动力厂关于开展“吊装作业、起重吊索具和煤气系统专项治理”活动月实施方案.doc

动 力 厂关于开展“吊装作业、起重吊索具和煤气系统专项治理”活动月实施方案为强化“吊装作业、起重吊索具、煤气系统”安全管理，确保“两节期间”和首月安全无事故，推动2014年全厂安全发展。根据公司部署，结合动力厂安全生产实际，经研究决定在全厂范围内组织开展“吊装作业、起重吊索具、煤气系统”专项治理活动月，实施方案如下：一、总体思路坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展排查整治工作，切实强化“吊装作业、起重吊索具、煤气系统”安全管理，提升本质安全水平和员工的安技素质。二、工作目标进一步规范吊装作业、起重吊索具系统、煤气系统安全管理，加大各项规章制度及相关台账的执行落实，解决影响安全生产的实际问题，确保达到“吊装作业、起重吊索具零问题”和“煤气零容忍”的目标。三、组织机构为加强组织领导，动力厂成立专项治理活动月领导小组，负责整个活动组织和实施。组 长：副组长：XX成 员：各作业区一把手工作领导小组下设办公室，办公室主任由宋宝齐兼任，办公地点设在安全科。四、工作实施步骤（一）安排部署（2月5日-2月10日）各单位要对照动力厂方案，结合本单位实际，研究制定本单位整治方案和具体措施，安排部署专项整治工作，于2月5日12:00分前将本单位活动方案上报安全科备案。2月6日13:30分周六安全调度会进行专题调度。（二）完善起重吊索具专项台账、检查标准、检查台账（2月5日-2月10日）1、由设备科、检修作业区牵头组织各作业区对全厂所有起重设备、吊索具专项台账进行检查完善。2、全厂现场所有的起重设备和吊索具的管理归属单位必须划分清楚并编号，明确管理责任人，同时报安全科备案。凡天车、手拉葫芦、电动葫芦、钢丝绳无编号、无责任人的均对责任单位进行考核。3、检修作业区自行制作吊具时要经设备科进行充分论证，绘制图纸、编号后进行制作。现场所有的制作的吊具要先进行试用（试用期一个月），在试用期间要制定防护措施确保安全。经试用确认安全可靠后由设备科、安全科备案后方可正式投入使用。4、由设备科、检修作业区完善下发起重、吊索具检查标准和检查台账，各作业区按检查标准和检查台账执行落实。（三）完善煤气系统专项台账、检查标准、检查台账。（2月5日-2月9日）1、各单位执行好【2014年第三台账防护救护器材台账】燃气、煤气、TRT作业区分别按照重新修订完成的煤气管道、阀门、设备设施、煤防救护器材检查台账执行。2、各单位认真对照“附件一：煤气系统检查标准”，做好自查自改工作。3、各单位加强对煤气系统的安全管控，做到煤气泄漏“零容忍”，提高对煤气泄漏隐患的重视程度以及敏感度，强化煤气系统排查，发现问题立即处理。（四）自查自改和全面检查整改（2月9日-2月26日）1、各单位按照设备科、安全科完善下发的起重吊索具和煤气系统专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改工作。2、2月7日12:00分前内网将本单位不能立即整改、需厂部协调整改项目内网发至各科室、厂领导内网。2月7日13:30分周二安全调度会进行专题调度。3、专项检查专题调度拍定项目，各科室、作业区必须全力以赴、切实按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求将整改项目全面整改到位。 4、动力厂每周对各单位进行专项检查验收，凡查处项目除进行考核外，同时在考评细则中予以扣分。（五）强化吊装作业检查管理。（2月5日-2月26日）严格对吊装作业现场进行检查管理，凡被查处项目，通报并加倍考核。