预算管理在现代企业管理中的作用.docx

赢了网 遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问 预算管理在现代企业管理中的作用以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理，从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的，这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。2、明确工作目标，激发工作积极性。在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时，预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化，使全体员工（包括高层领导者）都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向，了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。企业预算期间的目标利润具有一定的内激力，当遇到困难或阻碍时，它能激发员工产生克服困难的勇气和信心；当一步步接近目标利润时，它给人以鼓舞；当目标利润得以实现时，它又给人一种满足感、荣誉感与归属感，推动员工向着新的目标迈进，可以全面调动职工为此而努力的积极性。3、使企业管理方式由直接管理转向间接管理。以目标利润为导向的企业预算管理的出发点和归宿是利润，它是在继承企业传统预算管理基础上的一种创新。实施该模式，企业高层管理者主要是通过科学、合理的预测制定企业的目标利润，并对预算的实施情况进行严格的考评。目标利润通过预算编制得到具体的落实，预算目标的约束作用与企业的激励机制相配合进一步激发预算执行者的工作主动性。一般情况下，预算一旦编制完成，是不能随意修改的，具有一定的刚性。在实施过程中，预算是限制和约束执行者行为的标准，推行该模式使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来，拿出更多的精力来考虑企业的发展战略，把握企业全局。预算是管理的载体，管理者通过对目标利润的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。4.使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必须协调一致，才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业的全部经营活动，以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从而达到经济活动的协调一致。实施以目标利润为导向的企业预算管理，企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，减少以至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系，用较少的劳动力消耗和资金占用，取得尽可能大的经济效益。此外，预算编制过程中自上而下、自下而上的循环，有助于企业高层管理者、各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识，为采取统一行动创造条件，形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围，使企业成为一个有纪律、高效率的整体。5.使企业管理中的控制工作进一步强化。实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。目标利润的预测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制，预算执行是管理者进行的事中控制，预算的差异分析、考评是一种事后控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。预算一经确定，就必须付诸实施，各部门都对实际执行情况进行计量，并将计量结果与预算进行对比，及时揭示实际执行情况脱离预算的差异，分析其原因，以便采取必要措施，保证预定目标的实现。这样控制有了标准，考评有了依据。由此可见，以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。6.正确评价各级各部门的工作效绩。在以目标利润为导向的企业预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，以此为依据进行奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。这种考核评价方法，在当今科技迅速发展、市场竞争激烈、企业环境多变的情况下，比本期实际与上期实际相对比的方法，更为科学合理。因为超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不说明这种进步已经达到了应有的程度。以目标利润为导向的企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这种评价是比较客观公正的。同时，利润指标还可作为企业经理经营业绩的评定标准，将预算与实际利润比较是很多跨国公司常用的经理业绩评价方法 重庆壁山2018年注册监理工程师资格考试报名条件 /l/jz/701897.html 怎么举报铁路工程质量的法律有哪些 /l/jz/701896.html 监理工程师（质量控制）第五章重点解析（5） /l/jz/701895.html 什么是建设工程合同 /l/jz/701894.html 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（5） /l/jz/701893.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（2） /l/jz/701892.html 违约责任 /l/jz/701891.html 我国装修工程设计合同模板 /l/jz/701890.html 安全事故赔偿协议书（2018最新） /l/jz/701889.html 建筑工程施工许可证概念 /l/jz/701888.html 中国建筑工程总公司重组改制过程中转让股权不征收营业税问题 /l/jz/701887.html 最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释 /l/jz/701886.html 中国建筑工程机械行业调研 /l/jz/701885.html 单位工程质量合格要求是什么 /l/jz/701884.html 避免工程造价纠纷的对策 /l/jz/701883.html 装修工程发包合同范本是什么样的 /l/jz/701882.html 工地伤亡事件频发建筑工程意外险请勿忽略 /l/jz/701881.