领班加班八天的工资总额：1400+896+300=2596.004、中级工及学徒工加班八天的工资总额：1200+768+250=2218.005、班长不加班的工资总额：1600+400=2000.006、中级工及学徒工不加班的工资总额：1200+250=1450.007、中级工及学徒工出勤10天的工资总额：(1200/22) 10+250=795.00六、考核体系：为了进一步完善此薪酬体系，更大程度的激励员工工作积极性，确保“按劳分配”，我们还制定了完善的薪酬考核体系（建议稿），对全班组成员的工作表现加以考核。（一）、岗位职责：1、正、副班长职责：1）、根据项目工期及上级要求，拟定项目的生产计划，并告知班组成员；2）、安排每个作业组每天的工作任务；3）、负责班组成员每月的考勤及工作情况的记录；4）、负责班组成员的薪酬核算；5）、其他未尽职责。2、领班职责：1）、负责对作业组当天工作任务的分配；2）、负责对作业组内学徒工的教育和指导（主要是技术教育和指导）；3）、向正、副班长提出作业组内学徒工上调其系数（结合工作态度、技术成熟程度等方面提请正副班长考核）；4）、其他未尽职责。3、中级工及学徒工职责：1）、认真完成领班下达的任务；2）、认真学习专业技术知识，提高工作能力；3）、其他未尽职责。（二）、岗位考核：1、对不服从安排者，一次警告，当月累计两次者扣100.00元，当月累计五次者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；2、对消极怠工，不能按时完成分配的工作任务的，一次警告，当月累计两次扣100.00元，当月累计五次者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，则自动恢复为原有系数；3、在作业区内不戴安全帽的，一次警告，累计两次扣50.00元，当月累计五次者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；4、对不节约原材料（包括钢材、气体、水电等），一次警告，当月累计三次扣50.00元，当月累计十次者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；5、对不注重作业区内环境卫生，不能做到工完场清者，一次警告，当月累计两次扣50.00元，当月累计五次者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；6、出现一次质量事故（返工成本在1000元以下）者，扣50.00元，当月累计出现三次以上者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；出现一次质量事故（返工成本在1000-5000元）者，扣100.00元，正、副班长负连带责任，扣50.00元，当月累计两次下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；出现一次质量事故（返工成本在5000元以上者），直接下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数，正、副班长负连带责任，扣100.00元；7、安全事故参照机械厂相关制度处理；8、对违章作业，一次警告，当月累计三次，扣50.00元，当月累计五次者，下调其系数（中级工及学徒工扣300.00），对下调系数的职工若下一月的考核记录为0次，才能自动恢复为原有系数；9、请假制度：职工请假半天以内的，可直接向正、