《研发绩效管理方案》PPT课件.ppt

2009年研发体系绩效管理方案 行政人事部 * 1 考核的基本原则 结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 2 个人绩效考核关系 主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 公司 目标 部门目标 个人目标 3 季度考核周期 一季度 二季度 三季度 四季度 日期 第3个工作 日 第8个工作 日 第10个工 作日 第13个工 作日 第18个工作 日 第20个 工作日 任务务自我评评价上级评级评 价 领导审领导审 批 行政人事 部审审核 绩绩效沟通& 制定本季度 工作目标标 领导审领导审 批 责责任 人 员员工部门经门经 理主管领导领导 行政人事 部 经经理&员员工 主管领领 导导 每季度第一个月对上季度 工作进行考核，并确定本 季度工作任务 4 季度考核流程 5 季度考核内容 个人季度绩效承诺 部门季度评议 6 个人季度绩效承诺 承诺内容 部门经理 （权重） 员工 （权重） 目标承诺5070 执行承诺2020 团队承诺3010 7 个人季度绩效承诺 目标承诺 当季度主要工作任务 示例： 季度目标时间要求任务产出 实际完成 日期 权 重 自 评 得 分 上 级 评 价 加 权 得 分 完成模块的开发11月20日 设计文档及 代码 11月18日 40 % 4.5 4 1.6 进行模块的概要设 计 11月15日 概要设计文 档 11月28日 30 % 3 2.5 0.75 8 个人季度绩效承诺 执行承诺 项目说明 权 重 自 评 得 分 上 级 评 价 加 权 得 分 流程遵从度对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违 反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能指出他人违 反流程的行为；3分，完全遵守；2分，违反1次；1分，违反不超过3次 ；0分，违反3次以上。 10 % 4 3 0.3 事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。 技术规范符 合性 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并积 极参与技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并愿意 参与技术规范建设；3分，完全符合； 2分，违反1次；1分，违反不超 过3次；0分，违反3次以上。 10 % 4 4 0.4 事例：该员工本季度参与了技术规范的编制工作。 执行承诺及团队 承诺各指标考核 均应举例说明 9 个人季度绩效承诺 团队承诺 部门经理 项目说明 权 重 自 评 得 分 上 级 评 价 加 权 得 分 工作协作 性 与其他部门工作的合作性。评分标准：45分，能够积极主动的为其 他部门提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部 门提出的工作协助请求；12分，对其他部门的工作协助请求常常不 能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。 15 % 4 40.6 事例：月日，主动帮助部门解决问题 团队建设 与发展 所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：45分，所有团队成员 在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的 内部培训或技术交流；34分，所有团队成员工作中密切配合，从无 相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；23分，大部分团 队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；02分，团队成员 缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。 15 % 4 3.5 0.5 3 事例：月日，组织进行主题为的内部培训一次 10 个人季度绩效承诺 团队承诺 员工 项目说明 权 重 自 评 得 分 上 级 评 价 加 权 得 分 团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够积极主动的为其 他同事提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同 事提出的工作协助请求；12分，对其他同事的工作协助请求常常不 能及时响应；0分，拒绝为其他同事提供帮助。 10 % 4 3.5 0.3 5 事例：月日，该员工主动帮助解决问题。 11 部门季度评议 相关部门员工 相关部门员工 相关部门员工 被考核部门 部门评议关系 12 部门季度评议 部门季度评议内容 评议项目评分标准权重 工作配合 45分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；34分 ：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；23分：工作 中被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；02分，即使在被要 求的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。 30% 问题解决 45分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；34分：出现 问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；23分：出现问 题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；0 2分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。 30% 改进提升 45分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；34分：本季度各方 面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；23分：本季度个 别方面表现较上季度有所退步；02分：本季度表现较上季度有明显退 步。 20% 知识分享 45分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；34分：收到知识分 享请求时，总是能够积极予以满足；23分：收到知识分享请求时，偶 有不能满足的情况；02分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能 满足。 20% 13 季度综合评价 部门经理季度考核成绩 员工季度考核成绩 14 考核结果的正态分布 15 考核结果强制分布 16 考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D ，被考核人考核结果判为C 17 激励措施 方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放） 考核等 级 ABCD 奖金比 例 20%10%00 方案二：培训基金（凭培训发票报销） 考核等 级 ABCD 报销金 额 3000元1500元00 18 季度激励成本 北京：研发人员平