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（1） /l/jz/701880.html 民事诉讼证据在建设工程合同纠纷中的主要表现形式 /l/jz/701879.html 工程项目资料承包合同书写格式2018 /l/jz/701878.html 工程承包违约法律如何进行救济 /l/jz/701877.html 2018年福建省监理工程师考核认定部分申报材料退回重审通知 /l/jz/701876.html 关于注册监理工程师注册和换证工作有关问题的说明 /l/jz/701875.html 监理工程师（投资控制）第三章重点解析（2） /l/jz/701874.html 建设工程定额 /l/jz/701873.html 萧山工程质量举报有什么依据 /l/jz/701872.html 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（10） /l/jz/701871.html 我国工程承包合同模板安全 /l/jz/701870.html 建设监理工作的主要内容有哪些 /l/jz/701869.html 门窗工程承包合同的范本 /l/jz/701868.html 2018年监理工程师案例分析教材考点精选（8） /l/jz/701867.html 建设工程目标系统 /l/jz/701866.html 监理工程师（投资控制）第四章重点解析（2） /l/jz/701865.html 工程质量险的意义是什么 /l/jz/701864.html 工程承包欠款适用条件 /l/jz/701863.html 工程造价争议的解决 /l/jz/701862.html 工地倒塌的责任如何认定 /l/jz/701861.html 建筑工程不招标的审批 /l/jz/701860.html 固定建筑工程总价合同的法律特征和经营风险及防范 /l/jz/701859.html 2018年度监理工程师考试报考条件汇总表 /l/jz/701858.html 建设工程中固定总价合同的法律风险有哪些 /l/jz/701857.html 单一来源采购操作规程 /l/jz/701856.html 铁路建设工程质量事故处理规定(2018)的内容是什么 /l/jz/701855.html 分项工程质量检验内容是什么 /l/jz/701854.html 关于印发（上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法实施细则）的通知 /l/jz/701853.html 公路工程质保金多少天退还 /l/jz/701852.html 建设工程施工许可证管理办法内容是什么 /l/jz/701851.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（2） /l/jz/701850.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第四章重点（1） /l/jz/701849.html 机电安装工程质保期是多长时间 /l/jz/701848.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（1） /l/jz/701847.html 如何确保工程质量技术组织措施 /l/jz/701846.html 如何签署装修工程质保协议 /l/jz/701845.html 某建筑工程公司诉某纺织厂建设工程施工合同纠纷案 /l/jz/701844.html 监理工程师（进度控制）第二章重点解析（3） /l/jz/701843.html 青岛市城市建筑工程规划管理验收暂行规定 /l/jz/701842.html 石家庄2018年注册监理工程师资格考试报名条件 /l/jz/701841.html 国际工程承包合何争端的潜在因素 /l/jz/701840.html 建筑工程举报工程质量怎么做 /l/jz/701839.html 监理工程师变更注册程序 /l/jz/701838.html 建造师用虚假材料注册有什么后果 /l/jz/701837.html 建设工程结算纠纷成因及法律对策 /l/jz/701836.html 工程款要不下怎么办 /l/jz/701835.html 关于采矿权出让有关问题的通知） /l/jz/701834.html 建设工程规划许可证的办理程序 /l/jz/701833.html 河北省建筑节能示范工程合同书范本2018最新书 /l/jz/701832.html 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（1） /l/jz/701831.html 2018年监理工程师（案例分析）冲刺（4） /l/jz/701830.html 工程质量管理概念是什么,有哪些管理措施 /l/jz/701829.html 市政工程质保期时间多长 /l/jz/701828.html 监理工程师（进度控制）第二章重点解析（5） /l/jz/701827.html 全国注册监理工程师报名条件 /l/jz/701826.html 2018年监理工程师（法规）重要知识点（10） /l/jz/701825.html 水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策 /l/jz/701824.html 关于印发（浙江省监理工程师职业能力管理办法）的通知 /l/jz/701823.html 装修工程承包合同书该书写格式2018 /l/jz/701822.html 汕头2018年监理工程师考试报名条件 /l/jz/701821.html 某城市建设有限公司租赁合同书范本2018最新纠纷 /l/jz/701820.html 公司无故扣工程款并签了字怎么办 /l/jz/701819.html 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（7） /l/jz/701818.html 装饰公司工程部应该签什么样的用工合同 /l/jz/701817.html 屋面工程质量验收技术规范 /l/jz/701816.html 河南2018年注册监理工程师资格考试报名条件 /l/jz/701815.html 监理工程师考试重点知识点与难点（15） /l/jz/701814.html 装饰装修工程承包范围什么,资质标准(2018年)如何划分 /l/jz/701813.html 2018年监理工程师合同书范本20