[工作总结]公司的管理思路及工作总结汇报.doc

管理思路及工作总结汇报2011年3月中下旬进入敦明，通过2个多月的工作实践及调查了解，从以下几方面对公司现状进行剖析。一、人力资源的规划：1、组织结构的变革：组织结构的功能在于分工与协调，是保证公司战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调作用，以保证企业战略的实现。初进敦明就对部门组织结构进行重新的调整设计，将公司设计为五大部门，目的是各部门职能清晰，岗位职责明确。2、部门岗位职责及制度的建立：进入敦明交接工作时公司仅存员工手册（也不完善），其他制度基本没有。这样本部就存在大量的制度建设工作。目前已经完成岗位职责：总务部的岗位职责、采购部岗位职责、财务部岗位职责。已完成各项制度：员工手册、组织架构图1、组织架构图2（细分）、人事行政管理制度、出入管理制度、公司处罚管理条例、空调管理规定、会议管理制度、员工上下班打卡时间与规定、工程部管理制度、清洁绿化工管理制度、宿舍饭堂管理制度、员工入职培训资料、7S系列管理文件、员工入职相关制度及流程、员工转正相关制度及流程。各类表格：离职移交表、员工入职申请表、离职申请表、签卡申请单、人力需求申请表、处罚单、工作时间调整通知表、工作异动表。合同类：劳动合同、雇佣合约、劳务派遣协议书、确认书。档案类：劳动合同档案、入职人员档案、离职人员档案、工程档案（正在建立中）、IT档案（正在建立中）。3、人员状况分析：目前公司共有人员196名。 其中管理人员66人，管理人员本科人数：3人，大专人数：11人，中专人数26人，高中学历人数：16人，初中学历人数：10人。(见下表)学历本科专科中专高中初中所占比例5%17%39%24%15%由此可看出，敦明管理人员学历水平基本达到岗位职责的要求，虽然学历并不完全等同于能力，但普遍规律是，高学历的管理者综合素质较高，更容易快速掌握先进的管理工具及管理思路。本着这一出发点和理念，总务部在3月份后严把招聘关，特别是职员类的管理人员控制在中专以上学历，大专优先考虑，新进人员的总体素质有较大改善。车间管理层主要以经验优先，这样使得我们的管理队伍理论与实践得到有机的结合，充分达到取长补短。4、人力资源的供给与需求平衡：4.1.、目前企业用工短缺是各个行业普遍存在的问题。当预测人力资源在未来发生短缺时，根据具体情况选择不同的方案避免短缺情况的发生：4.1.1、将符合条件而又相对富余状态的人调往空缺职位。4.1.2、如核心技术人员出现短缺，应拟定培训与晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。4.1.3、如短缺不严重，员工又愿意延长工作时间，则可制定延长工时适当增加报酬的计划。4.1.4、提高企业资本技术有机构成，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。4.1.5、建立激励机制，提高员工业务技能，改进工艺设计方式。4.2、人力资源供大于求时：4.2.1、辞退劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工4.2.2、提高员工整体素质，制定轮训计划，使员工接受培训，为企业扩大再生产准备人力成本。4.2.3、减少工作时间，降低工资水平。 4.2.4、采取由多个员工分担以前只需一个或少数几个人完成的工作任务，按完成量来计发工资，达到降低工资水平的目的。4.3、根据岗位编制的设计，制定人力资源需求计划：4.3.1、不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的收集和人员需求的预测，应首先将岗位进行分类。今年4月份将敦明的岗位编制进行了完善和重新设计，生产车间的岗位划分为9个岗位：经理、主管、副主管、领班、副领班、三级技术员、二级技术员、一级技术员、值车工。办公室（含车间）的岗位划分为7个岗位：经理、主管、副主管、组长、高级文员、中级文员、初级文员。工程室的岗位划分6个：主管、组长、三级技术员、二级技术员、一级技术员、电工（兼文员）。总务部（除行政人事、工程）岗位划分5个：保安队长