1、动力厂区域内起重吊索具使用前必须对安全联锁系统、电气系统、机械系统进行全面检查，并填写吊装作业票、检查确认表后、岗位危险源标识和评价表后方可使用。2、吊装作业前必须对使用的吊索具进行检查，不得使用不符合安全要求的吊索具。3、吊装作业人员包含起重司机、指挥人员、吊装工应持有有效的特种作业人员操作证，方可从事吊装作业指挥和操作。4、吊装作业时必须采用正确的吊装方法，吊物捆绑、以及吊点的选择必须牢固可靠，必要时要制定吊装方案、施工安全措施和应急救援预案。5、吊装作业时必须划定出警戒区域，拉好警戒线挂好警示牌，疏散作业区域内及周边无关人员。（六）组织培训，提高全员安技素质和安全意识。（2月5日-2月26日）1、2014年2月份，要求各单位组织员工对吊装安全作业管理制度、“钢丝绳使用材料”和煤气系统检查标准以及公司下发相关培训资料进行培训学习（其中煤气及工艺知识由生产科负责培训，吊装作业起重吊索具相关知识由设备科负责培训，两项制度由安全科负责培训）。培训完毕后进行相关知识的考试，并按照培训“七有”要求进行存档。2、动力厂2014年2月份全员培训入档案考试，重点按照各单位2月份培训题进行考试。3、各作业区根据本单位实际，在2月份组织煤气泄漏事故应急演练。（七）考核验收（2月2日至2月26日）1、安全科对各单位工作开展情况进行全程跟踪、督导、检查，并将检查情况纳入当月的安全生产标准化考评体系。2、动力厂每周在周安全调度会上对各单位开展情况进行专题调度。3、由厂领导、安全科、设备科、生产科成立考核小组，对照专项整治方案，并结合日常考核，全程对各单位进行考评，同时在月经济责任制中对各单位予以加减分。（附件二：动力厂吊装作业、起重吊索具和煤气系统专项整治考核细则）4、此次工作参评单位分两个小组进行评比：第一组：燃气作业区、TRT作业区、煤气作业区第二组：供水作业区、动力作业区、配电作业区、检修作业区5、奖惩办法：小组单位在动力厂活动评比取得第一名，分别奖励单位领导300元/每人，班长200元/每人，同时对单位领导班子在月经济责任制+3分/每人；对考核中分数不足80分的，扣罚单位领导300元/每人，班长200元/每人，同时对单位领导班子在月经济责任制-3分/每人。五、工作具体要求（一）精心谋划，严密组织。各单位要成立一把手任组长的工作领导组织机构，细化方案措施，明确责任人和完成时间，严格按动力厂工作进度安排，扎实推进，保证工作有序进行。（二）严格标准，确保实效。各单位要对照标准，严肃认真地抓好各项工作的落实，及时解决工作中的重点、难点问题，对工作期间发生生产安全事故的，按公司和动力厂相关规定严肃处理。（三）加强信息沟通与反馈。各单位在每天安全日反馈中，将专项整治工作情况以内网形式反馈。附件一：动力厂煤气系统检查标准附件二：动力厂吊装作业、起重吊索具和煤气系统专项整治考核细则动力厂2014年2月5日7动力厂吊装作业、起重吊索具和煤气系统专项整治考核细则项目考核内容考核标准检查情况扣分得分基础工作方案上报未按时间要求上报-3分；上报方案不具体，针对性不强-1至3分。专项台账、检查标准、检查台账完善执行未完善-3分，未执行-3分，每缺一项-2分；台账使用、记录不规范-1至3分/项；弄虚作假-5分/项重点工作1月份对员工进行培训考试工作，并按照培训“六有”要求进行存档。每缺1人次-0.5分，抽测1人次不合格-1分，弄虚作假-5分各单位煤气泄漏处理事故应急演练。单位不组织，-5分，组织效果不佳-1至3分，弄虚作假-5分；档案资料不全，视为不组织；档案资料不规范或有缺项，每项-1分。现场管理吊装作业现场查处项目-3分/项次，并通报。起重、吊索具系统查处项目-1分至3分/每项，并通报。整改不按时完成-3分；未完成但有进度及时间节点-0.5至2分/项煤气系统泄漏、滴水查处项目-3分/每项，并通报，整改完毕微泄漏和查处项目未及时整改但已制定“五到位